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				<journal-title>Estudios Gerenciales</journal-title>
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			<article-id pub-id-type="doi">10.18046/j.estger.2023.167.5653</article-id>
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					<subject>Artículo de investigación</subject>
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				<article-title>Factores determinantes de la adopción del <italic>m-commerce</italic> en consumidores de Tijuana</article-title>
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					<trans-title>Determining factors for consumers from Tijuana to adopt m-commerce</trans-title>
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					<trans-title>Fatores determinantes da adoção do m-commerce em consumidores de Tijuana</trans-title>
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						<surname>Miranda Zavala</surname>
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				<label>*</label>
				<institution content-type="original">Profesor investigador de tiempo completo, Facultad de Turismo y Mercadotecnia, Universidad Autónoma de Baja California (UABC), Tijuana, Baja California, México. * Autor para dirigir correspondencia. icruz@uabc.edu.mx, https://orcid.org/0000-0002-7673-0195 </institution>
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				<label>**</label>
				<institution content-type="original">Profesora investigadora de tiempo completo, Facultad de Turismo y Mercadotecnia, Universidad Autónoma de Baja California (UABC), Tijuana, Baja California, México. amiranda@uabc.edu.mx, https://orcid.org/0000-0001-6796-2309 </institution>
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			<author-notes>
				<fn fn-type="conflict" id="fn1">
					<label>Conflicto de intereses</label>
					<p> Los autores declaran no tener ningún conflicto de intereses.</p>
				</fn>
			</author-notes>
			<!--<pub-date date-type="pub" publication-format="electronic">
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			<pub-date pub-type="epub-ppub">
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					<license-p>Este es un artículo publicado en acceso abierto bajo una licencia Creative Commons</license-p>
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			<abstract>
				<title>Resumen</title>
				<p>En la investigación se identificaron los factores que determinan la adopción del m-commerce en consumidores de la ciudad de Tijuana, Baja California. En la metodología se revisó literatura relacionada con el comportamiento del consumidor online y componentes de la adopción de este comercio. En la fase cuantitativa se aplicó un cuestionario a 600 usuarios frecuentes del m-commerce, residentes de Tijuana. En los resultados se confirmaron tres componentes principales para su adopción: 1) eficiencia del proceso de compra, seguridad y comunicación asertiva con el usuario; 2) diseño web intuitivo y amigable; 3) acompañamiento durante y después de la compra, y actualización del sitio móvil. Los usuarios del m-commerce están en constante evolución y reaccionan con mayor intensidad considerando las nuevas oportunidades presentes en Internet. </p>
				<p><bold>Clasificación JEL:</bold> L81; M15; 032.</p>
			</abstract>
			<trans-abstract xml:lang="en">
				<title>Abstract</title>
				<p>The research identified the factors that determine m-commerce adoption in consumers in the city of Tijuana, Baja California. The methodology reviewed literature related to online consumer behavior and components of the adoption of this trade. During the quantitative phase, a questionnaire was applied to 600 m-commerce frequent users, residents of Tijuana. The results confirmed three main components for its adoption: 1) efficiency of the purchasing process, security and assertive communication with the user; 2) intuitive and friendly web design; 3) accompaniment during and after the purchase, and update of the mobile site. m-commerce users are constantly evolving and react with greater intensity considering the new opportunities on the Internet. </p>
			</trans-abstract>
			<trans-abstract xml:lang="pt">
				<title>Resumo</title>
				<p>A pesquisa identificou os fatores que determinam a adoção do m-commerce entre os consumidores da cidade de Tijuana, Baja California, no México. Na metodologia, revisou-se a literatura relacionada ao comportamento do consumidor online e componentes da adoção desse comércio. Na fase quantitativa, foi aplicado um questionário a 600 usuários frequentes de m-commerce, residentes em Tijuana. Os resultados confirmaram três componentes principais para sua adoção: eficiência do processo de compra, segurança e comunicação assertiva com o usuário; web design intuitivo e amigável; e acompanhamento durante e após a compra, e atualização do site mobile. O usuário do m-commerce está em constante evolução, estando mais sensível diante das novas oportunidades que se apresentam na Internet.</p>
			</trans-abstract>
			<kwd-group xml:lang="es">
				<title>Palabras clave:</title>
				<kwd>Comercio electrónico</kwd>
				<kwd>comercio móvil</kwd>
				<kwd>diseño móvil intuitivo</kwd>
				<kwd>consumidor online</kwd>
				<kwd>decisión de compra</kwd>
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				<title>Keywords:</title>
				<kwd>E-commerce</kwd>
				<kwd>m-commerce</kwd>
				<kwd>intuitive mobile design</kwd>
				<kwd>online consumer</kwd>
				<kwd>purchase decision</kwd>
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				<title>Palavras-chave:</title>
				<kwd>Comércio eletrônico</kwd>
				<kwd>comércio móvel</kwd>
				<kwd>design móvel intuitivo</kwd>
				<kwd>consumidor on-line</kwd>
				<kwd>decisão de compra</kwd>
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		<sec sec-type="intro">
			<title>1. Introducción</title>
			<p>Las tendencias comerciales y cambios en el proceso en que el consumidor busca adquirir los productos y servicios que requiere en su vida cotidiana, influyen para que las empresas mejoren sus sistemas de información y comunicación, permitiendo cumplir con sus objetivos estratégicos en excelencia operacional, nuevos productos, servicios y modelos de negocio, comunicación con el proveedor y confianza de los usuarios (<xref ref-type="bibr" rid="B38">Robayo-Botiva, 2020</xref>). Esto sitúa a los componentes de innovación y capacidad de la tecnología instalada de la organización como factores indispensables para hacer frente a la demanda de la audiencia en Internet que prefiere realizar muchas de sus operaciones dentro de las plataformas digitales (<xref ref-type="bibr" rid="B29">Laudon y Guercio, 2017</xref>). </p>
			<p>Cabe destacar que la tecnología utilizada en el comercio electrónico (o <italic>e-commerce</italic>), hace posible la realización de transacciones comerciales superando las barreras locales, regionales e internacionales, creando la posibilidad de alcanzar otras culturas o mercados que demuestran interés por las características de los productos o servicios ofertados por las empresas (<xref ref-type="bibr" rid="B29">Laudon y Guercio, 2017</xref>). En este sentido, los estándares técnicos universa-les que distinguen a la tecnología de Internet, permiten a los consumidores de diversas partes del mundo encontrar solución a sus necesidades mediante acceso a la red global (<xref ref-type="bibr" rid="B38">Robayo-Botiva, 2020</xref>). De esta forma, el usuario web descubre diversas alternativas de compra resolviendo los problemas de movilidad de las grandes ciudades, encontrando con rapidez lo que necesita, y accediendo a una gran diversidad de productos que no se encuentran en el mercado local (<xref ref-type="bibr" rid="B36">Perdigón et al., 2018</xref>).</p>
			<p>La actualización de la tecnología empleada en el <italic>e-commerce</italic> incorpora de forma frecuente nuevos procesos y herramientas para compra en línea, creando un entorno cada vez más competitivo para las empresas y más accesible para los usuarios (<xref ref-type="bibr" rid="B8">Camoiras-Rodríguez y Varela-Neira, 2020</xref>), así, los dispositivos móviles y, en especial el teléfono inteligente, se ha convertido en una de las principales herramientas para realizar muchas de las operaciones en Internet (<xref ref-type="bibr" rid="B1">Alalwan et al., 2020</xref>). </p>
			<p>Esto ha estimulado el desarrollo del comercio móvil (o m-commerce) que consiste en un conjunto de operaciones, actividades y procesos mediante tecnologías móviles entre las que se destacan el teléfono inteligente, la computadora portátil y la tableta electrónica, que per-mite el aprovechamiento de las ventajas proporcionadas por estas, en materia de movilidad geográfica y acceso desde cualquier lugar con conexión a Internet (<xref ref-type="bibr" rid="B8">Camoiras-Rodríguez y Varela-Neira, 2020</xref>).</p>
			<p>El m-commerce no solamente es atractivo para los consumidores sino también para los investigadores y empresas que analizan su potencial de impacto en los negocios y en los sectores económicos en los que se realizan muchas de las transacciones por Internet (<xref ref-type="bibr" rid="B18">Huang y Zhou, 2018</xref>). Por su parte, la industria minorista ha encontrado en los usuarios de este tipo de comercio un canal de mayor alcance con su mercado (<xref ref-type="bibr" rid="B9">Chopdar et al., 2018</xref>), logrando establecer una oferta más precisa a sus clientes, beneficiándose de más interacción y eficacia para comprender sus necesidades actuales y expectativas en el futuro (<xref ref-type="bibr" rid="B8">Camoiras-Rodríguez y Varela-Neira, 2020</xref>). Por ello, resulta fundamental comprender la conducta de los consumidores en diversas regiones del mundo, ya que un importante sector de la población cuenta con Internet y existe interés por el acceso al comercio electrónico.</p>
			<p>México es una de las economías más abiertas en el mundo, cuenta con una red de 12 tratados de libre comercio que incluye a 46 países, y 32 acuerdos bilaterales de inversión con 33 naciones. En la actualidad, el comercio electrónico forma parte de estos convenios de cooperación económica, lo que beneficia la apertura del <italic>e-commerce</italic> para los consumidores en línea (<xref ref-type="bibr" rid="B43">Sigmond, 2018</xref>). Asimismo, los resultados de la Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares (ENDUTIH), coordinada por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), señaló que en el país existen 84.1 millones de usuarios de Internet que representan el 72% de la población con 6 años o más. Los tres medios principales utilizados para conexión son: el teléfono inteligente (96%), la computadora portátil (33.7%) y el televisor con acceso a Internet (22.2%) (<xref ref-type="bibr" rid="B20">INEGI, 2020</xref>). </p>
			<p>La ciudad de Tijuana, escenario en el que se lleva a cabo este estudio, es la más poblada de los 7 municipios que conforman el estado de Baja California, México, con 1 922 523 habitantes, y cuenta con mayor infraestructura (<xref ref-type="bibr" rid="B21">INEGI, 2021a</xref>). En relación al nivel de penetración nacional de Internet con base en la proporción de usuarios, dicho estado se encuentra en la tercera posición con 84.3 %; además, respecto al número de usuarios de teléfono celular, evidencia uno de los mayores usos en el país (84.9%), en correspondencia con la proporción de su población (<xref ref-type="bibr" rid="B22">INEGI, 2021b</xref>). </p>
			<p>De esta manera, la penetración de Internet entre la población de estudio, así como la habilitación del teléfono inteligente como medio de enlace para el comercio móvil, permitieron el desarrollo de esta investigación, que tiene como objetivo identificar los factores que se destacan en los consumidores del m-commerce de la ciudad de Tijuana. En la primera fase del trabajo se revisó literatura, respecto a los conceptos del comportamiento del consumidor en línea y los elementos que inciden en su decisión de compra; a lo que se integró una revisión teórica de los componentes que intervienen en el <italic>m-commerce</italic>. En la fase del método cuantitativo se aplicó un cuestionario, a través de Internet, con la finalidad de obtener los factores que se presentan en los consumidores de Tijuana para la adopción del <italic>m-commerce</italic>, lo que permitió reconocer el comportamiento actual sobre el asunto, dadas las condiciones de digitalización en esta zona del país.</p>
		</sec>
		<sec>
			<title>2. Marco teórico</title>
			<sec>
				<title>2.1. Comportamiento del consumidor en línea</title>
				<p>El comportamiento del consumidor es uno de los componentes de estudio en la mercadotecnia, en el que se analizan los factores que intervienen en la decisión de compra de los usuarios, lo que permite conocer el motivo de la elección y reacción hacia los bienes o servicios que son de interés (<xref ref-type="bibr" rid="B15">Henríquez-Ramírez et al., 2021</xref>). En las em-presas de servicios, los consumidores están sujetos a un proceso de decisión que parte desde la identificación de la necesidad o el problema, así como de la búsqueda de datos relevantes que deben ser útiles para satisfacer la necesidad expuesta (<xref ref-type="bibr" rid="B5">Basalamah et al., 2020</xref>). Esto conduce a una evaluación de las alternativas que tiene como resultado el sentido de reflexión del individuo. </p>
				<p>Para describir el comportamiento del consumidor, en la <xref ref-type="fig" rid="f1">Figura 1</xref> se presenta el modelo estimulo-respuesta. Los estímulos y el entorno son elementos que entran en la conciencia del consumidor, en la que un conjunto de procesos psicológicos se relaciona con ciertas características de la persona, generando la decisión y la aprobación de la compra (<xref ref-type="bibr" rid="B27">Kotler y Keller, 2012</xref>). Por esta razón, un elemento importante en este sentido, es descubrir qué está aconteciendo en la conciencia del individuo entre las acciones de motivación externa y la decisión de compra (<xref ref-type="bibr" rid="B25">Kotler et al., 2019</xref>). De acuerdo con <xref ref-type="bibr" rid="B27">Kotler y Keller (2012)</xref>, los procesos psicológicos que intervienen en la reacción o estímulo que tendrá la persona son cuatro: motivación, percepción, aprendizaje y memoria.</p>
				<p>
					<fig id="f1">
						<label>Figura 1</label>
						<caption>
							<title>Modelo del comportamiento del consumidor.</title>
						</caption>
						<graphic xlink:href="0123-5923-eg-39-167-192-gf1.png"/>
						<attrib>Fuente: elaboración propia a partir de <xref ref-type="bibr" rid="B27">Kotler y Keller (2012) </xref>
						</attrib>
					</fig>
				</p>
				<p>En los últimos años, con el avance de las tecnologías, el comportamiento del consumidor ha experimentado algunos cambios (<xref ref-type="bibr" rid="B23">Jordán et al., 2018</xref>). El desarrollo de Internet propició la aparición del consumidor en línea, que está siempre interactuando con la información que circula en la red mundial (<xref ref-type="bibr" rid="B25">Kotler et al., 2019</xref>), permitiendo hacer un análisis de sus requerimientos de compra (<xref ref-type="bibr" rid="B26">Kotler et al., 2021</xref>). Esta experiencia que adquiere el consumidor digital lo conduce a crear nuevos hábitos de conducta (<xref ref-type="bibr" rid="B45">Tobon y García, 2021</xref>), siendo más reflexivo por causa de la intensidad de los datos a los que está expuesto todos los días, que le permiten cambiar su decisión en el último momento de la transacción (<xref ref-type="bibr" rid="B14">Guaña-Moya et al., 2017</xref>). De este modo, los medios digitales han beneficiado el empoderamiento de las personas, que han asumido mayor protagonismo, en vez de ser usuarias pasivas, como sucede en el formato convencional de compra (<xref ref-type="bibr" rid="B23">Jordán et al., 2018</xref>).</p>
				<p>Sumado a lo anterior, la pandemia por COVID-19 se convirtió en un factor que aceleró aún más la digitalización de los consumidores, quienes han incrementado su experiencia en las compras en línea (<xref ref-type="bibr" rid="B7">Brewer y Sebbyb, 2022</xref>), además de intensificar su interacción con la información disponible en Internet, y demandar a las empresas mayor atención a sus necesidades (<xref ref-type="bibr" rid="B13">Gu et al., 2021</xref>). Esta situación ha incitado a los consumidores a ser más selectivos (<xref ref-type="bibr" rid="B7">Brewer y Sebbyb, 2022</xref>), incluso, a experimentar cambios hacia otras marcas disponibles en Internet que se adaptan mejor a lo que buscan (<xref ref-type="bibr" rid="B13">Gu et al., 2021</xref>). </p>
				<p>Por estas razones, las características del consumidor digital se han convertido en un componente fundamental que afecta el proceso y decisión de compra, construyendo, al mismo tiempo, nuevas oportunidades en el mercado (<xref ref-type="bibr" rid="B41">Setio Putri y Tiarawati, 2021</xref>). Las personas ahora encuentran opiniones y recomendaciones de individuos de todas partes del mundo, asunto que puede afectar la decisión final de compra (<xref ref-type="bibr" rid="B15">Henríquez-Ramírez et al., 2021</xref>). Incluso, algunos de estos individuos se convierten en prosumidores, compartiendo su experiencia con las marcas para crear valor en la presentación del producto (<xref ref-type="bibr" rid="B40">Santos, 2019</xref>).</p>
				<p>Por lo general, en las tiendas en línea se desarrollan técnicas para motivar y hacer más atractiva la interacción del consumidor con la marca, la tarjeta de recompensas de Starbucks es un ejemplo de la importancia de lograr esta dinámica con el usuario de Internet (<xref ref-type="bibr" rid="B44">Tobon et al., 2020</xref>). El modelo del comportamiento del consumidor de <xref ref-type="bibr" rid="B27">Kotler y Keller (2012) </xref> destaca la incidencia que tienen este tipo de programas en la psicología del consumidor para lograr su fidelización. Además, su nivel de satisfacción es un componente fundamental en el reconocimiento del cumplimiento de sus expectativas (<xref ref-type="bibr" rid="B24">Keha y Lee, 2006</xref>). Esto tendrá beneficios para persuadir al usuario acerca de las mejores opciones de compra, que lo estimulen a repetir la experiencia (<xref ref-type="bibr" rid="B28">Kuo et al., 2009</xref>). </p>
				<p>En suma, la experiencia de compra en línea es parte de un proceso holístico y subjetivo, resultado de la interacción entre los mismos usuarios y el entorno de Internet (<xref ref-type="bibr" rid="B46">Trevinal y Stengerb, 2014</xref>); se concentra en las transacciones realizadas mediante las páginas de la web, el comercio electrónico, opiniones y recomendaciones realizadas por otros usuarios, así como el trabajo interactivo conseguido con las redes sociales (<xref ref-type="bibr" rid="B39">Robledo et al., 2020</xref>). Así, las empresas minoristas pueden aprovechar los datos sobre sus clientes de los diferentes canales digitales, para personalizar la oferta con base en las necesidades de su mercado meta (<xref ref-type="bibr" rid="B26">Kotler et al., 2021</xref>), a través de la implementación de iniciativas que estimulen al consumidor digital confirmar su comprar y mantener su afinidad con la marca. Por lo tanto, resulta fundamental mantener el flujo de interacción con el individuo, de acuerdo con las capacidades de operación de cada empresa, para fidelizar su valoración hacia esta y convertirlo en el principal canal de promoción de la compañía (<xref ref-type="bibr" rid="B26">Kotler et al., 2021</xref>).</p>
			</sec>
			<sec>
				<title>2.2. El m-commerce </title>
				<p>Un dispositivo móvil no representa únicamente el desarrollo de una tecnología flexible, también se ha convertido en un objeto cultural (<xref ref-type="bibr" rid="B34">Omar et al., 2021</xref>), forma parte de un estilo de vida digital (<xref ref-type="bibr" rid="B42">Shankar et al., 2010</xref>). Hoy en día, las personas procuran traer consigo su teléfono inteligente todo el tiempo posible, como si fuera una extensión de su cuerpo (<xref ref-type="bibr" rid="B34">Omar et al., 2021</xref>), con el propósito de estar al pendiente de lo que acontece en su entorno al instante, y de lo relacionado con sus actividades cotidianas. También, consiguen solucionar por este medio muchas de las operaciones de servicios, ya que las compañías han adaptado sus portales de Internet al formato de la pantalla móvil. </p>
				<p>En los últimos años se ha incrementado el promedio de compras anual mediante dispositivos móviles, a medida que los consumidores adoptan con mayor frecuencia este formato de compra (<xref ref-type="bibr" rid="B34">Omar et al., 2021</xref>). En 2021, la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD por sus siglas en inglés), destacó que las compras por Internet ya venían con una tendencia positiva, y que la pandemia del COVID-19 aumentó el número de transacciones electrónicas en todo el planeta (<xref ref-type="bibr" rid="B47">UNCTAD, 2021</xref>). En México, de acuerdo con la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), en 2020 el comercio electrónico alcanzó los 316 mil millones de pesos, representando un aumento del 81% comparado con el año anterior (<xref ref-type="bibr" rid="B4">AMVO, 2021</xref>). </p>
				<p>La Asociación de Internet MX <xref ref-type="bibr" rid="B2">(AIMX) (2020)</xref> señaló, en un informe realizado, que en México se reportaron 67 millones de usuarios de Internet mayores de edad. De estos, 8 de cada 10 han realizado alguna compra en línea, y 7 de cada 10 han desarrollado esta actividad en los últimos tres meses, partiendo de la fecha de publicación del informe. Sumado a esto, los dos principales medios para la conexión a la <italic>web</italic> en México en el 2020 fueron el teléfono inteligente y la computadora portátil (<xref ref-type="bibr" rid="B22">INEGI, 2021b</xref>), ambos dispositivos se caracterizan por brindar, al individuo que los utiliza, facilidad y comodidad en la movilidad. La accesibilidad en diversidad y precio de dichos teléfonos ha sido un factor que ha favorecido su posicionamiento como el equipo tecnológico de mayor adopción (<xref ref-type="bibr" rid="B3">AIMX, 2021</xref>). </p>
				<p>Con relación a lo anterior, la tecnología desarrollada para la telefonía móvil en años recientes ha experimentado un crecimiento importante, otorgando a los consumido-res nuevas maneras de interactuar y realizar compras a través de una comunicación más ágil y personalizada (<xref ref-type="bibr" rid="B8">Camoiras-Rodríguez y Varela-Neira, 2020</xref>). Así, la complementariedad y sinergia del móvil con los sistemas de venta de Internet y la televisión lo han convertido en un importante canal de marketing interactivo, que permite a las empresas mejorar la eficiencia de la comunicación y el proceso de venta con sus clientes (<xref ref-type="bibr" rid="B6">Bigné et al., 2007</xref>). El m-commerce en México tiene una participación muy importante en las compras en línea: el 89% de las personas utiliza el teléfono inteligente para esta actividad, seguido de la computadora portátil (54%) y, en pleno crecimiento, se presentan las compras a través de televisores inteligentes y las consolas de videojuego (<xref ref-type="bibr" rid="B2">AIMX, 2020</xref>). </p>
				<p>En este sentido, es necesario identificar los factores principales que motivan la adopción del <italic>m-commerce</italic> en los usuarios, en general, para compararlos con los que se evidencien en el caso de estudio de esta investigación. De acuerdo con el trabajo de <xref ref-type="bibr" rid="B30">López et al. (2017) </xref> los factores son: componente tecnológico y eficiencia del sistema o plataforma, de lo que deriva la seguridad y efectividad del proceso de compra; motivación hacia las compras mediante uso del teléfono móvil, es decir, que el individuo se sienta entusiasmado y afín a estas para esto es necesario contar con una plataforma atractiva y cómoda, sincronizada con sus peticiones, y que le haga sentir que tiene el control del entorno en línea en el que se desenvuelve para realizar sus transacciones; y elementos de marketing para la atención al cliente y el acompañamiento durante la compra, sumado al seguimiento posventa que otorgue al consumidor la evaluación de los beneficios del producto adquirido en relación con el precio y el valor percibido. </p>
				<p>Por su parte, con base en los resultados del estudio de <xref ref-type="bibr" rid="B31">Mamani y De La Cruz (2018) </xref>, la adopción del <italic>m-commerce</italic> está sujeta a la actitud desarrollada por la eficiencia y los beneficios obtenidos en las compras en línea, por lo tanto, el valor agregado se reflejará en la utilidad percibida y la facilidad de manejo de su entorno, así como en la atención a sus necesidades y experiencias, obtenidas mediante los mecanismos tecnológicos que aseguren la efectividad de las compras, y la seguridad y protección de la privacidad. Lo que significa que es importante mantener la motivación por las compras mediante el <italic>m-commerce</italic>, creando un ambiente en línea atractivo y cómodo para los usuarios. Por último, los autores destacan las condiciones facilitadoras y la innovación, en las que resulta fundamental el acompañamiento durante y posterior a la compra, así como la actualización del sitio móvil, de acuerdo a las tendencias y necesidades de la audiencia de Internet.</p>
				<p>Para <xref ref-type="bibr" rid="B16">Hsu y Yeh (2018) </xref> existen cuatro factores principales que influyen en la adopción del <italic>m-commerce</italic>, que tienen coincidencias con lo expuesto por los autores mencionados anteriormente: facilidad de uso percibida, proporcionando la funcionalidad, diseño y comodidad para el usuario; utilidad percibida, que comprende los beneficios obtenidos mediante canal del <italic>m-commerce</italic>, y se apoya en la eficiencia de la compra; valor agregado obtenido con el uso de esta modalidad de compra; y funcionalidad del servicio, relacionada con la atención al cliente en todo el proceso de compra y con el diseño intuitivo del sitio web móvil. </p>
				<p>Con base en los resultados de la investigación de <xref ref-type="bibr" rid="B35">Pankomera y Van Greunen (2019) </xref> los factores de adopción del <italic>m-commerce</italic> en el caso de países en desarrollo, entre los cuales se encuentra México, se vinculan prin-cipalmente con: accesibilidad digital percibida, es decir, seguridad y conveniencia del uso de este canal de com-pra; necesidad del uso de una plataforma flexible que genere comodidad a los internautas de acuerdo con las tendencias y necesidades de los usuarios; condiciones facilitadoras del entorno del <italic>m-commerce</italic> que incluyen mantener un canal permanente de comunicación entre los individuos y la empresa. </p>
				<p>En la <xref ref-type="table" rid="t1">Tabla 1</xref> se sintetizan los aportes de los autores consultados en tres componentes e iniciativas principales para la adopción del <italic>m-commerce</italic>, con el propósito de facilitar su identificación para esta investigación.</p>
				<p>
					<table-wrap id="t1">
						<label>Tabla 1</label>
						<caption>
							<title>Elementos para la adopción del <italic>m-commerce</italic>.</title>
						</caption>
						<table frame="hsides" rules="groups">
							<colgroup>
								<col/>
								<col/>
								<col/>
							</colgroup>
							<thead>
								<tr>
									<th align="left">Autores</th>
									<th align="left"><bold>Iniciativas de <italic>m-commerce</italic>
</bold></th>
									<th align="left"><bold>Componentes del <italic>m-commerce</italic>
</bold></th>
								</tr>
							</thead>
							<tbody>
								<tr>
									<td align="left">
										<xref ref-type="bibr" rid="B5">Basalamah et al., 2020</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B6">Bigné et al., 2007</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B8">Camoiras-Rodríguez y Varela-Neira, 2020</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B9">Chopdar et al., 2018</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B16">Hsu y Yeh, 2018</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B25">Kotler et al., 2019</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B29">Laudon y Guercio, 2017</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B30">López et al., 2017</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B31">Mamani y De La Cruz, 2018</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B35">Pankomera y Van Greunen, 2019</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B39">Robledo et al., 2020</xref>.</td>
									<td align="left">Entrega correcta del producto; cuidado de la privacidad; proceso claro para el manejo de devoluciones; garantía de compra; costo-beneficio; opciones convenientes para devolver los artículos; valor percibido en la compra; políticas de compra muy bien definidas; facilidad de navegación; calidad de respuesta del contacto disponible; eficiencia de los canales de comunicación con el cliente.</td>
									<td align="left">Eficiencia del proceso de compra, seguridad y comunicación asertiva con el usuario.</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="left">
										<xref ref-type="bibr" rid="B3">AIMX, 2021</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B8">Camoiras-Rodríguez y Varela-Neira, 2020</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B16">Hsu y Yeh, 2018</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B18">Huang y Zhou, 2018</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B30">López et al., 2017</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B31">Mamani y De La Cruz, 2018</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B34">Omar et al., 2021</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B35">Pankomera y Van Greunen, 2019</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B36">Perdigón et al., 2018</xref>. </td>
									<td align="left">Diseño del sitio móvil; contenido amigable; sitio web intuitivo; velocidad de carga del sitio móvil; adaptación a la configuración de los dispositivos móviles; facilidad para encontrar lo que se busca.</td>
									<td align="left">Diseño del sitio móvil atractivo, cómodo y sincrónico.</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="left">
										<xref ref-type="bibr" rid="B15">Henríquez-Ramírez et al., 2021</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B16">Hsu y Yeh, 2018</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B17">Huang et al., 2015</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B24">Keha y Lee, 2006</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B30">López et al., 2017</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B31">Mamani y De La Cruz, 2018</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B34">Omar et al., 2021</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B35">Pankomera y Van Greunen, 2019</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B39">Robledo et al., 2020</xref>. </td>
									<td align="left">Seguimiento postventa; chat para atención al cliente; actualización constante del sitio móvil.</td>
									<td align="left">Acompañamiento durante y posterior a la compra, y actualización del sitio móvil con base en las necesidades del consumidor.</td>
								</tr>
							</tbody>
						</table>
						<table-wrap-foot>
							<fn id="TFN1">
								<p>Fuente: elaboración propia a partir de los autores citados en esta tabla.</p>
							</fn>
						</table-wrap-foot>
					</table-wrap>
				</p>
				<p>Teniendo en cuenta lo anterior, la hipótesis de investigación (H1) presentada en este artículo precisa en la identificación de los factores que se agrupan para la adopción del <italic>m-commerce</italic> en los consumidores de la ciudad de Tijuana, que impulsan la realización de sus compras en Internet. </p>
				<p>Con base en la literatura se reconocen tres factores principales (ver <xref ref-type="fig" rid="f2">Figura 2</xref>): primero es indispensable un proceso de compra eficiente, en el que los consumidores se sientan seguros desde el momento de la consulta hasta la obtención del producto, de acuerdo con los medios disponibles de entrega, los beneficios para ellos, además del servicio de atención al cliente necesario para aclaración de la políticas y datos necesarios. Segundo, los usuarios requieren experimentar un diseño atractivo del sitio móvil, cómodo y dinámico, y que los motive a mantener sus operaciones de compra con eficiencia. Tercero, el acompañamiento que se puede brindar durante y posterior a la compra a los usuarios, que permite contar con información para atender las áreas de oportunidad del proceso de compra, y aporta insumos para la actualización del sitio móvil, lo que seguirá fomentando la confianza hacia este tipo de compra.</p>
				<p>
					<fig id="f2">
						<label>Figura 2</label>
						<caption>
							<title>Factores que inciden en los consumidores en la adopción del <italic>m-commerce</italic>.</title>
						</caption>
						<graphic xlink:href="0123-5923-eg-39-167-192-gf2.png"/>
						<attrib>Fuente: elaboración propia.</attrib>
					</fig>
				</p>
				<p>La infraestructura y los servicios que envuelven al <italic>m-commerce</italic> crean una diferencia para la motivación, la obtención de una buena experiencia y el posicionamiento con la audiencia de Internet (<xref ref-type="bibr" rid="B11">European-Commission, 1996</xref>). La calidad del servicio encontrada en las plataformas móviles está sujeta a la eficiencia del sitio o aplicación en línea, disponibilidad y respuesta del sistema, contenido, seguridad, sensibilidad, compensación y proceso de pago (<xref ref-type="bibr" rid="B34">Omar et al., 2021</xref>). </p>
				<p>En suma, se resalta que los factores derivados de la adopción del <italic>m-commerce</italic> indican la necesidad del consumidor de ser parte del grupo que tiene afinidad a la modalidad en línea para resolver con mayor efectividad la búsqueda, consulta y compra de los productos requeridos (<xref ref-type="bibr" rid="B39">Robledo et al., 2020</xref>). Durante este proceso, el consumidor obtendrá el nivel de satisfacción y valor de la experiencia del <italic>m-commerce</italic>, asunto que, con el tiempo, establecerá un patrón de conducta en Internet.</p>
			</sec>
		</sec>
		<sec sec-type="methods">
			<title>3. Metodología</title>
			<p>La investigación que se presenta mediante este artículo se realizó en la ciudad de Tijuana, Baja California, México. Inició con la revisión de literatura sobre el comportamiento del consumidor en línea, y los elementos que se relacionan con la adopción del <italic>m-commerce</italic> en los usuarios de Internet. En la fase del método cuantitativo se aplicó un cuestionario a consumidores con residencia en el municipio de Tijuana, mayores de 22 años, usuarios frecuentes del <italic>m-commerce</italic>. Con los hallazgos de este instrumento se realizó un análisis descriptivo, seguido de un análisis factorial, para la identificación de los factores que se relacionan con la adopción del <italic>m-commerce</italic>.</p>
			<p>La ciudad de Tijuana se encuentra al noroeste de la entidad federativa de Baja California, México, frontera con el estado de California, Estados Unidos (<xref ref-type="bibr" rid="B19">Instituto Metro-politano de Planeación de Tijuana [IMPLAN], 2022</xref>). Esta ciudad fronteriza, es la más poblada de los 7 municipios que conforman el estado de Baja California (<xref ref-type="bibr" rid="B21">INEGI, 2021a</xref>). La ubicación geográfica, así como el nivel de penetración de Internet en esta zona del país, que corresponde a la tercera posición nacional (<xref ref-type="bibr" rid="B22">INEGI, 2021b</xref>), permiten el desarrollo de la investigación para identificar los factores de la adopción del <italic>m-commerce</italic> en los consumidores que allí habitan.</p>
			<p>Para obtener el tamaño de la muestra de personas a las que se les aplicó el cuestionario aplicado por Internet, se tomó como base la proporción de usuarios que realizan compras mediante Internet en esta zona del país (34%), correspondiente a 653 658 individuos, de acuerdo con información de <xref ref-type="bibr" rid="B20">INEGI (2020)</xref>. Utilizando la fórmula para poblaciones finitas con 95% de confianza y 4% de error (<xref ref-type="bibr" rid="B12">Fischer y Espejo, 2017</xref>) se determinó el tamaño de muestra de 600 personas usuarias del <italic>m-commerce</italic>. </p>
			<p>Para la aplicación del instrumento se contó con 6 estudiantes de la Licenciatura en Mercadotecnia de la Universidad Autónoma de Baja California, los cuales estuvieron realizando servicio social profesional apoyando en actividades de investigación, supervisados por el responsable técnico del proyecto. </p>
			<p>La construcción del cuestionario aplicado se realizó en tres etapas. La primera consistió en la revisión de literatura para la conformación de los ítems relacionados con los factores indicados en el marco teórico como importantes para la adopción del <italic>m-commerce</italic>. En la segunda etapa el cuestionario fue revisado por investigadores en el área de mercadotecnia digital, con la intención de fortalecer el número de preguntas, dimensiones y secuencia lógica de los ítems. En la tercera, en febrero de 2022, se realizó una prueba piloto con 40 personas que cumplieron con el perfil del sujeto de estudio de la investigación, permitiendo verificar la compresión de las preguntas. Esto derivó en obtener el formato final del instrumento.</p>
			<p>Cada una de las etapas permitió atender a las observaciones y ajustes necesarios para la conformación del instrumento final (ver <xref ref-type="table" rid="t2">Tabla 2</xref>) compuesto por seis secciones: 1) servicios de Internet a los que tienen acceso las personas; tiempo en horas en que están conectados a Internet a través de su teléfono inteligente; medio por el que prefieren conectarse a la red de Internet, así como dispositivos móviles con los que realizan sus compras (preguntas de opción múltiple); 2) servicios o productos que frecuentan comprar mediante su dispositivo móvil (preguntas de opción múltiple); 3) frecuencia de compra o pago de servicios o productos a través de su dispositivo móvil (preguntas de opción múltiple); 4) promedio de compras o pagos por mes que realizan mediante dispositivos móviles (preguntas de Escala de Likert de cinco puntos); 5) importancia de los elementos presentados en la <xref ref-type="table" rid="t2">Tabla 2</xref> para la adopción del <italic>m-commerce</italic>, de acuerdo con la experiencia de los sujetos de estudio (preguntas de Escala de Likert de cinco puntos); 6) datos sociodemográficos (preguntas de opción múltiple y abierta). La aplicación del cuestionario se realizó entre los meses de marzo y mayo de 2022.</p>
			<p>
				<table-wrap id="t2">
					<label>Tabla 2</label>
					<caption>
						<title>Instrumento aplicado para identificar la adopción del <italic>m-commerce</italic>.</title>
					</caption>
					<table frame="hsides" rules="groups">
						<colgroup>
							<col/>
							<col/>
						</colgroup>
						<thead>
							<tr>
								<th align="left">Dimensiones</th>
								<th align="left">Tipo de pregunta</th>
							</tr>
						</thead>
						<tbody>
							<tr>
								<td align="left">Servicios de Internet a los que tienen acceso Tiempo en horas en que están conectados a Internet a través su smartphone</td>
								<td align="left">Opción múltiple</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Medio de Internet por el que prefieren conectarse Dispositivos móviles por el que realizan sus compras</td>
								<td align="left">Opción múltiple</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Servicios y/o productos que frecuentan comprar mediante su dispositivo móvil</td>
								<td align="left">Opción múltiple</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Frecuencia de compra o pago de servicios o productos a través de su dispositivo móvil</td>
								<td align="left">Escala de Likert de cinco puntos</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Promedio de compras o pagos por mes que realizan mediante dispositivos móviles</td>
								<td align="left">Escala de Likert de cinco puntos</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Elementos para la adopción del <italic>m-commerce</italic></td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Velocidad de carga del sitio móvil</td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Facilidad para encontrar lo que busca</td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Pocos pasos en el proceso de compra (sitio web intuitivo)</td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Diseño del sitio móvil</td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Contenido amigable</td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Adaptación a la configuración de los dispositivos móviles</td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Facilidad de navegación</td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Actualización constante del sitio móvil</td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Eficiencia de los canales de comunicación con el cliente</td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Calidad de respuesta del contacto disponible (amabilidad y disposición del servicio al cliente)</td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Consejos útiles durante la compra</td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Chat para atención al cliente</td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Seguimiento postventa</td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Cuidado de la privacidad</td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Políticas de compras muy bien definidas</td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Garantía de compra</td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Proceso claro para el manejo de devoluciones</td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Opciones convenientes para devolver los artículos</td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Valor percibido en la compra</td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Eficiencia del proceso de compra</td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Satisfacción por la compra</td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Cumplimiento en el tiempo de entrega</td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Entrega correcta del producto/servicio</td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Evaluación del producto posterior a la compra</td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Información socio demográfica: edad, sexo, estado civil, nivel de estudios</td>
								<td align="left">Opción múltiple y abierta</td>
							</tr>
						</tbody>
					</table>
					<table-wrap-foot>
						<fn id="TFN2">
							<p>Fuente: elaboración propia a partir de <xref ref-type="bibr" rid="B3">AIMX, 2021</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B5">Basalamah et al., 2020</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B6">Bigné et al., 2007</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B8">Camoiras-Rodríguez y Varela-Neira, 2020</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B9">Chopdar et al., 2018</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B15">Henríquez-Ramírez et al., 2021</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B17">Huang et al., 2015</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B16">Hsu y Yeh, 2018</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B18">Huang y Zhou, 2018</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B24">Keha y Lee, 2006</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B25">Kotler et al., 2019</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B29">Laudon y Guercio, 2017</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B30">López et al., 2017</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B31">Mamani y De La Cruz, 2018</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B34">Omar et al., 2021</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B35">Pankomera y Van Greunen, 2019</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B36">Perdigón et al., 2018</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B39">Robledo et al., 2020</xref>.</p>
						</fn>
					</table-wrap-foot>
				</table-wrap>
			</p>
			<p>Finalmente, para el procesamiento de los resultados obtenidos en la aplicación del cuestionario, se utilizaron las herramientas de Excel 2019 e IBM SPSS Statistics 20 permitiendo la representación de los resultados descriptivos, así como el análisis para determinar los factores que se identifican en los consumidores de Tijuana para la adopción del <italic>m-commerce</italic>, cotejándolos con lo encontrado en la teoría.</p>
		</sec>
		<sec sec-type="results|discussion">
			<title>4. Resultados y discusión</title>
			<p>La investigación está basada en un diseño transeccional y correlacional (<xref ref-type="bibr" rid="B33">Namakforoosh, 2005</xref>), con el propósito de describir relaciones entre las variables analizadas. El apartado de resultados y discusión inicia por la representación de información de las variables demográficas, seguido del análisis descriptivo del comportamiento del consumidor del <italic>m-commerce</italic> de la ciudad de Tijuana, respecto a los medios por los que accede a Internet, dispositivos móviles empleados para la realización de las compras y productos que acostumbra adquirir por este medio. A través del análisis factorial, se obtuvieron los componentes identificados para la adopción del <italic>m-commerce</italic> en los usuarios de Tijuana. Asimismo, se revisaron las diferencias significativas en la adopción de los factores de este comercio con base en la edad, el nivel académico y el estado civil de los participantes.</p>
			<p>La muestra de la población que participó en el estudio tiene residencia en la ciudad de Tijuana, en promedio utiliza en 9 ocasiones algún dispositivo móvil para realizar compras de productos o pagos de servicios por mes. La edad promedio de las personas que contestaron el instrumento es de 32 años, 41% son mujeres y 59% hombres. Respecto al nivel de estudios el 24% de los participantes está en preparatoria, el 70.7% en la licenciatura, y el 5.3 % cuenta con estudios de posgrado. En lo relativo al estado civil, el 41.8 % indicó estar casado y el 58.2% soltero. </p>
			<p>En la <xref ref-type="fig" rid="f3">Figura 3</xref> se muestra el servicio de Internet al que tienen acceso los usuarios del <italic>m-commerce</italic> de la ciudad de Tijuana: 98 % cuenta con Internet en su casa, 63.3 % dispone de un plan de pago mensual y 38 % usa el sistema de prepago móvil. Se resalta que los usuarios pueden tener Internet en casa y algún sistema de telefonía móvil al mismo tiempo, por este motivo la suma de estos elementos supera el 100%.</p>
			<p>
				<fig id="f3">
					<label>Figura 3</label>
					<caption>
						<title>Servicio de Internet al que tienen acceso los usuarios del <italic>m-commerce</italic>.</title>
					</caption>
					<graphic xlink:href="0123-5923-eg-39-167-192-gf3.png"/>
					<attrib>Fuente: elaboración propia.</attrib>
				</fig>
			</p>
			<p>En la <xref ref-type="fig" rid="f4">Figura 4</xref> se muestra el dispositivo móvil por el que realizan compras los sujetos de estudio. La pregunta realizada es de opción múltiple, ya que estas transacciones se pueden efectuar mediante uno, dos o más equipos. Se evidenció que el teléfono inteligente es el medio más utilizado (87.2%), seguido de la computadora portátil (58%). Debe mencionarse que el reloj inteligente también puede emplearse para realizar pagos en línea mediante aplicaciones como Google Pay, sin embargo, este mecanismo no es muy común en los usuarios de <italic>m-commerce</italic>, según los resultados del cuestionario.</p>
			<p>
				<fig id="f4">
					<label>Figura 4</label>
					<caption>
						<title>Dispositivo móvil por el que realizan compras en Internet.</title>
					</caption>
					<graphic xlink:href="0123-5923-eg-39-167-192-gf4.png"/>
					<attrib>Fuente: elaboración propia.</attrib>
				</fig>
			</p>
			<p>Asimismo, los usuarios de <italic>m-commerce</italic> de Tijuana utilizan sus dispositivos móviles con mayor frecuencia para realizar el pago de los servicios de telefonía móvil (84.8%), seguido del pago de servicio de video en directo (75%). También se destaca el pago por el servicio de comida con entrega a domicilio (73.5%) y la adquisición del servicio de música en directo (72.5%), con la misma proporción sucede el pago del taxi privado (ver <xref ref-type="fig" rid="f5">Figura 5</xref>). </p>
			<p>
				<fig id="f5">
					<label>Figura 5</label>
					<caption>
						<title>Frecuencia de compra mediante dispositivos móviles por tipo de producto.</title>
					</caption>
					<graphic xlink:href="0123-5923-eg-39-167-192-gf5.png"/>
					<attrib>Fuente: elaboración propia.</attrib>
				</fig>
			</p>
			<p>Por su parte, los supermercados y empresas dedica-das a la venta de medicamentos tienen una baja presencia entre los usuarios del <italic>m-commerce</italic> pues, según indican <xref ref-type="bibr" rid="B32">Miranda et al. (2020) </xref>, la mayoría de estas organizaciones con presencia en esta zona de México exhiben deficiencias en el diseño del sitio de Internet, proceso de compra en línea, atención al cliente, velocidad de carga del sitio, y su contenido es poco amigable para los usuarios, lo que limita a los consumidores al momento de efectuar sus compras.</p>
			<p>Como se ha mencionado en este artículo, en la actualidad, las personas emplean los dispositivos móviles como una herramienta indispensable para realizar las compras o pagos de servicios mediante Internet, lo que hace posible evitar desplazarse de forma física, además de ser un canal que facilita las compras de productos que, en ocasiones, no se encuentran en las tiendas locales (<xref ref-type="bibr" rid="B34">Omar et al., 2021</xref>). Los resultados presentados en la <xref ref-type="fig" rid="f5">Figura 5</xref> destacan la forma en que los usuarios del <italic>m-commerce</italic> de la ciudad de Tijuana encuentran la oportunidad de adquirir con mayor frecuencia aquellos productos y servicios que son más accesibles y confiables de adquirir desde su dispositivo móvil.</p>
			<p>En este sentido, se identificó la forma en que se agrupan los factores para la adopción del <italic>m-commerce</italic> en los consumidores de la ciudad de Tijuana mediante un análisis factorial utilizando el programa IBM SPSS Statistics 20. En línea con esto, en la <xref ref-type="table" rid="t3">Tabla 3</xref> se presenta el coeficiente Kaiser Meyer Olkin (KMO) de 0.979 que precisa el nivel de relación conjunta entre las variables. Este dato debe ser mayor a 0.5 y cuanto más cercano esté a “1”, más relación se presenta entre las variables (<xref ref-type="bibr" rid="B10">De La Garza et al., 2013</xref>). Por su parte, la validez del procedimiento de análisis factorial se confirma con el coeficiente derivado en la prueba de esfericidad de Bartlett (0.000), lo que señala que es apropiado realizar la factorización (<xref ref-type="bibr" rid="B37">Pérez, 2006</xref>). Los ítems incluidos son aquellos señalados en la revisión de literatura y en la metodología, que determinan la adopción del <italic>m-commerce</italic>.</p>
			<p>
				<table-wrap id="t3">
					<label>Tabla 3</label>
					<caption>
						<title>Prueba de KMO y Bartlett.</title>
					</caption>
					<table frame="hsides" rules="groups">
						<colgroup>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
						</colgroup>
						<thead>
							<tr>
								<th align="left">Medida Kaiser-Meyer-Olkin de adecuación de muestreo </th>
								<th align="left"> </th>
								<th align="center">0,979</th>
							</tr>
							<tr>
								<th align="left">Prueba de esfericidad de Bartlett</th>
								<th align="center">Aprox. Chi-cuadrado</th>
								<th align="center">20034,766</th>
							</tr>
						</thead>
						<tbody>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">gl</td>
								<td align="center">276</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Sig.</td>
								<td align="center">0,000</td>
							</tr>
						</tbody>
					</table>
					<table-wrap-foot>
						<fn id="TFN3">
							<p>Fuente: elaboración propia.</p>
						</fn>
					</table-wrap-foot>
				</table-wrap>
			</p>
			<p>Se obtuvo la matriz anti-imagen, con el propósito de observar la medida de relación entre variables. De acuerdo con <xref ref-type="bibr" rid="B37">Pérez (2006)</xref>, estos valores deben ser superiores a 0.5 y, en caso de presentar datos por debajo de este límite, se deberán eliminar y reiniciar todo el procedimiento. En la <xref ref-type="table" rid="t4">Tabla 4</xref> se muestran, los valores resultantes los cuales son mayores de 0.5, en correspondencia con la validez de esta fase del proceso de análisis factorial.</p>
			<p>
				<table-wrap id="t4">
					<label>Tabla 4</label>
					<caption>
						<title>Resultados de la matriz anti-imagen</title>
					</caption>
					<table frame="hsides" rules="groups">
						<colgroup>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
						</colgroup>
						<thead>
							<tr>
								<th align="center">Velocidad de carga del sitio móvil</th>
								<th align="center">Facilidad para encontrar lo que busca</th>
								<th align="center">Pocos pasos en el proceso de compra (sitio web intuitivo)</th>
								<th align="center">Diseño del sitio móvil</th>
								<th align="center">Contenido amigable</th>
								<th align="center">Adaptación a la configuración de los dispositivos móviles</th>
								<th align="center">Facilidad de navegación</th>
								<th align="center">Actualización constante del sitio móvil</th>
							</tr>
						</thead>
						<tbody>
							<tr>
								<td align="center">0,979a</td>
								<td align="center">0,977a</td>
								<td align="center">0,983a</td>
								<td align="center">0,979a</td>
								<td align="center">0,976a</td>
								<td align="center">0,982a</td>
								<td align="center">0,984a</td>
								<td align="center">0,982a</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center">Eficiencia de los canales de comunicación con el cliente</td>
								<td align="center">Calidad de respuesta del contacto disponible</td>
								<td align="center">Consejos útiles durante la compra</td>
								<td align="center">Chat para atención al cliente</td>
								<td align="center">Seguimiento postventa</td>
								<td align="center">Cuidado de la privacidad</td>
								<td align="center">Políticas de compras muy bien definidas</td>
								<td align="center">Garantía de compra</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center">0,982a</td>
								<td align="center">0,982a</td>
								<td align="center">0,968a</td>
								<td align="center">0,979a</td>
								<td align="center">0,977a</td>
								<td align="center">0,973a</td>
								<td align="center">0,973a</td>
								<td align="center">0,985a</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center">Proceso claro para el manejo de devoluciones</td>
								<td align="center">Opciones convenientes para devolver los artículos</td>
								<td align="center">Valor percibido en la compra</td>
								<td align="center">Eficiencia del proceso de compra</td>
								<td align="center">Satisfacción por la compra</td>
								<td align="center">Cumplimiento del costo - beneficio</td>
								<td align="center">Entrega correcta del producto/servicio</td>
								<td align="center">Evaluación del producto posterior a la compra</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center">0,975a</td>
								<td align="center">0,973a</td>
								<td align="center">0,978a</td>
								<td align="center">0,977a</td>
								<td align="center">0,983a</td>
								<td align="center">0,979a</td>
								<td align="center">0,975a</td>
								<td align="center">0,990a</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center">a. Medidas de adecuación de muestreo (MSA)</td>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center"> </td>
							</tr>
						</tbody>
					</table>
					<table-wrap-foot>
						<fn id="TFN4">
							<p>Fuente: elaboración propia.</p>
						</fn>
					</table-wrap-foot>
				</table-wrap>
			</p>
			<p>A través de la prueba de comunalidades se estima la variabilidad que se explica por el grupo de factores resultantes, entre más cercanos se presenten los valores de extracción a “1” (ver <xref ref-type="table" rid="t5">Tabla 5</xref>), más información se obtiene de los factores que componen las variables. Es recomendable que los coeficientes sean superiores a 0.5 para su mejor adecuación al componente (<xref ref-type="bibr" rid="B10">De La Garza et al., 2013</xref>). Los resultados presentados en la <xref ref-type="table" rid="t5">Tabla 5</xref> con-firman el procedimiento factorial pues los resultados estadísticos derivados son mayores a 0.5 (<xref ref-type="bibr" rid="B37">Pérez, 2006</xref>).</p>
			<p>
				<table-wrap id="t5">
					<label>Tabla 5</label>
					<caption>
						<title>Comunalidades.</title>
					</caption>
					<table frame="hsides" rules="groups">
						<colgroup>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
						</colgroup>
						<tbody>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Inicial</td>
								<td align="center">Extracción</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Velocidad de carga del sitio móvil</td>
								<td align="center">1,000</td>
								<td align="center">0,766</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Facilidad para encontrar lo que busca</td>
								<td align="center">1,000</td>
								<td align="center">0,815</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Pocos pasos en el proceso de compra (sitio web intuitivo)</td>
								<td align="center">1,000</td>
								<td align="center">0,785</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Diseño del sitio móvil</td>
								<td align="center">1,000</td>
								<td align="center">0,789</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Contenido amigable</td>
								<td align="center">1,000</td>
								<td align="center">0,809</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Adaptación a la configuración de los dispositivos móviles</td>
								<td align="center">1,000</td>
								<td align="center">0,821</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Facilidad de navegación</td>
								<td align="center">1,000</td>
								<td align="center">0,851</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Actualización constante del sitio móvil</td>
								<td align="center">1,000</td>
								<td align="center">0,721</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Eficiencia de los canales de comunicación con el cliente</td>
								<td align="center">1,000</td>
								<td align="center">0,801</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Calidad de respuesta del contacto disponible</td>
								<td align="center">1,000</td>
								<td align="center">0,795</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Consejos útiles durante la compra</td>
								<td align="center">1,000</td>
								<td align="center">0,838</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Chat para atención al cliente</td>
								<td align="center">1,000</td>
								<td align="center">0,822</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Seguimiento postventa</td>
								<td align="center">1,000</td>
								<td align="center">0,804</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Cuidado de la privacidad</td>
								<td align="center">1,000</td>
								<td align="center">0,865</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Políticas de compras muy bien definidas</td>
								<td align="center">1,000</td>
								<td align="center">0,789</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Garantía de compra</td>
								<td align="center">1,000</td>
								<td align="center">0,859</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Proceso claro para el manejo de devoluciones</td>
								<td align="center">1,000</td>
								<td align="center">0,876</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Opciones convenientes para devolver los artículos</td>
								<td align="center">1,000</td>
								<td align="center">0,857</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Valor percibido en la compra</td>
								<td align="center">1,000</td>
								<td align="center">0,815</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Eficiencia del proceso de compra</td>
								<td align="center">1,000</td>
								<td align="center">0,880</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Satisfacción por la compra</td>
								<td align="center">1,000</td>
								<td align="center">0,860</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Cumplimiento del costo-beneficio</td>
								<td align="center">1,000</td>
								<td align="center">0,881</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Entrega correcta del producto/servicio</td>
								<td align="center">1,000</td>
								<td align="center">0,893</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Evaluación del producto posterior a la compra</td>
								<td align="center">1,000</td>
								<td align="center">0,723</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center">Método de extracción: análisis de componentes principales</td>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center"> </td>
							</tr>
						</tbody>
					</table>
					<table-wrap-foot>
						<fn id="TFN5">
							<p>Fuente: elaboración propia.</p>
						</fn>
					</table-wrap-foot>
				</table-wrap>
			</p>
			<p>En la <xref ref-type="table" rid="t6">Tabla 6</xref> se muestra el resultado de la matriz de componentes rotados obtenida del análisis factorial utilizando el método Varimax. Con este procedimiento se identifica el grupo de variables simplificadas por factor (<xref ref-type="bibr" rid="B37">Pérez, 2006</xref>). Los hallazgos conducen a la identificación de tres componentes en los que se agrupan los ítems incluidos para la adopción del <italic>m-commerce</italic> en los consumidores de la ciudad de Tijuana:1) eficiencia del proceso de compra, seguridad y comunicación asertiva con el usuario; 2) diseño web intuitivo y amigable; 3) acompañamiento durante y posterior a la compra, y actualización del sitio móvil con base en las necesidades del usuario. Este resultado coincide con lo expuesto en la hipótesis de este estudio, que corresponde, a su vez, con la conformación de los factores revisados en la investigación.</p>
			<p>
				<table-wrap id="t6">
					<label>Tabla 6</label>
					<caption>
						<title>Matriz de componente rotadoª</title>
					</caption>
					<table frame="hsides" rules="groups">
						<colgroup>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
						</colgroup>
						<tbody>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="left">Componente </td>
								<td align="left"/>
								<td align="left"/>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="left">1</td>
								<td align="left">2</td>
								<td align="left">3</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Entrega correcta del producto/servicio</td>
								<td align="left">0,796</td>
								<td align="left"> </td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Cuidado de la privacidad</td>
								<td align="left">0,794</td>
								<td align="left"> </td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Proceso claro para el manejo de devoluciones</td>
								<td align="left">0,779</td>
								<td align="left"> </td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Garantía de compra</td>
								<td align="left">0,771</td>
								<td align="left"> </td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Cumplimiento del costo-beneficio</td>
								<td align="left">0,767</td>
								<td align="left"> </td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Eficiencia del proceso de compra</td>
								<td align="left">0,761</td>
								<td align="left"> </td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Opciones convenientes para devolver los artículos</td>
								<td align="left">0,757</td>
								<td align="left"> </td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Satisfacción por la compra</td>
								<td align="left">0,754</td>
								<td align="left"> </td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Valor percibido en la compra</td>
								<td align="left">0,713</td>
								<td align="left"> </td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Políticas de compras muy bien definidas</td>
								<td align="left">0,711</td>
								<td align="left"> </td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Facilidad de navegación</td>
								<td align="left">0,658</td>
								<td align="left"> </td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Calidad de respuesta del contacto disponible</td>
								<td align="left">0,643</td>
								<td align="left"> </td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Evaluación del producto posterior a la compra</td>
								<td align="left">0,606</td>
								<td align="left"> </td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Eficiencia de los canales de comunicación con el cliente</td>
								<td align="left">0,535</td>
								<td align="left"> </td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Diseño del sitio móvil</td>
								<td align="left"> </td>
								<td align="left">0,771</td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Contenido amigable</td>
								<td align="left"> </td>
								<td align="left">0,729</td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Pocos pasos en el proceso de compra (sitio web intuitivo)</td>
								<td align="left"> </td>
								<td align="left">0,691</td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Velocidad de carga del sitio móvil</td>
								<td align="left"> </td>
								<td align="left">0,642</td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Adaptación a la configuración de los dispositivos móviles</td>
								<td align="left"> </td>
								<td align="left">0,636</td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Facilidad para encontrar lo que busca</td>
								<td align="left"> </td>
								<td align="left">0,621</td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Consejos útiles durante la compra</td>
								<td align="left"> </td>
								<td align="left"> </td>
								<td align="left">0,791</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Seguimiento postventa</td>
								<td align="left"> </td>
								<td align="left"> </td>
								<td align="left">0,761</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Chat para atención al cliente</td>
								<td align="left"> </td>
								<td align="left"> </td>
								<td align="left">0,743</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Actualización constante del sitio móvil</td>
								<td align="left"> </td>
								<td align="left"> </td>
								<td align="left">0,572</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Método de extracción: análisis de componentes principales</td>
								<td align="left"> </td>
								<td align="left"> </td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Método de rotación: Varimax con normalización Kaiser</td>
								<td align="left"> </td>
								<td align="left"> </td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">a. La rotación ha convergido en 9 iteraciones</td>
								<td align="left"> </td>
								<td align="left"> </td>
								<td align="left"> </td>
							</tr>
						</tbody>
					</table>
					<table-wrap-foot>
						<fn id="TFN6">
							<p>Fuente: elaboración propia.</p>
						</fn>
					</table-wrap-foot>
				</table-wrap>
			</p>
			<p>En el modelo de consumidor <xref ref-type="bibr" rid="B27">Kotler y Keller (2012) </xref> matizan los estímulos del entorno del mercado y otros estímulos en los que los medios tecnológicos y la innovación cada vez se vuelven más relevantes para los consumidores presentes en la red digital de Internet (<xref ref-type="bibr" rid="B25">Kotler et al., 2019</xref>). Esta innovación no solamente debe aplicarse en ampliar la infraestructura tecnológica, por ejemplo, para <xref ref-type="bibr" rid="B17">Huang et al. (2015) </xref> es necesaria una estrategia donde el consumidor perciba un proceso de compra eficiente y seguro, así como un diseño acorde con las tendencias, necesidades y dinamismo propios de este tipo de compra (<xref ref-type="bibr" rid="B34">Omar et al., 2021</xref>), y la facilidad de acceder desde diversos dispositivos tecnológicos. </p>
			<p>En este sentido, las plataformas para la realización del <italic>m-commerce</italic> se someten a una constante transformación por las solicitudes de los consumidores (<xref ref-type="bibr" rid="B6">Bigné et al., 2007</xref>), descubriendo las áreas de oportunidad para lograr un mejor acompañamiento de este durante la compra (<xref ref-type="bibr" rid="B16">Hsu y Yeh, 2018</xref>), e innovar conforme a las necesidades de los usuarios (<xref ref-type="bibr" rid="B8">Camoiras-Rodríguez y Varela-Neira, 2020</xref>). En los resultados obtenidos mediante el análisis factorial se destaca la forma en que los usuarios del <italic>m-commerce</italic> en Tijuana priorizan sus compras de productos y servicios en plataformas o aplicaciones que les han permitido realizar estas operaciones con un proceso de compra eficiente y confiable, a través de un diseño en línea cómodo, atractivo y dinámico. Sumado a esto, se hace necesario un acompañamiento que proporcione información en cada etapa, sin olvidar la valoración del usuario posterior a la compra (<xref ref-type="bibr" rid="B31">Mamani y De La Cruz, 2018</xref>). </p>
			<p>Con la obtención de los resultados del análisis factorial se procedió a realizar un análisis de varianza (ANOVA), para comparar si en este comportamiento se presentan diferencias significativas con base en las variables demográficas de los consumidores del <italic>m-commerce</italic> participantes en la investigación. De esta manera, se obtuvo el promedio de los factores identificados para la adopción de este tipo de comercio por grupo de edad utilizando una anchura de clase de tamaño 8 (ver <xref ref-type="table" rid="t7">Tabla 7</xref>), y una Escala de Likert de cinco puntos. La <xref ref-type="table" rid="t8">Tabla 8</xref> muestra que las diferencias no son significativas (significancia 0.436; 0.497; 0.528), y que la edad no es un elemento que interviene en la adopción de los componentes del <italic>m-commerce</italic>.</p>
			<p>
				<table-wrap id="t7">
					<label>Tabla 7</label>
					<caption>
						<title>Promedio de adopción de los de factores <italic>m-commerce</italic> por grupos de edad.</title>
					</caption>
					<table frame="hsides" rules="groups">
						<colgroup>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
						</colgroup>
						<thead>
							<tr>
								<th align="left">Factores</th>
								<th align="center">Edad</th>
								<th align="center">Media</th>
							</tr>
						</thead>
						<tbody>
							<tr>
								<td align="left">1) Eficiencia del proceso de compra, seguridad y comunicación asertiva con el usuario</td>
								<td align="center">23 - 30</td>
								<td align="center">4,22</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">31 - 38</td>
								<td align="center">4,35</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">39 - 46</td>
								<td align="center">4,18</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">47 - 54</td>
								<td align="center">4,12</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">55+</td>
								<td align="center">4,01</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Total</td>
								<td align="center">4,24</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">2) Diseño web intuitivo y amigable</td>
								<td align="center">23 - 30</td>
								<td align="center">4,01</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">31 - 38</td>
								<td align="center">4,17</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">39 - 46</td>
								<td align="center">4,02</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">47 - 54</td>
								<td align="center">3,97</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">55+</td>
								<td align="center">3,98</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Total</td>
								<td align="center">4,06</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">3) Acompañamiento durante y posterior a la compra, y actualización del sitio móvil con base en las necesidades del usuario</td>
								<td align="center">23 - 30</td>
								<td align="center">3,84</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center">31 - 38</td>
								<td align="center">3,95</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center">39 - 46</td>
								<td align="center">3,81</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center">47 - 54</td>
								<td align="center">3,93</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center">55+</td>
								<td align="center">3,55</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center">Total</td>
								<td align="center">3,87</td>
							</tr>
						</tbody>
					</table>
					<table-wrap-foot>
						<fn id="TFN7">
							<p>Fuente: elaboración propia.</p>
						</fn>
					</table-wrap-foot>
				</table-wrap>
			</p>
			<p>
				<table-wrap id="t8">
					<label>Tabla 8</label>
					<caption>
						<title>Análisis de varianza ANOVA: edad - factores para la adopción del <italic>m-commerce</italic>.</title>
					</caption>
					<table frame="hsides" rules="groups">
						<colgroup>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
						</colgroup>
						<thead>
							<tr>
								<th align="left"> </th>
								<th align="center"> </th>
								<th align="center">Suma de cuadrados</th>
								<th align="center">gl</th>
								<th align="center">Media cuadrática</th>
								<th align="center">F</th>
								<th align="center">Significancia</th>
							</tr>
							<tr>
								<th align="left">1) Eficiencia del proceso de compra, seguridad y comunicación asertiva con el usuario</th>
								<th align="center">Entre grupos</th>
								<th align="center">3,411</th>
								<th align="center">4</th>
								<th align="center">,853</th>
								<th align="center">,948</th>
								<th align="center">,436</th>
							</tr>
						</thead>
						<tbody>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Dentro de grupos</td>
								<td align="center">535,467</td>
								<td align="center">595</td>
								<td align="center">,900</td>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Total</td>
								<td align="center">538,878</td>
								<td align="center">599</td>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">2) Diseño web intuitivo y amigable</td>
								<td align="center">Entre grupos</td>
								<td align="center">3,144</td>
								<td align="center">4</td>
								<td align="center">,786</td>
								<td align="center">,845</td>
								<td align="center">,497</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Dentro de grupos</td>
								<td align="center">553,282</td>
								<td align="center">595</td>
								<td align="center">,930</td>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Total</td>
								<td align="center">556,426</td>
								<td align="center">599</td>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">3) Acompañamiento durante y posterior a la compra, y actualización del sitio móvil con base en las necesidades del usuario</td>
								<td align="center">Entre grupos</td>
								<td align="center">3,132</td>
								<td align="center">4</td>
								<td align="center">,783</td>
								<td align="center">,795</td>
								<td align="center">,528</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Dentro de grupos</td>
								<td align="center">585,592</td>
								<td align="center">595</td>
								<td align="center">,984</td>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Total</td>
								<td align="center">588,723</td>
								<td align="center">599</td>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center"> </td>
							</tr>
						</tbody>
					</table>
					<table-wrap-foot>
						<fn id="TFN8">
							<p>Fuente: elaboración propia.</p>
						</fn>
					</table-wrap-foot>
				</table-wrap>
			</p>
			<p>Consecuentemente, en la <xref ref-type="table" rid="t9">Tabla 9</xref> se presentan los resultados del promedio de adopción de los factores identificados del <italic>m-commerce</italic> por nivel académico, utilizando la Escala de Likert con valor de 1 a 5. De acuerdo con los datos estadísticos presentados en la <xref ref-type="table" rid="t10">Tabla 10</xref> no existen diferencias significativas en la adopción de estos componentes con base en la escolaridad de las personas que dieron respuesta al cuestionario, pues los valores resultantes presentan una significancia mayor de 0.05 (sig. 0.078; 0.128; 0.097).</p>
			<p>
				<table-wrap id="t9">
					<label>Tabla 9</label>
					<caption>
						<title>Promedio de adopción de los factores de <italic>m-commerce</italic> por nivel académico.</title>
					</caption>
					<table frame="hsides" rules="groups">
						<colgroup>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
						</colgroup>
						<thead>
							<tr>
								<th align="left">Factores</th>
								<th align="center">Nivel académico</th>
								<th align="center">Media</th>
							</tr>
						</thead>
						<tbody>
							<tr>
								<td align="left">1) Eficiencia del proceso de compra, seguridad y comunicación asertiva con el usuario</td>
								<td align="center">Preparatoria</td>
								<td align="center">4,20</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Licenciatura</td>
								<td align="center">4,28</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Posgrado</td>
								<td align="center">3,91</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Total</td>
								<td align="center">4,24</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">2) Diseño web intuitivo y amigable</td>
								<td align="center">Preparatoria</td>
								<td align="center">4,01</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Licenciatura</td>
								<td align="center">4,09</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Posgrado</td>
								<td align="center">3,76</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Total</td>
								<td align="center">4,06</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">3) Acompañamiento durante y posterior a la compra, y actualización del sitio móvil con base en las necesidades del usuario</td>
								<td align="center">Preparatoria</td>
								<td align="center">3,83</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center">Licenciatura</td>
								<td align="center">3.91</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center">Posgrado</td>
								<td align="center">3,52</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center">Total</td>
								<td align="center">3,87</td>
							</tr>
						</tbody>
					</table>
					<table-wrap-foot>
						<fn id="TFN9">
							<p>Fuente: elaboración propia.</p>
						</fn>
					</table-wrap-foot>
				</table-wrap>
			</p>
			<p>
				<table-wrap id="t10">
					<label>Tabla 10</label>
					<caption>
						<title>Análisis de varianza ANOVA: nivel académico - factores para la adopción del <italic>m-commerce</italic>.</title>
					</caption>
					<table frame="hsides" rules="groups">
						<colgroup>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
						</colgroup>
						<thead>
							<tr>
								<th align="left"> </th>
								<th align="center"> </th>
								<th align="center">Suma de cuadrados</th>
								<th align="center">gl</th>
								<th align="center">Media cuadrática</th>
								<th align="center">F</th>
								<th align="center">Sig.</th>
							</tr>
						</thead>
						<tbody>
							<tr>
								<td align="left">1) Eficiencia del proceso de compra, seguridad y comunicación asertiva con el usuario</td>
								<td align="center">Entre grupos</td>
								<td align="center">4,585</td>
								<td align="center">2</td>
								<td align="center">2.292</td>
								<td align="center">2,561</td>
								<td align="center">,078</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Dentro de grupos</td>
								<td align="center">534,294</td>
								<td align="center">597</td>
								<td align="center">,895</td>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Total</td>
								<td align="center">538,878</td>
								<td align="center">599</td>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">2) Diseño web intuitivo y amigable</td>
								<td align="center">Entre grupos</td>
								<td align="center">3,820</td>
								<td align="center">2</td>
								<td align="center">1.910</td>
								<td align="center">2,064</td>
								<td align="center">,128</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Dentro de grupos</td>
								<td align="center">552,606</td>
								<td align="center">597</td>
								<td align="center">,926</td>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Total</td>
								<td align="center">556,426</td>
								<td align="center">599</td>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">3) Acompañamiento durante y posterior a la compra, y actualización del sitio móvil con base en las necesidades del usuario</td>
								<td align="center">Entre grupos</td>
								<td align="center">4,592</td>
								<td align="center">2</td>
								<td align="center">2.296</td>
								<td align="center">2,347</td>
								<td align="center">,097</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center">Dentro de grupos</td>
								<td align="center">584,131</td>
								<td align="center">597</td>
								<td align="center">,978</td>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center">Total</td>
								<td align="center">588,723</td>
								<td align="center">599</td>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center"> </td>
							</tr>
						</tbody>
					</table>
					<table-wrap-foot>
						<fn id="TFN10">
							<p>Fuente: elaboración propia.</p>
						</fn>
					</table-wrap-foot>
				</table-wrap>
			</p>
			<p>En cuanto a los resultados del promedio de la adopción de los factores para el <italic>m-commerce</italic> en consumidores de la ciudad de Tijuana, con base en el estado civil de los individuos participantes en la investigación, se puede precisar que las diferencias presentadas en los hallazgos descriptivos (ver <xref ref-type="table" rid="t11">Tabla 11</xref>) no son significativas en el nivel de 0.05 para asumir un comportamiento distinto entre los grupos, esto de acuerdo con los datos estadísticos expuestos en la <xref ref-type="table" rid="t12">Tabla 12</xref> (sig. 0.402; 0.263; 0.529).</p>
			<p>
				<table-wrap id="t11">
					<label>Tabla 11</label>
					<caption>
						<title>Promedio de adopción de los factores de <italic>m-commerce</italic> por estado civil.</title>
					</caption>
					<table frame="hsides" rules="groups">
						<colgroup>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
						</colgroup>
						<thead>
							<tr>
								<th align="left">Factores</th>
								<th align="center">Estado civil</th>
								<th align="center">Media</th>
							</tr>
						</thead>
						<tbody>
							<tr>
								<td align="left">1) Eficiencia del proceso de compra, seguridad y comunicación asertiva con el usuario</td>
								<td align="center">Soltero/a</td>
								<td align="center">4,22</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Casado/a</td>
								<td align="center">4,28</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Total</td>
								<td align="center">4,24</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">2) Diseño web intuitivo y amigable</td>
								<td align="center">Soltero/a</td>
								<td align="center">4,02</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Casado/a</td>
								<td align="center">4,11</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Total</td>
								<td align="center">4,06</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">3) Acompañamiento durante y posterior a la compra, y actualización del sitio móvil con base en las necesidades del usuario</td>
								<td align="center">Soltero/a</td>
								<td align="center">3,85</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center">Casado/a</td>
								<td align="center">3,90</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center">Total</td>
								<td align="center">3,87</td>
							</tr>
						</tbody>
					</table>
					<table-wrap-foot>
						<fn id="TFN11">
							<p>Fuente: elaboración propia.</p>
						</fn>
					</table-wrap-foot>
				</table-wrap>
			</p>
			<p>
				<table-wrap id="t12">
					<label>Tabla 12</label>
					<caption>
						<title>Análisis de varianza ANOVA: estado civil - factores para la adopción del <italic>m-commerce</italic>.</title>
					</caption>
					<table frame="hsides" rules="groups">
						<colgroup>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
						</colgroup>
						<thead>
							<tr>
								<th align="left"> </th>
								<th align="center"> </th>
								<th align="center">Suma de cuadrados</th>
								<th align="center">gl</th>
								<th align="center">Media cuadrática</th>
								<th align="center">F</th>
								<th align="center">Sig.</th>
							</tr>
							<tr>
								<th align="left">1) Eficiencia del proceso de compra, seguridad y comunicación asertiva con el usuario</th>
								<th align="center">Entre grupos</th>
								<th align="center">,633</th>
								<th align="center">1</th>
								<th align="center">,633</th>
								<th align="center">,703</th>
								<th align="center">,402</th>
							</tr>
						</thead>
						<tbody>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Dentro de grupos</td>
								<td align="center">538,245</td>
								<td align="center">598</td>
								<td align="center">,900</td>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Total</td>
								<td align="center">538,878</td>
								<td align="center">599</td>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">2) Diseño web intuitivo y amigable</td>
								<td align="center">Entre grupos</td>
								<td align="center">1,167</td>
								<td align="center">1</td>
								<td align="center">1,167</td>
								<td align="center">1,257</td>
								<td align="center">,263</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Dentro de grupos</td>
								<td align="center">555,258</td>
								<td align="center">598</td>
								<td align="center">,929</td>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Total</td>
								<td align="center">556,426</td>
								<td align="center">599</td>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">3) Acompañamiento durante y posterior a la compra, y actualización del sitio móvil con base en las necesidades del usuario</td>
								<td align="center">Entre grupos</td>
								<td align="center">,390</td>
								<td align="center">1</td>
								<td align="center">,390</td>
								<td align="center">,397</td>
								<td align="center">,529</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Dentro de grupos</td>
								<td align="center">588,333</td>
								<td align="center">598</td>
								<td align="center">,984</td>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Total</td>
								<td align="center">588,723</td>
								<td align="center">599</td>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center"> </td>
								<td align="center"> </td>
							</tr>
						</tbody>
					</table>
					<table-wrap-foot>
						<fn id="TFN12">
							<p>Fuente: elaboración propia.</p>
						</fn>
					</table-wrap-foot>
				</table-wrap>
			</p>
			<p>Se destaca que el consumidor digital, al estar en constante interacción con la información que circula en Internet, obtiene una conducta reflexiva por causa de la intensidad de los datos (<xref ref-type="bibr" rid="B14">Guaña-Moya et al., 2017</xref>) que le permite asumir mayor protagonismo en la construcción de nuevos productos y servicios (<xref ref-type="bibr" rid="B23">Jordán et al., 2018</xref>). Por este motivo, los resultados indican que lo importante radica en la forma en que los usuarios del <italic>m-commerce</italic> conciben la eficiencia del proceso de compra, aunado a la seguridad y atención de sus necesidades y expectativas entre los diferentes grupos existentes. Esto coincide con los resultados de <xref ref-type="bibr" rid="B30">López et al. (2017) </xref> subrayando que el componente tecnológico debe acompañarse de la eficiencia del proceso de compra en línea. Lo anterior conduce al segundo factor identificado respecto al incremento de la afinidad y entusiasmo por la selección del canal de Internet para efectuar operaciones de compra, mediante el dispositivo móvil, con un ambiente cómodo y atractivo, señalado en la investigación de <xref ref-type="bibr" rid="B35">Pankomera y Van Greunen (2019) </xref>. </p>
			<p>Sumado a esto, la diversidad de los grupos de consumidores del <italic>m-commerce</italic> es una oportunidad para las empresas minoristas que pueden conocer y personalizar con mayor efectividad la oferta hacia un mercado meta específico (<xref ref-type="bibr" rid="B9">Chopdar et al., 2018</xref>). Por este motivo, el factor del diseño y comodidad del sitio móvil puede ser exitoso para atraer a la audiencia de Internet, siempre que se acompañe de la dinámica de atención de las necesidades reales del usuario. Según la investigación de <xref ref-type="bibr" rid="B16">Hsu y Yeh (2018) </xref> es indispensable el cuidado de la atención al cliente en todo el proceso de compra, así como la creación de un sitio web móvil intuitivo. Por su parte, <xref ref-type="bibr" rid="B35">Pankomera y Van Greunen (2019) </xref> indican que se requiere establecer condiciones prácticas para el proceso que faciliten la adopción de este tipo de comercio en el que el valor radica en los elementos adicionales que harán la diferencia en la decisión de los usuarios (<xref ref-type="bibr" rid="B30">López et al., 2017</xref>).</p>
		</sec>
		<sec sec-type="conclusions">
			<title>5. Conclusiones</title>
			<p>El creciente desarrollo de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones ha venido a resolver algunas de las necesidades del consumidor con-temporáneo: las personas evitan trasladarse de forma física a los establecimientos por causa de los problemas de movilidad existentes en las grandes ciudades. Además, cada vez es más frecuente que las empresas abran un canal en línea para ofrecer productos y servicios disponibles en el inventario digital global, facilitando su localización y acceso a la compra. El consumidor del <italic>m-commerce</italic>, mediante los dispositivos móviles que emplea de manera cotidiana, puede aprovechar las ventajas que proporciona la innovación en este formato con mayor comodidad, seguridad, y dinamismo para satisfacer la necesidad de compra, añadiendo variables a su experiencia que favorecen la adopción de este tipo de comercio.</p>
			<p>Al ser la experiencia de compra online un proceso holístico y subjetivo, como se mencionó antes, resultado de la interacción entre los usuarios de Internet y el entorno con el que tienen contacto los consumidores del <italic>m-commerce</italic>, es necesario estar en constante actualización sobre los requerimientos de los usuarios, considerando los avances de las tecnologías involucradas, para atender los factores encontrados en el presente estudio: eficiencia del proceso de compra, seguridad y comunicación asertiva con el usuario; diseño web intuitivo y amigable; y acompañamiento durante y posterior a la compra, y actualización del sitio móvil con base en las necesidades del usuario. Esto permite concluir que, el consumidor en línea se encuentra en un proceso de evolución y constante cambio, dada la diversidad de opciones disponible en Internet, permitiéndole ser más exigente y asumir patrones de conducta para decidir sobre las alterativas existentes y que intentan motivar su decisión final.</p>
			<p>De acuerdo con los hallazgos del presente estudio, los consumidores del <italic>m-commerce</italic> pretenden obtener una experiencia en la compra en línea semejante a la que sucede en las tiendas físicas, sin embargo, no se trata de contemplar una importante inversión en infraestructura tecnológica, sino de ejecutar una estrategia integral que, con el tiempo, se gane su confianza. Elementos como el acompañamiento durante la compra, seguridad, valor percibido en la compra, políticas de compra y devoluciones descritas con claridad, comunicación sincrónica, así como desplazarse con facilidad en una plataforma en línea que se actualiza para agilizar sus consultas, representan algunos elementos que caracterizan la adopción del <italic>m-commerce</italic> en los usuarios de Internet para el caso de estudio. </p>
			<p>Con base en la revisión de literatura y los resultados obtenidos en la investigación se encontraron coinciden-cias en la identificación de los factores para la adopción del <italic>m-commerce</italic> en los consumidores de Tijuana. La infraestructura tecnológica que se presenta en Internet está en constante validación por los usuarios, verificando la efectividad del proceso de compra y seguridad que le pueda generar confianza de uso. También se requiere, según algunos de los autores revisados, motivar el uso de los canales del <italic>m-commerce</italic> adaptando las plataformas y herramientas, en concordancia con las expectativas relacionadas con el diseño y funcionalidad del entorno en línea para generar afinidad a las compras en el ambiente digital. Los autores coinciden en crear las condiciones de atención durante y posterior a la compra, beneficiando la adopción del <italic>m-commerce</italic> mediante la satisfacción y valoración de la experiencia. Los usuarios de este tipo de comercio desean que el entorno para realizar sus operaciones en Internet encaje con las tendencias de la tecnología móvil. </p>
			<p>Sumado a lo anterior, los negocios que detienen el proceso de actualización de los canales de venta y comunicación digital deben comprender las nuevas formas de acceso de compra y alternativas de distribución de sus productos, para que esto no tenga implicaciones empresariales. En la actualidad, los usuarios de Internet no se detienen cuando no encuentran lo que necesitan en alguna tienda física, continúan su búsqueda ampliando sus posibilidades. El factor de competitividad puede afectar a las organizaciones si desconocen lo que sucede en el mercado global al que tiene acceso el consumidor. En este sentido, las nuevas generaciones que deciden emprender en la modalidad de micronegocios emplean las redes sociales y sitios en Internet como puntos de venta, interactuando de forma constante con un mercado meta específico, posibilitando la creación de una oferta personalizada acorde con las tendencias. </p>
			<p>Las empresas que actualmente se mantienen en los formatos tradicionales de venta requieren adaptarse, paulatinamente, comprendiendo la rapidez del intercambio de información, que le conceda el control de su inventario y entregas de los productos en los tiempos acordados, otorgando la importancia al proceso de seguimiento y valoración de la experiencia del cliente, que estará recibiendo resultados a través de la recomendación futura del negocio. </p>
			<p>Las implicaciones empresariales en países en desarrollo como México pueden dejar en desventaja a las empresas que desean competir en el mercado global, a pesar del avance del <italic>m-commerce</italic>, considerando que aún existen barreras para consolidar la confianza de los usuarios, los sistemas de pagos y el proceso de la logística. La ciudad de Tijuana, Baja California, es una metrópoli con gran oportunidad por sus ventajas de ubicación geográfica y estratégica, por esto, los pequeños negocios deben atreverse a innovar sus canales de acceso al <italic>m-commerce</italic> aprovechando la penetración de Internet en esta zona del país, utilizando las herramientas necesarias, acordes a sus recursos y alcances de atención al consumidor.</p>
			<p>Las limitaciones del estudio que se presentan para la investigación realizada en el caso de los usuarios del <italic>m-commerce</italic> de la ciudad de Tijuana, Baja California, México, abren la posibilidad para que otros investigadores, con residencia en otras zonas de Latinoamérica con condiciones similares, se interesen en el tema para efectuar un análisis comparativo de los hallazgos obtenidos y confirmar las tendencias. Además, existe la oportunidad de continuar el trabajo mediante la realización de un estudio que determine la adopción del <italic>e-commerce</italic> en microempresarios de la ciudad de Tijuana como componente estratégico con su mercado meta, que conduzca a realizar recomendaciones para el aprovechamiento del canal de ventas en línea en este tipo de organizaciones, en especial para el <italic>m-commerce</italic>. </p>
			<p>Finalmente, aunque para la presente investigación la muestra ha sido de 600 participantes, puede ampliarse reduciendo el error estimado al 3 %, con el propósito de lograr una mayor participación de los sujetos de estudio en un nuevo periodo e incrementar la representatividad.</p>
		</sec>
	</body>
	<back>
		<ref-list>
			<title>Referencias </title>
			<ref id="B1">
				<mixed-citation>Alalwan, A. A., Algharabat, R. S., Baabdulla, A. M., Rana, N. P., Qasem, Z. y Dwivedi, Y. K. (2020). Examining the impact of mobile interactivity on customer engagement in the context of mobile shopping. <italic>Journal of Enterprise Information</italic>, <italic>33</italic>(3), 627-653. <ext-link ext-link-type="uri" xlink:href="https://doi.org/10.1108/JEIM-07-2019-0194">https://doi.org/10.1108/JEIM-07-2019-0194</ext-link>
				</mixed-citation>
				<element-citation publication-type="journal">
					<person-group person-group-type="author">
						<name>
							<surname>Alalwan</surname>
							<given-names>A. A.</given-names>
						</name>
						<name>
							<surname>Algharabat</surname>
							<given-names>R. S.</given-names>
						</name>
						<name>
							<surname>Baabdulla</surname>
							<given-names>A. M.</given-names>
						</name>
						<name>
							<surname>Rana</surname>
							<given-names>N. P.</given-names>
						</name>
						<name>
							<surname>Qasem</surname>
							<given-names>Z.</given-names>
						</name>
						<name>
							<surname>Dwivedi</surname>
							<given-names>Y. K</given-names>
						</name>
					</person-group>
					<year>2020</year>
					<article-title>Examining the impact of mobile interactivity on customer engagement in the context of mobile shopping</article-title>
					<source>Journal of Enterprise Information</source>
					<volume>33</volume>
					<issue>3</issue>
					<fpage>627</fpage>
					<lpage>653</lpage>
					<ext-link ext-link-type="uri" xlink:href="https://doi.org/10.1108/JEIM-07-2019-0194">https://doi.org/10.1108/JEIM-07-2019-0194</ext-link>
				</element-citation>
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