Artículo en PDF
Cómo citar el artículo
Número completo
Más información del artículo
Página de la revista en redalyc.org
Sistema de Información Científica
Red de Revistas Científicas de América Latina y el Caribe, España y Portugal
Rev. Int. Contam. Ambient. 25 (4) 271-272, 2009
La Asamblea Ejecutiva de NARSTO (antigua-
mente North American Research Strategy for Tro-
pospheric Ozone) encargó al Comité Directivo y
Ejecutivo y a la oFcina del Coordinador de Gestión
la organización de un Panel de Revisión para evaluar
el rendimiento pasado y presente en relación con el
cumplimiento de los objetivos en la Carta Constitu-
tiva de NARSTO y formular recomendaciones sobre
el futuro de sus operaciones. Al Panel de Revisión,
constituido por seis miembros que representan di-
versos grupos dentro de la organización NARSTO,
se le encargó preparar un informe para:
Evaluar la calidad y el valor que tienen las acti-
vidades pasadas y actuales de NARSTO;
Evaluar las capacidades distintivas de NARS-
TO y el valor que tienen para quienes constituyen
NARSTO;
Evaluar el valor y la necesidad de NARSTO, sus
perspectivas y los productos y servicios que puede
proporcionar; y
Dar una recomendación a la Asamblea Ejecutiva
de NARSTO sobre: a) la continuación del funciona-
miento o no de la operaciones de NARSTO, b) en
caso aFrmativo indicar, qué cambios o mejoras son
necesarios para incrementar su valor.
El Panel de Revisión encontró que las actividades
y productos de NARSTO son altamente valorados
REPENSANDO NARSTO: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DEL
PANEL DE REVISIÓN EXTERNO
/
RETHINKING NARSTO: CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS OF
AN EXTERNAL REVIEW PANEL
Carol J. Henry
1
, Jane C. Barton
2
, Agustín García-Reynoso
3
, John Kinsman
4
,
Edgard W. Piché
5
and Richard Poirot
6
1
Chair, NARSTO Review Panel, Professonial Lecturer, George Washington University, School of Public Health,
Department of Environmental and Occupational Health
2
Principal, Patterson Consulting, Ottawa, Canadá
3
Centro de Ciencias de la Atmósfera, Universidad Nacional Autónoma de México
4
Director, Environment, Edison Electric Institute, Washington, D.C.
5
Environmental Consultant, Richmond Hill, Ontario Canadá
6
Air Quality Planner, Vermont Department of Environmental Conservation, Waterbury, VT
The NARSTO Executive Assembly directed the
Executive Steering Committee and the Management
Coordinator’s OfFce to organize a Review Panel to
assess the past and present performance in meeting
the goals of the NARSTO Charter and to make re-
commendations on NARSTO’s future operations.
The six- member Review Panel, representing various
constituencies within the NARSTO organization, was
charged to prepare a report to:
Assess the quality and value to its constituencies
of past and current NARSTO activities;
Assess NARSTO’s distinctive capabilities and
their value to NARSTO’s constituencies;
Assess the future need for and value of NARSTO
and the kinds of perspective, products, and services
it can provide; and
Provide a recommendation to the NARSTO Exe-
cutive Assembly as to (a) whether or not NARSTO
should continue to operate and (b) if so, what changes
or improvements are needed to increase its value.
The Review Panel Fnds that past and current
NARSTO activities and products are highly valued
by NARSTO constituents, both in terms of advan-
cing the scientiFc understanding of atmospheric
pollutants, and communicating that understanding
to support enlightened air quality management de-
cisions in Canada, Mexico, and the United States.
Noticias / News
C.J. Henry
et al.
272
por quienes constituyen NARSTO, tanto en términos
del avance en la comprensión de los contaminantes
atmosféricos como en la comunicación de ese co-
nocimiento para apoyar las decisiones en la admi-
nistración de la calidad del aire en Canadá, Estados
Unidos y México. Entre las capacidades distintivas
de NARSTO está el ligar los organismos federales,
estatales y municipales en los tres países con sus ho-
mólogos en la industria y la academia. Asimismo su
estructura administrativa Fexible y e±ciente en cuan-
to a costos es única, atributo valioso que sería difícil
de reemplazar por otros mecanismos institucionales.
Aunque los participantes de NARSTO expresaron
una amplia gama de puntos de vista acerca de las
actividades realizadas y las áreas de investigación
futuras, que son muy importantes, existe un consenso
entusiasta de que NARSTO puede desempeñar un
papel valioso en el futuro para evaluar las cuestiones
emergentes de calidad del aire en América del Norte,
tales como la interfaz entre la calidad del aire y el
cambio climático, sin dejar de explicar los problemas
complejos y persistentes de calidad del aire como el
ozono troposférico y las partículas.
El Panel de Revisión de NARSTO recomienda
a la Asamblea Ejecutiva que NARSTO continúe
operando. El Panel de Revisión considera que una
organización de esta naturaleza puede realizar mucho
más trabajo valioso. Sin embargo, para que NARSTO
pueda seguir funcionando de manera e±caz se reco-
miendan varios cambios importantes en sus operacio-
nes y en sus relaciones con los tres gobiernos, cuyos
representantes cientí±cos ±rmaron originalmente la
Carta Constitutiva de NARSTO:
²ormalizar el apoyo institucional de NARSTO
con las organizaciones participantes más grandes;
Aumentar la participación de tomadores de
decisiones para ayudar a identi±car las preguntas
cientí±cas y las políticas clave;
²ortalecer el trabajo de plani±cación estratégica
de NARSTO;
Asegurar una distribución estable y equitativa
en el ±nanciamiento de las actividades básicas de
NARSTO; y
Revisar y evaluar la estructura organizativa de
NARSTO y de quienes la constituyen.
NARSTO’s distinctive capabilities to link federal,
state and provincial government agencies across the
three nations with counterparts from industry and
academia and its Fexible, cost-ef±cient management
structure are unique and valuable attributes that
would be dif±cult to replace by other institutional
mechanisms.
Although NARSTO participants express a wide
range of views on which past activities and future
research areas are most important, there is enthu-
siastic consensus that NARSTO can play a valuable
future role in assessing emerging North American
air quality issues, such as the interface of air quality
and climate change, while continuing to shed light
on the complex, persistent air quality problems like
tropospheric ozone and particulate matter.
The NARSTO Review Panel recommends to the
NARSTO Executive Assembly that NARSTO conti-
nue to operate. The Review Panel believes that much
additional valuable work can be accomplished by an
organization of this nature. However, for NARSTO
to continue to operate effectively, several important
changes are recommended in its operations and its
relationships to the three governments whose scien-
ti±c representatives originally signed the NARSTO
Charter:
²ormalize institutional support for NARSTO
among major participating organizations;
Increase participation by policy-makers to help
identify key science/policy questions;
Strengthen NARSTO’s strategic workplanning
processes;
Assure stable and equitably distributed NARSTO
funding for core activities; and
Review and assess NARSTO’s organizational
structure and partnerships.
Para mayor información consulte
/
²or further information consult:
logo_pie_uaemex.mx