Para varios autores el tecnoestrés es la aparición de síntomas negativos ante la demanda de usar tic en las actividades de trabajo sin contar con los recursos necesarios para ello (Ragu-Nathan et al., 2008); estos recursos se refieren a la capacidad, los conocimientos o las habilidades para gestionar dichas demandas o bien a la ausencia de los recursos físicos para su manejo. Este enfoque permite entender que la definición de tecnoestrés está centrada en la teoría de demandas y recursos (Demerouti et al., 2001).

Los orígenes del concepto de tecnoestrés se remontan a 1984, cuando Brod lo definió como una respuesta negativa al uso de las tecnologías informáticas, provocada por la falta de habilidades (Brod, 1984).

El tecnoestrés surge cuando las personas perciben una falta de recursos para gestionar el estrés asociado con el uso de las tic. Tarafdar et al. (2007, 2011) identifican cinco dimensiones conocidas como creadores de tecnoestrés: tecnosobrecarga (exceso de trabajo por tic), tecnoinvasión (invasión de la tecnología en la vida personal), tecnocomplejidad (dificultad para comprender las tic), tecnoinseguridad (miedo a la obsolescencia laboral por la tecnología) y tecnoincertidumbre (constantes cambios y actualizaciones en las tic).

Finalmente, Salanova (2018) lo define como una respuesta psicológica adversa vinculada al uso de las tic o a la posibilidad de tener que utilizarlas en el futuro. Este estado se genera cuando las personas perciben un desequilibrio entre las demandas tecnológicas y los recursos disponibles para afrontarlas, lo que provoca una activación psicofisiológica intensa y desagradable, acompañada del desarrollo de actitudes negativas hacia la tecnología.

La nom-037-stps-2023 reconoce que este fenómeno está vinculado a los riesgos psicosociales derivados del uso excesivo o inadecuado de las tic. En su articulado, se destacan factores como la sobrecarga de trabajo, la falta de apoyo social, el aislamiento y la rigidez en los horarios laborales, los cuales pueden contribuir al desarrollo del tecnoestrés en los trabajadores que realizan sus funciones a distancia (Secretaría del Trabajo y Previsión Social [stps], 2023).

El tecnoestrés es una variable de efecto de factores de riesgo psicosocial, por lo tanto, intervenir en él reproduce la estructura de intervención psicosocial propuesta por Landsbergis (2009). Dicha estructura consiste en intervenciones individuales, grupales, organizacionales y legislativas, para describir el objetivo poblacional al que va dirigido, así como primarias, secundarias y terciarias, para describir el objetivo al que están dirigidas, es decir, primarias para prevenir la aparición de los síntomas, secundarias para tratar los síntomas y terciarias para tratar o paliar los efectos derivados de los síntomas.

Como existe poca información de intervenciones diseñadas como estudios experimentales o cuasiexperimentales específicas en tecnoestrés, cobran interés las investigaciones que propongan modelos de intervención, basados en agentes antagónicos (Ragu-Nathan et al., 2008); es decir, elementos cuya presencia reduce el tecnoestrés y cuya ausencia lo incrementa; además de aquellos modelos estructurales que permiten describir relaciones complejas y entender la ruta por la que algunas variables pueden modificar la aparición de efectos (Ortiz & Fernández-Pera, 2018).

La relevancia de este estudio radica en poner un mayor énfasis en la gestión de enfermedades laborales o bien factores de riesgo psicosocial que son provocados por las condiciones o la naturaleza del puesto de trabajo.

Los riesgos psicosociales son un tema reciente, desde el contexto mexicano. Con la implantación de la nom-035-stps-2018, la primera etapa entró en vigor en 2019 y a partir de 2020 se implementó la segunda etapa, poniendo en marcha la identificación, el análisis y la prevención de los factores de riesgo psicosocial en el trabajo ( stps, 2018). Sin embargo, en el mismo periodo se encontraba un hecho histórico que traería consigo cambios para el estilo de vida, incluido por supuesto el ámbito laboral, el covid-19.

Con la llegada del covid-19 la forma de trabajo se debió transformar completamente, trasladando el trabajo no esencial a los hogares. Si bien esto pudo ser beneficioso para muchas personas y empresas, también trajo consigo consecuencias negativas para la salud. La exposición a la tecnología se incrementó e incluso aumentó la intensidad del trabajo (Delgado Guzmán, 2023).

El incremento en la exposición a la tecnología y la intensidad del trabajo son condiciones insalubres que deben llevar una regulación, previniendo e identificando los factores que provocan riesgos, o controlarlos mediante una intervención. Para que las intervenciones tengan congruencia teórica y metodológica es imprescindible identificar si el objetivo es prevenir (intervención primaria), atender sintomatología (intervención secundaria), corregir daños a la salud (intervención terciaria), y si se quiere hacer en el plano individual, grupal u organizacional, pues de esto dependen las técnicas que se emplearán.

Recientemente, con motivo del día mundial de la seguridad y salud en el trabajo, se emitió un comunicado destacando que un uso correcto de la tecnología, específicamente de la inteligencia artificial, puede ser beneficioso para generar lugares de trabajo más seguros y saludables sin dejar de lado la protección de los derechos y el bienestar de los trabajadores (Organización Internacional del Trabajo [oit], 2025). Tomando en cuenta estas recomendaciones es posible elaborar una propuesta para gestionar el tecnoestrés de una forma que se le permita al trabajador pasar menos tiempo en su jornada laboral y, a su vez, estar menos tiempo expuesto a la tecnología.

Las implicaciones prácticas de esta revisión incluyen la elaboración de una lista de posibles intervenciones en distintos niveles para que las organizaciones puedan hacer campañas de prevención, a fin de evitar la aparición de enfermedades generadas por estas condiciones y atender tempranamente las de origen laboral. También implica hablar de las enfermedades que sí son de trabajo y que se contemplan en la actualización de tablas de enfermedades del año pasado, por ejemplo, las enfermedades asociadas al estrés.

De acuerdo con lo planteado, esta investigación tiene como objetivo identificar y examinar las intervenciones laborales para enfrentar el tecnoestrés desde el nivel individual, grupal y organizacional, a través de una revisión sistemática de la literatura científica durante el periodo 2019-2024.

Se realizó una revisión sistemática de la literatura a partir de los estándares de la declaración 2020 del Preferred Reporting Items for Systematic Reviews and Meta-Analyses (prisma).

Esta siguió los lineamientos de la declaración prisma 2020 y su lista de verificación ampliada. El protocolo no fue registrado previamente en prospero, lo cual constituye una limitación. La estrategia de búsqueda completa se diseñó con operadores booleanos y términos controlados; un ejemplo de la cadena utilizada en Scopus fue: (“technostress” or “tecnoestrés”) and (“intervention” or “intervención”), limitando por rango temporal (2019-2024) y tipo de documento (artículos de revista). El proceso de selección fue realizado por dos revisores de manera independiente, resolviendo discrepancias por consenso. Para la extracción de datos, se elaboró una matriz con variables como país, población de estudio, tipo de intervención y modelo teórico utilizado. No se aplicó una herramienta formal para la evaluación de riesgo de sesgo, ya que varios estudios eran propuestas teóricas o diseños no experimentales; sin embargo, se consideró la claridad en la descripción de la intervención como criterio de calidad. Los resultados se sintetizaron en tablas clasificadas por nivel de intervención (individual, grupal, organizacional, multinivel).

La estrategia de búsqueda se aplicó en Scopus, PubMed, Ebsco y ScienceDirect e incluyó el siguiente algoritmo [“Tecnoestrés” or “Technostress” and “Intervención” or “Intervention”], incorporando artículos tanto en inglés como en español, con un filtro de fechas de 2019 a 2024, y otro para excluir libros y literatura gris. Para el proceso de cribado se excluyeron estudios en poblaciones que no fueran de trabajadores, como estudiantes de cualquier nivel, y se incluyeron estudios experimentales, aquellos que describieron una intención de intervención y las propuestas teóricas de intervención. Incluye el tipo de trabajadores estudiados, las categorías de tecnoestrés y el tipo de estudio. Se contemplaron empresas tecnológicas y de servicios en diferentes partes del mundo que han implementado iniciativas similares para reducir el estrés, así como mejorar la eficiencia en entornos virtuales. La búsqueda se llevó a cabo en diferentes bases de datos.

Se seleccionaron artículos publicados en revistas científicas que propusieran un programa de intervención preventiva o correctiva al nivel individual, grupal u organizacional, para enfrentar el tecnoestrés en cualquier población de trabajadores, en un periodo que va de 2019 a 2024.

Se consultaron bases de datos de revistas científicas de acceso restringido, tales como PubMed, Ebsco, Scopus y ScienceDirect (Bases de datos de la unam), ya que la universidad ofrece acceso gratuito a ellas; tienen contenido relevante con sentido y pertinencia en la investigación, además de ser información actualizada en relación con el contexto, lo que le atribuye confiabilidad (Espinoza Freire, 2020).

Los criterios de inclusión y exclusión que ayudarán a seleccionar las investigaciones de acuerdo con nuestros intereses en esta revisión sistemática se ven plasmados en la Tabla 1.

Tabla 1 Tabla 1 Criterios de inclusión Tabla 1 Criterios de inclusión

Criterios de inclusión	Criterios de exclusión
Investigaciones empíricas	Investigaciones que no describan el procedimiento de la intervenciónInvestigaciones que no detallen los pasos a seguir
Estudios que muestren diseños o propuestas de intervención para tecnoestrés al nivel individual, grupal, organizacional o multinivel	Estudios que no aborden el tecnoestrés desde una intervención o propuestas de prevención

Se puede apreciar en la Figura 1 que se identificaron 19 artículos para revisión que tienen intervenciones o propuestas de intervención para afrontar el tecnoestrés en un periodo que va de 2019 a 2024.

Figura 1 Figura 1 Diagrama de flujo del proceso de selección de artículos Figura 1 Diagrama de flujo del proceso de selección de artículos

Para agilizar el método de cribado se utilizó una herramienta en línea que permitió aceptar o descartar los artículos. Esto mismo permitió obtener algunos de los datos recopilados; sin embargo, la mayoría se obtuvo de forma manual al hacer lectura y revisión de cada uno de ellos, para elaborar después un compilado de la información, tanto para el diagrama como para las tablas de resultados que se presentan a continuación.

Para la medición de tecnoestrés se encuentra principalmente “la escala de creadores de tecnoestrés” (Tarafdar et al., 2007). Consta de 23 ítems que se componen de cinco constructos: tecnosobrecarga, tecnoinvasión, tecnocomplejidad, tecnoinseguridad, tecnoincertidumbre.

Se mide mediante una escala Likert de cinco puntos, donde 1 = nunca, 5 = todos los días; la puntuación de dichos constructos es la que mide el nivel de tecnoestrés.

Además de esta escala, Tarafdar et al. (2007) cuentan con una adaptación de 14 ítems; a diferencia de la primera escala, esta considera únicamente tres constructos que incluyen: tecnosobrecarga, tecnocomplejidad y tecnoinvasión.

Ragu-Nathan et al. (2008) proponen la escala de autoevaluación a través de 17 ítems con una escala de siete puntos, siendo 1 = totalmente en desacuerdo, 7 = estoy totalmente de acuerdo; incluye cinco dimensiones de tecnoestresores: sobrecarga tecnológica, tecnoinvasión, tecnocomplejidad, tecnoinseguridad e incertidumbre tecnológica.

Por último, está el instrumento validado para diagnosticar tecnoestrés red-tic (Salanova, 2005). Se compone de cuatro bloques en los que se incluyen datos administrativos, uso de tic, riesgos y consecuencias psicosociales. Utiliza escala tipo Likert donde 0 = nunca/nada, 6 = siempre/todos los días.

Mide el tecnoestrés como daño psicosocial desde tres dimensiones: afectiva (ansiedad contra fatiga), actitudinal (actitud escéptica hacia la tecnología), cognitiva (creencias en el uso de la tecnología).

El nivel de intervención contó con más resultados, con un total de ocho artículos encontrados, entre los cuales se registran propuestas con diversas similitudes. Cuervo Carabel (2022) propone un plan de acción teniendo en cuenta los factores de riesgo identificados en una evaluación previa de tecnoestrés dentro de la organización, con el objetivo final de disminuir los creadores y potenciar sus inhibidores. Haciendo énfasis en la capacitación, la salud mental y la flexibilidad en la organización, propone tres intervenciones: 1) programa de mentoring, donde se busca fomentar las fortalezas y su formación desde la autonomía; 2) programas de coaching, potenciando aspectos relevantes de la salud mental; 3) programas de gestión de potenciales, permitiendo a los trabajadores la libertad en la toma de decisiones sobre su puesto.

Por otro lado, en el resto de los siete artículos se refuerzan dichos resultados al encontrar similitud entre las intervenciones. Tomando como referente a la autora mencionada, en estos artículos se identifican propuestas respecto a la libertad en la toma de decisiones y el apoyo organizacional.

Estas ideas se respaldan con las estrategias de desarrollo organizacional y aprendizaje planteadas por Gil-Monte (2014), donde propone el fomento de aprendizaje organizacional, desarrollo de competencias y la participación y empoderamiento, destacando la importancia de involucrar a los empleados en los procesos de toma de decisiones.

En el artículo se examina cómo afecta el tecnoestrés al comportamiento laboral de los empleados. Se encontró que en el lugar de trabajo está negativamente asociado con comportamientos de ciudadanía organizacional (cco) y comportamientos laborales (cl). Los cco se refieren a acciones voluntarias realizadas por los empleados que no necesariamente son recompensadas por el sistema de recompensas formal.

Además, la investigación reveló una correlación negativa más fuerte entre el tecnoestrés y estos comportamientos en los empleados que perciben bajos niveles de apoyo organizacional, en comparación con aquellos que perciben niveles altos. Se sugiere implementar políticas y prácticas que aumenten el apoyo organizacional para mitigar los efectos negativos del tecnoestrés. Esto incluye proporcionar recursos adecuados y fomentar un ambiente de trabajo colaborativo.​

Debido a la escasez de artículos encontrados en este nivel, se hace hincapié en el área de oportunidad para desarrollar mayores propuestas de intervención a fin de mitigar el tecnoestrés. Se observa que las intervenciones de nivel grupal pueden ser más funcionales para la prevención del estrés laboral, ya que permiten usar el conocimiento individual de los miembros del equipo como aporte para encontrar soluciones a los problemas laborales (Landsbergis, 2009).

Por último, al nivel individual se encontraron cinco artículos donde se presentaron tres propuestas y dos intervenciones, en los que la mayoría gestionó el tecnoestrés desde técnicas como mindfulness y atención plena. La primera intervención consistió en una investigación que abordó cómo la atención plena, mediante una aplicación, puede ayudar a afrontar los efectos negativos de las tic (Houli & Radford, 2020). Por otro lado, Pflügner et al. (2021) presentan una investigación en la cual se busca explicar la influencia de la atención plena en los tecnoestresores percibidos.

En diversos estudios se observa que el mindfulness puede intervenir positivamente en el estrés, evidenciándose reducciones significativas en el estrés percibido, en su efecto negativo e incluso en quejas somáticas. De igual forma, se muestra un efecto positivo para la autoestima (Zołnierczyk-Zreda et al., 2016).

Entre el tipo de trabajadores a quienes estuvo orientada cada investigación se encontraron académicos, lo que es relevante para nuestra investigación, ya que originalmente estaría dirigida particularmente a docentes universitarios. El resto de los trabajadores se encontraba en la oficina o industrias.