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			<journal-id journal-id-type="publisher-id">eg</journal-id>
			<journal-title-group>
				<journal-title>Estudios Gerenciales</journal-title>
				<abbrev-journal-title abbrev-type="publisher">estud.gerenc.</abbrev-journal-title>
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			<issn pub-type="ppub">0123-5923</issn>
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				<publisher-name>Universidad Icesi</publisher-name>
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			<article-id pub-id-type="doi">10.18046/j.estger.2023.169.6176</article-id>
			<article-id pub-id-type="publisher-id">00008</article-id>
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				<subj-group subj-group-type="heading">
					<subject>Artículo de investigación</subject>
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			<title-group>
				<article-title>Percepciones sobre acciones de responsabilidad social universitaria: ¿son iguales para todos los tipos de <italic>stakeholders</italic>?</article-title>
				<trans-title-group xml:lang="en">
					<trans-title>Perceptions about university social responsibility actions: Are they the same for all types of stakeholders?</trans-title>
				</trans-title-group>
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					<trans-title>Percepções sobre as ações de responsabilidade social universitária: são iguais para todos os tipos de stakeholders?</trans-title>
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					<contrib-id contrib-id-type="orcid">0000-0003-2618-4816</contrib-id>
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						<surname>Higuera Ojito</surname>
						<given-names>Víctor Hugo</given-names>
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						<surname>Henríquez Fuentes</surname>
						<given-names>Gustavo Rafael</given-names>
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					<xref ref-type="aff" rid="aff2">**</xref>
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						<surname>Mejía Reatiga</surname>
						<given-names>Camilo Antonio</given-names>
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					<xref ref-type="aff" rid="aff3">***</xref>
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			<aff id="aff1">
				<label>*</label>
				<institution content-type="original"> Estudiante, Departamento de Economía, Universidad del Norte, Barranquilla, Colombia. vhiguera@uninorte.edu.co, https://orcid.org/0000-0003-2618-4816 *Autor para dirigir correspondencia.</institution>
				<institution content-type="normalized">Universidad del Norte</institution>
				<institution content-type="orgdiv1">Departamento de Economía</institution>
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				<email>vhiguera@uninorte.edu.co</email>
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			<aff id="aff2">
				<label>**</label>
				<institution content-type="original"> Doctor en Administración, Escuela de Negocios, Universidad del Norte, Barranquilla, Colombia. grhenriquez@uninorte.edu.co, https://orcid.org/0000-0002-4749-8892 </institution>
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				<email>grhenriquez@uninorte.edu.co</email>
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			<aff id="aff3">
				<label>***</label>
				<institution content-type="original"> Director Centro de Innovación y Desarrollo Sostenible, Escuela de Negocios, Universidad del Norte, Barranquilla, Colombia. cmejia@uninorte.edu.co, https://orcid.org/0000-0002-8687-2250 </institution>
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				<email>cmejia@uninorte.edu.co</email>
			</aff>
			<author-notes>
				<fn fn-type="conflict" id="fn1">
					<label>Conflicto de intereses</label>
					<p> Los autores declaran no tener ningún conflicto de intereses.</p>
				</fn>
			</author-notes>
			<!--<pub-date date-type="pub" publication-format="electronic">
				<day>11</day>
				<month>01</month>
				<year>2024</year>
			</pub-date>
			<pub-date date-type="collection" publication-format="electronic">
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				<year>2023</year>
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			<pub-date pub-type="epub-ppub">
				<season>Oct-Dec</season>
				<year>2023</year>
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			<volume>39</volume>
			<issue>169</issue>
			<fpage>502</fpage>
			<lpage>515</lpage>
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					<license-p>Este es un artículo publicado en acceso abierto bajo una licencia Creative Commons</license-p>
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			</permissions>
			<abstract>
				<title>Resumen</title>
				<p>El presente estudio tuvo como objetivo evaluar si las percepciones para 20 postulados sobre acciones de responsabilidad social universitaria son iguales para los seis tipos de stakeholders estudiados, lo que permite conocer la forma como son percibidas estas acciones. A partir de los datos de una encuesta que emplea escala ordinal, y una muestra de 364 encuestados, se formularon hipótesis para cada postulado aplicando la prueba no paramétrica Kruskal-Wallis. Se concluye que las percepciones sobre acciones de responsabilidad social desarrolladas por la universidad no son iguales para todos los tipos de <italic>stakeholders</italic> en la mayoría de los postulados. Se recomienda que las directivas consideren los medios que promuevan entre todos los <italic>stakeholders</italic> el conocimiento y los resultados sobre las acciones de responsabilidad social. </p>
				<p><bold>Clasificación JEL:</bold> I21; I23; M14.</p>
			</abstract>
			<trans-abstract xml:lang="en">
				<title>Abstract</title>
				<p>The present study aimed to evaluate whether the perceptions for 20 postulates about university social responsibility actions are the same for six types of stakeholders studied, allowing for an understanding of how these actions are perceived. From the data of a survey that uses an ordinal scale, and a sample of 364 respondents, hypotheses are formulated for each postulate by applying the non-parametric Kruskal-Wallis test. It is concluded that the perceptions of actions in social responsibility developed by the university are not the same for all types of stakeholders for most of the postulates. It is recommended that university leaderships consider means to promote among all the stakeholders the knowledge and results about the actions of social responsibility.</p>
			</trans-abstract>
			<trans-abstract xml:lang="pt">
				<title>Resumo</title>
				<p>O objetivo deste estudo foi avaliar se as percepções para 20 postulados sobre ações de responsabilidade social universitária são as mesmas para os seis tipos de stakeholders estudados, o que nos permite saber como essas ações são percebidas. Com base em dados de uma pesquisa que utiliza escala ordinal, e em uma amostra de 364 respondentes, foram formuladas hipóteses para cada postulado por meio da aplicação do teste não paramétrico de Kruskal-Wallis. Conclui-se que as percepções das ações de responsabilidade social desenvolvidas pela universidade não são iguais para todos os tipos de stakeholders na maioria dos postulados. Recomenda-se que as diretrizes considerem meios que promovam o conhecimento e os resultados das ações de responsabilidade social entre todos os stakeholders.</p>
			</trans-abstract>
			<kwd-group xml:lang="es">
				<title>Palabras clave:</title>
				<kwd>Responsabilidad social universitaria</kwd>
				<kwd>stakeholders</kwd>
				<kwd>pruebas no paramétricas</kwd>
				<kwd>Kruskal-Wallis</kwd>
				<kwd>percepciones</kwd>
				<kwd>sostenibilidad</kwd>
			</kwd-group>
			<kwd-group xml:lang="en">
				<title>Keywords:</title>
				<kwd>University social responsibility</kwd>
				<kwd>stakeholders</kwd>
				<kwd>non-parametric tests</kwd>
				<kwd>Kruskal-Wallis</kwd>
				<kwd>perceptions, sustainability</kwd>
			</kwd-group>
			<kwd-group xml:lang="pt">
				<title>Palavras-chave:</title>
				<kwd>Responsabilidade social universitária</kwd>
				<kwd>partes interessadas</kwd>
				<kwd>testes não paramétricos</kwd>
				<kwd>Kruskal-Wallis</kwd>
				<kwd>percepções</kwd>
				<kwd>sustentabilidade</kwd>
			</kwd-group>
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		</article-meta>
	</front>
	<body>
		<sec sec-type="intro">
			<title>1. Introducción</title>
			<p>La responsabilidad social es considerada un enfoque de gestión originado en los años veinte del siglo XX, cuyo concepto se fortaleció durante las décadas del cincuenta y del sesenta (<xref ref-type="bibr" rid="B14">Lazo-Serrano, 2022</xref>). Esta se percibe como el desarrollo de estrategias y acciones asociadas al cuidado medioambiental y su conservación, para difundir principios y valores y procurar trabajar sobre problemáticas de la comunidad (<xref ref-type="bibr" rid="B34">Severino et al., 2020</xref>). </p>
			<p>El concepto de <italic>responsabilidad social</italic> es aplicable a compañías de todos los sectores; no obstante, sobre las universidades se ejerce una mayor presión debido a que estas cumplen con una función de tipo social (<xref ref-type="bibr" rid="B31">Santana, 2022</xref>). La responsabilidad social universitaria convoca entonces el conjunto de políticas, programas y acciones definidas y ejecutadas por la institución, y estas se extienden más allá de la obligatoriedad jurídica mientras se amplía el alcance de iniciativas que benefician a los actores sociales que interactúan con la universidad (<xref ref-type="bibr" rid="B33">Sendin, 2021</xref>). Aplicada como un enfoque de gestión, promueve la medición y la eficiencia en las estrategias y procesos, y permite que los discursos enfáticos tengan resultados reales en el campus y la sociedad (<xref ref-type="bibr" rid="B39">Vallaeys y Álvarez, 2019</xref>). La responsabilidad social universitaria puede ser explicada como gestión integral y estratégica de impactos generados por las funciones educativas, de investigación y proyección social sobre los <italic>stakeholders</italic> de la universidad (<xref ref-type="bibr" rid="B31">Santana, 2022</xref>). La medición que se haga sobre sus resultados ayudará en la mejora del enfoque.</p>
			<p>El estudio de la percepción de los <italic>stakeholders</italic> sobre acciones en responsabilidad social se ha realizado en estudiantes de educación superior para medir su percepción sobre la gestión en este aspecto (<xref ref-type="bibr" rid="B35">Severino-González et al., 2021</xref>), se ha estudiado la percepción de docentes y autoridades universitarias sobre responsabilidad social universitaria (<xref ref-type="bibr" rid="B4">Condori et al., 2022</xref>) y se ha conocido la percepción de grupos de interés externos sobre la forma de administrar recursos en responsabilidad social universitaria (<xref ref-type="bibr" rid="B33">Sendin, 2021</xref>). </p>
			<p>La percepción puede cambiar según como se desarrolle un evento o situación. <xref ref-type="bibr" rid="B6">Contreras-Pacheco et al. (2020) </xref> evaluaron el equilibrio en la percepción general sobre la importancia de los diferentes <italic>stakeholders</italic> asociados a momentos de crisis de acuerdo con nociones de <italic>influencia, interés, legitimidad</italic> y <italic>urgencia</italic>. <xref ref-type="bibr" rid="B35">Severino-González et al. (2021) </xref> han explorado diversos grupos de interés y sus percepciones sobre acciones de responsabilidad social en la universidad. En el caso de los centros educativos, las percepciones son distintas desde la óptica de distintos stakeholders, esto debido a que tienen diferentes expectativas de cara a los procesos de formación (<xref ref-type="bibr" rid="B29">Rojas-Arenas et al., 2020</xref>). La utilización de cuestionarios de percepción en estudios sobre responsabilidad social universitaria es una de las principales tendencias identificadas (<xref ref-type="bibr" rid="B31">Santana, 2022</xref>). </p>
			<p>En el presente estudio, se utiliza el enfoque cuantitativo a través de una encuesta validada y testeada por <xref ref-type="bibr" rid="B11">Henríquez (2021) </xref> que consta de 20 postulados agrupados en seis elementos relevantes para la gestión responsable en una organización. A través de las respuestas obtenidas en la investigación de este autor, se procede con pruebas de hipótesis a cada postulado aplicando la prueba no paramétrica Kruskal-Wallis, con el objetivo de dar respuesta a la pregunta de si las percepciones sobre las acciones de responsabilidad social universitaria son iguales para todos los tipos de stakeholders. Se hallaron diferencias entre las percepciones de los stakeholders, que se amplían en los apartados de resultados y conclusiones.</p>
			<p>Luego de esta introducción, se presenta el marco teórico que soporta los elementos de la responsabilidad social universitaria y los postulados identificados por <xref ref-type="bibr" rid="B11">Henríquez (2021) </xref>, los cuales conducen a las hipótesis de la investigación. Después, se organizan los datos empíricos tomados de <xref ref-type="bibr" rid="B11">Henríquez (2021)</xref> y se presentan los resultados de la prueba no paramétrica aplicada a cada postulado. Para terminar, se presentan las discusiones alrededor de los hallazgos y se presentan las conclusiones como respuesta a la pregunta problema.</p>
		</sec>
		<sec>
			<title>2. Marco teórico</title>
			<p>Para efectos de la presente investigación, se emplea la definición de responsabilidad social propuesta por <xref ref-type="bibr" rid="B11">Henríquez (2021) </xref>, quien afirma que: </p>
			<p><disp-quote>
				<p>1) la Responsabilidad Social es un compromiso para gestionar los impactos sociales y ambientales; 2) que para ser adquirida necesita de acciones factibles para organizarse como son reuniones, mesas de trabajo, ajustes, patrones de conducta; 3) que propone desarrollar iniciativas y disponer de recursos para organizar la universidad; 4) que obliga a formular propuestas, iniciativas y acciones para promover una gestión sostenible y una sociedad justa y pacífica debido a la preocupación sobre el impacto del hombre y las empresas en el planeta; 5) que obliga a explotar el conocimiento aprendido en RSU, lo cual significa que se deben cambiar rutinas mientras se promueve la correspondencia entre la universidad y los hechos sociales; 6) que legitima la gestión a través de la valoración de los <italic>Stakeholders</italic> sobre el desempeño social y ambiental de la universidad en un diálogo abierto con estos. (p. 33)</p>
			</disp-quote></p>
			<p>A partir del conjunto de aproximaciones, <xref ref-type="bibr" rid="B11">Henríquez (2021) </xref> postula seis elementos que, a juicio del autor, orientan la adquisición, asimilación y explotación de la responsabilidad social en la gestión universitaria: </p>
			<p><disp-quote>
				<p>1) Compromiso para gestionar los impactos sociales y ambientales, 2) Organización y desarrollo de acciones factibles, 3) Iniciativas y recursos necesarios para organizarse, 4) Propuestas, iniciativas y acciones para promover una gestión sostenible y una sociedad justa y pacífica, 5) Explotación del conocimiento aprendido en RSU, 6) Legitimidad de la gestión y el desempeño de la universidad. (pp. 33-34) </p>
			</disp-quote></p>
			<sec>
				<title><italic>2.1 Elemento 1. Compromiso para gestionar los impactos sociales y ambientales</italic></title>
				<p>La responsabilidad social universitaria puede verse como compromiso cívico y ciudadanía activa que deben ser fortalecidos voluntariamente para incentivar tanto a los estudiantes como al personal académico a ofrecer servicios sociales a su comunidad o promover la ecología y el medioambiente (<xref ref-type="bibr" rid="B43">Vasilescu et al., 2010</xref>), y puede entenderse como el compromiso permanente propio del quehacer de la universidad frente a las necesidades y problemáticas de la sociedad (<xref ref-type="bibr" rid="B8">Gaete, 2020</xref>). La universidad de hoy ha entendido que su función va más allá de la docencia, y se ha esforzado por influenciar el desarrollo económico y social de la región a la que pertenece (<xref ref-type="bibr" rid="B30">Rubio-Rodríguez et al., 2022</xref>).</p>
				<p>Todas las funciones de la universidad son alcanzadas por su compromiso social, y se propone sinergia entre todas incluyendo la gestión organizacional (<xref ref-type="bibr" rid="B41">Vallaeys et al., 2009</xref>). Parte del compromiso o misión de la universidad actual consiste entonces en tener en cuenta la opinión de los aportantes con un papel activo en el rol que esta ostenta como promotora de cambio responsable (<xref ref-type="bibr" rid="B30">Rubio-Rodríguez et al., 2022</xref>).</p>
				<p>La responsabilidad social puede entenderse como un modelo de gestión en construcción que permite direccionar los esfuerzos de las organizaciones en lo que respecta a la administración de sus recursos. En este punto, la percepción de la sociedad es relevante para los intereses públicos de las organizaciones. Las empresas responsables socialmente tienen a la ética, la moral, los principios cívicos y a los ciudadanos como ejes de su cultura organizacional (<xref ref-type="bibr" rid="B28">Rojas-Martínez et al., 2020</xref>). Al desarrollar responsabilidad social, la organización debe además reflexionar sobre temas ambientales, ya que el medioambiente es parte de la naturaleza misma del ser humano y no debe haber empresa que no lo cuide, por lo que se considera un elemento estructurador de la responsabilidad social (<xref ref-type="bibr" rid="B34">Severino et al., 2020</xref>). </p>
				<p>Teniendo en cuenta los aportes anteriores, y que la responsabilidad social puede concebirse como un compromiso de la organización para contribuir con el bienestar social y ambiental en la comunidad, en la <xref ref-type="table" rid="t1">tabla 1</xref> se formulan las siguientes hipótesis nulas para los postulados que <xref ref-type="bibr" rid="B11">Henríquez (2021) </xref> agrupa alrededor del elemento <italic>compromiso para gestionar los impactos sociales y ambientales.</italic></p>
				<p>
					<table-wrap id="t1">
						<label>Tabla 1</label>
						<caption>
							<title>Formulación de hipótesis nulas para el elemento 1.</title>
						</caption>
						<table frame="hsides" rules="groups">
							<colgroup>
								<col/>
								<col/>
								<col/>
								<col/>
							</colgroup>
							<tbody>
								<tr>
									<td align="center">H<sub>01</sub></td>
									<td align="center">La percepción sobre el postulado</td>
									<td align="center">La universidad se caracteriza por sus acciones y acuerdos responsables, criterios sociales y ambientales y su preocupación por el bienestar urbano y rural regional.</td>
									<td align="center">Es igual para todos los tipos de stakeholders</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">H<sub>02</sub></td>
									<td align="center"> </td>
									<td align="center">Reconozco a la universidad como un vecino armonioso que escucha a la sociedad en general y promueve el bienestar urbano y el cuidado del medioambiente.</td>
									<td align="center"> </td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">H<sub>03</sub></td>
									<td align="center"> </td>
									<td align="center">La universidad tiene reputación de promover la equidad y el respeto a todas las personas sin discriminaciones.</td>
									<td align="center"> </td>
								</tr>
							</tbody>
						</table>
						<table-wrap-foot>
							<fn id="TFN1">
								<p>Fuente: elaboración propia.</p>
							</fn>
						</table-wrap-foot>
					</table-wrap>
				</p>
			</sec>
			<sec>
				<title><italic>2.2 Elemento 2. Organización y desarrollo de acciones factibles</italic></title>
				<p>La responsabilidad social no puede quedarse en un discurso que envuelva a las personas y muestre las bondades de la gestión de la organización. Debe ser congruente con las acciones desarrolladas por las directivas, quienes se encargan de organizar las funciones de la empresa y de asignar los recursos para este propósito. Es la responsabilidad social universitaria un reto para la universidad, con cierta dificultad para ser asimilado, practicado y operado a nivel práctico (<xref ref-type="bibr" rid="B40">Vallaeys y Álvarez-Rodríguez, 2022</xref>). En la actualidad, algunas organizaciones desarrollan acciones comunes teniendo como enfoque la mejora para la comunidad y la economía local (<xref ref-type="bibr" rid="B21">Moura y Tortato, 2021</xref>). </p>
				<p>Con el fin de implementar la responsabilidad social universitaria, <xref ref-type="bibr" rid="B13">Herrera (2019) </xref> recomienda planes de evaluación y seguimientos anuales para medir los estados de percepción de los grupos de interés, y propiciar espacios de opinión con estos, con diálogos constantes para conocer sus requerimientos. <xref ref-type="bibr" rid="B7">Espitia et al. (2020) </xref> sugieren categorías que deben contemplarse al construir un modelo de gestión basado en la responsabilidad social para la universidad. De acuerdo con <xref ref-type="bibr" rid="B11">Henríquez (2021) </xref>, se deben considerar las normas, directrices, políticas, valores y principios que inciden en el comportamiento de las personas y las organizaciones al momento de gestionar sus impactos. La literatura es amplia y contempla múltiples acciones para desarrollar responsabilidad social en las universidades.</p>
				<p>La responsabilidad social universitaria es un enfoque de gestión que necesita acciones como reuniones y mesas de trabajo (<xref ref-type="bibr" rid="B12">Henríquez et al., 2018</xref>), en las que se comprenda y se diagnostique la situación de la universidad para desarrollar, priorizar y socializar iniciativas en responsabilidad social universitaria, con el fin de evaluar, rendir cuentas y mejorar continuamente (<xref ref-type="bibr" rid="B32">Schwalb et al., 2019</xref>). La implementación de prácticas sostenibles en diferentes organizaciones inculca la idea en la cultura organizacional; además, promueve la colaboración de los empleados e integra el desarrollo sostenible como un elemento para alcanzar la competitividad. De esta forma, se puede mejorar la imagen de la organización y conducir a mejores ingresos y ahorro de costos, y se integran los demás actores de su cadena de suministro (<xref ref-type="bibr" rid="B21">Moura y Tortato, 2021</xref>). </p>
				<p>Considerando los aportes de los autores aquí citados, y que la responsabilidad social universitaria es, más que un discurso, un enfoque que propone acciones factibles agrupadas en planes, programas y proyectos que persiguen unas metas en favor de la sociedad, en la <xref ref-type="table" rid="t2">tabla 2</xref> se formulan las siguientes hipótesis nulas para los postulados que <xref ref-type="bibr" rid="B11">Henríquez (2021) </xref> agrupa alrededor del elemento <italic>organización y desarrollo de acciones factibles.</italic></p>
				<p>
					<table-wrap id="t2">
						<label>Tabla 2</label>
						<caption>
							<title>Formulación de hipótesis nulas para el elemento 2.</title>
						</caption>
						<table frame="hsides" rules="groups">
							<colgroup>
								<col/>
								<col/>
								<col/>
								<col/>
							</colgroup>
							<tbody>
								<tr>
									<td align="justify">H<sub>04</sub></td>
									<td align="center">La percepción sobre el postulado</td>
									<td align="center">La universidad publica periódicamente información transparente sobre los resultados de los proyectos, iniciativas y programas que desarrolla.</td>
									<td align="center">Es igual para todos los tipos de stakeholders</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="justify">H<sub>05</sub></td>
									<td align="center"> </td>
									<td align="center">La universidad se caracteriza por su acercamiento con la comunidad a su alrededor y otras comunidades regionales donde promueve reuniones, iniciativas locales e investigación sobre sus necesidades sociales y ambientales.</td>
									<td align="center"> </td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="justify">H<sub>06</sub></td>
									<td align="center"> </td>
									<td align="center">La universidad se relaciona con empresas, ONG y otras organizaciones para investigar y proponer solución a problemas sociales y ambientales.</td>
									<td align="center"> </td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="justify">H<sub>07</sub></td>
									<td align="center"> </td>
									<td align="center">Me resulta fácil encontrar o acceder a los reportes e informes de sostenibilidad y responsabilidad social de la universidad.</td>
									<td align="center"> </td>
								</tr>
							</tbody>
						</table>
						<table-wrap-foot>
							<fn id="TFN2">
								<p>Fuente: elaboración propia.</p>
							</fn>
						</table-wrap-foot>
					</table-wrap>
				</p>
			</sec>
			<sec>
				<title><italic>2.3 Elemento 3. Iniciativas y recursos necesarios para organizarse</italic></title>
				<p>La responsabilidad social universitaria requiere un conjunto de valores y principios para orientar un comportamiento universitario socialmente responsable (Jiménez, como se cita en <xref ref-type="bibr" rid="B8">Gaete, 2020</xref>). Según <xref ref-type="bibr" rid="B40">Vallaeys y Álvarez-Rodríguez (2022) </xref>, la responsabilidad social universitaria tiene unas metas articuladas con las funciones sustanciales de la universidad: gestión organizacional, formación, cognición y participación social. Valores, principios y metas guían a las directivas en el proceso de organizarse como universidad socialmente responsable. <xref ref-type="bibr" rid="B40">Vallaeys y Álvarez-Rodríguez (2022)</xref> afirman que la formulación de políticas ayuda en la tarea de fijar presupuestos para cumplir con su responsabilidad de gestionar con ética y eficacia los impactos universitarios en todos sus quehaceres. </p>
				<p>Organizarse a través de una gestión socialmente responsable tiene que ver con “la percepción del nivel de cumplimiento que demuestran las directivas por medio de recursos asignados para el desarrollo de iniciativas que disminuyan los impactos negativos y maximicen los impactos positivos de la universidad en la sociedad” (<xref ref-type="bibr" rid="B11">Henríquez, 2021, p. 82 </xref>). Las empresas y organizaciones pueden promover múltiples prácticas para la promoción de la sostenibilidad, por ejemplo, las iniciativas para la reducción de recursos en la prestación de los servicios o fabricación de productos (<xref ref-type="bibr" rid="B17">López, 2019</xref>); políticas, gestión institucional y evaluación del impacto de las acciones sobre el medioambiente (<xref ref-type="bibr" rid="B23">Nepstad, 2019</xref>); y estrategias de educación para promover el desarrollo sostenible en las comunidades (<xref ref-type="bibr" rid="B20">Merchán, 2022</xref>). Las universidades que se organizan desde el enfoque de responsabilidad social universitaria deben dar pasos hacia la organización de actividades y procesos con un diagnóstico previo como base que les permita incubar ideas e iniciativas de responsabilidad social universitaria entre su comunidad universitaria (<xref ref-type="bibr" rid="B32">Schwalb et al., 2019</xref>). </p>
				<p>Las iniciativas desarrolladas por empresas de un sector de la economía permiten conocer sus capacidades para responder a los cambios institucionales del sector a través de cambios organizacionales. Entre dichos cambios, adoptados por las empresas que desarrollan prácticas de responsabilidad social, se encuentran, según <xref ref-type="bibr" rid="B22">Murillo et al. (2022) </xref>, la estructura administrativa; la jerarquización, distribución y centralización del poder; la profesionalización y cualificación; la gestión de las relaciones y las comunicaciones con los grupos de interés; los cambios en la tecnología; la profesionalización y cualificación, y el gobierno corporativo. El conocimiento en responsabilidad social universitaria debe ser socializado con los miembros de la organización y asimilado por medio de acciones factibles como planes, programas, proyectos e iniciativas (<xref ref-type="bibr" rid="B12">Henríquez et al., 2018</xref>).</p>
				<p>En consideración con los aportes de los autores, en la <xref ref-type="table" rid="t3">tabla 3</xref> se formulan las siguientes hipótesis nulas para los postulados que <xref ref-type="bibr" rid="B11">Henríquez (2021) </xref> agrupa alrededor del elemento <italic>iniciativas y recursos necesarios para organizarse.</italic></p>
				<p>
					<table-wrap id="t3">
						<label>Tabla 3</label>
						<caption>
							<title>Formulación de hipótesis nulas para el elemento 3.</title>
						</caption>
						<table frame="hsides" rules="groups">
							<colgroup>
								<col/>
								<col/>
								<col/>
								<col/>
							</colgroup>
							<tbody>
								<tr>
									<td align="center">H<sub>08</sub></td>
									<td align="center">La percepción sobre el postulado</td>
									<td align="center">La universidad socializa o informa a la comunidad en general sobre sus políticas de selección para proveedores y contratistas que prohíben el empleo de menores de edad, el respeto a la equidad de género y las diferencias con los demás.</td>
									<td align="center">Es igual para todos los tipos de stakeholders</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">H<sub>09</sub></td>
									<td align="center"> </td>
									<td align="center">La universidad se caracteriza por la innovación de procesos y productos útiles para la sociedad y su entorno local.</td>
									<td align="center"> </td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">H<sub>010</sub></td>
									<td align="center"> </td>
									<td align="center">La universidad socializa o informa sobre su asociación con otras universidades para investigar y proponer soluciones a problemas sociales y ambientales.</td>
									<td align="center"> </td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">H<sub>011</sub></td>
									<td align="center"> </td>
									<td align="center">Veo en distintos medios que la universidad reporta con frecuencia acciones, iniciativas, proyectos y programas dirigidos a construir un planeta duradero y una sociedad inclusiva para todas las personas.</td>
									<td align="center"> </td>
								</tr>
							</tbody>
						</table>
						<table-wrap-foot>
							<fn id="TFN3">
								<p>Fuente: elaboración propia.</p>
							</fn>
						</table-wrap-foot>
					</table-wrap>
				</p>
			</sec>
			<sec>
				<title><italic>2.4 Elemento 4. Propuestas, iniciativas y acciones para promover una gestión sostenible y una sociedad justa y pacífica</italic></title>
				<p>La responsabilidad social en la universidad debe asumirse como un comportamiento orientado hacia el desarrollo más sostenible de la sociedad, es parte del quehacer universitario (<xref ref-type="bibr" rid="B8">Gaete, 2020</xref>). Consumidores y actores de todos los sectores económicos han vivenciado una concientización en temas ambientales y sociales que buscan la preservación del planeta. Esta conciencia sobre desarrollo sostenible y temas como la responsabilidad social ha impulsado cada vez a más actores, incluyendo aquellos que forman parte de la educación superior, quienes se preguntan cómo pueden actuar de forma socialmente responsable (<xref ref-type="bibr" rid="B18">Luangsay-Catelin y Gasner-Bouquet, 2018</xref>). </p>
				<p>Las universidades pueden apoyar en el progreso de las comunidades ejerciendo sinergia entre los esfuerzos investigativos y las necesidades de la comunidad, para lograr una sociedad con más inclinación hacia la sostenibilidad (<xref ref-type="bibr" rid="B1">Alm et al., 2022</xref>). Según <xref ref-type="bibr" rid="B16">Lo et al., (2017) </xref>, con la responsabilidad social universitaria se gestionan impactos producidos por la universidad en su entorno, a través de un diálogo con la sociedad que incentiva el desarrollo humano. La gestión basada en responsabilidad social puede impulsar el crecimiento económico de la sociedad y las empresas, por medio de soluciones factibles a problemáticas propias de América Latina como la corrupción, la pobreza y la falta de oportunidades (<xref ref-type="bibr" rid="B11">Henríquez, 2021</xref>). </p>
				<p>En el contexto latinoamericano, en el que predomina la pobreza y la falta de oportunidades, las universidades pueden implementar acciones que aporten al desarrollo económico y social de la región, para así promover valor y capital social, transferir conocimientos y ayudar a perfeccionar los procesos productivos de las organizaciones del entorno (<xref ref-type="bibr" rid="B10">Gelman, 2012</xref>). La misión educativa de las universidades debe centrarse en facultar a los profesores en temas relacionados con la responsabilidad social, promoviendo el aprendizaje basado en proyectos sociales y abriendo el salón de clase hacia la comunidad como fuente de enseñanza significativa y práctica dedicada a la solución de problemas reales (<xref ref-type="bibr" rid="B27">Rojas-Zerpa, 2018</xref>). La responsabilidad social es un enfoque de gestión que deja de lado los discursos para pasar a la práctica de acciones sostenibles.</p>
				<p>Considerando las afirmaciones anteriores, en la <xref ref-type="table" rid="t4">tabla 4</xref> se formulan las siguientes hipótesis nulas para los postulados que <xref ref-type="bibr" rid="B11">Henríquez (2021) </xref> agrupa alrededor del elemento <italic>propuestas, iniciativas y acciones para promover una gestión sostenible y una sociedad justa y pacífica.</italic></p>
				<p>
					<table-wrap id="t4">
						<label>Tabla 4</label>
						<caption>
							<title>Formulación de hipótesis nulas para el elemento 4.</title>
						</caption>
						<table frame="hsides" rules="groups">
							<colgroup>
								<col/>
								<col/>
								<col/>
								<col/>
							</colgroup>
							<tbody>
								<tr>
									<td align="center">H<sub>012</sub></td>
									<td align="center">La percepción sobre el postulado</td>
									<td align="center">La universidad forma profesionales comprometidos con la promoción de la producción y consumo responsable y la generación de fuentes de trabajo decente sin discriminación de género, raza, etc.</td>
									<td align="center">Es igual para todos los tipos de stakeholders</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">H<sub>013</sub></td>
									<td align="center"> </td>
									<td align="center">La universidad escucha a la sociedad en general y desarrolla proyectos que promueven el desarrollo de las comunidades.</td>
									<td align="center"> </td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">H<sub>014</sub></td>
									<td align="center"> </td>
									<td align="center">La universidad promueve e informa sobre los esfuerzos que realiza para desarrollar proyectos e iniciativas armonizadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.</td>
									<td align="center"> </td>
								</tr>
							</tbody>
						</table>
						<table-wrap-foot>
							<fn id="TFN4">
								<p>Fuente: elaboración propia.</p>
							</fn>
						</table-wrap-foot>
					</table-wrap>
				</p>
			</sec>
			<sec>
				<title><italic>2.5 Elemento 5. Explotación del conocimiento aprendido en responsabilidad social universitaria</italic></title>
				<p>La explotación de conocimiento es, de acuerdo con <xref ref-type="bibr" rid="B36">Shaker y Gerard (2002) </xref>, una de las fases en el proceso de aprendizaje en que una organización debe demostrar capacidad de adquirir, asimilar, transformar y explotar conocimiento e información, con el fin de desarrollar competencias nuevas o mejorar las que ya se tienen. Según <xref ref-type="bibr" rid="B4">Condori et al. (2022) </xref>, y en congruencia con <xref ref-type="bibr" rid="B42">Vallaeys et al., (2018) </xref>, la universidad que desarrolla responsabilidad social universitaria asume la responsabilidad de los impactos que ocasiona en sus funciones de gestión, formación, investigación y participación social para apostar al desarrollo sostenible. La universidad debe explotar el conocimiento que aprende en responsabilidad social universitaria y esto, de acuerdo con <xref ref-type="bibr" rid="B11">Henríquez (2021) </xref>, significa que la universidad mejora en gestión organizacional, en formación, en extensión e investigación, que aprende a gobernar con transparencia, solucionar problemáticas sociales y gestionar su huella ecológica y social. Se debe demostrar que el conocimiento que se adquirió fue realmente asimilado a través de la organización de los métodos de trabajo y recursos y que la universidad generó espacios y desarrolló prácticas sostenibles.</p>
				<p>Teniendo en cuenta las afirmaciones anteriores, y que la explotación de conocimiento significa aprendizaje, en la <xref ref-type="table" rid="t5">tabla 5</xref> se formulan las siguientes hipótesis nulas para los postulados que <xref ref-type="bibr" rid="B11">Henríquez (2021) </xref> agrupa alrededor del elemento <italic>explotación del conocimiento aprendido en responsabilidad social universitaria.</italic></p>
				<p>
					<table-wrap id="t5">
						<label>Tabla 5</label>
						<caption>
							<title>Formulación de hipótesis nulas para el elemento 5.</title>
						</caption>
						<table frame="hsides" rules="groups">
							<colgroup>
								<col/>
								<col/>
								<col/>
								<col/>
							</colgroup>
							<tbody>
								<tr>
									<td align="center">H<sub>015</sub></td>
									<td align="center">La percepción sobre el postulado</td>
									<td align="center">La universidad forma profesionales con altos niveles de calidad y pertinencia con las necesidades del mercado local y nacional.</td>
									<td align="center">Es igual para todos los tipos de stakeholders</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">H<sub>016</sub></td>
									<td align="center"> </td>
									<td align="center">La universidad forma profesionales cívicos, ciudadanos íntegros comprometidos con el cuidado del medioambiente y el bienestar de la sociedad.</td>
									<td align="center"> </td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">H<sub>017</sub></td>
									<td align="center"> </td>
									<td align="center">Los egresados de la Universidad tienen vocación de servicio y demuestran su empatía y solidaridad con todas las personas a su alrededor</td>
									<td align="center"> </td>
								</tr>
							</tbody>
						</table>
						<table-wrap-foot>
							<fn id="TFN5">
								<p>Fuente: elaboración propia.</p>
							</fn>
						</table-wrap-foot>
					</table-wrap>
				</p>
			</sec>
			<sec>
				<title><italic>2.6 Elemento 6. Legitimidad de la gestión y el desempeño de la universidad</italic></title>
				<p>La legitimidad organizacional ha jugado un papel importante dentro de la responsabilidad social, ya que los efectos generados de sus acciones impactan en los empleados y puede crear percepciones y comportamientos (<xref ref-type="bibr" rid="B5">Contreras et al., 2019</xref>). De acuerdo con estos autores, dichos comportamientos se pueden expresar en forma de motivación, compromiso, satisfacción, identificación, intención de renunciar, entre otros. Según <xref ref-type="bibr" rid="B5">Contreras et al., (2019)</xref>, con base en Suchman, la legitimidad significa que una compañía busca ajustarse de manera adecuada a un entorno o sociedad, y busca un reconocimiento o una especie de licencia social. Para las empresas, la medición de su desempeño social y ambiental es relevante, ya que son presionadas por estándares que deben cumplir (<xref ref-type="bibr" rid="B15">Lizcano y Lombana, 2018</xref>), presión que las puede motivar a tomar medidas, desarrollar prácticas y no quedar en un simple discurso. Para conocer el grado o nivel de legitimidad, la organización debe diseñar métodos que le permitan conocer la percepción que tienen los <italic>stakeholders</italic> sobre su gestión.</p>
				<p>Las universidades deben gestionar los impactos internos y externos para mejorar la percepción de todos sus <italic>stakeholders</italic> y, con ello, la legitimidad que estos tienen sobre sus acciones. Las universidades responsables actúan sobre dichos impactos, lo cual, de acuerdo con <xref ref-type="bibr" rid="B38">Vallaeys (2020) </xref>, se refiere a la gestión de los aspectos laborales que afectan el comportamiento de la gestión educacional, gestionando los impactos que afecten a estudiantes, profesores y personal administrativo. La percepción de la comunidad universitaria y de la comunidad en general es importante para los intereses de la universidad.</p>
				<p>Desde el conjunto de afirmaciones anteriores, en la <xref ref-type="table" rid="t6">tabla 6</xref> se formulan las siguientes hipótesis nulas para los postulados que <xref ref-type="bibr" rid="B11">Henríquez (2021) </xref> agrupa alrededor del elemento <italic>legitimidad de la gestión y el desempeño de la universidad.</italic></p>
				<p>
					<table-wrap id="t6">
						<label>Tabla 6</label>
						<caption>
							<title>Formulación de hipótesis nulas para el elemento 6.</title>
						</caption>
						<table frame="hsides" rules="groups">
							<colgroup>
								<col/>
								<col/>
								<col/>
								<col/>
							</colgroup>
							<tbody>
								<tr>
									<td align="center">H<sub>018</sub></td>
									<td align="center">La percepción sobre el postulado</td>
									<td align="center">Reconozco a la universidad por sus logros científico técnicos que aportan desarrollo a las empresas y la sociedad en general.</td>
									<td align="center">Es igual para todos los tipos de stakeholders</td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">H<sub>019</sub></td>
									<td align="center"> </td>
									<td align="center">Considero que la universidad es un referente nacional y mundial, comprometida con la innovación, la investigación de punta y la difusión del saber.</td>
									<td align="center"> </td>
								</tr>
								<tr>
									<td align="center">H<sub>020</sub></td>
									<td align="center"> </td>
									<td align="center">Considero que la universidad reporta sus acciones e iniciativas a la sociedad en general.</td>
									<td align="center"> </td>
								</tr>
							</tbody>
						</table>
						<table-wrap-foot>
							<fn id="TFN6">
								<p>Fuente: elaboración propia.</p>
							</fn>
						</table-wrap-foot>
					</table-wrap>
				</p>
			</sec>
		</sec>
		<sec sec-type="methods">
			<title>3. Metodología</title>
			<p>El estudio se llevó a cabo en una universidad privada de Barranquilla, Colombia, bajo un enfoque cuantitativo, con una encuesta de 20 postulados sobre acciones de responsabilidad social universitaria (<xref ref-type="bibr" rid="B11">Henríquez, 2021</xref>), organizados según su relación con los seis elementos mencionados. Se emplea además la base de datos de la investigación de <xref ref-type="bibr" rid="B11">Henríquez (2021)</xref> consistente en las respuestas de 364 personas reconocidas como stakeholders de la universidad. El instrumento se validó en <xref ref-type="bibr" rid="B11">Henríquez (2021)</xref> a través del coeficiente de Cronbach y tiene una confiabilidad de 0,925, lo que determinó la relevancia de los ítems y la confiabilidad del instrumento (<xref ref-type="bibr" rid="B9">García-Vargas et al., 2022</xref>). A través del programa SPSS, se estimó el índice Káiser Meyer Olkin en 0,949, lo cual indica que existe una mayor interrelación entre las variables de estudio y que la adecuación del conjunto de datos es buena (<xref ref-type="bibr" rid="B25">Pizarro y Martínez, 2020</xref>). </p>
			<p>Para este estudio, se utilizaron pruebas no paramétricas porque el análisis se realiza sobre un conjunto de datos que no tienen distribución particular y se basa en una hipótesis; sin embargo, los datos no se organizan de una manera formal (<xref ref-type="bibr" rid="B19">Mayorga-Ponce et al., 2022</xref>). Una de las condiciones para que un método estadístico sea clasificado como no paramétrico es que pueda ser usado con datos ordinales (<xref ref-type="bibr" rid="B2">Anderson et al., 2008</xref>). Las pruebas no paramétricas, entre otros aspectos, pueden aplicarse cuando los datos presentan una jerarquía, y cuando dos, o más, observaciones son de diferentes grupos (<xref ref-type="bibr" rid="B26">Ramírez y Polack, 2020</xref>). </p>
			<p>La prueba no paramétrica empleada fue la de Kruskal-Wallis, ya que se aplica a tres o más muestras independientes (<xref ref-type="bibr" rid="B19">Mayorga-Ponce et al., 2022</xref>). Se trabajó con 5 grados de libertad para las pruebas, los cuales corresponden al número de grupos menos 1. Para la aceptación o rechazo de la hipótesis nula se utilizó un nivel de significancia de 0,05.</p>
			<p>Se utilizó la técnica de muestreo por conveniencia, pues no se tiene control del marco muestral de la población. Los tipos y cantidades de <italic>stakeholders</italic> encuestados por <xref ref-type="bibr" rid="B11">Henríquez (2021) </xref> son sociedad en general (136), egresados (63), estudiantes o egresados de otras instituciones (56), proveedores (46), docentes o investigadores de otras instituciones (39) y empleadores (24). Las percepciones de los encuestados para los 20 postulados sobre la responsabilidad social universitaria se midieron a través de una escala Likert compuesta por seis opciones: 1) totalmente en desacuerdo, 2) en desacuerdo, 3) parcialmente en desacuerdo, 4) parcialmente de acuerdo, 5) de acuerdo, 6) totalmente de acuerdo (<xref ref-type="bibr" rid="B11">Henríquez, 2021</xref>).</p>
		</sec>
		<sec sec-type="results">
			<title>4. Resultados</title>
			<p>En esta sección, se presentan los porcentajes de respuesta para los postulados de cada elemento por tipo de stakeholder y nivel de percepción, además de los valores-p de las pruebas de hipótesis para cada postulado (<xref ref-type="table" rid="t7">tablas 7</xref>-<xref ref-type="table" rid="t12">12</xref>).</p>
			<p>
				<table-wrap id="t7">
					<label>Tabla 7</label>
					<caption>
						<title>Elemento 1. Compromiso para gestionar los impactos sociales y ambientales</title>
					</caption>
					<table frame="hsides" rules="groups">
						<colgroup>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
						</colgroup>
						<thead>
							<tr>
								<th align="left">Postulado</th>
								<th align="center">Grupo de interés</th>
								<th align="center">n</th>
								<th align="center">1</th>
								<th align="center">2</th>
								<th align="center">3</th>
								<th align="center">4</th>
								<th align="center">5</th>
								<th align="center">6</th>
								<th align="center">valor-p</th>
							</tr>
						</thead>
						<tbody>
							<tr>
								<td align="left">1. La universidad se caracteriza por sus acciones y acuerdos responsables, criterios sociales y ambientales y su preocupación por el bienestar urbano y rural regional.</td>
								<td align="center">Docente o investigador de otra institución</td>
								<td align="center">39</td>
								<td align="center">15%</td>
								<td align="center">3%</td>
								<td align="center">5%</td>
								<td align="center">36%</td>
								<td align="center">26%</td>
								<td align="center">15%</td>
								<td align="center">0,077</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Egresado</td>
								<td align="center">63</td>
								<td align="center">6%</td>
								<td align="center">10%</td>
								<td align="center">5%</td>
								<td align="center">29%</td>
								<td align="center">35%</td>
								<td align="center">16%</td>
								<td align="center"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Empleador</td>
								<td align="center">24</td>
								<td align="center">4%</td>
								<td align="center">4%</td>
								<td align="center">8%</td>
								<td align="center">38%</td>
								<td align="center">33%</td>
								<td align="center">13%</td>
								<td align="center"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Estudiante o egresado de otra institución</td>
								<td align="center">56</td>
								<td align="center">13%</td>
								<td align="center">13%</td>
								<td align="center">13%</td>
								<td align="center">36%</td>
								<td align="center">21%</td>
								<td align="center">5%</td>
								<td align="center"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Proveedor</td>
								<td align="center">46</td>
								<td align="center">9%</td>
								<td align="center">15%</td>
								<td align="center">13%</td>
								<td align="center">7%</td>
								<td align="center">41%</td>
								<td align="center">15%</td>
								<td align="center"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Sociedad en general</td>
								<td align="center">136</td>
								<td align="center">9%</td>
								<td align="center">9%</td>
								<td align="center">8%</td>
								<td align="center">23%</td>
								<td align="center">36%</td>
								<td align="center">15%</td>
								<td align="center"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">2. Reconozco a la universidad como un vecino armonioso que escucha a la sociedad en general y promueve el bienestar urbano y el cuidado del medioambiente.</td>
								<td align="center">Docente o investigador de otra institución</td>
								<td align="center">39</td>
								<td align="center">5%</td>
								<td align="center">10%</td>
								<td align="center">15%</td>
								<td align="center">28%</td>
								<td align="center">26%</td>
								<td align="center">15%</td>
								<td align="center">0,011</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Egresado</td>
								<td align="center">63</td>
								<td align="center">6%</td>
								<td align="center">3%</td>
								<td align="center">11%</td>
								<td align="center">22%</td>
								<td align="center">41%</td>
								<td align="center">16%</td>
								<td align="center"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Empleador</td>
								<td align="center">24</td>
								<td align="center">4%</td>
								<td align="center">8%</td>
								<td align="center">13%</td>
								<td align="center">29%</td>
								<td align="center">33%</td>
								<td align="center">13%</td>
								<td align="center"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Estudiante o egresado de otra institución</td>
								<td align="center">56</td>
								<td align="center">9%</td>
								<td align="center">16%</td>
								<td align="center">9%</td>
								<td align="center">38%</td>
								<td align="center">16%</td>
								<td align="center">13%</td>
								<td align="center"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Proveedor</td>
								<td align="center">46</td>
								<td align="center">13%</td>
								<td align="center">15%</td>
								<td align="center">17%</td>
								<td align="center">28%</td>
								<td align="center">20%</td>
								<td align="center">7%</td>
								<td align="center"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Sociedad en general</td>
								<td align="center">136</td>
								<td align="center">3%</td>
								<td align="center">15%</td>
								<td align="center">10%</td>
								<td align="center">27%</td>
								<td align="center">35%</td>
								<td align="center">10%</td>
								<td align="center"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">3. La universidad tiene reputación por promover la equidad y el respeto a todas las personas sin discriminaciones.</td>
								<td align="center">Docente o investigador de otra institución</td>
								<td align="center">39</td>
								<td align="center">5%</td>
								<td align="center">5%</td>
								<td align="center">10%</td>
								<td align="center">23%</td>
								<td align="center">31%</td>
								<td align="center">26%</td>
								<td align="center">0,018</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Egresado</td>
								<td align="center">63</td>
								<td align="center">10%</td>
								<td align="center">5%</td>
								<td align="center">2%</td>
								<td align="center">16%</td>
								<td align="center">33%</td>
								<td align="center">35%</td>
								<td align="center"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Empleador</td>
								<td align="center">24</td>
								<td align="center">0%</td>
								<td align="center">8%</td>
								<td align="center">0%</td>
								<td align="center">21%</td>
								<td align="center">50%</td>
								<td align="center">21%</td>
								<td align="center"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Estudiante o egresado de otra institución</td>
								<td align="center">56</td>
								<td align="center">5%</td>
								<td align="center">16%</td>
								<td align="center">5%</td>
								<td align="center">27%</td>
								<td align="center">36%</td>
								<td align="center">11%</td>
								<td align="center"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Proveedor</td>
								<td align="center">46</td>
								<td align="center">0%</td>
								<td align="center">4%</td>
								<td align="center">7%</td>
								<td align="center">20%</td>
								<td align="center">35%</td>
								<td align="center">35%</td>
								<td align="center"> </td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left"> </td>
								<td align="center">Sociedad en general</td>
								<td align="center">136</td>
								<td align="center">3%</td>
								<td align="center">4%</td>
								<td align="center">6%</td>
								<td align="center">26%</td>
								<td align="center">32%</td>
								<td align="center">29%</td>
								<td align="center"> </td>
							</tr>
						</tbody>
					</table>
					<table-wrap-foot>
						<fn id="TFN7">
							<p>Fuente: elaboración propia.</p>
						</fn>
					</table-wrap-foot>
				</table-wrap>
			</p>
			<sec>
				<title><italic>4.1 Elemento 1. Compromiso para gestionar los impactos sociales y ambientales</italic></title>
				<sec>
					<title><italic>4.1.1 Postulado 1</italic></title>
					<p>Los <italic>stakeholders</italic> docente o investigador de otra institución, empleador y estudiante o egresado de otra institución presentan sus mayores porcentajes de respuesta en la opción 4 (parcialmente de acuerdo), y egresado, proveedor y sociedad en general, en la opción 5 (de acuerdo). No se rechaza H01. </p>
				</sec>
				<sec>
					<title><italic>4.1.2 Postulado 2</italic></title>
					<p>Los <italic>stakeholders</italic> docente o investigador de otra institución, estudiante o egresado de otra institución y proveedor presentan sus mayores porcentajes de respuestas en la opción 4 (parcialmente de acuerdo), y egresado, empleador y sociedad en general, en la opción 5 (de acuerdo). Se rechaza H02.</p>
				</sec>
				<sec>
					<title><italic>4.1.3 Postulado 3</italic></title>
					<p>Los <italic>stakeholders</italic> docente o investigador de otra institución, empleador, estudiante o egresado de otra institución y sociedad en general presentan sus mayores porcentajes de respuesta en la opción 5 (de acuerdo); egresado, en la opción 6 (totalmente de acuerdo), y proveedor, en las opciones 5 y 6. Se rechaza H03.</p>
				</sec>
			</sec>
			<sec>
				<title><italic>4.2 Elemento 2. Organización y desarrollo de acciones factibles</italic></title>
				<sec>
					<title><italic>4.2.1 Postulado 4</italic></title>
					<p>Los <italic>stakeholders</italic> docente o investigador de otra institución, empleador, estudiante o egresado de otra institución y sociedad en general presentan sus mayores porcentajes de respuesta en la opción 4 (parcialmente de acuerdo); proveedor, en la opción 5 (de acuerdo), y egresado, en las opciones 4 y 5. Se rechaza H04.</p>
				</sec>
				<sec>
					<title><italic>4.2.2 Postulado 5</italic></title>
					<p>Los <italic>stakeholders</italic> docente o investigador de otra institución, egresado, estudiante o egresado de otra institución, proveedor y sociedad en general tienen sus mayores porcentajes de respuesta en la opción 4 (parcialmente de acuerdo); empleador, en la opción 5 (de acuerdo), y docente o investigador de otra institución, en las opciones 4 y 5. Se rechaza H05.</p>
				</sec>
				<sec>
					<title><italic>4.2.3 Postulado 6</italic></title>
					<p>El stakeholder estudiante o egresado de otra institución tiene su mayor porcentaje de respuesta en la opción 3 (parcialmente en desacuerdo); los grupos egresado y empleador, en la opción 4 (parcialmente de acuerdo); proveedor, en la opción 5 (de acuerdo), y docente o investigador de otra institución, en las opciones 3 y 4. No se rechaza H06.</p>
				</sec>
				<sec>
					<title><italic>4.2.4 Postulado 7</italic></title>
					<p>El stakeholder empleador tiene el mayor porcentaje de respuestas en la opción 3 (parcialmente en desacuerdo); docente o investigador de otra institución, egresado, estudiante o egresado de otra institución y sociedad en general, en la opción 4 (parcialmente de acuerdo), y proveedor, en la opción 5 (de acuerdo). Se rechaza H07.</p>
				</sec>
			</sec>
			<sec>
				<title><italic>4.3 Elemento 3. Iniciativas y recursos necesarios para organizarse</italic></title>
				<sec>
					<title><italic>4.3.1 Postulado 8</italic></title>
					<p>Los <italic>stakeholders</italic> docente o investigador de otra institución, empleador, estudiante o egresado de otra institución y proveedor muestran sus mayores porcentajes de respuesta en la opción 4 (parcialmente de acuerdo), y egresado y sociedad en general, en la opción 5 (de acuerdo). Se rechaza H08.</p>
				</sec>
				<sec>
					<title><italic>4.3.2 Postulado 9</italic></title>
					<p>Los <italic>stakeholders</italic> docente o investigador de otra institución, proveedor y sociedad en general muestran sus mayores porcentajes de respuesta en la opción 4 (parcialmente de acuerdo); egresado y estudiante o egresado de otra institución, en la opción 5 (de acuerdo), y empleador, en las opciones 4 y 6 (totalmente de acuerdo). No se rechaza H09.</p>
				</sec>
				<sec>
					<title><italic>4.3.3 Postulado 10</italic></title>
					<p>Los <italic>stakeholders</italic> docente o investigador de otra institución, empleador y sociedad en general tienen sus mayores porcentajes de respuesta en la opción 4 (parcialmente de acuerdo); egresado y proveedor, en la opción 5 (de acuerdo), y estudiantes o egresados de otra institución, en las opciones 3 (parcialmente en desacuerdo) y 4. No se rechaza H010.</p>
				</sec>
				<sec>
					<title><italic>4.3.4 Postulado 11</italic></title>
					<p>El stakeholder estudiante o egresado de otra institución tiene su mayor porcentaje de respuesta en la opción 3 (parcialmente en desacuerdo); egresado, en la opción 4 (parcialmente de acuerdo); proveedor y sociedad en general, en la opción 5 (de acuerdo); docente o investigador de otra institución, en las opciones 3 y 4, y empleador, en las opciones 3 y 5. Se rechaza H011.</p>
				</sec>
			</sec>
			<sec>
				<title><italic>4.4 Elemento 4. Propuestas, iniciativas y acciones para promover una gestión sostenible y una sociedad justa y pacífica</italic></title>
				<sec>
					<title><italic>4.4.1 Postulado 12</italic></title>
					<p>Los <italic>stakeholders</italic> estudiante o egresado de otra institución y proveedor tienen su mayor porcentaje de respuesta en la opción 4 (parcialmente de acuerdo), y docente o investigador de otra institución, egresado, empleador y sociedad en general, en la opción 5 (de acuerdo). No se rechaza H012.</p>
				</sec>
				<sec>
					<title><italic>4.4.2 Postulado 13</italic></title>
					<p>Los <italic>stakeholders</italic> egresado, proveedor y sociedad en general muestran su mayor porcentaje de respuesta en la opción 4 (parcialmente de acuerdo); docente o investigador de otra institución, en la opción 5 (de acuerdo); empleador, en las opciones 4 y 5, y estudiante o egresado de otra institución, en las opciones 2 (en desacuerdo) y 3 (parcialmente en desacuerdo). Se rechaza H013.</p>
				</sec>
				<sec>
					<title><italic>4.4.3 Postulado 14</italic></title>
					<p>El stakeholder estudiante o egresado de otra institución presenta su mayor porcentaje de respuesta en la opción 2 (en desacuerdo); docente o investigador de otra institución, empleador y proveedor, en la opción 4 (parcialmente de acuerdo), y egresado y sociedad en general, en la opción 5 (de acuerdo). Se rechaza H014.</p>
				</sec>
			</sec>
			<sec>
				<title><italic>4.5 Elemento 5. Explotación del conocimiento aprendido en responsabilidad social universitaria</italic></title>
				<sec>
					<title><italic>4.5.1 Postulado 15</italic></title>
					<p>El stakeholder sociedad en general presenta su mayor porcentaje de respuesta en la opción 6 (totalmente de acuerdo), y los demás, en la opción 5 (de acuerdo). Se rechaza H015.</p>
					<p>
						<table-wrap id="t8">
							<label>Tabla 8</label>
							<caption>
								<title>Elemento 2. Organización y desarrollo de acciones factibles.</title>
							</caption>
							<table frame="hsides" rules="groups">
								<colgroup>
									<col/>
									<col/>
									<col/>
									<col/>
									<col/>
									<col/>
									<col/>
									<col/>
									<col/>
									<col/>
								</colgroup>
								<thead>
									<tr>
										<th align="left">Postulado</th>
										<th align="center">Grupo de interés</th>
										<th align="center">n</th>
										<th align="center">1</th>
										<th align="center">2</th>
										<th align="center">3</th>
										<th align="center">4</th>
										<th align="center">5</th>
										<th align="center">6</th>
										<th align="center">valor-p</th>
									</tr>
								</thead>
								<tbody>
									<tr>
										<td align="left">4. La universidad publica periódicamente información transparente sobre los resultados de los proyectos, iniciativas y programas que desarrolla.</td>
										<td align="center">Docente o investigador de otra institución</td>
										<td align="center">39</td>
										<td align="center">3%</td>
										<td align="center">10%</td>
										<td align="center">10%</td>
										<td align="center">36%</td>
										<td align="center">28%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center">0,036</td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Egresado</td>
										<td align="center">63</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center">6%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center">32%</td>
										<td align="center">32%</td>
										<td align="center">10%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Empleador</td>
										<td align="center">24</td>
										<td align="center">4%</td>
										<td align="center">21%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center">46%</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Estudiante o egresado de otra institución</td>
										<td align="center">56</td>
										<td align="center">5%</td>
										<td align="center">23%</td>
										<td align="center">18%</td>
										<td align="center">27%</td>
										<td align="center">21%</td>
										<td align="center">5%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Proveedor</td>
										<td align="center">46</td>
										<td align="center">2%</td>
										<td align="center">7%</td>
										<td align="center">15%</td>
										<td align="center">28%</td>
										<td align="center">30%</td>
										<td align="center">17%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Sociedad en general</td>
										<td align="center">136</td>
										<td align="center">4%</td>
										<td align="center">15%</td>
										<td align="center">15%</td>
										<td align="center">28%</td>
										<td align="center">22%</td>
										<td align="center">16%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left">5. La universidad se caracteriza por su acercamiento con la comunidad a su alrededor y otras comunidades regionales donde promueve reuniones, iniciativas locales e investigación sobre sus necesidades sociales y ambientales.</td>
										<td align="center">Docente o investigador de otra institución</td>
										<td align="center">39</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center">33%</td>
										<td align="center">33%</td>
										<td align="center">5%</td>
										<td align="center">0,034</td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Egresado</td>
										<td align="center">63</td>
										<td align="center">5%</td>
										<td align="center">10%</td>
										<td align="center">10%</td>
										<td align="center">38%</td>
										<td align="center">27%</td>
										<td align="center">11%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Empleador</td>
										<td align="center">24</td>
										<td align="center">0%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center">25%</td>
										<td align="center">17%</td>
										<td align="center">42%</td>
										<td align="center">4%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Estudiante o egresado de otra institución</td>
										<td align="center">56</td>
										<td align="center">9%</td>
										<td align="center">18%</td>
										<td align="center">18%</td>
										<td align="center">34%</td>
										<td align="center">20%</td>
										<td align="center">2%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Proveedor</td>
										<td align="center">46</td>
										<td align="center">15%</td>
										<td align="center">24%</td>
										<td align="center">7%</td>
										<td align="center">30%</td>
										<td align="center">15%</td>
										<td align="center">9%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Sociedad en general</td>
										<td align="center">136</td>
										<td align="center">7%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center">35%</td>
										<td align="center">23%</td>
										<td align="center">10%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left">6. La universidad se relaciona con empresas, ONG y otras organizaciones para investigar y proponer solución a problemas sociales y ambientales.</td>
										<td align="center">Docente o investigador de otra institución</td>
										<td align="center">39</td>
										<td align="center">3%</td>
										<td align="center">3%</td>
										<td align="center">28%</td>
										<td align="center">28%</td>
										<td align="center">23%</td>
										<td align="center">15%</td>
										<td align="center">0,094</td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Egresado</td>
										<td align="center">63</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center">10%</td>
										<td align="center">16%</td>
										<td align="center">29%</td>
										<td align="center">25%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Empleador</td>
										<td align="center">24</td>
										<td align="center">0%</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center">21%</td>
										<td align="center">58%</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center">4%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Estudiante o egresado de otra institución</td>
										<td align="center">56</td>
										<td align="center">7%</td>
										<td align="center">18%</td>
										<td align="center">30%</td>
										<td align="center">23%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center">9%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Proveedor</td>
										<td align="center">46</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center">17%</td>
										<td align="center">15%</td>
										<td align="center">24%</td>
										<td align="center">28%</td>
										<td align="center">2%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Sociedad en general</td>
										<td align="center">136</td>
										<td align="center">7%</td>
										<td align="center">12%</td>
										<td align="center">17%</td>
										<td align="center">34%</td>
										<td align="center">19%</td>
										<td align="center">11%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left">7. Me resulta fácil encontrar o acceder a los reportes e informes de sostenibilidad y responsabilidad social de la universidad.</td>
										<td align="center">Docente o investigador de otra institución</td>
										<td align="center">39</td>
										<td align="center">10%</td>
										<td align="center">5%</td>
										<td align="center">18%</td>
										<td align="center">49%</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center">10%</td>
										<td align="center">0,009</td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Egresado</td>
										<td align="center">63</td>
										<td align="center">6%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center">14%</td>
										<td align="center">43%</td>
										<td align="center">21%</td>
										<td align="center">3%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Empleador</td>
										<td align="center">24</td>
										<td align="center">17%</td>
										<td align="center">21%</td>
										<td align="center">29%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center">21%</td>
										<td align="center">0%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Estudiante o egresado de otra institución</td>
										<td align="center">56</td>
										<td align="center">9%</td>
										<td align="center">18%</td>
										<td align="center">23%</td>
										<td align="center">45%</td>
										<td align="center">5%</td>
										<td align="center">0%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Proveedor</td>
										<td align="center">46</td>
										<td align="center">4%</td>
										<td align="center">11%</td>
										<td align="center">26%</td>
										<td align="center">17%</td>
										<td align="center">35%</td>
										<td align="center">7%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Sociedad en general</td>
										<td align="center">136</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center">10%</td>
										<td align="center">21%</td>
										<td align="center">30%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center">18%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
								</tbody>
							</table>
							<table-wrap-foot>
								<fn id="TFN8">
									<p>Fuente: elaboración propia.</p>
								</fn>
							</table-wrap-foot>
						</table-wrap>
					</p>
					<p>
						<table-wrap id="t9">
							<label>Tabla 9</label>
							<caption>
								<title>Elemento 3. Iniciativas y recursos necesarios para organizarse.</title>
							</caption>
							<table frame="hsides" rules="groups">
								<colgroup>
									<col/>
									<col/>
									<col/>
									<col/>
									<col/>
									<col/>
									<col/>
									<col/>
									<col/>
									<col/>
								</colgroup>
								<thead>
									<tr>
										<th align="left">Postulado</th>
										<th align="center">Grupo de interés</th>
										<th align="center">n</th>
										<th align="center">1</th>
										<th align="center">2</th>
										<th align="center">3</th>
										<th align="center">4</th>
										<th align="center">5</th>
										<th align="center">6</th>
										<th align="center">valor-p</th>
									</tr>
								</thead>
								<tbody>
									<tr>
										<td align="left">8. La universidad socializa o informa a la comunidad en general sobre sus políticas de selección para proveedores y contratistas que prohíben el empleo de menores de edad, el respeto a la equidad de género y las diferencias con los demás.</td>
										<td align="center">Docente o investigador de otra institución</td>
										<td align="center">39</td>
										<td align="center">3%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center">10%</td>
										<td align="center">49%</td>
										<td align="center">15%</td>
										<td align="center">10%</td>
										<td align="center">0,011</td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Egresado</td>
										<td align="center">63</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center">27%</td>
										<td align="center">29%</td>
										<td align="center">16%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Empleador</td>
										<td align="center">24</td>
										<td align="center">17%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center">25%</td>
										<td align="center">29%</td>
										<td align="center">17%</td>
										<td align="center">0%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Estudiante o egresado de otra institución</td>
										<td align="center">56</td>
										<td align="center">11%</td>
										<td align="center">14%</td>
										<td align="center">16%</td>
										<td align="center">36%</td>
										<td align="center">21%</td>
										<td align="center">2%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Proveedor</td>
										<td align="center">46</td>
										<td align="center">0%</td>
										<td align="center">9%</td>
										<td align="center">15%</td>
										<td align="center">37%</td>
										<td align="center">24%</td>
										<td align="center">15%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Sociedad en general</td>
										<td align="center">136</td>
										<td align="center">5%</td>
										<td align="center">15%</td>
										<td align="center">14%</td>
										<td align="center">26%</td>
										<td align="center">28%</td>
										<td align="center">12%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left">9. La universidad se caracteriza por la innovación de procesos y productos útiles para la sociedad y su entorno local.</td>
										<td align="center">Docente o investigador de otra institución</td>
										<td align="center">39</td>
										<td align="center">5%</td>
										<td align="center">0%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center">49%</td>
										<td align="center">23%</td>
										<td align="center">10%</td>
										<td align="center">0,139</td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Egresado</td>
										<td align="center">63</td>
										<td align="center">3%</td>
										<td align="center">6%</td>
										<td align="center">11%</td>
										<td align="center">24%</td>
										<td align="center">43%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Empleador</td>
										<td align="center">24</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center">17%</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center">25%</td>
										<td align="center">17%</td>
										<td align="center">25%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Estudiante o egresado de otra institución</td>
										<td align="center">56</td>
										<td align="center">7%</td>
										<td align="center">20%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center">27%</td>
										<td align="center">29%</td>
										<td align="center">5%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Proveedor</td>
										<td align="center">46</td>
										<td align="center">0%</td>
										<td align="center">9%</td>
										<td align="center">11%</td>
										<td align="center">46%</td>
										<td align="center">22%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Sociedad en general</td>
										<td align="center">136</td>
										<td align="center">4%</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center">12%</td>
										<td align="center">35%</td>
										<td align="center">27%</td>
										<td align="center">14%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left">10. La universidad socializa o informa sobre su asociación con otras universidades para investigar y proponer solución a problemas sociales y ambientales.</td>
										<td align="center">Docente o investigador de otra institución</td>
										<td align="center">39</td>
										<td align="center">5%</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center">15%</td>
										<td align="center">31%</td>
										<td align="center">23%</td>
										<td align="center">18%</td>
										<td align="center">0,074</td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Egresado</td>
										<td align="center">63</td>
										<td align="center">3%</td>
										<td align="center">16%</td>
										<td align="center">11%</td>
										<td align="center">29%</td>
										<td align="center">30%</td>
										<td align="center">11%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Empleador</td>
										<td align="center">24</td>
										<td align="center">0%</td>
										<td align="center">4%</td>
										<td align="center">21%</td>
										<td align="center">42%</td>
										<td align="center">33%</td>
										<td align="center">0%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Estudiante o egresado de otra institución</td>
										<td align="center">56</td>
										<td align="center">5%</td>
										<td align="center">20%</td>
										<td align="center">27%</td>
										<td align="center">27%</td>
										<td align="center">18%</td>
										<td align="center">4%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Proveedor</td>
										<td align="center">46</td>
										<td align="center">2%</td>
										<td align="center">20%</td>
										<td align="center">22%</td>
										<td align="center">24%</td>
										<td align="center">28%</td>
										<td align="center">4%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Sociedad en general</td>
										<td align="center">136</td>
										<td align="center">6%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center">18%</td>
										<td align="center">30%</td>
										<td align="center">23%</td>
										<td align="center">10%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left">11. Veo en distintos medios que la universidad reporta con frecuencia acciones, iniciativas, proyectos y programas dirigidos a construir un planeta duradero y una sociedad inclusiva para todas las personas.</td>
										<td align="center">Docente o investigador de otra institución</td>
										<td align="center">39</td>
										<td align="center">5%</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center">28%</td>
										<td align="center">28%</td>
										<td align="center">18%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center">0,003</td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Egresado</td>
										<td align="center">63</td>
										<td align="center">10%</td>
										<td align="center">11%</td>
										<td align="center">19%</td>
										<td align="center">25%</td>
										<td align="center">19%</td>
										<td align="center">16%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Empleador</td>
										<td align="center">24</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center">17%</td>
										<td align="center">33%</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center">33%</td>
										<td align="center">0%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Estudiante o egresado de otra institución</td>
										<td align="center">56</td>
										<td align="center">11%</td>
										<td align="center">18%</td>
										<td align="center">32%</td>
										<td align="center">20%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center">7%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Proveedor</td>
										<td align="center">46</td>
										<td align="center">2%</td>
										<td align="center">11%</td>
										<td align="center">9%</td>
										<td align="center">28%</td>
										<td align="center">30%</td>
										<td align="center">20%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Sociedad en general</td>
										<td align="center">136</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center">10%</td>
										<td align="center">15%</td>
										<td align="center">26%</td>
										<td align="center">28%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
								</tbody>
							</table>
							<table-wrap-foot>
								<fn id="TFN9">
									<p>Fuente: elaboración propia.</p>
								</fn>
							</table-wrap-foot>
						</table-wrap>
					</p>
				</sec>
				<sec>
					<title><italic>4.5.2 Postulado 16</italic></title>
					<p>El stakeholder sociedad en general presenta sus mayores porcentajes de respuesta en las opciones 4 (parcialmente de acuerdo) y 5 (de acuerdo), y los demás, en la opción 5 (de acuerdo). No se rechaza H016.</p>
				</sec>
				<sec>
					<title><italic>4.5.3 Postulado 17</italic></title>
					<p>Los <italic>stakeholders</italic> docente o investigador de otra institución, empleador y proveedor tienen su mayor porcentaje de respuesta en la opción 4 (parcialmente de acuerdo); egresado y sociedad en general, en la opción 5 (de acuerdo), y estudiante o egresado de otra institución, en las opciones 4 y 5. Se rechaza H017.</p>
				</sec>
			</sec>
			<sec>
				<title><italic>4.6 Elemento 6. Legitimidad de la gestión y el desempeño de la universidad</italic></title>
				<sec>
					<title><italic>4.6.1 Postulado 18</italic></title>
					<p>Los <italic>stakeholders</italic> docente o investigador de otra institución, empleador, estudiante o egresado de otra institución tienen su mayor porcentaje de respuesta en la opción 4 (parcialmente de acuerdo); egresado y sociedad en general, en la opción 5 (de acuerdo), y proveedor, en las opciones 4 y 5. Se rechaza H018.</p>
				</sec>
				<sec>
					<title><italic>4.6.2 Postulado 19</italic></title>
					<p>Los <italic>stakeholders</italic> egresado y estudiante o egresado de otra institución presentan sus mayores porcentajes de respuesta en la opción 4 (parcialmente de acuerdo); docente o investigador de otra institución y empleador, en el nivel de percepción 5 (de acuerdo); sociedad en general, en la opción 6 (totalmente de acuerdo), y proveedor, en las opciones 4 y 6. Se rechaza H019.</p>
				</sec>
				<sec>
					<title><italic>4.6.3 Postulado 20</italic></title>
					<p>Los <italic>stakeholders</italic> estudiante o egresado de otra institución y proveedor presentan sus mayores porcentajes de respuesta en la opción 3 (parcialmente en desacuerdo); docente o investigador de otra institución y sociedad en general, en la opción 4 (parcialmente de acuerdo), y egresado y empleador, en la opción 5 (de acuerdo). Se rechaza H020.</p>
					<p>
						<table-wrap id="t10">
							<label>Tabla 10</label>
							<caption>
								<title>Elemento 4. Propuestas, iniciativas y acciones para promover una gestión sostenible y una sociedad justa y pacífica.</title>
							</caption>
							<table frame="hsides" rules="groups">
								<colgroup>
									<col/>
									<col/>
									<col/>
									<col/>
									<col/>
									<col/>
									<col/>
									<col/>
									<col/>
									<col/>
								</colgroup>
								<thead>
									<tr>
										<th align="left">Postulado</th>
										<th align="center">Grupo de interés</th>
										<th align="center">n</th>
										<th align="center">1</th>
										<th align="center">2</th>
										<th align="center">3</th>
										<th align="center">4</th>
										<th align="center">5</th>
										<th align="center">6</th>
										<th align="center">valor-p</th>
									</tr>
								</thead>
								<tbody>
									<tr>
										<td align="left">12. La universidad forma profesionales comprometidos con la promoción de la producción y consumo responsable y la generación de fuentes de trabajo decente sin discriminación de género, raza, etc.</td>
										<td align="center">Docente o investigador de otra institución</td>
										<td align="center">39</td>
										<td align="center">5%</td>
										<td align="center">3%</td>
										<td align="center">10%</td>
										<td align="center">26%</td>
										<td align="center">41%</td>
										<td align="center">15%</td>
										<td align="center">0,123</td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Egresado</td>
										<td align="center">63</td>
										<td align="center">3%</td>
										<td align="center">6%</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center">17%</td>
										<td align="center">35%</td>
										<td align="center">30%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Empleador</td>
										<td align="center">24</td>
										<td align="center">0%</td>
										<td align="center">0%</td>
										<td align="center">4%</td>
										<td align="center">17%</td>
										<td align="center">50%</td>
										<td align="center">29%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Estudiante o egresado de otra institución</td>
										<td align="center">56</td>
										<td align="center">4%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center">5%</td>
										<td align="center">32%</td>
										<td align="center">30%</td>
										<td align="center">16%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Proveedor</td>
										<td align="center">46</td>
										<td align="center">2%</td>
										<td align="center">0%</td>
										<td align="center">9%</td>
										<td align="center">37%</td>
										<td align="center">28%</td>
										<td align="center">24%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Sociedad en general</td>
										<td align="center">136</td>
										<td align="center">4%</td>
										<td align="center">6%</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center">28%</td>
										<td align="center">29%</td>
										<td align="center">26%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left">13. La universidad escucha a la sociedad en general y desarrolla proyectos que promueven el desarrollo de las comunidades.</td>
										<td align="center">Docente o investigador de otra institución</td>
										<td align="center">39</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center">5%</td>
										<td align="center">26%</td>
										<td align="center">23%</td>
										<td align="center">28%</td>
										<td align="center">10%</td>
										<td align="center">0,029</td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Egresado</td>
										<td align="center">63</td>
										<td align="center">3%</td>
										<td align="center">11%</td>
										<td align="center">16%</td>
										<td align="center">33%</td>
										<td align="center">29%</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Empleador</td>
										<td align="center">24</td>
										<td align="center">4%</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center">17%</td>
										<td align="center">33%</td>
										<td align="center">33%</td>
										<td align="center">4%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Estudiante o egresado de otra institución</td>
										<td align="center">56</td>
										<td align="center">9%</td>
										<td align="center">25%</td>
										<td align="center">25%</td>
										<td align="center">16%</td>
										<td align="center">16%</td>
										<td align="center">9%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Proveedor</td>
										<td align="center">46</td>
										<td align="center">11%</td>
										<td align="center">15%</td>
										<td align="center">7%</td>
										<td align="center">54%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center">0%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Sociedad en general</td>
										<td align="center">136</td>
										<td align="center">5%</td>
										<td align="center">12%</td>
										<td align="center">17%</td>
										<td align="center">31%</td>
										<td align="center">26%</td>
										<td align="center">10%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left">14. La universidad promueve e informa sobre los esfuerzos que realiza para desarrollar proyectos e iniciativas armonizadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.</td>
										<td align="center">Docente o investigador de otra institución</td>
										<td align="center">39</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center">3%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center">41%</td>
										<td align="center">21%</td>
										<td align="center">15%</td>
										<td align="center">0,026</td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Egresado</td>
										<td align="center">63</td>
										<td align="center">3%</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center">22%</td>
										<td align="center">25%</td>
										<td align="center">30%</td>
										<td align="center">11%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Empleador</td>
										<td align="center">24</td>
										<td align="center">0%</td>
										<td align="center">25%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center">54%</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center">0%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Estudiante o egresado de otra institución</td>
										<td align="center">56</td>
										<td align="center">7%</td>
										<td align="center">29%</td>
										<td align="center">21%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center">23%</td>
										<td align="center">7%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Proveedor</td>
										<td align="center">46</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center">11%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center">37%</td>
										<td align="center">20%</td>
										<td align="center">7%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Sociedad en general</td>
										<td align="center">136</td>
										<td align="center">7%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center">12%</td>
										<td align="center">27%</td>
										<td align="center">32%</td>
										<td align="center">9%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
								</tbody>
							</table>
							<table-wrap-foot>
								<fn id="TFN10">
									<p>Fuente: elaboración propia.</p>
								</fn>
							</table-wrap-foot>
						</table-wrap>
					</p>
					<p>
						<table-wrap id="t11">
							<label>Tabla 11</label>
							<caption>
								<title>Elemento 5. Explotación del conocimiento aprendido en responsabilidad social universitaria.</title>
							</caption>
							<table frame="hsides" rules="groups">
								<colgroup>
									<col/>
									<col/>
									<col/>
									<col/>
									<col/>
									<col/>
									<col/>
									<col/>
									<col/>
									<col/>
								</colgroup>
								<thead>
									<tr>
										<th align="left">Postulado</th>
										<th align="center">Grupo de interés</th>
										<th align="center">n</th>
										<th align="center">1</th>
										<th align="center">2</th>
										<th align="center">3</th>
										<th align="center">4</th>
										<th align="center">5</th>
										<th align="center">6</th>
										<th align="center">valor-p</th>
									</tr>
								</thead>
								<tbody>
									<tr>
										<td align="left">15. La universidad forma profesionales con altos niveles de calidad y pertinencia con las necesidades del mercado local y nacional.</td>
										<td align="center">Docente o investigador de otra institución</td>
										<td align="center">39</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center">0%</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center">21%</td>
										<td align="center">38%</td>
										<td align="center">26%</td>
										<td align="center">0,022</td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Egresado</td>
										<td align="center">63</td>
										<td align="center">6%</td>
										<td align="center">3%</td>
										<td align="center">6%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center">37%</td>
										<td align="center">35%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Empleador</td>
										<td align="center">24</td>
										<td align="center">0%</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center">0%</td>
										<td align="center">25%</td>
										<td align="center">50%</td>
										<td align="center">17%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Estudiante o egresado de otra institución</td>
										<td align="center">56</td>
										<td align="center">5%</td>
										<td align="center">4%</td>
										<td align="center">4%</td>
										<td align="center">25%</td>
										<td align="center">52%</td>
										<td align="center">11%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Proveedor</td>
										<td align="center">46</td>
										<td align="center">7%</td>
										<td align="center">7%</td>
										<td align="center">0%</td>
										<td align="center">15%</td>
										<td align="center">46%</td>
										<td align="center">26%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Sociedad en general</td>
										<td align="center">136</td>
										<td align="center">2%</td>
										<td align="center">2%</td>
										<td align="center">5%</td>
										<td align="center">17%</td>
										<td align="center">32%</td>
										<td align="center">41%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left">16. La universidad forma profesionales cívicos, ciudadanos íntegros comprometidos con el cuidado del medioambiente y el bienestar de la sociedad.</td>
										<td align="center">Docente o investigador de otra institución</td>
										<td align="center">39</td>
										<td align="center">3%</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center">3%</td>
										<td align="center">28%</td>
										<td align="center">44%</td>
										<td align="center">15%</td>
										<td align="center">0,212</td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Egresado</td>
										<td align="center">63</td>
										<td align="center">5%</td>
										<td align="center">6%</td>
										<td align="center">5%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center">46%</td>
										<td align="center">25%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Empleador</td>
										<td align="center">24</td>
										<td align="center">0%</td>
										<td align="center">0%</td>
										<td align="center">25%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center">50%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Estudiante o egresado de otra institución</td>
										<td align="center">56</td>
										<td align="center">2%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center">11%</td>
										<td align="center">27%</td>
										<td align="center">36%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Proveedor</td>
										<td align="center">46</td>
										<td align="center">9%</td>
										<td align="center">7%</td>
										<td align="center">20%</td>
										<td align="center">15%</td>
										<td align="center">30%</td>
										<td align="center">20%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Sociedad en general</td>
										<td align="center">136</td>
										<td align="center">4%</td>
										<td align="center">7%</td>
										<td align="center">10%</td>
										<td align="center">28%</td>
										<td align="center">28%</td>
										<td align="center">23%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left">17. Los egresados de la universidad tienen vocación de servicio y demuestran su empatía y solidaridad con todas las personas a su alrededor.</td>
										<td align="center">Docente o investigador de otra institución</td>
										<td align="center">39</td>
										<td align="center">5%</td>
										<td align="center">3%</td>
										<td align="center">3%</td>
										<td align="center">36%</td>
										<td align="center">31%</td>
										<td align="center">23%</td>
										<td align="center">0,001</td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Egresado</td>
										<td align="center">63</td>
										<td align="center">6%</td>
										<td align="center">3%</td>
										<td align="center">5%</td>
										<td align="center">17%</td>
										<td align="center">37%</td>
										<td align="center">32%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Empleador</td>
										<td align="center">24</td>
										<td align="center">0%</td>
										<td align="center">0%</td>
										<td align="center">0%</td>
										<td align="center">54%</td>
										<td align="center">29%</td>
										<td align="center">17%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Estudiante o egresado de otra institución</td>
										<td align="center">56</td>
										<td align="center">7%</td>
										<td align="center">7%</td>
										<td align="center">5%</td>
										<td align="center">36%</td>
										<td align="center">36%</td>
										<td align="center">9%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Proveedor</td>
										<td align="center">46</td>
										<td align="center">9%</td>
										<td align="center">15%</td>
										<td align="center">11%</td>
										<td align="center">30%</td>
										<td align="center">28%</td>
										<td align="center">7%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Sociedad en general</td>
										<td align="center">136</td>
										<td align="center">1%</td>
										<td align="center">4%</td>
										<td align="center">15%</td>
										<td align="center">24%</td>
										<td align="center">34%</td>
										<td align="center">22%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
								</tbody>
							</table>
							<table-wrap-foot>
								<fn id="TFN11">
									<p>Fuente: elaboración propia.</p>
								</fn>
							</table-wrap-foot>
						</table-wrap>
					</p>
					<p>
						<table-wrap id="t12">
							<label>Tabla 12</label>
							<caption>
								<title>Elemento 6. Legitimidad de la gestión y el desempeño de la universidad.</title>
							</caption>
							<table frame="hsides" rules="groups">
								<colgroup>
									<col/>
									<col/>
									<col/>
									<col/>
									<col/>
									<col/>
									<col/>
									<col/>
									<col/>
									<col/>
								</colgroup>
								<thead>
									<tr>
										<th align="left">Postulado</th>
										<th align="center">Grupo de interés</th>
										<th align="center">n</th>
										<th align="center">1</th>
										<th align="center">2</th>
										<th align="center">3</th>
										<th align="center">4</th>
										<th align="center">5</th>
										<th align="center">6</th>
										<th align="center">valor-p</th>
									</tr>
								</thead>
								<tbody>
									<tr>
										<td align="left">18. Reconozco a la universidad por sus logros científicos, técnicos que aportan desarrollo a las empresas y la sociedad en general.</td>
										<td align="center">Docente o investigador de otra institución</td>
										<td align="center">39</td>
										<td align="center">3%</td>
										<td align="center">0%</td>
										<td align="center">15%</td>
										<td align="center">49%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center">21%</td>
										<td align="center">0,009</td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Egresado</td>
										<td align="center">63</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center">3%</td>
										<td align="center">5%</td>
										<td align="center">29%</td>
										<td align="center">40%</td>
										<td align="center">16%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Empleador</td>
										<td align="center">24</td>
										<td align="center">4%</td>
										<td align="center">17%</td>
										<td align="center">17%</td>
										<td align="center">29%</td>
										<td align="center">21%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Estudiante o egresado de otra institución</td>
										<td align="center">56</td>
										<td align="center">5%</td>
										<td align="center">20%</td>
										<td align="center">7%</td>
										<td align="center">32%</td>
										<td align="center">25%</td>
										<td align="center">11%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Proveedor</td>
										<td align="center">46</td>
										<td align="center">9%</td>
										<td align="center">11%</td>
										<td align="center">9%</td>
										<td align="center">28%</td>
										<td align="center">28%</td>
										<td align="center">15%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Sociedad en general</td>
										<td align="center">136</td>
										<td align="center">3%</td>
										<td align="center">7%</td>
										<td align="center">7%</td>
										<td align="center">25%</td>
										<td align="center">38%</td>
										<td align="center">21%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left">19. Considero que la universidad es un referente nacional y mundial, comprometida con la innovación, la investigación de punta y la difusión del saber.</td>
										<td align="center">Docente o investigador de otra institución</td>
										<td align="center">39</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center">0%</td>
										<td align="center">21%</td>
										<td align="center">26%</td>
										<td align="center">31%</td>
										<td align="center">15%</td>
										<td align="center">0,002</td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Egresado</td>
										<td align="center">63</td>
										<td align="center">3%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center">11%</td>
										<td align="center">35%</td>
										<td align="center">24%</td>
										<td align="center">14%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Empleador</td>
										<td align="center">24</td>
										<td align="center">0%</td>
										<td align="center">17%</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center">21%</td>
										<td align="center">46%</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Estudiante o egresado de otra institución</td>
										<td align="center">56</td>
										<td align="center">16%</td>
										<td align="center">9%</td>
										<td align="center">16%</td>
										<td align="center">30%</td>
										<td align="center">27%</td>
										<td align="center">2%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Proveedor</td>
										<td align="center">46</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center">7%</td>
										<td align="center">20%</td>
										<td align="center">22%</td>
										<td align="center">17%</td>
										<td align="center">22%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Sociedad en general</td>
										<td align="center">136</td>
										<td align="center">5%</td>
										<td align="center">4%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center">25%</td>
										<td align="center">24%</td>
										<td align="center">29%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left">20. Considero que la universidad reporta sus acciones e iniciativas a la sociedad en general.</td>
										<td align="center">Docente o investigador de otra institución</td>
										<td align="center">39</td>
										<td align="center">5%</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center">38%</td>
										<td align="center">33%</td>
										<td align="center">3%</td>
										<td align="center">0,006</td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Egresado</td>
										<td align="center">63</td>
										<td align="center">2%</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center">25%</td>
										<td align="center">24%</td>
										<td align="center">33%</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Empleador</td>
										<td align="center">24</td>
										<td align="center">4%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center">17%</td>
										<td align="center">29%</td>
										<td align="center">33%</td>
										<td align="center">4%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Estudiante o egresado de otra institución</td>
										<td align="center">56</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center">16%</td>
										<td align="center">27%</td>
										<td align="center">23%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center">9%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Proveedor</td>
										<td align="center">46</td>
										<td align="center">15%</td>
										<td align="center">11%</td>
										<td align="center">33%</td>
										<td align="center">22%</td>
										<td align="center">9%</td>
										<td align="center">11%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
									<tr>
										<td align="left"> </td>
										<td align="center">Sociedad en general</td>
										<td align="center">136</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center">8%</td>
										<td align="center">16%</td>
										<td align="center">32%</td>
										<td align="center">22%</td>
										<td align="center">13%</td>
										<td align="center"> </td>
									</tr>
								</tbody>
							</table>
							<table-wrap-foot>
								<fn id="TFN12">
									<p>Fuente: elaboración propia.</p>
								</fn>
							</table-wrap-foot>
						</table-wrap>
					</p>
				</sec>
			</sec>
		</sec>
		<sec sec-type="discussion">
			<title>5. Discusión</title>
			<p>La responsabilidad social universitaria está vinculada fuertemente con valores éticos de carácter social y moral, como la preocupación por el medioambiente, el sentido de compromiso y pertenencia de la institución con los problemas sociales, políticos y culturales alrededor de esta (<xref ref-type="bibr" rid="B3">Cantillo et al., 2022</xref>). Desde los resultados, hay diferencias en la forma como las acciones de la universidad son percibidas por los distintos <italic>stakeholders</italic> para la mayoría de los postulados. Esta afirmación coincide con <xref ref-type="bibr" rid="B29">Rojas-Arenas et al. (2020) </xref>, quienes sostienen que las diferencias en la forma de percibir se pueden explicar en las expectativas que cada grupo tiene sobre el proceso de formación, lo que a su vez lleva a pensar en la manera en que debe direccionarse el proceso de acuerdo con requerimientos y necesidades de cada grupo.</p>
			<p>Los hallazgos revelan que no todos los tipos de <italic>stakeholders</italic> perciben que la universidad publica periódicamente información sobre sus iniciativas en responsabilidad social; además, que no se percibe por igual el acercamiento de la universidad con actores externos. El papel activo de la comunidad juega un rol importante y significativo en la planificación de iniciativas y el desempeño de proyectos financiados que son dirigidos a las comunidades (<xref ref-type="bibr" rid="B24">Ndayizeye y Munene, 2022</xref>). La responsabilidad social promueve la sostenibilidad y los stakeholders deben ser conocedores de esa línea de trabajo.</p>
			<p>Una manera de demostrar que la universidad aprendió a ser responsable socialmente es que se reconozca como formadora de profesionales comprometidos con los valores y la preservación de la sociedad y el medioambiente por todos los grupos. Los elementos “explotación del conocimiento aprendido en responsabilidad social universitaria” y “legitimidad de la gestión y el desempeño de la universidad” resultan importantes para demostrar la adquisición del conocimiento en responsabilidad social universitaria y su puesta en práctica, teniendo en cuenta la opinión de los <italic>stakeholders</italic> para generar autoaprendizaje y mejoramiento continuo (<xref ref-type="bibr" rid="B12">Henríquez et al., 2018</xref>). Los esfuerzos por adquirir y asimilar la responsabilidad social son nulos si todos los grupos no reconocen la pertinencia, calidad y formación de profesionales alineados con valores como servicio, empatía y solidaridad.</p>
			<p>Existe el desafío de aumentar el número de participantes, explorando una diversidad más amplia de <italic>stakeholders</italic> para mayor comprensión sobre la percepción del fenómeno de la responsabilidad social (<xref ref-type="bibr" rid="B35">Severino-González et al., 2021</xref>). El presente estudio ha logrado el alcance de varios tipos de <italic>stakeholders</italic> y ha permitido con ello abarcar una comprensión mayor de la percepción que varios grupos tienen sobre las acciones de responsabilidad social que se llevan a cabo desde la universidad.</p>
		</sec>
		<sec sec-type="conclusions">
			<title>6. Conclusiones</title>
			<p>Con el fin de dar respuesta a la pregunta de si las percepciones sobre las acciones de responsabilidad social universitaria son iguales para todos los tipos de stakeholders, se deben considerar las siguientes conclusiones sobre cada uno de los elementos analizados.</p>
			<sec>
				<title><italic>6.1 Elemento 1. Compromiso para gestionar los impactos sociales y ambientales</italic></title>
				<p>Las percepciones no son iguales para todos los tipos de <italic>stakeholders</italic> en lo referente al reconocimiento de la universidad como vecino armonioso que escucha a la sociedad en general y promueve el bienestar urbano y el cuidado del medioambiente (postulado 2), ni en cuanto a la reputación de la universidad de promover equidad y respeto entre las personas (postulado 3).</p>
			</sec>
			<sec>
				<title><italic>6.2 Elemento 2. Organización y desarrollo de acciones factibles</italic></title>
				<p>Las percepciones no son iguales para todos los tipos de <italic>stakeholders</italic> en lo que tiene que ver con la publicación periódica de información transparente sobre los resultados de los proyectos, iniciativas y programas que la universidad desarrolla (postulado 4); tampoco lo son en cuanto al acercamiento de la universidad con la comunidad local y regional promoviendo reuniones, iniciativas locales e investigación sobre sus necesidades sociales y ambientales (postulado 5), ni en cuanto a la facilidad de acceso a reportes e informes de sostenibilidad y responsabilidad social de la universidad (postulado 7). </p>
			</sec>
			<sec>
				<title><italic>6.3 Elemento 3. Iniciativas y recursos necesarios para organizarse</italic></title>
				<p>Las percepciones no son iguales para todos los tipos de <italic>stakeholders</italic> en lo relacionado con la socialización de políticas para contratación (postulado 8) ni con la divulgación frecuente de acciones, iniciativas, proyectos y programas sobre responsabilidad social universitaria (postulado 11).</p>
			</sec>
			<sec>
				<title><italic>6.4 Elemento 4. Propuestas, iniciativas y acciones para promover una gestión sostenible y una sociedad justa y pacífica</italic></title>
				<p>Las percepciones no son iguales para todos los <italic>stakeholders</italic> en los asuntos relacionados con la escucha de la sociedad en general y el desarrollo de proyectos para las comunidades (postulado 13), ni con la promoción de los esfuerzos de la universidad por armonizar sus acciones con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (postulado 14).</p>
			</sec>
			<sec>
				<title><italic>6.5 Elemento 5. Explotación del conocimiento aprendido en responsabilidad social de la universidad</italic></title>
				<p>Las percepciones no son iguales para todos los <italic>stakeholders</italic> en cuanto a la formación de profesionales de calidad y pertinentes con las necesidades locales y nacionales (postulado 15) ni con la vocación de servicio de los egresados, empatía y solidaridad con las personas a su alrededor (postulado 17).</p>
			</sec>
			<sec>
				<title><italic>6.6 Elemento 6. Legitimidad de la gestión y el desempeño de la universidad</italic></title>
				<p>Las percepciones no son iguales para todos los tipos de <italic>stakeholders</italic> en lo relacionado con el reconocimiento de logros científicos y técnicos que aporta a las empresas y la sociedad (postulado 18); tampoco los son respecto al reconocimiento como referente mundial en temas de innovación, investigación y difusión del saber (postulado 19), ni con el reporte de acciones e iniciativas en responsabilidad social (postulado 20). </p>
				<p>En síntesis, se puede afirmar que las percepciones sobre las acciones desarrolladas por la universidad en responsabilidad social no son iguales entre los distintos tipos de <italic>stakeholders</italic> para 14 de los 20 postulados (2, 3, 4, 5, 7, 8, 11, 13, 14, 15, 17, 18, 19 y 20). Se sugiere que las directivas consideren los medios para promover entre todos los <italic>stakeholders</italic> el conocimiento y resultados sobre las acciones de responsabilidad social de la universidad.</p>
				<p>Una de las limitaciones del presente estudio consiste en que la investigación se realizó en una universidad privada, por lo que se sugiere su réplica en universidades públicas, para el levantamiento de datos que permitan establecer comparaciones alrededor de las percepciones de los <italic>stakeholders</italic> de universidades con características distintas. </p>
				<p>Como otra limitación del estudio, se puede mencionar la subjetividad de algunos grupos debido a su cercanía o familiaridad con la institución, por lo cual se propone estudiar las causas que originan las diferencias en la forma como son percibidas las iniciativas en responsabilidad social por parte de los distintos stakeholders.</p>
			</sec>
		</sec>
	</body>
	<back>
		<ack>
			<title>Agradecimientos y financiación </title>
			<p>Para esta investigación, se tomó uno de los instrumentos y su correspondiente base de datos de la tesis doctoral <italic>La responsabilidad social universitaria desde el aprendizaje organizacional: el caso de una universidad en Colombia.</italic> Se agradece el apoyo financiero brindado por la Universidad del Norte para el desarrollo de esta investigación</p>
		</ack>
		<ref-list>
			<title>Referencias</title>
			<ref id="B1">
				<mixed-citation>Alm, K., Beery, T., Eiblmeier, D. y Fahmy, T. (2022). Students’ learning sustainability- implicit, explicit or non-existent: A case study approach on students’ key competencies addressing the SDGs in HEI program. <italic>International Journal of Sustainability in Higher Education</italic>, <italic>23</italic>(8), 60-84. <ext-link ext-link-type="uri" xlink:href="https://doi.org/10.1108/IJSHE-12-2020-0484">https://doi.org/10.1108/IJSHE-12-2020-0484</ext-link>
				</mixed-citation>
				<element-citation publication-type="journal">
					<person-group person-group-type="author">
						<name>
							<surname>Alm</surname>
							<given-names>K.</given-names>
						</name>
						<name>
							<surname>Beery</surname>
							<given-names>T.</given-names>
						</name>
						<name>
							<surname>Eiblmeier</surname>
							<given-names>D.</given-names>
						</name>
						<name>
							<surname>Fahmy</surname>
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						</name>
					</person-group>
					<year>2022</year>
					<article-title>Students’ learning sustainability- implicit, explicit or non-existent: A case study approach on students’ key competencies addressing the SDGs in HEI program</article-title>
					<source>International Journal of Sustainability in Higher Education</source>
					<volume>23</volume>
					<issue>8</issue>
					<fpage>60</fpage>
					<lpage>84</lpage>
					<ext-link ext-link-type="uri" xlink:href="https://doi.org/10.1108/IJSHE-12-2020-0484">https://doi.org/10.1108/IJSHE-12-2020-0484</ext-link>
				</element-citation>
			</ref>
			<ref id="B2">
				<mixed-citation>Anderson, D., Sweeney, D. y Williams, T. (2008). <italic>Statistics for business and economics</italic> (10.a ed.). Thomson/Southwestern.</mixed-citation>
				<element-citation publication-type="book">
					<person-group person-group-type="author">
						<name>
							<surname>Anderson</surname>
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						</name>
						<name>
							<surname>Sweeney</surname>
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						</name>
						<name>
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					<year>2008</year>
					<source>Statistics for business and economics</source>
					<edition>10</edition>
					<publisher-name>Thomson/Southwestern</publisher-name>
				</element-citation>
			</ref>
			<ref id="B3">
				<mixed-citation>Cantillo, N., Pedraza, C. y Suárez, H. (2022). Valores éticos y su implicación con la Responsabilidad Social Universitaria. <italic>Revista de Filosofía</italic>, <italic>39</italic>(Especial), pp. 667-679. <ext-link ext-link-type="uri" xlink:href="https://doi.org/10.5281/zenodo.6466512">https://doi.org/10.5281/zenodo.6466512</ext-link>
				</mixed-citation>
				<element-citation publication-type="journal">
					<person-group person-group-type="author">
						<name>
							<surname>Cantillo</surname>
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						</name>
						<name>
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					<year>2022</year>
					<article-title>Valores éticos y su implicación con la Responsabilidad Social Universitaria</article-title>
					<source>Revista de Filosofía</source>
					<volume>39</volume>
					<issue>Especial</issue>
					<fpage>667</fpage>
					<lpage>679</lpage>
					<ext-link ext-link-type="uri" xlink:href="https://doi.org/10.5281/zenodo.6466512">https://doi.org/10.5281/zenodo.6466512</ext-link>
				</element-citation>
			</ref>
			<ref id="B4">
				<mixed-citation>Condori, M., Villavicencio, A. y Reyna, G. (2022). Responsabilidad social universitaria: percepción de docentes y autoridades de universidades públicas peruanas. <italic>Revista de Ciencias Sociales (Ve)</italic>, <italic>38</italic>(Especial 6), 314-328. <ext-link ext-link-type="uri" xlink:href="https://doi.org/10.31876/rcs.v28i.38848">https://doi.org/10.31876/rcs.v28i.38848</ext-link>
				</mixed-citation>
				<element-citation publication-type="journal">
					<person-group person-group-type="author">
						<name>
							<surname>Condori</surname>
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					<article-title>Responsabilidad social universitaria: percepción de docentes y autoridades de universidades públicas peruanas</article-title>
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					<article-title>¿Por qué la Responsabilidad Social Empresarial no es todavía transformadora? Una aclaración filosófica</article-title>
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				<label>Cómo citar:</label>
				<p> Higuera Ojito, V. H., Henríquez Fuentes, G. R. y Mejía Reatiga, C. A. (2023). Percepciones sobre acciones de responsabilidad social universitaria: ¿son iguales para todos los tipos de stakeholders?. <italic>Estudios Gerenciales, 39</italic>(169), 502-515. <ext-link ext-link-type="uri" xlink:href="https://doi.org/10.18046/j.estger.2023.169.6176">https://doi.org/10.18046/j.estger.2023.169.6176</ext-link>
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