Artículo en PDF
Cómo citar el artículo
Número completo
Más información del artículo
Página de la revista en redalyc.org
Sistema de Información Científica
Red de Revistas Científicas de América Latina y el Caribe, España y Portugal
Rev. Int. Contam. Ambient. 26 (4) 291-297, 2010
ANÁLISIS DE LA GENERACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS EN SUPERMERCADOS DE LA
CIUDAD DE MEXICALI, MÉXICO
Aurora FIERRO OCHOA
1
, Carolina ARMIJO DE VEGA
2
, Otoniel BUENROSTRO DELGADO
3
y
Benjamín VALDEZ SALAS
1
1
Instituto de Ingeniería, Universidad Autónoma de Baja California, Blvd. Benito Juárez y calle de la Normal
s/n, 21280, Mexicali, Baja California, México; aurora@uabc.edu.mx
2
Facultad de Ingeniería Ensenada, Universidad Autónoma de Baja California, Km. 103 Carretera Tijuana-
Ensenada, 22860, Ensenada, Baja California, México
3
Instituto de Investigaciones Agropecuarias y Forestales, Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo,
Avenida San Juanito Itzícuaro s/n, 58330, Morelia, Michoacán, México
(Recibido marzo 2009, aceptado agosto 2010)
Palabras clave: caracterización de residuos, minimización de residuos, residuo orgánico, disposición de residuos
sólidos, mercado
RESUMEN
El artículo 28 de la Ley General para la Prevención y Gestión Integral de los Residuos
establece que los grandes generadores de residuos sólidos están obligados a formular y
ejecutar planes de manejo. Sin embargo, se encontró que los supermercados de diver-
sas cadenas –locales, regionales y nacionales–, localizados en la ciudad de Mexicali,
Baja California, México carecen de este plan. Se adecuó la Norma O±cial Mexicana
NOM-AA-019-1985 (SECOFI 1985a) para realizar la caracterización
in situ
en tres su-
permercados; se observó que los residuos que se generan en mayor cantidad en los tres
supermercados son el cartón con 10 239 kg/semana y los residuos orgánicos con 6728 kg/
semana. Se encontró una diferencia en la composición de residuos orgánicos, en tanto en
uno de los supermercados se genera en mayor cantidad el cebo de carne, mientras que en
los otros dos son verduras y frutas. Los residuos orgánicos entre los tres supermercados
representan aproximadamente 23 % del total de la basura generada. Una vez concluida la
caracterización, se comparó con el diagnóstico previo realizado a través de la aplicación
de una encuesta a los encargados de cada supermercado, evidenciándose un profundo
desconocimiento en cuanto al tipo y la cantidad de residuos que generan diariamente.
Keywords: waste characterization, waste minimization, organic waste, solid waste disposal, market
ABSTRACT
The Article 28 of the “Ley General para la Prevención y Gestión Integral de los Re-
siduos” establishes that the companies that produce large amounts of solid wastes are
forced to follow handling plans. Nevertheless, it was found that such plans do not exist
in several local, regional and national supermarket chains in Mexicali, Baja California.
The Of±cial Mexican Norm for
in situ
characterization of residues, NOM-AA-019-1985
(SECOFI 1985a), was modi±ed and used in three supermarkets. In the three supermar-
kets it was observed that the largest amounts of wastes are cardboard boxes with 10 239
A. Fierro Ochoa
et al.
292
kg/week, and organic wastes with 6728 kg/week. A difference in the composition of the
organic wastes was observed: in one supermarket, the largest amount is conformed by
meat bait, while in the other two it is vegetables and fruits. Organic wastes represent
approximately 23 % of the total generated wastes in all three supermarkets. The data
from the characterization were compared with those obtained from a survey answered
by the managers of the same supermarkets. A deep lack of knowledge regarding the
type as well as the amount of daily generated wastes was found.
INTRODUCCIÓN
El manejo de los residuos sólidos (RS) en México
representa un problema debido a diversos factores,
como la falta de información básica, recursos econó-
micos limitados para explorar sistemas y tecnologías
adecuadas de tratamiento de residuos e insu±ciencia
en su recolección, entre otras (Comisión Mexicana
de Infraestructura Ambiental 2003).
En el plano normativo se están realizando es-
fuerzos para que todos los generadores de residuos
enfrenten la parte de responsabilidad que les corres-
ponde para manejar sus propios residuos (SEMAR-
NAT 2001). Sin embargo, para hacer frente a este
principio de responsabilidad compartida, es necesario
contar con información básica sobre tasas de genera-
ción así como las características de los residuos. Con
esta información será posible la planeación y gestión
adecuada de los RS (SEMARNAT 2006).
En la ciudad de Mexicali se han realizado diver-
sos estudios de generación de residuos en el sector
domiciliario (Ojeda
et al.
2008) y un análisis de RS
en una institución universitaria (Armijo 2008). Sin
embargo, en el sector comercial (Fernández 2007),
más especí±camente supermercados, se desconocen
las cantidades de RS generados. En esta investigación
se propone desarrollar una metodología de evaluación
para conocer la composición de los RS y planear
una mejor gestión; esto también servirá para que el
municipio de Mexicali cumpla con lo dispuesto en la
Ley General para la Prevención y Gestión Integral de
Residuos Sólidos, con el diseño del plan de manejo
municipal de RS (SEMARNAT 2003).
El artículo 12 de la Ley de Prevención y Gestión
Integral de Residuos para el Estado de Baja Califor-
nia, señala que los grandes generadores de residuos
están obligados, entre otras cosas, a registrarse ante
la autoridad estatal competente, establecer planes de
manejo para los residuos que manejen, llevar una bi-
tácora anual del volumen y tipo de residuos generados
anualmente, las formas de manejo a las que fueron
sometidos los residuos y conservar durante dos años
la bitácora (Secretaría de Protección al Ambiente de
Baja California 2007).
El supermercado es un establecimiento minorista
de venta de productos de gran consumo (alimenta-
ción seca, perecederos, aseo personal, limpieza del
hogar) que utiliza la técnica de venta en autoservicio
(Campayo 2002) y cuya super±cie oscila entre 501 a
4500 m
2
(ANTAD 2008)
.
En la ciudad de Mexicali se
encuentran grandes cadenas nacionales como Soriana
y Mega Comercial; también se encuentran cadenas
regionales como Casa Ley, Calimax y cadenas locales
como Ferbys, entre otras (Fierro 2008).
Los residuos generados en estos establecimientos
se componen, en su mayor parte, por restos alimen-
ticios de origen vegetal y animal, y en general por
productos o materias orgánicas que se descomponen
en un tiempo muy corto generando malos olores y
fauna nociva, por lo que requieren de una rápida
recolección (INAP 1986). Sin embargo, los residuos
inorgánicos que se generan, como plástico, aluminio,
papel y la mayoría de los empaques, en la actualidad
es posible aprovecharlos nuevamente por medio del
reciclaje (SEDESOL 2001), que es la mejor opción
para el cuidado del ambiente y evitar efectos dañinos
a la salud de la población.
MATERIALES Y MÉTODOS
Esta investigación constó de cuatro partes: 1)
delimitación del universo generador de residuos del
sector de los supermercados, 2) herramientas utili-
zadas para gerentes de supermercados y recolectores
de residuos, 3) cuanti±cación de los RS y 4) análisis
de resultados.
Delimitación del universo generador
Se elaboró un padrón de supermercados de la ciu-
dad de Mexicali, Baja California. Se determinó que
el tamaño de la población es de 42 supermercados,
logrando encuestar a 39 encargados, con un error
estándar de 0.013 (Hernández 2003).
Un supermercado es un sistema de ventas al
consumidor que exhibe productos y artículos en
forma abierta, clasi±cándolos por categorías y tipos,
principalmente abarrotes, perecederos, ropa y mer-
RESIDUOS SÓLIDOS EN SUPERMERCADOS DE MEXICALI, MÉXICO
293
cancías generales. Ofrecen la mayor atención con la
menor intervención del personal y un área para el
pago de los clientes, con sistemas punto de venta a
la salida y cuya superFcie oscila de 501 a 4500 m
2
(ANTAD 2008).
Herramientas utilizadas para gerentes de su-
permercados y recolectores de residuos
Se aplicó una encuesta de 26 preguntas con el
objeto de identiFcar si los encargados tienen cono-
cimiento acerca de las características y cantidades de
RS que se generan en la sucursal a su cargo. La en-
cuesta se aplicó a los encargados de las 39 sucursales
de supermercados que cumplieron con los requisitos.
Se aplicó una segunda encuesta dirigida a recolec-
tores de residuos en supermercados a Fn de conocer
la cantidad de residuos que recolectan, así como su
destino Fnal. Este instrumento se aplicó a 26 opera-
dores de camión empleados por alguna compañía,
a 25 recolectores particulares, a 22 pepenadores
(recolectan residuos dentro del contenedor, sin au-
torización del supermercado) y a cuatro recolectores
que pertenecen al centro de rehabilitación Nuevo
Amigo A. C. (recolectan dentro del supermercado
con autorización de la empresa).
Cuantifcación de los RS
Se entrevistó (Ávila 2006) a cada gerente de
operaciones regional de cada una de las cadenas de
supermercados localizadas en Mexicali, con la Fna-
lidad de solicitar su autorización para llevar a cabo la
cuantiFcación de los RS generados. Esto se realizó en
tres sucursales de supermercados, pertenecientes cada
uno a una cadena local, una regional y una nacional.
La caracterización se realizó con una balanza en
el sitio de disposición temporal de residuos dentro de
cada supermercado, donde cada jefe de Departamento
dejaba los residuos generados antes de ser deposita-
dos en el contenedor. Los residuos se separaron por
subproducto y se colocaron en la báscula, restando la
tara; los resultados se anotaron en una hoja de regis-
tro, siguiendo el formato de registro de subproductos
de la Norma NMX-AA-022-1985 (SECO±I 1985b).
La adecuación del formato se realizó de acuerdo a la
predominancia del tipo de residuos que se encontraron,
ya que algunos rubros contemplados en el formato
de registro de la Norma estuvieron ausentes o las
cantidades encontradas fueron mínimas (Buenrostro
1999). De esta manera, se analizaron todos los residuos
generados en una jornada de actividades dentro de
cada supermercado.
Se utilizó una báscula de piso con capacidad de 50
kilogramos, guantes de carnaza, mascarillas, lentes
plásticos, mandil de vinil, escoba, recogedor, desin-
fectante para manos y papelería (SECO±I 1985b).
Análisis de resultados
Para obtener los datos se aplicaron diversas
encuestas, se utilizaron herramientas estadísticas
descriptivas (Schmelkes 1998, Díez 2008). Todos
los datos generados se tabularon utilizando Microsoft
OfFce Excel 2007, para posteriormente analizarlos.
El porcentaje en peso de cada uno de los subproductos
se determinó con base a la fórmula PS = (GL/G) x100,
donde PS = porcentaje del subproducto considerado,
GL = cantidad de subproducto en kg, G = cantidad
total de la muestra en kg.
RESULTADOS
Los gerentes de las 39 sucursales a quienes se apli-
caron las encuestas respondieron que el residuo que
genera en mayor proporción es el cartón con 45 % y
proporcionaron el peso aproximado de RS, represen-
tando 31 % (
Fig. 1
). Sin embargo, desconocen cuáles
son los residuos que se consideran basura, así como el
porcentaje correspondiente a basura orgánica e inor-
gánica, ya que ellos no separan ni pesan los desechos.
Al comparar las cantidades de residuos que se
generaron entre las diferentes cadenas de super-
mercados, según los datos proporcionados por los
gerentes y los recolectores, se encontró que de las
siete cadenas localizadas en la ciudad de Mexicali
(
Fig. 2
), Casa Ley es muy similar en cuanto a la can-
tidad de residuos producida y las estimaciones. Por
Composición de residuos sólidos generados diariamente
según los gerentes
8 %
8 %
6 %
2 %
31 %
45 %
Cartón
Plástico
Cebo de carne
Orgánicos
Basura
Madera
Fig. 1
. Porcentaje en peso por tipo de residuo sólido generado
en supermercados, según gerentes de diversas sucursales,
localizadas en la ciudad de Mexicali. (±uente: resulta-
dos obtenidos de aplicación de encuestas a gerentes de
supermercados)
A. Fierro Ochoa
et al.
294
el contrario, en las cadenas Calimax, Ferbys, Bodega
Aurrerá y Wal-Mart se encontró que la estimación de
residuos proporcionada por los recolectores es mayor.
Durante la evaluación en tres sucursales de super-
mercados –correspondientes a una cadena local, una
regional y una nacional–, se encontró que existe una
diversidad de residuos sólidos que se generan en cada
una de las sucursales y su manejo difere de una a otra.
En el supermercado de cadena regional, la mayor
parte de los residuos que se generan –salvo el cartón,
cajas de cartón enceradas, algunas cajas de plástico y
cajas de madera–, el 55 % restante se mezcla con otros
residuos y lo tiran en el contenedor. Incluso productos
que ellos consideren de merma, son desechados antes
de caducar.
Los residuos de ±rutas, verduras, carnes, pesca-
dos y embutidos son despedazados con una pala y
dispuestos en un contenedor junto con insecticidas
y productos de cuidado personal. El contenedor
en esta sucursal se encuentra a±uera del área de
recibo, donde se observó en repetidas ocasiones a
“pepenadores” que trataban de obtener del mismo
algunos residuos comestibles. El contenedor es un
compactador, el cual posee un desagüe de lixiviados
que se van directamente al drenaje; el desagüe es
bombeado por lo menos dos veces a la semana ya
que se tapa.
En el supermercado de cadena local, el residuo
que más se genera es el cebo de carne, el cual es re-
colectado por una empresa para ser reutilizado como
aceites y venderlo a otras compañías para ±abricar
comida para perros y producir jabón. En cuanto a los
residuos de ±rutas y verduras todavía en buen estado,
son donados a centros de rehabilitación, al igual que
en el supermercado de cadena nacional.
Después de conocer los tipos de residuos sólidos
que generan en cada una de las sucursales en las que
se realizó la cuantifcación, se procedió a comparar
las cantidades de RS que los gerentes mencionaron
que se generaban en la sucursal a su cargo y lo que
se encontró después de la revisión de los residuos.
En el
cuadro I
se muestra un comparativo entre la
in±ormación proporcionada por el gerente del super-
mercado y la caracterización
in situ
(kg/semana).
Fig. 2
. Comparación de la cantidad total de residuos generados por cadena
de supermercados localizados en Mexicali; estimaciones según
recolectores y gerentes
80 000
Cantidad de residuos
según recolector
Cantidad de residuos
según gerente
60 000
40 000
20 000
0
Cantidad de residuos sólidos (kg/semana)
Recolectores vs Gerentes
Casa Ley
Soria
na
Wa
l-Mart
Bodeg
a Aurrerá
Mega Comercial
Ferb
y
s
Calima
x
CUADRO I
. RESIDUOS SÓLIDOS EN EL ÁREA DE ESTUDIO (COMPARATIVO ENTRE LA INFORMACIÓN PROPOR-
CIONADA POR EL GERENTE DEL SUPERMERCADO Y LA CARACTERIZACIÓN
in situ,
KILOGRAMOS/
SEMANA)
Tipo
de
residuo
Supermercado
cadena regional
Supermercado
cadena local
Supermercado
cadena nacional
In±ormación del
gerente
Cantidad
caracterizada
In±ormación del
gerente
Cantidad
caracterizada
In±ormación del
gerente
Cantidad
caracterizada
Cartón
5250
5375
400
1342.5
2800
3521.65
Madera
Desconoce
6.93
Desconoce
76.73
Desconoce
3447.89
Plásticos
Desconoce
338.65
Desconoce
27.67
150
225.89
Orgánico
Desconoce
4181.99
250
711.31
2100
1834.81
Cebo de carne
Desconoce
95.63
150
3624.9
200
215.08
Basura
1000
1925.04
300
1032.52
2100
1139.58
Fuente: encuestas aplicadas a gerentes de tres sucursales y caracterización
in situ
RESIDUOS SÓLIDOS EN SUPERMERCADOS DE MEXICALI, MÉXICO
295
En la
fgura 3
se muestran las diferencias en can-
tidad de residuos según tres fuentes: recolectores, ge-
rentes o encargados de sucursales y la caracterización
realizada en tres sucursales de cadenas diferentes. Se
observa que en las cadenas de supermercados regional
y local existe una gran diferencia entre las cantidades
de residuos señaladas por los gerentes y recolectores
con respecto a la medición realizada, lo cual indica el
desconocimiento de la generación y composición de
los residuos. En la cadena de supermercado nacional,
la cantidad caracterizada de residuos es menor que lo
indicado por el gerente de la sucursal; esto se debe
a que los empleados anotan cantidades mayores de
residuos de las que realmente tiran al contenedor.
Los residuos, generalmente frutas y verduras, que
representan aproximadamente el 8 %, así como algu-
nas mermas, son colocados debajo de las cajas y en
la parte superior colocan orgánicos en mal estado. El
guardia a su vez sólo se encarga de revisar el cuerpo
del empleado y observa de manera superFcial lo que
se desecha en el contenedor.
CONCLUSIONES
El análisis de generación determinó una subesti-
mación, por parte de los gerentes de sucursales, de
las cantidades de residuos sólidos producidas en los
sitios de estudio.
El análisis de generación determinó una diferencia
en la cantidad y composición de los residuos sólidos
entre las diferentes tiendas objeto de estudio, lo cual
conFrma la in±uencia del tipo de bienes comercia-
lizados y el monto de ventas en la generación de los
residuos sólidos.
Alrededor del 70% de los residuos sólidos que
se producen en el área de estudio son materiales
susceptibles de reciclar.
Las Normas Oficiales Mexicanas NMX-
AA-015-1985 (SECO²I 1985c) y la NMX-
AA-019-1985 (SECO²I 1985a) no son aplicables
para muestrear y cuantiFcar los residuos sólidos que
se producen en estos sitios.
DISCUSIÓN
Los gerentes de los supermercados desconocen
las cantidades y tipos de residuos que generan, ya
que una vez comparada con la caracterización
in situ
,
existe gran diferencia en la información proporcio-
nada por éstos con la medición que se realizó. En
ninguno de los tres supermercados pesan la basura,
y consideran algunos residuos que pueden ser reci-
clados, como los diferentes tipos de plásticos (PET,
Flm, envoltura), aluminio y diversos tipos de papel,
como basura que depositan sin ningún control al
contenedor.
El 4 % de todos los residuos generados en las tres
sucursales de supermercados son los que deberían
de llegar al relleno sanitario, siempre y cuando los
demás materiales se separen correctamente para su
reutilización y reciclaje.
Los gerentes de cada uno de los supermercados
deben contar con un directorio actualizado de las
empresas dedicadas a la recolección por tipo de
80 000
10 000
12 000
Cadena regional
Cadena nacional
Cadena local
Caracterizado
Recolector
Gerente
Caracterizado
Recolector
Gerente
60 000
40 000
20 000
kilogramo / Semana
0
Fig. 3
. Comparación de cantidad de residuos sólidos generada según recolectores, gerentes
de supermercados y la caracterizada
in situ
en tres supermercados
A. Fierro Ochoa
et al.
296
residuo, ya que se encontró que desconocían que
podían vender algunos de los residuos que generan.
Así mismo deben están informados de las caracte-
rísticas que deben poseer los residuos al momento
de la separación para que sean aceptados por las
recicladoras.
No fue posible muestrear los residuos de acuerdo
con la Norma O±cial Mexicana NMX-AA-015-1985
debido a que se di±culta homogenizar los residuos y
tomar una muestra uniforme (SECOFI 1985c). Por
esta razón, se decidió realizar un muestreo
in situ
,
adecuando la Norma NMX-AA-019-1985 para ob-
tener el peso de los residuos en kilogramos en lugar
del peso volumétrico (kg/m
3
) (SECOFI 1985a). La
decisión obedece a que los gerentes de los super-
mercados no accedieron a que se compactaran los
residuos y a esperar que se llenara un recipiente de
volumen conocido, en tanto deben colocar la basura
en el contenedor conforme se genera.
AGRADECIMIENTOS
Se agradece al Consejo Nacional de Ciencia
y Tecnología (CONACyT) por la beca otorgada.
Asimismo, se agradece al oceanólogo Enrique Vi-
llegas Ibarra, Director de Ecología del municipio de
Mexicali, el apoyo brindado para la ejecución de este
estudio, así como la información proporcionada. De
igual manera, se agradece a las empresas que autori-
zaron que se realizara la caracterización en sus insta-
laciones. Se agradece a la Dra. Ana Luz Quintanilla
Montoya, al Dr. Michael Schorr Wiener, al Dr. Nicola
Radnev Nedev, a la Arq. Claudia Jacobo Alatriste y a
estudiantes colaboradores el apoyo brindado.
REFERENCIAS
Armijo C., Ojeda S. y Ramírez E. (2008). Solid waste
characterization and recycling potential for a university
campus. Waste Manage. 28, S21-S26.
ANTAD (2008). Directorio de asociados de ANTAD.
Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y
Departamentales de México.
Ávila H. (2006).
Introducción a la metodología de la
investigación
. Edición electrónica. www.eumed.net/
libros/2006c/203/. Fecha de consulta: 27 de marzo,
2008.
Buenrostro O., Bernache G., Cram S. y Bocco G. (1999).
Análisis de la generación de residuos sólidos en los
mercados municipales de Morelia, México. Rev. Int.
Contam. Ambient. 15, 27-32.
Campayo C. (2002). Los supermercados y su entorno en
las distintas zonas urbanas. Distribución y consumo.
66, 61-75.
Comisión Mexicana de Infraestructura Ambiental (2003).
La basura en el limbo: Desempeño de gobiernos lo-
cales y participación privada en el manejo de residuos
urbanos, 98 pp.
Díez R., Coll V. y Blasco O. M. (2008).
Guía didáctica
de estadística descriptiva para las ciencias sociales
.
Universidad de Málaga, 298 pp.
Fernández A. y Sánchez M. (2007). Guía para la gestión
integral de los residuos sólidos urbanos. United Nations
Industrial Development Organization (UNIDO). www.
unido.org/±leadmin/import/72852_Gua_Gestin_Inte-
gral_de_RSU.pdf. Fecha de consulta: 8 de febrero, 2008.
Fierro A., Armijo C., Taboada P., Aguilar Q. y Bravo M.
(2008). Problemática de la generación de residuos
sólidos en supermercados de la ciudad de Mexicali,
Baja California. XVI Congreso de ingeniería sanitaria
y ciencias ambientales. DF, México, 21-26.
Hernández R., Fernández C. y Baptista P. (2003).
Metodo-
logía de la investigación
. 3a ed. Mc Graw Hill. Ciudad
de México, 501 pp.
INAP (1986). Guía Técnica 19. Administración de los
residuos sólidos en el municipio. Instituto Nacional
de Administración Pública. Ciudad de México, 43 pp.
Ojeda S., Lozano G., Morelos R. y Armijo C. (2008).
Mathematical modeling to predict residential solid
waste generation. Waste Manage. 28, S7-S13.
Schmelkes C. (1998).
Manual para la presentación de
anteproyectos e informes de investigación
. 2a ed.
Oxford. Ciudad de México, 206 pp.
SECOFI (1985a). Norma Mexicana NMX-AA-019-1985.
Protección al ambiente; contaminación del suelo;
residuos sólidos municipales; Peso volumétrico “
in
situ”
. Secretaría de Comercio y Fomento Industrial.
Dirección General de Normas.
SECOFI (1985b). Norma Mexicana NMX-AA-022-1985.
Protección al ambiente; contaminación del suelo; re-
siduos sólidos municipales; Selección y cuanti±cación
de subproductos. Secretaría de Comercio y Fomento
Industrial. Dirección General de Normas.
SECOFI (1985c). Norma Mexicana NMX-AA-015-1985.
Protección al ambiente; contaminación del suelo;
residuos sólidos municipales; muestreo; método de
cuarteo. Secretaría de Comercio y Fomento Industrial
Dirección General de Normas.
SEDESOL (2001). Manual para el establecimiento de un
programa regional de reciclaje. Secretaría de Desar-
rollo Social. México D. F., 52 pp
SEMARNAT (2001). Minimización y manejo ambiental
de los residuos sólidos. Secretaría de Medio Ambiente
y Recursos Naturales. México D.F., 228 pp.
RESIDUOS SÓLIDOS EN SUPERMERCADOS DE MEXICALI, MÉXICO
297
SEMARNAT (2003). Ley General para la prevención
y gestión integral de los residuos y su reglamento.
Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales.
Diario Ofcial de la Federación. 8 de Octubre, 2003.
México D. F., 214 pp.
SEMARNAT (2006). Guía para la elaboración de pro-
gramas municipales para la prevención y gestión
integral de los residuos sólidos. Secretaría de Medio
Ambiente y Recursos Naturales. México D. F., 50 pp.
Secretaría de Protección al Ambiente de Baja Cali±ornia.
(2007). Ley de Prevención y Gestión Integral de Re-
siduos para el Estado de Baja Cali±ornia. Periódico
Ofcial No. 40, Tomo CXIV. 28 de Septiembre, 2007.
Mexicali.
logo_pie_uaemex.mx