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				<journal-title>Revista de Sociologia e Pol&#xED;tica</journal-title>
				<abbrev-journal-title abbrev-type="publisher">Rev. Sociol. Polit.</abbrev-journal-title>
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			<issn pub-type="ppub">0104-4478</issn>
			<issn pub-type="epub">1678-9873</issn>
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				<publisher-name>Universidade Federal do Paran&#xE1;</publisher-name>
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			<article-id pub-id-type="publisher-id">00005</article-id>
			<article-id pub-id-type="doi">10.1590/1678-987320287405</article-id>
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					<subject>Artigos Originais</subject>
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				<article-title>Interfaces das interfaces socioestatais: ouvidorias, conselhos gestores e Facebooks governamentais</article-title>
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					<trans-title>Interfaces of Socio-State Interfaces: Ombudsmen, Management Councils and Institutional Facebooks</trans-title>
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				<contrib contrib-type="author">
					<contrib-id contrib-id-type="orcid">0000-0003-2622-2106</contrib-id>
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						<surname>L&#x00FC;chmann</surname>
						<given-names>L&#x00ED;gia Helena Hahn</given-names>
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						<sup>I</sup>
					</xref>
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					<email>ligia@cfh.ufsc.br</email>
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					<label>I</label>
					<institution content-type="orgdiv1">Departamento de Sociologia e Ci&#x00EA;ncia Pol&#x00ED;tica</institution>
					<institution content-type="normalized">Universidade Federal de Santa Catarina</institution>
					<institution content-type="orgname">Universidade Federal de Santa Catarina</institution>
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						<named-content content-type="city">Florian&#x00F3;polis</named-content>
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					<institution content-type="original">Departamento de Sociologia e Ci&#x00EA;ncia Pol&#x00ED;tica, Universidade Federal de Santa Catarina, Florian&#x00F3;polis, SC, Brasil.</institution>
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			<author-notes>
				<fn fn-type="current-aff" id="c1">
					<p>L&#x00ED;gia Helena Hahn L&#x00FC;chmann (
						<email>ligia@cfh.ufsc.br</email>) &#x00E9; Doutora em Ci&#x00EA;ncias Sociais pela Universidade Estadual de Campinas (Unicamp), professora do Departamento de Sociologia e Ci&#x00EA;ncia Pol&#x00ED;tica da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) e coordenadora do N&#x00FA;cleo de Pesquisa em Movimentos Sociais do Programa de P&#x00F3;s-Gradua&#x00E7;&#x00E3;o em Sociologia e Ci&#x00EA;ncia Pol&#x00ED;tica da UFSC.
					</p>
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			</author-notes>
			<!--pub-date date-type="pub" publication-format="electronic">
				<day>07</day>
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				<year>2020</year>
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				<pub-date pub-type="epub-ppub">
				<season>Oct-Dec</season>
				<year>2020</year>
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			<volume>28</volume>
			<issue>74</issue>
			<elocation-id>e005</elocation-id>
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				<date date-type="received">
					<day>27</day>
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					<year>2019</year>
				</date>
				<date date-type="accepted">
					<day>27</day>
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				<date date-type="accepted">
					<day>14</day>
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				<copyright-year>2020</copyright-year>
				<license xml:lang="en" license-type="open-access" xlink:href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0">
					<license-p>This is an Open Access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution Non-Commercial License which permits unrestricted non-commercial use, distribution, and reproduction in any medium provided the original work is properly cited.</license-p>
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			<abstract>
				<title>RESUMO</title>
				<sec>
					<title>Introdu&#x00E7;&#x00E3;o:</title>
					<p>O trabalho visa analisar a ocorr&#x00EA;ncia de articula&#x00E7;&#x00F5;es entre tr&#x00EA;s diferentes modalidades de interfaces entre Estado e sociedade: ouvidorias, conselhos gestores e Facebooks governamentais.</p>
				</sec>
				<sec>
					<title>Materiais e M&#x00E9;todos:</title>
					<p>O estudo privilegiou o mapeamento dessas interfaces em tr&#x00EA;s diferentes &#x00E1;reas de pol&#x00ED;ticas p&#x00FA;blicas: sa&#x00FA;de, assist&#x00EA;ncia social e meio ambiente e em dois n&#x00ED;veis de governo (Governo do Estado de Santa Catarina e Prefeitura Municipal de Florian&#x00F3;polis). A partir de um mapeamento geral das interfaces identificadas nas respectivas p&#x00E1;ginas das Secretarias de Governo, a pesquisa contou com a an&#x00E1;lise de documentos, realiza&#x00E7;&#x00E3;o de entrevistas, levantamento de registros em Atas de conselhos e postagens nos Facebooks governamentais.</p>
				</sec>
				<sec>
					<title>Resultados:</title>
					<p>Tomando como base anal&#x00ED;tica dimens&#x00F5;es como atribui&#x00E7;&#x00F5;es, compet&#x00EA;ncias, desenho institucional, &#x00E1;rea de pol&#x00ED;ticas p&#x00FA;blicas e atua&#x00E7;&#x00E3;o de atores pol&#x00ED;ticos, burocr&#x00E1;ticos e sociais, a pesquisa identificou diferen&#x00E7;as importantes na maior ou menor capacidade de di&#x00E1;logo e interlocu&#x00E7;&#x00E3;o entre as tr&#x00EA;s modalidades de interface socioestatal, com destaque positivo para os conselhos nas &#x00E1;reas da sa&#x00FA;de e assist&#x00EA;ncia social.</p>
				</sec>
				<sec>
					<title>Discuss&#x00E3;o:</title>
					<p>A pesquisa apresenta um avan&#x00E7;o nos estudos sobre as interfaces socioestatais, alargando, para al&#x00E9;m das institui&#x00E7;&#x00F5;es participativas, as modalidades de participa&#x00E7;&#x00E3;o da sociedade junto &#x00E0;s ag&#x00EA;ncias governamentais. Apesar do escopo limitado do estudo, em especial quando se considera a complexidade e a variedade de programas e dispositivos participativos no &#x00E2;mbito das ag&#x00EA;ncias e estruturas governamentais e as especificidades locais e regionais, o artigo refor&#x00E7;a a import&#x00E2;ncia de se ampliar, de forma relacional, o entendimento desse fen&#x00F4;meno.</p>
				</sec>
			</abstract>
			<trans-abstract xml:lang="en">
				<title>ABSTRACT</title>
				<sec>
					<title>Introduction:</title>
					<p>The work aims to analyze the articulations between three different types of interfaces between State and society: ombudsmen, management councils and government Facebooks.</p>
				</sec>
				<sec>
					<title>Materials and Methods:</title>
					<p>The study is based on the mapping of these interfaces in three different areas of public policies: health, social assistance and environment and at two levels of government (Santa Catarina State Government and Florian&#x00F3;polis City Hall). Based on a general mapping of the interfaces identified on the respective pages of the Government Departments, the research included document analysis, interviews, survey of records in Council minutes and government Facebook posts.</p>
				</sec>
				<sec>
					<title>Results:</title>
					<p>Taking dimensions as attributions, competences, institutional design, area of public policies and the role of political, bureaucratic and social actors as an analytical base, the research identified important differences in the greater or lesser capacity for dialogue between the three modalities of socio-state interface, with positive highlight for councils in the areas of health and social assistance.</p>
				</sec>
				<sec>
					<title>Discussion:</title>
					<p>The research presents an advance in studies on socio-state interfaces, extending, in addition to participatory institutions, the modalities of society's participation in government agencies. Despite the limited scope of the study, especially when considering the complexity and variety of participatory programs and devices within government agencies and structures and local and regional specificities, the article reinforces the importance of expanding, in a relational way, the understanding of this phenomenon.</p>
				</sec>
			</trans-abstract>
			<kwd-group xml:lang="pt">
				<title>PALAVRAS-CHAVE:</title>
				<kwd>interfaces socioestatais</kwd>
				<kwd>institui&#x00E7;&#x00F5;es participativas</kwd>
				<kwd>governan&#x00E7;a</kwd>
				<kwd>conselhos gestores</kwd>
				<kwd>Facebooks governamentais</kwd>
			</kwd-group>
			<kwd-group xml:lang="en">
				<title>KEYWORDS:</title>
				<kwd>Social-State Interfaces</kwd>
				<kwd>Participative Institutions</kwd>
				<kwd>Governance</kwd>
				<kwd>Management Councils</kwd>
				<kwd>Governmental Facebooks</kwd>
			</kwd-group>
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			</counts>
		</article-meta>
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	<body>
		<sec sec-type="intro">
			<title>I. Introdu&#x00E7;&#x00E3;o
				<xref ref-type="fn" rid="fn1">
					<sup>1</sup>
				</xref>
			</title>
			<p>No campo de estudos sobre participa&#x00E7;&#x00E3;o e teoria democr&#x00E1;tica, o Brasil tornou-se refer&#x00EA;ncia de inova&#x00E7;&#x00E3;o democr&#x00E1;tica (
				<xref ref-type="bibr" rid="B50">Smith, 2019</xref>) por ter criado pol&#x00ED;ticas participativas inovadoras, a exemplo do or&#x00E7;amento participativo (OP), internacionalmente reconhecido. Trilhando caminhos pr&#x00F3;prios, diferentes pa&#x00ED;ses do mundo adotaram programas de OP, al&#x00E9;m de ampliarem significativamente outras modalidades participativas, muitas delas em formato digital. No Brasil, modalidades presenciais e digitais de participa&#x00E7;&#x00E3;o tamb&#x00E9;m foram se multiplicando no &#x00E2;mbito das institui&#x00E7;&#x00F5;es governamentais. Em que pese o contexto atual de desmonte da participa&#x00E7;&#x00E3;o institucional no pa&#x00ED;s
				<xref ref-type="fn" rid="fn2">
					<sup>2</sup>
				</xref>, o fato &#x00E9; que, no decorrer das &#x00FA;ltimas d&#x00E9;cadas, diversas institui&#x00E7;&#x00F5;es participativas (IP), como os conselhos gestores e as confer&#x00EA;ncias de pol&#x00ED;ticas p&#x00FA;blicas, se expandiram para muitas &#x00E1;reas de pol&#x00ED;ticas p&#x00FA;blicas nas tr&#x00EA;s esferas de governo - municipal, estadual e nacional -, alcan&#x00E7;ando mais de 30 mil conselhos em &#x00E2;mbito municipal e mais de 100 confer&#x00EA;ncias nacionais, na d&#x00E9;cada de 2010. Testemunhamos tamb&#x00E9;m a expans&#x00E3;o das ouvidorias, das audi&#x00EA;ncias e consultas p&#x00FA;blicas, e de ferramentas digitais, a exemplo dos Facebooks governamentais.
			</p>
			<p>Essas diferentes modalidades de interfaces socioestatais, e que promovem algum tipo de aproxima&#x00E7;&#x00E3;o e de di&#x00E1;logo entre cidad&#x00E3;s e cidad&#x00E3;os com atores e setores governamentais, desenham um quadro de pluraliza&#x00E7;&#x00E3;o da participa&#x00E7;&#x00E3;o institucional no pa&#x00ED;s que desafia as abordagens no campo dos debates sobre teoria democr&#x00E1;tica e governan&#x00E7;a, em especial pela crescente cria&#x00E7;&#x00E3;o de instrumentos de participa&#x00E7;&#x00E3;o n&#x00E3;o presenciais que, se por um lado potencializam a express&#x00E3;o de novas vozes sociais, tamb&#x00E9;m ecoam novos ru&#x00ED;dos na capacidade de escuta, di&#x00E1;logo e coordena&#x00E7;&#x00E3;o entre diferentes espa&#x00E7;os, mecanismos e instrumentos de comunica&#x00E7;&#x00E3;o entre governo e sociedade. Express&#x00F5;es como Democracia Digital, 
				<italic>E-</italic>participa&#x00E7;&#x00E3;o, 
				<italic>E-</italic>democracia, Governan&#x00E7;a Eletr&#x00F4;nica, Ciberdemocracia, entre outras, t&#x00EA;m se somado e dialogado com as perspectivas participativas e deliberativas da teoria democr&#x00E1;tica ao analisarem os potenciais de incremento da participa&#x00E7;&#x00E3;o pol&#x00ED;tica proporcionado pela infra-estrutura tecnol&#x00F3;gica das redes digitais (
				<xref ref-type="bibr" rid="B20">Gomes, 2005</xref>; 
				<xref ref-type="bibr" rid="B13">Dahlberg, 2011</xref>). Nesse campo, a ideia de Governo Aberto, embora incorpore e reconhe&#x00E7;a a import&#x00E2;ncia da dimens&#x00E3;o tecnol&#x00F3;gica da participa&#x00E7;&#x00E3;o, busca superar os limites e desafios organizacionais, tecnol&#x00F3;gicos e pol&#x00ED;ticos dos governos tendo em vista a cria&#x00E7;&#x00E3;o de um modelo de intera&#x00E7;&#x00E3;o sociopol&#x00ED;tica pautado nos princ&#x00ED;pios da transpar&#x00EA;ncia, participa&#x00E7;&#x00E3;o e colabora&#x00E7;&#x00E3;o nos processos de implementa&#x00E7;&#x00E3;o, controle e avalia&#x00E7;&#x00E3;o de pol&#x00ED;ticas p&#x00FA;blicas (
				<xref ref-type="bibr" rid="B29">Lee &#x0026; Kwak, 2011</xref>; 
				<xref ref-type="bibr" rid="B12">Cruz-Rubio, 2015</xref>). Assim, a express&#x00E3;o de demandas presenciais e digitais implicaria em algum grau de coordena&#x00E7;&#x00E3;o, di&#x00E1;logo e interlocu&#x00E7;&#x00E3;o na forma&#x00E7;&#x00E3;o de redes colaborativas e comunicativas entre Estado e sociedade.
			</p>
			<p>Conv&#x00E9;m destacar que, no Brasil, boa parte das interfaces criadas foi se estruturando como modelos participativos que foram replicados, embora as especificidades regionais e locais, em todo o territ&#x00F3;rio nacional. Os anos de 1990 foram marcados por um processo de reforma do Estado que, fortalecido pela agenda internacional ligada ao 
				<italic>New Public Management</italic> (Nova Gest&#x00E3;o P&#x00FA;blica/NGP), com forte est&#x00ED;mulo de ag&#x00EA;ncias internacionais, como o Banco Mundial, desempenhou um papel central na transfer&#x00EA;ncia da no&#x00E7;&#x00E3;o de governan&#x00E7;a como um instrumento para promover reforma econ&#x00F4;mica de corte neoliberal (
				<xref ref-type="bibr" rid="B55">Zurbriggen, 2014</xref>; 
				<xref ref-type="bibr" rid="B43">Oliveira, Lotta &#x0026; Cavalcante, 2016</xref>). &#x201C;A ideia central era a necessidade de amplia&#x00E7;&#x00E3;o da transpar&#x00EA;ncia e responsabiliza&#x00E7;&#x00E3;o dos agentes estatais, elemento imprescind&#x00ED;vel para que o Estado atuasse de maneira mais condizente com um contexto democr&#x00E1;tico&#x201D; (
				<xref ref-type="bibr" rid="B43">Oliveira, Lotta &#x0026; Cavalcante, 2016</xref>, p.16). Como resultante, testemunhamos a amplia&#x00E7;&#x00E3;o dos espa&#x00E7;os de troca de fluxos de informa&#x00E7;&#x00E3;o entre ag&#x00EA;ncias estatais e setores sociais com diferentes prop&#x00F3;sitos, interesses e estrat&#x00E9;gias pol&#x00ED;ticas, e em diferentes contextos e din&#x00E2;micas sociopol&#x00ED;ticas, conformando um quadro de fragmenta&#x00E7;&#x00E3;o, dispers&#x00E3;o e de superposi&#x00E7;&#x00E3;o institucional. Como analisado por 
				<xref ref-type="bibr" rid="B47">P&#x00F3; e Abrucio (2006)</xref>, a replica&#x00E7;&#x00E3;o das interfaces em diferentes setores e ag&#x00EA;ncias estatais no Brasil, geralmente ocorre por meio de uma esp&#x00E9;cie de mimetismo, caracterizado pela reprodu&#x00E7;&#x00E3;o de modelos em contextos diferentes, e sem avaliar as suas sobreposi&#x00E7;&#x00F5;es.
			</p>
			<p>O reconhecimento da necessidade de uma maior integra&#x00E7;&#x00E3;o mobilizou, a partir de iniciativas do governo federal de Dilma Rousseff, um processo de discuss&#x00E3;o para a constru&#x00E7;&#x00E3;o de um sistema de participa&#x00E7;&#x00E3;o que culminou no Decreto n. 8.243/2014 visando instituir uma Pol&#x00ED;tica e um Sistema Nacional de Participa&#x00E7;&#x00E3;o Social (PNPS) incorporando, al&#x00E9;m dos conselhos e confer&#x00EA;ncias, outros instrumentos de participa&#x00E7;&#x00E3;o, como os f&#x00F3;runs, audi&#x00EA;ncias p&#x00FA;blicas e ambientes virtuais. Os avan&#x00E7;os daquela proposta de constru&#x00E7;&#x00E3;o de um sistema participativo, em que pesem alguns de seus limites
				<xref ref-type="fn" rid="fn3">
					<sup>3</sup>
				</xref>, e de sua esmagadora derrota pol&#x00ED;tica consagrada pela emiss&#x00E3;o, no atual governo conservador de Jair Bolsonaro, de um decreto substitutivo que promove a extin&#x00E7;&#x00E3;o de v&#x00E1;rias inst&#x00E2;ncias participativas, demonstrava uma forte sensibilidade &#x00E0; necessidade de maior articula&#x00E7;&#x00E3;o e coordena&#x00E7;&#x00E3;o entre as diferentes interfaces socioestatais.
			</p>
			<p>Em que pese os atuais retrocessos no campo da participa&#x00E7;&#x00E3;o institucional, o fato &#x00E9; que convivemos com um rico, por&#x00E9;m desconexo legado de interfaces socioestatais constru&#x00ED;das nessas &#x00FA;ltimas d&#x00E9;cadas no pa&#x00ED;s: conselhos, confer&#x00EA;ncias, OPs, ouvidorias, consultas p&#x00FA;blicas, audi&#x00EA;ncias p&#x00FA;blicas e dispositivos digitais t&#x00EA;m materializado diferentes encontros entre setores sociais e governamentais, com origens, atribui&#x00E7;&#x00F5;es e formatos muito diversos. Al&#x00E9;m desses formatos mais institucionalizados, os estudos tamb&#x00E9;m v&#x00EA;m analisando as modalidades de interface de car&#x00E1;ter mais informal, a exemplo das rela&#x00E7;&#x00F5;es - colaborativas e/ou conflitivas - entre movimentos sociais e ag&#x00EA;ncias governamentais (
				<xref ref-type="bibr" rid="B1">Abers, Serafim &#x0026; Tatagiba, 2014</xref>; 
				<xref ref-type="bibr" rid="B6">Carlos, Dowbor &#x0026; Albuquerque, 2017</xref>).
			</p>
			<p>Voltado exclusivamente para as interfaces criadas no interior dos aparatos governamentais, e instigado pela identifica&#x00E7;&#x00E3;o da ocorr&#x00EA;ncia de di&#x00E1;logo entre essas interfaces, o presente trabalho apresenta, como resultado de pesquisa sobre as &#x201C;interfaces das interfaces socioestatais&#x201D; (CNPq), alguns dados que apontam para diferen&#x00E7;as importantes entre as interfaces na sua capacidadede de promover maior articula&#x00E7;&#x00E3;o, e que s&#x00E3;o decorrentes de alguns fatores, quais sejam: as diferentes compet&#x00EA;ncias e atribui&#x00E7;&#x00F5;es, as trajet&#x00F3;rias e caracter&#x00ED;sticas das &#x00E1;reas de pol&#x00ED;ticas p&#x00FA;blicas, os desenhos institucionais, e o papel dos atores pol&#x00ED;ticos, burocr&#x00E1;ticos e sociais.</p>
			<p>Visando capturar elementos emp&#x00ED;ricos suscitados por essa preocupa&#x00E7;&#x00E3;o, a pesquisa recortou, a partir de um mapeamento geral dos diferentes programas e dispositivos de interfaces socioestatais no &#x00E2;mbito do governo do Estado de Santa Catarina e da Prefeitura Municipal de Florian&#x00F3;polis, tr&#x00EA;s modalidades de interfaces, quais sejam, as ouvidorias, os conselhos gestores e os Facebooks governamentais. O estudo privilegiou o mapeamento das interfaces socioestatais em dois n&#x00ED;veis de governo (municipal e estadual), investigando essas tr&#x00EA;s modalidades em diferentes &#x00E1;reas de pol&#x00ED;ticas p&#x00FA;blicas, quais sejam, sa&#x00FA;de, assist&#x00EA;ncia social e meio ambiente. Como sugerido no estudo de 
				<xref ref-type="bibr" rid="B45">Pires e Vaz (2014)</xref>, h&#x00E1; diferen&#x00E7;as no padr&#x00E3;o de interfaces de acordo com a &#x00E1;rea da pol&#x00ED;tica p&#x00FA;blica, em especial entre as &#x00E1;reas voltadas para a Prote&#x00E7;&#x00E3;o e Promo&#x00E7;&#x00E3;o Social (sa&#x00FA;de, assist&#x00EA;ncia social e educa&#x00E7;&#x00E3;o) e as &#x00E1;reas de Desenvolvimento Econ&#x00F4;mico e Infraestrutura. Al&#x00E9;m de contarem com interfaces mais coletivas e deliberativas, &#x00E1;reas como as de sa&#x00FA;de e assist&#x00EA;ncia social registram uma trajet&#x00F3;ria de participa&#x00E7;&#x00E3;o em conselhos mais universalizada, estruturada e sist&#x00EA;mica. Destaque para a import&#x00E2;ncia da indu&#x00E7;&#x00E3;o federal (Gurza, Lavalle &#x0026; Barone, 2015) e para o papel desempenhado pelas respectivas comunidades de pol&#x00ED;tica (C&#x00F4;rtes, 2015; 2017).
			</p>
			<p>Inspirada pelas dimens&#x00F5;es anal&#x00ED;ticas anteriormente apresentadas, a pesquisa se alicer&#x00E7;ou nas seguintes perguntas: qual &#x00E9; o sentido e o papel dessas diferentes interfaces no interior de um conjunto mais amplo de mecanismos e institui&#x00E7;&#x00F5;es participativas? Em que medida essas interfaces dialogam entre si, garantindo algum n&#x00ED;vel de retroalimenta&#x00E7;&#x00E3;o, ou s&#x00E3;o criadas de forma isolada e fracionada, obedecendo a distintas l&#x00F3;gicas e interesses pol&#x00ED;tico-governamentais? Quais s&#x00E3;os os fatores que operam na maior ou menor conex&#x00E3;o entre elas?</p>
			<p>A pesquisa contou com duas fases de levantamento de dados e informa&#x00E7;&#x00F5;es. A primeira fase buscou realizar um mapeamento geral das interfaces a partir de pesquisa na internet, nas respectivas p&#x00E1;ginas das Secretarias de Governo nas &#x00E1;reas da sa&#x00FA;de, assist&#x00EA;ncia social e meio ambiente, nas esferas estadual e municipal. A an&#x00E1;lise de documentos permitiu identificar caracter&#x00ED;sticas do desenho institucional e as compet&#x00EA;ncias e atribui&#x00E7;&#x00F5;es das interfaces investigadas. Na segunda fase, e tendo em vista identificar conex&#x00F5;es entre as tr&#x00EA;s modalidades de interfaces socioestatais, foram realizadas, al&#x00E9;m de conversas e encontros mais informais, 15 entrevistas com os diferentes operadores das interfaces (ouvidores, secret&#x00E1;rios de conselhos e operadores de Facebook), visando levantar informa&#x00E7;&#x00F5;es sobre objetivos, funcionamento e rela&#x00E7;&#x00F5;es com outras interfaces socioestatais. No caso dos conselhos gestores, a pesquisa tamb&#x00E9;m contou com o mapeamento dos registros, nas Atas das reuni&#x00F5;es (referentes aos anos de 2017 e 2018), de men&#x00E7;&#x00F5;es a outras interfaces, quais sejam: conselhos, confer&#x00EA;ncias, consultas p&#x00FA;blicas, audi&#x00EA;ncias p&#x00FA;blicas, planos diretores, C&#x00E2;mara de Vereadores, Assembleia Legislativa, ouvidorias, f&#x00F3;runs da sociedade civil, Facebooks, blogs e outros dispositivos online. Essa lista de interfaces tamb&#x00E9;m foi utilizada para o mapeamento dos registros de interfaces junto aos Facebooks governamentais. No caso da esfera estadual, foram mapeados os Facebooks das secretarias estaduais da sa&#x00FA;de, assist&#x00EA;ncia social e do Instituto de Meio Ambiente, setor respons&#x00E1;vel pela pol&#x00ED;tica de meio ambiente no &#x00E2;mbito estadual (de janeiro de 2018 a abril de 2019). Para o caso de Florian&#x00F3;polis, pesquisamos as postagens do Facebook da Prefeitura Municipal, (PMF) no mesmo per&#x00ED;odo, uma vez que as secretarias das tr&#x00EA;s &#x00E1;reas, no &#x00E2;mbito da PMF, n&#x00E3;o contarem com p&#x00E1;ginas pr&#x00F3;prias no Facebook.</p>
			<p>Tendo em vista apresentar os resultados da pesquisa, o trabalho est&#x00E1; dividido em tr&#x00EA;s partes. A primeira parte apresenta o conceito de interfaces socioestatais
				<xref ref-type="fn" rid="fn4">
					<sup>4</sup>
				</xref> em di&#x00E1;logo com elementos do campo da teoria democr&#x00E1;tica e das pol&#x00ED;ticas p&#x00FA;blicas que d&#x00E3;o alicerce &#x00E0;s categorias anal&#x00ED;ticas que julgamos oportunas, mediante os achados emp&#x00ED;ricos, para a an&#x00E1;lise sobre as interfaces das interfaces socioestatais. A segunda parte est&#x00E1; reservada para a apresenta&#x00E7;&#x00E3;o dos resultados da pesquisa junto &#x00E0;s tr&#x00EA;s modalidades de interfaces, seguida, na terceira e &#x00FA;ltima parte, da apresenta&#x00E7;&#x00E3;o de um quadro geral que sistematiza os principais achados do estudo, destacando as principais diferen&#x00E7;as encontradas.
			</p>
		</sec>
		<sec>
			<title>II. Interfaces socioestatais, teoria democr&#x00E1;tica, governan&#x00E7;a e pol&#x00ED;ticas p&#x00FA;blicas</title>
			<p>Como vimos, s&#x00E3;o m&#x00FA;ltiplas as modalidades de participa&#x00E7;&#x00E3;o, incluindo as Institui&#x00E7;&#x00F5;es Participativas (IP)
				<xref ref-type="fn" rid="fn5">
					<sup>5</sup>
				</xref>, a exemplo dos conselhos gestores, or&#x00E7;amentos participativos e as confer&#x00EA;ncias de pol&#x00ED;ticas p&#x00FA;blicas. O conceito de interfaces socioestatais registra um panorama mais amplo de intera&#x00E7;&#x00F5;es entre Estado e sociedade, incluindo mecanismos e dispositivos individuais, digitais e informais.
			</p>
			<p>Baseados nos trabalhos de 
				<xref ref-type="bibr" rid="B32">Long (1999)</xref> e 
				<xref ref-type="bibr" rid="B48">Roberts (2001)</xref>, 
				<xref ref-type="bibr" rid="B26">Isunza Vera e Hevia (2006)</xref> definem o conceito de interface como:
			</p>
			<disp-quote>
				<p>&#x201C;Un espacio de intercambio y conflicto en el que ciertos actores se interrelacionan no casual sino intencionalmente. Un tipo especial de interfaz es el espacio donde actores societales y estatales se encuentran (por lo tanto, las definimos como interfaces socioestatales). Estas interfaces socioestatales est&#x00E1;n determinadas estructuralmente tanto por la pol&#x00ED;tica p&#x00FA;blica como por los proyectos sociopol&#x00ED;ticos de los actores (estatales y societales) concernidos&#x201D; (
					<xref ref-type="bibr" rid="B26">Isunza Vera &#x0026; Hevia, 2006</xref>, p.61).
				</p>
			</disp-quote>
			<p>Vemos, nesta defini&#x00E7;&#x00E3;o, tr&#x00EA;s dimens&#x00F5;es da ideia de interfaces socioestatais, quais sejam, serem espa&#x00E7;os de encontros e/ou comunica&#x00E7;&#x00E3;o entre atores sociais e governamentais; cujas trocas e interc&#x00E2;mbios n&#x00E3;o est&#x00E3;o isentas de conflitos; e, estarem vinculadas aos diferentes aparatos governamentais, sofrendo, portanto, influ&#x00EA;ncias de acordo com a pol&#x00ED;tica p&#x00FA;blica e os interesses e projetos dos diferentes atores - pol&#x00ED;ticos e sociais - envolvidos. Os autores apresentam uma classifica&#x00E7;&#x00E3;o das interfaces que captura uma ampla variedade de modalidades, sejam interfaces de base mais informativa ou pol&#x00ED;tica, o que inclui exemplos como as ouvidorias, os s&#x00ED;tios na internet, as consultas p&#x00FA;blicas, as Institui&#x00E7;&#x00F5;es Participativas (IPs), as plataformas digitais, entre v&#x00E1;rias outras, materializando diferentes rela&#x00E7;&#x00F5;es entre Estado e sociedade em um cen&#x00E1;rio com m&#x00FA;ltiplos pontos de acesso, e preenchido por diferentes formatos e atribui&#x00E7;&#x00F5;es. Diante desse cen&#x00E1;rio, encontramos diversas possibilidades de classifica&#x00E7;&#x00E3;o das interfaces, seja pela fun&#x00E7;&#x00E3;o e grau de empoderamento (consultivas, deliberativas ou executivas); de formalidade/institucionaliza&#x00E7;&#x00E3;o (mais ou menos amparadas por atos normativos e legisla&#x00E7;&#x00E3;o espec&#x00ED;fica); pelo tipo de inclus&#x00E3;o de atores sociais (se indiv&#x00ED;duos e/ou grupos); e pelo grau de regularidade (se permanentes ou epis&#x00F3;dicas) (
				<xref ref-type="bibr" rid="B45">Pires &#x0026; Vaz, 2014</xref>; 
				<xref ref-type="bibr" rid="B22">Gurza Lavalle &#x0026; Isunza Vera, 2010</xref>).
			</p>
			<p>Diante desse quadro, podemos dizer que, e seguindo a reflex&#x00E3;o de 
				<xref ref-type="bibr" rid="B25">Hevia e Isunza Vera (2010)</xref>, se h&#x00E1; um d&#x00E9;ficit de participa&#x00E7;&#x00E3;o, este d&#x00E9;ficit n&#x00E3;o parece estar na oferta de espa&#x00E7;os e mecanismos participativos, mas sim na forma como eles s&#x00E3;o utilizados. No campo de estudos sobre teoria democr&#x00E1;tica e participa&#x00E7;&#x00E3;o, encontramos v&#x00E1;rios limites e problemas neste sentido, como manipula&#x00E7;&#x00E3;o pol&#x00ED;tica, invisibilidade, desigualdades cognitivas e socioecon&#x00F4;micas, falta de comprometimento pol&#x00ED;tico (
				<xref ref-type="bibr" rid="B19">Fung, 2015</xref>; 
				<xref ref-type="bibr" rid="B50">Smith, 2019</xref>), al&#x00E9;m da fragmenta&#x00E7;&#x00E3;o e superposi&#x00E7;&#x00E3;o de fun&#x00E7;&#x00F5;es.
			</p>
			<p>Al&#x00E9;m de avalia&#x00E7;&#x00F5;es internas, v&#x00E1;rios estudos v&#x00EA;m apontando para a necessidade de se olhar para as din&#x00E2;micas participativas de uma forma mais abrangente, seja no sentido de analisar os m&#x00FA;ltiplos canais de engajamento no interior de determinadas inova&#x00E7;&#x00F5;es democr&#x00E1;ticas, como s&#x00E3;o os casos de or&#x00E7;amentos participativos e das assembleias de cidad&#x00E3;os que utilizam diferentes ferramentas participativas (
				<xref ref-type="bibr" rid="B52">Spada &#x0026; Allegretti, 2017</xref>)
				<xref ref-type="fn" rid="fn6">
					<sup>6</sup>
				</xref>; seja no sentido de analisar as interfaces socioestatais inseridas nas diferentes estruturas de poder pol&#x00ED;tico (
				<xref ref-type="bibr" rid="B3">Almeida &#x0026; Tatagiba, 2012</xref>; 
				<xref ref-type="bibr" rid="B21">Gurza Lavalle, Houtzager &#x0026; Castello, 2006</xref>), ou ainda no intuito de situar a sua inser&#x00E7;&#x00E3;o em um sistema deliberativo (
				<xref ref-type="bibr" rid="B16">Faria, Silva &#x0026; Lins, 2012</xref>), ou em uma &#x201C;arquitetura da participa&#x00E7;&#x00E3;o&#x201D; (
				<xref ref-type="bibr" rid="B27">Isunza Vera &#x0026; Gurza Lavalle, 2012</xref>; 
				<xref ref-type="bibr" rid="B53">Teixeira, Souza &#x0026; Lima, 2012</xref>).
			</p>
			<p>Avaliando os tipos de interface socioestatal na esfera federal, 
				<xref ref-type="bibr" rid="B45">Pires e Vaz (2014</xref>, p.87) apontam para a pertin&#x00EA;ncia da ideia de ecologia, e que &#x201C;remete &#x00E0; percep&#x00E7;&#x00E3;o de um sistema complexo, composto por partes/unidades diferenci&#x00E1;veis (tipos) que tendem a desempenhar fun&#x00E7;&#x00F5;es espec&#x00ED;ficas (pap&#x00E9;is) e naturalmente se associar &#x00E0;s estruturas e ambientes (&#x00E1;reas tem&#x00E1;ticas) nas quais sua contribui&#x00E7;&#x00E3;o fa&#x00E7;a sentido e seja necess&#x00E1;ria&#x201D;. Encontramos essa ideia de ecologia em debates mais recentes da teoria democr&#x00E1;tica, como s&#x00E3;o os estudos sobre os sistemas deliberativos (
				<xref ref-type="bibr" rid="B14">Dryzek, 2010</xref>; 
				<xref ref-type="bibr" rid="B54">Warren, 2012</xref>; 
				<xref ref-type="bibr" rid="B24">Hendriks, 2006</xref>), ressaltando a necessidade de se reconhecer: a) outros espa&#x00E7;os, atores e l&#x00F3;gicas de atua&#x00E7;&#x00E3;o pol&#x00ED;tica e seus impactos e rela&#x00E7;&#x00F5;es com procedimentos deliberativos mais espec&#x00ED;ficos; b) as configura&#x00E7;&#x00F5;es das estruturas de poder pol&#x00ED;tico governamental que acomodam e d&#x00E3;o ancoragem &#x00E0;s institui&#x00E7;&#x00F5;es e pr&#x00E1;ticas deliberativas; e c) as conex&#x00F5;es entre as diferentes esferas discursivas, consideradas condi&#x00E7;&#x00E3;o 
				<italic>sine qua non</italic> para a exist&#x00EA;ncia democr&#x00E1;tica. Afinal, como ressaltado por 
				<xref ref-type="bibr" rid="B38">Mendon&#x00E7;a (2016</xref>, p.8), a ideia de sistema implica em que &#x201C;uma parte deve afetar a outra (s)&#x201D;, o que requer a identifica&#x00E7;&#x00E3;o de indutores de conex&#x00E3;o, a exemplo da atua&#x00E7;&#x00E3;o da burocracia, das comunidades e coalis&#x00F5;es pol&#x00ED;ticas, da m&#x00ED;dia, al&#x00E9;m dos desenhos e regras institucionais (Mendon&#x00E7;a, 2016; 
				<xref ref-type="bibr" rid="B17">Faria, 2017</xref>).
			</p>
			<p>No &#x00E2;mbito dos estudos sobre governan&#x00E7;a, modelos como os de Governo Aberto e Redes de Governan&#x00E7;a (
				<xref ref-type="bibr" rid="B29">Lee &#x0026; Kwak, 2011</xref>; 
				<xref ref-type="bibr" rid="B12">Cruz-Rubio, 2015</xref>; 
				<xref ref-type="bibr" rid="B7">Cavalcante &#x0026; Cam&#x00F5;es, 2015</xref>; 
				<xref ref-type="bibr" rid="B51">Sorensen &#x0026; Torfing, 2007</xref>) se aproximam de perspectivas mais integradoras e coordenadas de processos deliberativos. Em que pesem as diferentes denomina&#x00E7;&#x00F5;es, o enfoque mais geral est&#x00E1; voltado para o incremento de processos de controle social e de 
				<italic>accountability</italic> nos quais &#x201C;o cidad&#x00E3;o passa a desempenhar um papel de mais destaque se comparado &#x00E0; vis&#x00E3;o de &#x2018;cliente&#x2019;, inicialmente propagada pelo NGP&#x201D; (
				<xref ref-type="bibr" rid="B7">Cavalcante &#x0026; Cam&#x00F5;es, 2015</xref>, p.10), o que demandaria a cria&#x00E7;&#x00E3;o de espa&#x00E7;os de participa&#x00E7;&#x00E3;o que promovam a colabora&#x00E7;&#x00E3;o e a intera&#x00E7;&#x00E3;o entre governo e sociedade nos processos de implementa&#x00E7;&#x00E3;o, controle e avalia&#x00E7;&#x00E3;o de pol&#x00ED;ticas p&#x00FA;blicas, consolidando governos relacionais a partir de redes colaborativas como formas predominantes de conduta sociopol&#x00ED;tica dos assuntos p&#x00FA;blicos (
				<xref ref-type="bibr" rid="B12">Cruz-Rubio, 2015</xref>).
			</p>
			<p>Nesse debate voltado para a ideia de um sistema interconectado e integrado, Sorensen e Torfing (2007) apontam para uma caracter&#x00ED;stica importante, qual seja, a de que as redes de governan&#x00E7;a se constituem como processos complexos e din&#x00E2;micos cujas for&#x00E7;as, em muitos casos, se minam mutuamente, confirmando o reconhecimento de que a tomada de decis&#x00E3;o pol&#x00ED;tica n&#x00E3;o se limita &#x00E0;s estruturas formais do governo, e de que as pol&#x00ED;ticas p&#x00FA;blicas s&#x00E3;o formuladas e implementadas por meio de um conjunto diferenciado de institui&#x00E7;&#x00F5;es, mecanismos e processos, sejam formais e informais; permanentes e epis&#x00F3;dicos. Assim, distintos de padr&#x00F5;es centralizados e hier&#x00E1;rquicos de governo, esses processos s&#x00E3;o multidimensionais, conformando multi-camadas que contam com m&#x00FA;ltiplos atores e pontos de acesso junto aos diferentes setores de pol&#x00ED;ticas p&#x00FA;blicas (
				<xref ref-type="bibr" rid="B51">Sorensen &#x0026; Torfing, 2007</xref>). No campo das pol&#x00ED;ticas p&#x00FA;blicas, no&#x00E7;&#x00F5;es com as de redes e/ou comunidades de pol&#x00ED;ticas procuram espelhar essa complexidade, reconhecendo que os processos decis&#x00F3;rios ocorrem de forma segmentada e com a participa&#x00E7;&#x00E3;o de diferentes setores sociais, al&#x00E9;m dos agentes governamentais (
				<xref ref-type="bibr" rid="B10">Cortes, 2015</xref>). Mesmo no &#x00E2;mbito de cada modalidade de interface, e que conta com um grau razo&#x00E1;vel de uniformiza&#x00E7;&#x00E3;o, a exemplo dos conselhos, n&#x00E3;o encontramos maior capacidade de articula&#x00E7;&#x00E3;o. Pesquisa de 
				<xref ref-type="bibr" rid="B9">Corr&#x00EA;a (2012)</xref>, por exemplo, voltada para a an&#x00E1;lise das interfaces entre as &#x00E1;reas da educa&#x00E7;&#x00E3;o, assist&#x00EA;ncia social e crian&#x00E7;a e adolescente conclui que &#x201C;os Conselhos fatiam, seguindo a l&#x00F3;gica de suas respectivas &#x00E1;reas, a dimens&#x00E3;o complexa e relacional do social. Assim, n&#x00E3;o integram suas a&#x00E7;&#x00F5;es, n&#x00E3;o se comunicam e n&#x00E3;o se articulam&#x201D; (Corr&#x00EA;a, 2012, p.115). Em boa medida, as conex&#x00F5;es, quando ocorrem, s&#x00E3;o derivadas da atua&#x00E7;&#x00E3;o m&#x00FA;ltipla dos atores (conselheiros) que assumem cadeiras nesses espa&#x00E7;os
				<xref ref-type="fn" rid="fn7">
					<sup>7</sup>
				</xref>.
			</p>
			<p>Conv&#x00E9;m ainda assinalar para os diferentes momentos, objetivos, sentidos e fun&#x00E7;&#x00F5;es de cria&#x00E7;&#x00E3;o das interfaces em rela&#x00E7;&#x00E3;o ao ciclo de pol&#x00ED;ticas p&#x00FA;blicas. De acordo com Comparato (2016), mesmo que de forma limitada, boa parte das interfaces, a exemplo dos conselhos, audi&#x00EA;ncias p&#x00FA;blicas e leis de iniciativa popular, atuam nos est&#x00E1;gios iniciais do ciclo das pol&#x00ED;ticas p&#x00FA;blicas, contribuindo para a forma&#x00E7;&#x00E3;o da agenda. J&#x00E1; outras modalidades, como os plebiscitos, referendos e inst&#x00E2;ncias do or&#x00E7;amento participativo podem contribuir para a tomada de decis&#x00E3;o. Distintas desses mecanismos, as ouvidorias, por exemplo, atuam no momento da implementa&#x00E7;&#x00E3;o das pol&#x00ED;ticas, constituindo-se como &#x201C;um instrumento valioso para os gestores p&#x00FA;blicos, que t&#x00EA;m &#x00E0; disposi&#x00E7;&#x00E3;o uma ferramenta muito &#x00FA;til para saber de que maneira os programas governamentais chegam ao cidad&#x00E3;o e como este enxerga as mais variadas presta&#x00E7;&#x00F5;es de servi&#x00E7;os p&#x00FA;blicos&#x201D; (
				<xref ref-type="bibr" rid="B8">Comparato, 2016</xref>, p.49).
			</p>
			<p>Destaque para o crescimento das ferramentas digitais nesse campo, o que vem estimulando o desenvolvimento de estudos sobre democracia digital e o funcionamento das diferentes modalidades de e-participa&#x00E7;&#x00E3;o como novas oportunidades de consulta e di&#x00E1;logo entre governos e cidad&#x00E3;os (
				<xref ref-type="bibr" rid="B37">Medaglia, 2012</xref>). Nesse campo de debate encontramos, para al&#x00E9;m de diferentes concep&#x00E7;&#x00F5;es (
				<xref ref-type="bibr" rid="B13">Dahlberg, 2011</xref>) e graus (
				<xref ref-type="bibr" rid="B20">Gomes, 2005</xref>) de democracia digital, v&#x00E1;rios limites no uso dessas ferramentas, como as desigualdades de acesso e de controle, a manipula&#x00E7;&#x00E3;o e a fragmenta&#x00E7;&#x00E3;o da informa&#x00E7;&#x00E3;o (
				<xref ref-type="bibr" rid="B44">Papacharissi, 2002</xref>). Novos termos, como o de 
				<italic>polity simulation</italic> (simula&#x00E7;&#x00E3;o de pol&#x00ED;tica) v&#x00EA;m sendo criados para identificar a sofistica&#x00E7;&#x00E3;o na manipula&#x00E7;&#x00E3;o de informa&#x00E7;&#x00F5;es (&#x00E1;udios, textos e imagens) na internet, gerando riscos &#x00E0; pr&#x00F3;pria democracia, em especial em sociedades com baixo n&#x00ED;vel de escolariza&#x00E7;&#x00E3;o (
				<xref ref-type="bibr" rid="B56">Deep Fakes s&#x00E3;o amea&#x00E7;a no horizonte, 2018</xref>).
			</p>
			<p>No caso dos sites governamentais, seu uso tem servido mais como &#x201C;dispositivos de informa&#x00E7;&#x00E3;o&#x201D; (
				<xref ref-type="bibr" rid="B40">Meneses &#x0026; Cardoso, 2018</xref>) voltados ao marketing pol&#x00ED;tico, ou ainda mais como &#x201C;meios de 
				<italic>delivery</italic> dos servi&#x00E7;os p&#x00FA;blicos do que formas de acolhimento da opini&#x00E3;o do p&#x00FA;blico com efeito sobre os produtores de decis&#x00E3;o pol&#x00ED;tica&#x201D; (
				<xref ref-type="bibr" rid="B20">Gomes, 2005</xref>, p.221). Al&#x00E9;m disso, na medida em que esses meios digitais s&#x00E3;o acrescentados em meio a v&#x00E1;rios outros dispositivos, h&#x00E1; que se analisar as tens&#x00F5;es entre eles. De toda forma, &#x201C;por mais que a internet ofere&#x00E7;a in&#x00E9;ditas oportunidades de participa&#x00E7;&#x00E3;o na esfera pol&#x00ED;tica, tais oportunidades ser&#x00E3;o aproveitadas apenas se houver uma cultura e um sistema pol&#x00ED;ticos dispostos (ou for&#x00E7;ados) a acolh&#x00EA;-los&#x201D; (Gomes 2005, p.221).
			</p>
			<p>Um elemento comum a essas diferentes modalidades de interfaces socioestatais &#x00E9; o seu v&#x00ED;nculo com o aparelho estatal, uma vez que estamos tratando de mecanismos ou institui&#x00E7;&#x00F5;es que operam no interior do aparato governamental. Essa inser&#x00E7;&#x00E3;o governamental tem implica&#x00E7;&#x00F5;es centrais na an&#x00E1;lise acerca da maior ou menor capacidade articulat&#x00F3;ria desse campo, em especial, a partir do reconhecimento de que: a) o Estado caracteriza-se por m&#x00FA;ltiplos e diferentes n&#x00ED;veis de organiza&#x00E7;&#x00E3;o, e que operam em meios estruturais que sofrem diferentes tipos de influ&#x00EA;ncia e de press&#x00E3;o social (
				<xref ref-type="bibr" rid="B15">Evans, Rueschmeyer &#x0026; Skocpol, 1985</xref>; 
				<xref ref-type="bibr" rid="B42">Migdal, 1994</xref>); b) a volatilidade pol&#x00ED;tica resultante do processo eleitoral, o que amplifica din&#x00E2;micas err&#x00E1;ticas na cria&#x00E7;&#x00E3;o, manuten&#x00E7;&#x00E3;o e evolu&#x00E7;&#x00E3;o institucional, com impactos importantes no campo das interfaces socioestatais (
				<xref ref-type="bibr" rid="B18">Frey 2000</xref>; 
				<xref ref-type="bibr" rid="B30">Levitsky &#x0026; Murillo, 2013</xref>); c) al&#x00E9;m dos atores pol&#x00ED;ticos, h&#x00E1; tamb&#x00E9;m que se considerar o papel das/os burocratas estatais nos processos de formula&#x00E7;&#x00E3;o, implementa&#x00E7;&#x00E3;o e avalia&#x00E7;&#x00E3;o das pol&#x00ED;ticas, na medida em que os estudos apontam a discricionaridade dos burocratas, sejam os de n&#x00ED;vel de rua (
				<italic>street level bureaucrats</italic>, 
				<xref ref-type="bibr" rid="B31">Lipsky, 1980</xref>), sejam os de m&#x00E9;dio escal&#x00E3;o, mostrando como esses atores tanto podem promover inova&#x00E7;&#x00F5;es e solu&#x00E7;&#x00F5;es de problemas emergentes, como podem tamb&#x00E9;m reproduzir situa&#x00E7;&#x00F5;es de desigualdade e de subordina&#x00E7;&#x00E3;o &#x00E0; posi&#x00E7;&#x00F5;es sociais estruturais (
				<xref ref-type="bibr" rid="B46">Pires, 2019</xref>); d) al&#x00E9;m dos diferentes n&#x00ED;veis de governo - municipal, estadual e federal -, o Estado operacionaliza as suas atividades por meio da setorializa&#x00E7;&#x00E3;o das diferentes &#x00E1;reas de pol&#x00ED;ticas p&#x00FA;blicas, e que apresentam diferen&#x00E7;as em termos de trajet&#x00F3;ria, recursos e poder. Como apontado anteriormente, essas diferen&#x00E7;as trazem rebatimentos importantes no campo da participa&#x00E7;&#x00E3;o. Voltado para o n&#x00ED;vel federal, o estudo de 
				<xref ref-type="bibr" rid="B45">Pires e Vaz (2014)</xref> registrou a ocorr&#x00EA;ncia de um certo padr&#x00E3;o entre tipos de interfaces e &#x00E1;reas de pol&#x00ED;ticas p&#x00FA;blicas: &#x201C;enquanto interfaces como conselhos e confer&#x00EA;ncias apresentaram maior v&#x00ED;nculo relativo aos programas da &#x00E1;rea de Prote&#x00E7;&#x00E3;o e Promo&#x00E7;&#x00E3;o Social, audi&#x00EA;ncias e consultas p&#x00FA;blicas e reuni&#x00F5;es com grupos de interesse se apresentaram mais associadas &#x00E0;s tem&#x00E1;ticas de Infraestrutura e Desenvolvimento Econ&#x00F4;mico, respectivamente&#x201D; (Pires &#x0026; Vaz, 2014, p.86). Essas diferen&#x00E7;as tamb&#x00E9;m foram encontradas no estudo sobre a realidade mexicana, identificando uma maior diversidade de interfaces socioestatais no campo das pol&#x00ED;ticas sociais, ao contr&#x00E1;rio dos campos da seguridade p&#x00FA;blica e da pol&#x00ED;tica fiscal e financeira (
				<xref ref-type="bibr" rid="B25">Hevia &#x0026; Isunza Vera, 2010</xref>); e) a dimens&#x00E3;o do desenho institucional, ou das regras, crit&#x00E9;rios e normas de operacionaliza&#x00E7;&#x00E3;o da participa&#x00E7;&#x00E3;o, e que envolvem as formas como incorporam os cidad&#x00E3;os e/ou as associa&#x00E7;&#x00F5;es e a articula&#x00E7;&#x00E3;o com outras interfaces socioestatais (
				<xref ref-type="bibr" rid="B33">L&#x00FC;chmann, 2014</xref>; 
				<xref ref-type="bibr" rid="B35">2020</xref>; 
				<xref ref-type="bibr" rid="B50">Smith, 2019</xref>; Mendon&#x00E7;a, 2016; Faria 2017); e f) o papel desempenhado por redes de comunidades de pol&#x00ED;ticas e por atores sociais (
				<xref ref-type="bibr" rid="B10">Cortes, 2015</xref>; 
				<xref ref-type="bibr" rid="B17">Faria, 2017</xref>). De forma mais ou menos combinada, essas dimens&#x00F5;es s&#x00E3;o consideradas elementos importantes para a compreens&#x00E3;o da ocorr&#x00EA;ncia de maior ou menor conex&#x00E3;o entre as diferentes interfaces socioestatais.
			</p>
		</sec>
		<sec>
			<title>III. Interfaces Socioestatais: ouvidorias, conselhos gestores e Facebooks governamentais</title>
			<p>Tendo em vista identificar os diferentes programas e dispositivos de interfaces socioestatais no &#x00E2;mbito das Secretarias de Sa&#x00FA;de, Assist&#x00EA;ncia Social e Meio Ambiente do governo do Estado de Santa Catarina e da Prefeitura Municipal de Florian&#x00F3;polis, apresentamos nos 
				<xref ref-type="table" rid="t1">Quadros 1</xref> e 
				<xref ref-type="table" rid="t2">2</xref>, al&#x00E9;m das informa&#x00E7;&#x00F5;es referentes a essas &#x00E1;reas de pol&#x00ED;ticas p&#x00FA;blicas, informa&#x00E7;&#x00F5;es sobre a ocorr&#x00EA;ncia de interfaces em outras duas &#x00E1;reas - seguran&#x00E7;a e administra&#x00E7;&#x00E3;o - que apresentam, ao contr&#x00E1;rio das selecionadas, o menor n&#x00FA;mero de interfaces socioestatais
				<xref ref-type="fn" rid="fn8">
					<sup>8</sup>
				</xref>.
			</p>
			<table-wrap id="t1">
				<label>Quadro 1</label>
				<caption>
					<title>Interfaces identificadas nas Secretarias Estaduais do Governo de Santa Catarina</title>
				</caption>
				<table frame="hsides" rules="groups">
					<colgroup width="20%">
						<col/>
						<col/>
						<col/>
						<col/>
						<col/>
					</colgroup>
					<thead style="border-top: thin solid; border-bottom: 2px solid; border-color: #000000">
						<tr>
							<th align="left" valign="top">Secretaria da Seguran&#x00E7;a P&#x00FA;blica</th>
							<th align="center" valign="top">Secretaria da Administra&#x00E7;&#x00E3;o</th>
							<th align="center" valign="top">Secretaria da Sa&#x00FA;de</th>
							<th align="center" valign="top">Secretaria do Desenvolvimento Econ&#x00F4;mico Sustent&#x00E1;vel</th>
							<th align="center" valign="top">Secretaria da Assist&#x00EA;ncia Social,&nbsp;Trabalho e Habita&#x00E7;&#x00E3;o</th>
						</tr>
					</thead>
					<tbody style="border-bottom: thin solid; border-color: #000000">
						<tr>
							<td align="left" valign="top" rowspan="16">Ouvidoria</td>
							<td align="center" valign="top">Ouvidoria</td>
							<td align="center" valign="top">Ouvidoria</td>
							<td align="center" valign="top">Ouvidoria</td>
							<td align="center" valign="top">Ouvidoria</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="center" valign="top">Fale Conosco</td>
							<td align="center" valign="top">Twitter</td>
							<td align="center" valign="top">Twitter</td>
							<td align="center" valign="top">Twitter</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="center" valign="top" rowspan="14">Telefones e Webmail</td>
							<td align="center" valign="top">Facebook</td>
							<td align="center" valign="top">Conselho Estadual do Meio Ambiente de Santa Catarina (CONSEMA/SC)</td>
							<td align="center" valign="top">Facebook</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="center" valign="top">Consulta P&#x00FA;blica</td>
							<td align="center" valign="top">F&#x00F3;rum Catarinense de Mudan&#x00E7;as Clim&#x00E1;ticas Globais (FCMCG)</td>
							<td align="center" valign="top">Youtube</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="center" valign="top">Conselho Estadual de Sa&#x00FA;de (1990)</td>
							<td align="center" valign="top">Conselho Estadual de Combate &#x00E0; Pirataria de Santa Catarina (CECOP/SC)</td>
							<td align="center" valign="top">Conselho Estadual do Idoso - CEI/SC (1990)</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="center" valign="top">Confer&#x00EA;ncias de Sa&#x00FA;de</td>
							<td align="center" valign="top">Comiss&#x00E3;o Interinstitucional de Educa&#x00E7;&#x00E3;o Ambiental do Estado de Santa Catarina (CIEA/SC)</td>
							<td align="center" valign="top">Conselho Estadual de Assist&#x00EA;ncia Social- CEAS (1995)</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="center" valign="top" rowspan="10">Comit&#x00EA; de Monitoramento e Resolu&#x00E7;&#x00E3;o das Demandas de Assist&#x00EA;ncia da Sa&#x00FA;de de Santa Catarina</td>
							<td align="center" valign="top">Conselho Estadual de Recursos H&#x00ED;dricos (CERH)</td>
							<td align="center" valign="top">Conselho Estadual de Trabalho e Emprego CETE/SC (1995)</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="center" valign="top">F&#x00F3;rum Estadual Permanente das Microempresas,&nbsp;e Empresas de Pequeno Porte e dos Empreendedores Individuais do Estado de Santa Catarina</td>
							<td align="center" valign="top">Conselho Estadual dos Direitos da Mulher - CEDIM/SC (1999)</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="center" valign="top">Conselho Estadual das Popula&#x00E7;&#x00F5;es Afro descendentes de Santa Catarina CEPA/SC (2001)</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="center" valign="top">Conselho Estadual dos Direitos da Crian&#x00E7;a e do Adolescente CEDCA/SC (2002)</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="center" valign="top">Conselho Estadual de Seguran&#x00E7;a Alimentar e Nutricional de Santa Catarina CONSEA/SC (2004)</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="center" valign="top">Conselho Estadual do Artesanato e Economia Solid&#x00E1;ria - CEAES/SC (2009)</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="center" valign="top">Conselho Estadual de Direitos Humanos CEDH/SC (2014)</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="center" valign="top">Conselho Estadual dos Povos Ind&#x00ED;genas CEPIN/SC (2014)</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="center" valign="top">Conselho Estadual da Juventude CONJUVE/SC</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="center" valign="top">Conselho Estadual dos Direitos da Pessoa com Defici&#x00EA;ncia - CONEDE</td>
						</tr>
					</tbody>
				</table>
				<table-wrap-foot>
					<attrib>Fonte: Elaborado pela autora.</attrib>
				</table-wrap-foot>
			</table-wrap>
			<table-wrap id="t2">
				<label>Quadro 2</label>
				<caption>
					<title>Interfaces identificadas nas Secretarias Municipais da Prefeitura de Florian&#x00F3;polis</title>
				</caption>
				<table frame="hsides" rules="groups">
					<colgroup width="20%">
						<col/>
						<col/>
						<col/>
						<col/>
						<col/>
					</colgroup>
					<thead style="border-top: thin solid; border-bottom: 2px solid; border-color: #000000">
						<tr>
							<th align="left" valign="top">Secretaria de Seguran&#x00E7;a P&#x00FA;blica</th>
							<th align="center" valign="top">Secretaria da Administra&#x00E7;&#x00E3;o</th>
							<th align="center" valign="top">Secretaria da Sa&#x00FA;de</th>
							<th align="center" valign="top">Secretaria de Meio Ambiente,&nbsp;Planejamento e Desenvolvimento Urbano</th>
							<th align="center" valign="top">Secretaria de Assist&#x00EA;ncia Social</th>
						</tr>
					</thead>
					<tbody style="border-bottom: thin solid; border-color: #000000">
						<tr>
							<td align="left" valign="top" rowspan="11">Ouvidoria</td>
							<td align="center" valign="top" rowspan="11">Ouvidoria</td>
							<td align="center" valign="top">Ouvidoria</td>
							<td align="center" valign="top">Ouvidoria</td>
							<td align="center" valign="top">Ouvidoria</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="center" valign="top">Conselho Municipal de Sa&#x00FA;de (CMS)</td>
							<td align="center" valign="top">Conselho Municipal de Defesa do Meio Ambiente (CONDEMA)</td>
							<td align="center" valign="top">Conselho Municipal de Assist&#x00EA;ncia Social (CMAS)</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="center" valign="top">Pesquisa de Satisfa&#x00E7;&#x00E3;o do Usu&#x00E1;rio</td>
							<td align="center" valign="top">Plano Diretor</td>
							<td align="center" valign="top">Conselho Municipal dos Direitos da Crian&#x00E7;a e do Adolescente (CMDCA)</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="center" valign="top">Den&#x00FA;ncia Vigil&#x00E2;ncia Sanit&#x00E1;ria</td>
							<td align="center" valign="top">Servi&#x00E7;os On-Line</td>
							<td align="center" valign="top">Conselho Tutelar</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="center" valign="top">&#x201C;T&#x00E1; sabendo?</td>
							<td align="center" valign="top" rowspan="7">Disk den&#x00FA;ncia</td>
							<td align="center" valign="top">Conselho Municipal dos Direitos da Mulher (COMDIM)</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="center" valign="top">Servi&#x00E7;os On-Line</td>
							<td align="center" valign="top">Conselho Municipal de Promo&#x00E7;&#x00E3;o da Igualdade Racial (COMPIR)</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="center" valign="top" rowspan="5">Mesa de negocia&#x00E7;&#x00E3;o permanente do SUS</td>
							<td align="center" valign="top">Conselho Municipal dos Direitos da Pessoa com Defici&#x00EA;ncia (CMDPD)</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="center" valign="top">Conselho Municipal de Seguran&#x00E7;a Alimentar e Nutricional Sustent&#x00E1;vel (CONSEAS)</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="center" valign="top">Conselho Municipal de Direitos LGBT</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="center" valign="top">Conselho Municipal do Idoso (CMI)</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="center" valign="top">Disk den&#x00FA;ncia</td>
						</tr>
					</tbody>
				</table>
				<table-wrap-foot>
					<attrib>Fonte: Elaborado pela autora.</attrib>
				</table-wrap-foot>
			</table-wrap>
			<p>Como podemos visualizar, h&#x00E1; diferen&#x00E7;as significativas entre as diferentes &#x00E1;reas de pol&#x00ED;ticas p&#x00FA;blicas, tanto em termos num&#x00E9;ricos quanto no que diz respeito &#x00E0;s modalidades de interfaces socioestatais encontradas. Vemos que as ouvidorias se constituem como a &#x00FA;nica modalidade que comparece em todas as &#x00E1;reas, nos dois n&#x00ED;veis de governo. Podemos perceber tamb&#x00E9;m algumas diferen&#x00E7;as e similaridades entre a esfera estadual e municipal. No caso das diferen&#x00E7;as, encontramos algumas interfaces no &#x00E2;mbito estadual como o Twitter, o Facebook e os f&#x00F3;runs, que n&#x00E3;o foram identificadas nas p&#x00E1;ginas das secretarias do governo municipal
				<xref ref-type="fn" rid="fn9">
					<sup>9</sup>
				</xref>. No caso das similaridades, encontramos, nas duas esferas de governo, os desn&#x00ED;veis entre as &#x00E1;reas, conforme j&#x00E1; destacado, em especial na assist&#x00EA;ncia social, em fun&#x00E7;&#x00E3;o do registro de diversos conselhos que representam demandas de diferentes setores e segmentos sociais. Destaque tamb&#x00E9;m para uma maior variedade de interfaces nas &#x00E1;reas da sa&#x00FA;de e de meio ambiente.
			</p>
			<p>A maioria das interfaces mapeadas n&#x00E3;o apresenta compet&#x00EA;ncia decis&#x00F3;ria, portanto, de poder de tornar as suas proposi&#x00E7;&#x00F5;es em car&#x00E1;ter vinculante. Dentre as tr&#x00EA;s modalidades mapeadas, apenas os conselhos gestores cumprem essa fun&#x00E7;&#x00E3;o. Esse reconhecimento &#x00E9; importante tendo em vista que n&#x00E3;o se pode exigir atribui&#x00E7;&#x00F5;es para al&#x00E9;m daquelas para as quais foram criadas. Avaliar uma ouvidoria implica em analisar a sua capacidade de ouvir, processar e responder &#x00E0;s demandas dos cidad&#x00E3;os, diferente daqueles conselhos gestores que foram criados para discutir, formular e aprovar pol&#x00ED;ticas p&#x00FA;blicas a serem levadas a cabo pelo poder governamental. Diante disso, um olhar relacional pretende analisar em que medida, por exemplo, os espa&#x00E7;os de discuss&#x00E3;o e de formula&#x00E7;&#x00E3;o de pol&#x00ED;ticas, a exemplo dos conselhos, s&#x00E3;o alimentados por canais institucionais que recolhem diferentes demandas, den&#x00FA;ncias e queixas sociais, a exemplo das ouvidorias e dos Facebooks governamentais.</p>
			<sec>
				<title>
					<italic>III.1. As ouvidorias do poder executivo</italic>
				</title>
				<p>As ouvidorias, e apesar da diversidade de formatos e de modelos (
					<xref ref-type="bibr" rid="B36">Lyra, 2016</xref>), s&#x00E3;o inst&#x00E2;ncias de controle e de participa&#x00E7;&#x00E3;o social respons&#x00E1;veis &#x201C;pelo tratamento das reclama&#x00E7;&#x00F5;es, solicita&#x00E7;&#x00F5;es, den&#x00FA;ncias, sugest&#x00F5;es e elogios relativos &#x00E0;s politicas e aos servi&#x00E7;os p&#x00FA;blicos, prestados sob qualquer forma ou regime, com vistas ao aprimoramento da gest&#x00E3;o p&#x00FA;blica&#x201D; (
					<xref ref-type="bibr" rid="B57">CGU, 2014</xref>). As ouvidorias se caracterizam como um dispositivo participativo de natureza sigilosa e individual, ao contr&#x00E1;rio de outros espa&#x00E7;os participativos que est&#x00E3;o assentados em regras de participa&#x00E7;&#x00E3;o p&#x00FA;blica e coletiva. Al&#x00E9;m de n&#x00E3;o contarem com a participa&#x00E7;&#x00E3;o ativa da sociedade civil, n&#x00E3;o t&#x00EA;m poder decis&#x00F3;rio e deliberativo, sendo que a principal fun&#x00E7;&#x00E3;o est&#x00E1; relacionada com a corre&#x00E7;&#x00E3;o e/ou aperfei&#x00E7;oamento das pol&#x00ED;ticas e dos servi&#x00E7;os p&#x00FA;blicos
					<xref ref-type="fn" rid="fn10">
						<sup>10</sup>
					</xref>.
				</p>
				<p>Em estudo espec&#x00ED;fico sobre as interfaces das ouvidorias (
					<xref ref-type="bibr" rid="B34">L&#x00FC;chmann, Abrao &#x0026; Kieling, 2019</xref>), ressaltamos algumas caracter&#x00ED;sticas no &#x00E2;mbito do poder estadual (SC) e municipal (PMF), apontando algumas diferencia&#x00E7;&#x00F5;es legais com rela&#x00E7;&#x00E3;o &#x00E0; esfera nacional. Em n&#x00ED;vel federal destacamos, entre outras, a atribui&#x00E7;&#x00E3;o das ouvidorias em &#x201C;promover articula&#x00E7;&#x00E3;o, em car&#x00E1;ter permanente, com instancias e mecanismos de participa&#x00E7;&#x00E3;o social, em especial, conselhos e comiss&#x00F5;es de pol&#x00ED;ticas p&#x00FA;blicas, confer&#x00EA;ncias nacionais, mesas de di&#x00E1;logo, f&#x00F3;runs, audi&#x00EA;ncias, consultas p&#x00FA;blicas e ambientes virtuais de participa&#x00E7;&#x00E3;o social&#x201D; (Instru&#x00E7;&#x00E3;o Normativa da Controladoria-Geral da Uni&#x00E3;o (IN-CGU) n&#x00BA;&nbsp;1/2014). Essa normativa corrobora a ideia de que as ouvidorias deveriam desempenhar papel de destaque no conjunto mais amplo de espa&#x00E7;os de participa&#x00E7;&#x00E3;o cidad&#x00E3; na gest&#x00E3;o do Estado brasileiro, conforme apontam 
					<xref ref-type="bibr" rid="B39">Menezes e Cardoso (2016)</xref>, uma vez que &#x201C;n&#x00E3;o raras vezes, uma demanda individual aponta para uma express&#x00E3;o ou problema coletivo. Assim, poder&#x00E1; significar uma janela de oportunidade para o desencadeamento de processos que culminem no aperfei&#x00E7;oamento da administra&#x00E7;&#x00E3;o p&#x00FA;blica com benef&#x00ED;cios para toda a coletividade&#x201D; (Menezes &#x0026; Cardoso, 2016 p.64).
				</p>
				<p>No &#x00E2;mbito do governo do Estado de Santa Catarina foi criado, por meio do Decreto de Lei n&#x00B0; 1027 (2008), um sistema administrativo de ouvidorias, centralizando, na Secretaria de Estado da Administra&#x00E7;&#x00E3;o - SEA -, todas as informa&#x00E7;&#x00F5;es e den&#x00FA;ncias que s&#x00E3;o direcionadas aos diferentes setores governamentais. Al&#x00E9;m do Ouvidor Geral, cargo preenchido por indica&#x00E7;&#x00E3;o pol&#x00ED;tica, a ouvidoria estadual conta com uma estrutura formada por um assistente de ouvidoria, um administrador, dois atendentes terceirizados no atendimento telef&#x00F4;nico do 0800 e sete servidores (
					<xref ref-type="bibr" rid="B41">Michelli, 2016</xref>). A centraliza&#x00E7;&#x00E3;o das ouvidorias, por meio de uma plataforma digital, gerou, na avalia&#x00E7;&#x00E3;o do ouvidor geral, uma maior efic&#x00E1;cia e controle na gest&#x00E3;o dos problemas e demandas sociais. Assim, compondo um sistema de 57 ouvidorias estaduais e 230 seccionais ativas, as diferentes den&#x00FA;ncias e/ou manifesta&#x00E7;&#x00F5;es originadas na sociedade s&#x00E3;o encaminhadas, e cobradas, pelo setor central, aos outros setores da administra&#x00E7;&#x00E3;o estadual.
				</p>
				<p>N&#x00E3;o obstante a proposta de sistema proporcionar maior controle e articula&#x00E7;&#x00E3;o interna entre as ouvidorias dos diferentes setores de pol&#x00ED;ticas, ela avan&#x00E7;a pouco no sentido de dialogar com outros dispositivos de participa&#x00E7;&#x00E3;o social, o que indica um baixo grau de interface com outras modalidades de participa&#x00E7;&#x00E3;o. Uma baixa sensibilidade para essa dimens&#x00E3;o pode ser encontrada na pr&#x00F3;pria legisla&#x00E7;&#x00E3;o, uma vez que o Decreto do Estado de Santa Catarina est&#x00E1; voltado apenas para a promo&#x00E7;&#x00E3;o de articula&#x00E7;&#x00E3;o no interior do sistema de ouvidorias. Al&#x00E9;m disso, como analisado no estudo de L&#x00FC;chmann, Abr&#x00E3;o e Kieling (2019), s&#x00E3;o raros os momentos de di&#x00E1;logo e de articula&#x00E7;&#x00E3;o com outras interfaces socioestatais, a exemplo de um movimento de aproxima&#x00E7;&#x00E3;o com os conselhos da &#x00E1;rea da Assist&#x00EA;ncia Social e de Direitos Humanos
					<xref ref-type="fn" rid="fn11">
						<sup>11</sup>
					</xref> em decorr&#x00EA;ncia da atua&#x00E7;&#x00E3;o da ouvidora da Secretaria de Assist&#x00EA;ncia Social, com forma&#x00E7;&#x00E3;o em Servi&#x00E7;o Social e trajet&#x00F3;ria de atua&#x00E7;&#x00E3;o junto ao Conselho Estadual de Assist&#x00EA;ncia Social; seja pela atua&#x00E7;&#x00E3;o dos representantes - sociais e governamentais - do Conselho Estadual de Direitos Humanos.
				</p>
				<p>Criada em 2007, a Ouvidoria Geral da Prefeitura Municipal de Florian&#x00F3;polis, subordinada &#x00E0; Superintend&#x00EA;ncia de Transpar&#x00EA;ncia e Controle, apresenta um quadro bastante limitado em termos de recursos humanos. Al&#x00E9;m disso, v&#x00E1;rios ouvidores s&#x00E3;o servidores p&#x00FA;blicos que, indicados pelo secret&#x00E1;rio da pasta, acumulam as duas fun&#x00E7;&#x00F5;es, o que limita o tempo e a dedica&#x00E7;&#x00E3;o a esta atividade. Nesses casos, tamb&#x00E9;m se percebe maior car&#x00EA;ncia de recursos e de infraestrutura para o exerc&#x00ED;cio do cargo. Destaque tamb&#x00E9;m para o perfil das/os ouvidores, em alguns casos distante dos requisitos regimentais
					<xref ref-type="fn" rid="fn12">
						<sup>12</sup>
					</xref>. Al&#x00E9;m disso, mudan&#x00E7;as administrativas implementadas pelo novo prefeito limitaram garantias deste cargo, a exemplo da dedica&#x00E7;&#x00E3;o exclusiva, mantida apenas para a Ouvidoria Geral, e promoveram trocas de ouvidores sem forma&#x00E7;&#x00E3;o e ac&#x00FA;mulo de conhecimento e experi&#x00EA;ncia no cargo. Como resultado geral, percebemos, a partir de entrevistas com alguns ouvidores, n&#x00E3;o apenas uma aus&#x00EA;ncia de interlocu&#x00E7;&#x00E3;o com outras interfaces socioestatais, como ao contr&#x00E1;rio, algumas falas que refor&#x00E7;am a necessidade de isolamento das ouvidorias
					<xref ref-type="fn" rid="fn13">
						<sup>13</sup>
					</xref>.
				</p>
				<p>Assim, de maneira geral, podemos dizer que as ouvidorias, tanto no &#x00E2;mbito do governo estadual quanto municipal, t&#x00EA;m atuado de forma isolada em rela&#x00E7;&#x00E3;o a outras interfaces socioestatais, em que pese uma ou outra iniciativa no &#x00E2;mbito da ouvidoria estadual. Esse isolamento parece ser decorrente de um conjunto de fatores, quais sejam: a) a trajet&#x00F3;ria relativamente recente das ouvidorias, o que implica em necessidade de matura&#x00E7;&#x00E3;o no processo de estrutura&#x00E7;&#x00E3;o; b) as atribui&#x00E7;&#x00F5;es legais que n&#x00E3;o comportam, tanto no &#x00E2;mbito estadual como municipal, a promo&#x00E7;&#x00E3;o de articula&#x00E7;&#x00E3;o das ouvidorias com outras inst&#x00E2;ncias e mecanismos de participa&#x00E7;&#x00E3;o social; c) iniciativas da burocracia - n&#x00E3;o obstante algumas exce&#x00E7;&#x00F5;es no &#x00E2;mbito estadual, n&#x00E3;o identificamos interesse, ou iniciativas, por parte de alguns dos operadores das ouvidorias, em promover a&#x00E7;&#x00F5;es no sentido de oportunizar trocas e di&#x00E1;logos com outras interfaces socioestatais; e d) impactos dos processos e din&#x00E2;micas pol&#x00ED;ticas. A troca de ouvidores e as mudan&#x00E7;as no desenho institucional acarretadas pela altera&#x00E7;&#x00E3;o da gest&#x00E3;o p&#x00FA;blica, no caso da Prefeitura Municipal de Florian&#x00F3;polis, t&#x00EA;m impedido um ac&#x00FA;mulo de conhecimento e experi&#x00EA;ncia, dificultando tamb&#x00E9;m o di&#x00E1;logo com outras interfaces socioestatais.</p>
			</sec>
			<sec>
				<title>
					<italic>III.2. Interfaces nos conselhos gestores</italic>
				</title>
				<p>Os Conselhos Gestores s&#x00E3;o institui&#x00E7;&#x00F5;es participativas importantes no cen&#x00E1;rio das interfaces socioestatais na medida em que, em boa parte dos casos, s&#x00E3;o amparados por legisla&#x00E7;&#x00E3;o e respons&#x00E1;veis pela discuss&#x00E3;o e delibera&#x00E7;&#x00E3;o de pol&#x00ED;ticas p&#x00FA;blicas em suas respectivas &#x00E1;reas de atua&#x00E7;&#x00E3;o. A partir da Constitui&#x00E7;&#x00E3;o de 1988, alguns conselhos tornaram-se obrigat&#x00F3;rios em &#x00E1;reas de pol&#x00ED;ticas, como sa&#x00FA;de, assist&#x00EA;ncia social e crian&#x00E7;a e adolescente. Desde ent&#x00E3;o, esse modelo participativo veio se expandindo pelo sistema pol&#x00ED;tico brasileiro, tornando-se refer&#x00EA;ncia para um conjunto mais variado de pol&#x00ED;ticas, mesmo que com especificidades e varia&#x00E7;&#x00F5;es.</p>
				<p>Os Conselhos Gestores s&#x00E3;o, portanto, interfaces socioestatais de car&#x00E1;ter p&#x00FA;blico que, ancoradas na participa&#x00E7;&#x00E3;o de setores da sociedade civil organizada, est&#x00E3;o voltadas para a discuss&#x00E3;o, formula&#x00E7;&#x00E3;o e fiscaliza&#x00E7;&#x00E3;o das pol&#x00ED;ticas em suas respectivas &#x00E1;reas de atua&#x00E7;&#x00E3;o.</p>
				<p>No 
					<xref ref-type="table" rid="t3">Quadro 3</xref> apresentamos os anos de cria&#x00E7;&#x00E3;o dos Conselhos Gestores nas tr&#x00EA;s &#x00E1;reas, no &#x00E2;mbito do governo estadual de Santa Catarina e do munic&#x00ED;pio de Florian&#x00F3;polis.
				</p>
				<table-wrap id="t3">
					<label>Quadro 3</label>
					<caption>
						<title>Ano de cria&#x00E7;&#x00E3;o dos Conselhos Gestores</title>
					</caption>
					<table frame="hsides" rules="groups">
						<colgroup width="33%">
							<col/>
							<col/>
							<col/>
						</colgroup>
						<thead style="border-top: thin solid; border-bottom: 2px solid; border-color: #000000">
							<tr>
								<th align="left" valign="top">&#x00C2;mbito</th>
								<th align="center" valign="top">&#x00C1;rea do Conselho</th>
								<th align="center" valign="top">Ano de Cria&#x00E7;&#x00E3;o</th>
							</tr>
						</thead>
						<tbody style="border-bottom: thin solid; border-color: #000000">
							<tr>
								<td align="left" valign="top" rowspan="3">Munic&#x00ED;pio de Florian&#x00F3;polis</td>
								<td align="center" valign="top">Sa&#x00FA;de</td>
								<td align="center" valign="top">1989</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center" valign="top">Defesa do Meio Ambiente</td>
								<td align="center" valign="top">1995</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center" valign="top">Assist&#x00EA;ncia Social</td>
								<td align="center" valign="top">1996</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left" valign="top" rowspan="3">Governo do Estado de Santa Catarina</td>
								<td align="center" valign="top">Sa&#x00FA;de</td>
								<td align="center" valign="top">1993</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center" valign="top">Defesa do Meio Ambiente</td>
								<td align="center" valign="top">1993</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center" valign="top">Assist&#x00EA;ncia Social</td>
								<td align="center" valign="top">1995</td>
							</tr>
						</tbody>
					</table>
					<table-wrap-foot>
						<attrib>Fonte: Elabora&#x00E7;&#x00E3;o a partir dos documentos dos Conselhos.</attrib>
					</table-wrap-foot>
				</table-wrap>
				<p>Como &#x00E9; poss&#x00ED;vel observar, os anos de cria&#x00E7;&#x00E3;o desses conselhos concentram-se no primeiro per&#x00ED;odo de cria&#x00E7;&#x00E3;o dos Conselhos Gestores a partir da Constitui&#x00E7;&#x00E3;o de 1988, entre fins da d&#x00E9;cada de 1980 e fins da d&#x00E9;cada de 1990. Boa parte desses conselhos foi reestruturada no mesmo momento em que novos conselhos surgiam, durante a d&#x00E9;cada de 2000, como os de Direitos da Pessoa com Defici&#x00EA;ncia, de Promo&#x00E7;&#x00E3;o da Igualdade Racial e de Direitos das Mulheres.</p>
				<p>Antes de apresentarmos o resultado da consulta &#x00E0;s Atas de reuni&#x00F5;es dos conselhos
					<xref ref-type="fn" rid="fn14">
						<sup>14</sup>
					</xref>, selecionamos as informa&#x00E7;&#x00F5;es, nos regulamentos, das compet&#x00EA;ncias de cada Conselho no que se refere &#x00E0; ocorr&#x00EA;ncia de interfaces com outros mecanismos participativos.
				</p>
				<p>O Conselho Municipal de Sa&#x00FA;de de Florian&#x00F3;polis (CMS) foi criado pela Lei Municipal n&#x00BA; 3.291 de 1989, caracterizando-se enquanto um colegiado permanente e deliberativo que prop&#x00F5;e, acompanha e fiscaliza as pol&#x00ED;ticas na &#x00E1;rea da sa&#x00FA;de no munic&#x00ED;pio
					<xref ref-type="fn" rid="fn15">
						<sup>15</sup>
					</xref>. Compete ao Conselho Municipal de Sa&#x00FA;de, entre outras atribui&#x00E7;&#x00F5;es:
				</p>
				<list list-type="simple">
					<list-item>
						<label>I</label>
						<p>promover e coordenar em conjunto com a Secretaria Municipal de Sa&#x00FA;de, a cada quatro anos, ou em car&#x00E1;ter extraordin&#x00E1;rio, quando necess&#x00E1;rio, a Confer&#x00EA;ncia Municipal de Sa&#x00FA;de, bem como, as demais confer&#x00EA;ncias da &#x00E1;rea da sa&#x00FA;de;</p>
					</list-item>
					<list-item>
						<label>II</label>
						<p>promover e coordenar, em conjunto com a Secretaria Municipal de Sa&#x00FA;de, anualmente, o F&#x00F3;rum dos Conselhos Locais de Sa&#x00FA;de do Munic&#x00ED;pio de Florian&#x00F3;polis;</p>
					</list-item>
					<list-item>
						<label>III</label>
						<p>apoiar a cria&#x00E7;&#x00E3;o, organiza&#x00E7;&#x00E3;o e acompanhamento do funcionamento dos conselhos locais e distritais de sa&#x00FA;de, decorrentes do processo de descentraliza&#x00E7;&#x00E3;o no &#x00E2;mbito do munic&#x00ED;pio de Florian&#x00F3;polis.</p>
					</list-item>
				</list>
				<p>O Conselho Estadual de Sa&#x00FA;de de Santa Catarina (CES-SC) foi criado em junho de 1993, conforme determina&#x00E7;&#x00E3;o da Lei n&#x00BA; 9.120 e caracteriza-se enquanto &#x00F3;rg&#x00E3;o colegiado permanente e deliberativo. Ao conselho competem as fun&#x00E7;&#x00F5;es de fiscalizar e formular estrat&#x00E9;gias referentes &#x00E0; execu&#x00E7;&#x00E3;o da pol&#x00ED;tica estadual de sa&#x00FA;de:
					<xref ref-type="fn" rid="fn16">
						<sup>16</sup>
					</xref> De acordo com o Art. 4&#x00BA;, s&#x00E3;o atribui&#x00E7;&#x00F5;es do Conselho Estadual de Sa&#x00FA;de, entre outras:
				</p>
				<list list-type="simple">
					<list-item>
						<label>VII</label>
						<p>articular-se com a secretaria de Estado da Educa&#x00E7;&#x00E3;o, Cultura e Desporto e com o Conselho Estadual de Educa&#x00E7;&#x00E3;o quanto &#x00E0; cria&#x00E7;&#x00E3;o de novos cursos de ensino superior na &#x00E1;rea da sa&#x00FA;de, no que concerne &#x00E0; caracteriza&#x00E7;&#x00E3;o das necessidades sociais do Estado;</p>
					</list-item>
					<list-item>
						<label>XIII</label>
						<p>Convocar, em car&#x00E1;ter extraordin&#x00E1;rio, a Confer&#x00EA;ncia Estadual de Sa&#x00FA;de, nos termos da Lei n&#x00BA; 8.142, de 28 de dezembro de 1990 (SANTA CATARINA, 1993).</p>
					</list-item>
				</list>
				<p>O Conselho Municipal de Assist&#x00EA;ncia Social (CMAS) de Florian&#x00F3;polis foi criado em 1996, de car&#x00E1;ter obrigat&#x00F3;rio e de composi&#x00E7;&#x00E3;o parit&#x00E1;ria entre sociedade civil e Estado. O conselho se configura como &#x00F3;rg&#x00E3;o colegiado deliberativo e permanente e as suas atribui&#x00E7;&#x00F5;es s&#x00E3;o, de acordo com o Art. 4&#x00BA; da Lei n&#x00BA; 8049, 19 de novembro de 2009, compete ao conselho:</p>
				<list list-type="simple">
					<list-item>
						<label>XI</label>
						<p>convocar a confer&#x00EA;ncia municipal de assist&#x00EA;ncia social, conforme as diretrizes estabelecidas pelo Conselho Nacional de Assist&#x00EA;ncia Social (CNAS), bem como aprovar as normas de funcionamento das mesas, constituir a comiss&#x00E3;o organizadora e o respectivo regimento interno;</p>
					</list-item>
					<list-item>
						<label>XXIII</label>
						<p>estabelecer e fortalecer a interlocu&#x00E7;&#x00E3;o com os demais Conselhos das pol&#x00ED;ticas setoriais.</p>
					</list-item>
				</list>
				<p>O Conselho Estadual de Assist&#x00EA;ncia Social (CEAS) de Santa Catarina foi criado em 1995 e configura-se enquanto um &#x00F3;rg&#x00E3;o colegiado permanente e deliberativo, de composi&#x00E7;&#x00E3;o parit&#x00E1;ria. De acordo com a Lei n&#x00B0;10.037 (26 de dezembro de 1995), alterada pela Lei n&#x00BA; 10.793/98 (2014), compete ao CEAS, entre outros:</p>
				<list list-type="simple">
					<list-item>
						<label>IX</label>
						<p>articular-se com os Conselhos Nacional e Municipais de Assist&#x00EA;ncia Social, bem como com organiza&#x00E7;&#x00F5;es da sociedade civil, institui&#x00E7;&#x00F5;es nacionais e estrangeiras, por interc&#x00E2;mbio, conv&#x00EA;nio ou similar, visando a supera&#x00E7;&#x00E3;o de problemas do Estado;</p>
					</list-item>
					<list-item>
						<label>XI</label>
						<p>convocar ordinariamente a cada 02 (dois) anos, ou extraordinariamente, por maioria absoluta dos seus membros, a Confer&#x00EA;ncia Estadual de Assist&#x00EA;ncia Social, que ter&#x00E1; a atribui&#x00E7;&#x00E3;o de avaliar a situa&#x00E7;&#x00E3;o da assist&#x00EA;ncia social no Estado e propor diretrizes para o aperfei&#x00E7;oamento do sistema;</p>
					</list-item>
					<list-item>
						<label>XVII</label>
						<p>acompanhar em conjunto com a Secretaria de Estado do Desenvolvimento Social e da Fam&#x00ED;lia a implanta&#x00E7;&#x00E3;o dos Conselhos Municipais, assim como a composi&#x00E7;&#x00E3;o e altera&#x00E7;&#x00E3;o das respectivas diretorias.</p>
					</list-item>
				</list>
				<p>O Conselho Municipal de Defesa do Meio Ambiente de Florian&#x00F3;polis (COMDEMA) foi criado em 1995 como &#x00F3;rg&#x00E3;o colegiado deliberativo vinculado &#x00E0; Secretaria Municipal de Meio Ambiente e Desenvolvimento Urbano. De acordo com a Lei n&#x00BA; 8130/ 2010, n&#x00E3;o encontramos compet&#x00EA;ncia articuladora neste conselho. Da mesma forma, o Conselho Estadual de Meio Ambiente de Santa Catarina (CONSEMA-SC) criado em 1993 como &#x00F3;rg&#x00E3;o colegiado deliberativo e de participa&#x00E7;&#x00E3;o parit&#x00E1;ria e associado &#x00E0; Secretaria de Estado do Desenvolvimento Econ&#x00F4;mico Sustent&#x00E1;vel (SDS), n&#x00E3;o apresenta atribui&#x00E7;&#x00F5;es de interface no plano legal.</p>
				<p>Diante disso, vejamos o quadro geral de registro de interfaces identificadas nas Atas dos conselhos (
					<xref ref-type="table" rid="t4">Quadros 4</xref> e 
					<xref ref-type="table" rid="t5">5</xref>), tanto no &#x00E2;mbito municipal, como estadual:
				</p>
				<table-wrap id="t4">
					<label>Quadro 4</label>
					<caption>
						<title>Registro das interfaces identificadas nas atas dos Conselhos Municipais</title>
					</caption>
					<table frame="hsides" rules="groups">
						<colgroup width="25%">
							<col/>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
						</colgroup>
						<thead style="border-top: thin solid; border-bottom: 2px solid; border-color: #000000">
							<tr>
								<th align="left" valign="top">Modalidade de interface</th>
								<th align="center" valign="top">CMS
									<xref ref-type="table-fn" rid="TFN2">
										<sup>II</sup>
									</xref> (total 21 atas)
								</th>
								<th align="center" valign="top">CMAS
									<xref ref-type="table-fn" rid="TFN2">
										<sup>II</sup>
									</xref> (total 18 atas)
								</th>
								<th align="center" valign="top">CONDEMA
									<xref ref-type="table-fn" rid="TFN3">
										<sup>II</sup>
									</xref> (total 20 atas)
								</th>
							</tr>
						</thead>
						<tbody style="border-bottom: thin solid; border-color: #000000">
							<tr>
								<td align="left" valign="top">Outros conselhos
									<xref ref-type="table-fn" rid="TFN1">
										<sup>I</sup>
									</xref>
								</td>
								<td align="center" valign="top">12</td>
								<td align="center" valign="top">0</td>
								<td align="center" valign="top">4</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left" valign="top">Confer&#x00EA;ncias</td>
								<td align="center" valign="top">14</td>
								<td align="center" valign="top">8</td>
								<td align="center" valign="top">4</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left" valign="top">Consultas p&#x00FA;blicas</td>
								<td align="center" valign="top">3</td>
								<td align="center" valign="top">0</td>
								<td align="center" valign="top">1</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left" valign="top">Audi&#x00EA;ncias p&#x00FA;blicas</td>
								<td align="center" valign="top">9</td>
								<td align="center" valign="top">2</td>
								<td align="center" valign="top">1</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left" valign="top">Plano Diretor</td>
								<td align="center" valign="top">4</td>
								<td align="center" valign="top">0</td>
								<td align="center" valign="top">2</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left" valign="top">C&#x00E2;mara de Vereadores</td>
								<td align="center" valign="top">16</td>
								<td align="center" valign="top">7</td>
								<td align="center" valign="top">1</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left" valign="top">Ouvidoria</td>
								<td align="center" valign="top">3</td>
								<td align="center" valign="top">0</td>
								<td align="center" valign="top">0</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left" valign="top">F&#x00F3;runs</td>
								<td align="center" valign="top">9</td>
								<td align="center" valign="top">12</td>
								<td align="center" valign="top">2</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left" valign="top">Facebook</td>
								<td align="center" valign="top">0</td>
								<td align="center" valign="top">0</td>
								<td align="center" valign="top">1</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left" valign="top">Blog</td>
								<td align="center" valign="top">0</td>
								<td align="center" valign="top">0</td>
								<td align="center" valign="top">0</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left" valign="top">Youtube</td>
								<td align="center" valign="top">0</td>
								<td align="center" valign="top">0</td>
								<td align="center" valign="top">0</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left" valign="top">Twitter</td>
								<td align="center" valign="top">0</td>
								<td align="center" valign="top">0</td>
								<td align="center" valign="top">0</td>
							</tr>
						</tbody>
					</table>
					<table-wrap-foot>
						<fn id="TFN1">
							<label>I</label>
							<p>O registro diz respeito a outros conselhos que se constituem como interfaces socioestatais. Assim, n&#x00E3;o pontuamos a ocorr&#x00EA;ncia de rela&#x00E7;&#x00F5;es com outros tipos de conselhos, como os profissionais e comunit&#x00E1;rios.</p>
						</fn>
						<fn id="TFN2">
							<label>II</label>
							<p>Conselho Municipal de Sa&#x00FA;de (CMS); Conselho Municipal de Assist&#x00EA;ncia Social (CMAS); Conselho Municipal de Defesa do Meio Ambiente (CONDEMA).</p>
						</fn>
						<attrib>Fonte: Elaborado pela autora a partir dos registros de Atas de reuni&#x00F5;es dos conselhos.</attrib>
					</table-wrap-foot>
				</table-wrap>
				<table-wrap id="t5">
					<label>Quadro 5</label>
					<caption>
						<title>Registro das interfaces identificadas nas atas dos Conselhos Estaduais</title>
					</caption>
					<table frame="hsides" rules="groups">
						<colgroup width="25%">
							<col/>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
						</colgroup>
						<thead style="border-top: thin solid; border-bottom: 2px solid; border-color: #000000">
							<tr>
								<th align="left" valign="top">Modalidade de interface</th>
								<th align="center" valign="top">CES
									<xref ref-type="table-fn" rid="TFN3">
										<sup>I</sup>
									</xref> (total 13 atas)
								</th>
								<th align="center" valign="top">CEAS
									<xref ref-type="table-fn" rid="TFN3">
										<sup>I</sup>
									</xref> (total 18 atas)
								</th>
								<th align="center" valign="top">CONSEMA
									<xref ref-type="table-fn" rid="TFN3">
										<sup>I</sup>
									</xref> (total 16 atas)
								</th>
							</tr>
						</thead>
						<tbody style="border-bottom: thin solid; border-color: #000000">
							<tr>
								<td align="left" valign="top">Outros conselhos</td>
								<td align="center" valign="top">1</td>
								<td align="center" valign="top">7</td>
								<td align="center" valign="top">4</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left" valign="top">Confer&#x00EA;ncia</td>
								<td align="center" valign="top">8</td>
								<td align="center" valign="top">7</td>
								<td align="center" valign="top">4</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left" valign="top">Consulta p&#x00FA;blica</td>
								<td align="center" valign="top">5</td>
								<td align="center" valign="top">1</td>
								<td align="center" valign="top">1</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left" valign="top">Audi&#x00EA;ncia p&#x00FA;blica</td>
								<td align="center" valign="top">2</td>
								<td align="center" valign="top">3</td>
								<td align="center" valign="top">2</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left" valign="top">Plano Diretor</td>
								<td align="center" valign="top">0</td>
								<td align="center" valign="top">0</td>
								<td align="center" valign="top">4</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left" valign="top">C&#x00E2;mara de Deputados</td>
								<td align="center" valign="top">0</td>
								<td align="center" valign="top">0</td>
								<td align="center" valign="top">1</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left" valign="top">Ouvidoria</td>
								<td align="center" valign="top">1</td>
								<td align="center" valign="top">4</td>
								<td align="center" valign="top">0</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left" valign="top">F&#x00F3;runs</td>
								<td align="center" valign="top">3</td>
								<td align="center" valign="top">7</td>
								<td align="center" valign="top">3</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left" valign="top">Facebook</td>
								<td align="center" valign="top">0</td>
								<td align="center" valign="top">0</td>
								<td align="center" valign="top">1</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left" valign="top">Blog</td>
								<td align="center" valign="top">0</td>
								<td align="center" valign="top">0</td>
								<td align="center" valign="top">0</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left" valign="top">Youtube</td>
								<td align="center" valign="top">0</td>
								<td align="center" valign="top">0</td>
								<td align="center" valign="top">0</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left" valign="top">Twitter</td>
								<td align="center" valign="top">0</td>
								<td align="center" valign="top">0</td>
								<td align="center" valign="top">0</td>
							</tr>
						</tbody>
					</table>
					<table-wrap-foot>
						<fn id="TFN3">
							<label>I</label>
							<p>Conselho Estadual de Sa&#x00FA;de (CES); Conselho Estadual de Assist&#x00EA;ncia Social (CEAS); Conselho Estadual de Meio Ambiente (CONSEMA).</p>
						</fn>
						<attrib>Fonte: Elaborado pela autora a partir dos registros de Atas de reuni&#x00F5;es dos conselhos.</attrib>
					</table-wrap-foot>
				</table-wrap>
				<p>A partir da exposi&#x00E7;&#x00E3;o acima, e visando a uma avalia&#x00E7;&#x00E3;o comparativa que leve em conta as diferen&#x00E7;as de n&#x00ED;vel governamental (Estado e Munic&#x00ED;pio) e de &#x00E1;reas de pol&#x00ED;ticas p&#x00FA;blicas, ressaltamos que:</p>
				<list list-type="alpha-lower">
					<list-item>
						<p>Dentre as tr&#x00EA;s &#x00E1;reas analisadas, a &#x00E1;rea da Sa&#x00FA;de se sobressai nas men&#x00E7;&#x00F5;es a outras interfaces socioestatais, no plano municipal. Al&#x00E9;m de manter uma importante conex&#x00E3;o com a C&#x00E2;mara de Vereadores, os maiores destaques s&#x00E3;o para as rela&#x00E7;&#x00F5;es com outros conselhos e com confer&#x00EA;ncias, em boa medida em decorr&#x00EA;ncia da pr&#x00F3;pria legisla&#x00E7;&#x00E3;o, que especifica atribui&#x00E7;&#x00F5;es neste sentido. Destaque tamb&#x00E9;m para algumas caracter&#x00ED;sticas do desenho institucional do sistema conselhista nesta &#x00E1;rea, uma vez que est&#x00E1; estruturado, no &#x00E2;mbito municipal, em conselhos locais, ou distritais, existentes nas quatro regi&#x00F5;es da cidade (Centro, Continente, Norte e Sul). Por outro lado, ressaltamos tamb&#x00E9;m a sua rela&#x00E7;&#x00E3;o com diversos f&#x00F3;runs e organiza&#x00E7;&#x00F5;es sociais, fruto n&#x00E3;o apenas da trajet&#x00F3;ria participativa desta &#x00E1;rea no pa&#x00ED;s, servindo como modelo para outras &#x00E1;reas de pol&#x00ED;ticas, como tamb&#x00E9;m da composi&#x00E7;&#x00E3;o (tripartite) do conselho, formado por uma pluralidade de representantes sociais, profissionais, empresariais e governamentais. N&#x00E3;o apenas o perfil desses representantes, mas dos funcion&#x00E1;rios (secret&#x00E1;rios do conselho) &#x00E9; tamb&#x00E9;m um elemento central, conforme pudemos observar para o caso do CMS de Florian&#x00F3;polis.
							<xref ref-type="fn" rid="fn17">
								<sup>17</sup>
							</xref>
						</p>
					</list-item>
					<list-item>
						<p>Ainda no &#x00E2;mbito municipal, a &#x00E1;rea da Assist&#x00EA;ncia Social ocupa o segundo lugar nos registros de men&#x00E7;&#x00F5;es a outras interfaces socioestatais, com destaque ao seu envolvimento com os f&#x00F3;runs, a exemplo do F&#x00F3;rum de Usu&#x00E1;rios do Estado de Santa Catarina, o F&#x00F3;rum Municipal dos Trabalhadores do Sistema &#x00DA;nico de Assist&#x00EA;ncia Social - SUAS, e em especial o F&#x00F3;rum Municipal Permanente de Pol&#x00ED;ticas P&#x00FA;blicas de Florian&#x00F3;polis
							<xref ref-type="fn" rid="fn18">
								<sup>18</sup>
							</xref>. Essa rela&#x00E7;&#x00E3;o pr&#x00F3;xima com os f&#x00F3;runs tamb&#x00E9;m comparece no &#x00E2;mbito estadual. De acordo com a secret&#x00E1;ria executiva do Conselho Estadual de Assist&#x00EA;ncia Social, &#x201C;a sociedade civil no conselho estadual de assist&#x00EA;ncia se organiza em tr&#x00EA;s segmentos (f&#x00F3;runs): trabalhadores do SUAS, usu&#x00E1;rios do SUAS e entidades de assist&#x00EA;ncia social, sendo um papel do conselho estimular a cria&#x00E7;&#x00E3;o de f&#x00F3;runs (...) O F&#x00F3;rum Estadual Permanente de Assist&#x00EA;ncia Social (FEPAS) &#x00E9; onde todos se encontram e debatem a pauta do conselho para identificar se podem contribuir com algo&#x201D;
							<xref ref-type="fn" rid="fn19">
								<sup>19</sup>
							</xref>. Sugerimos que essas rela&#x00E7;&#x00F5;es apresentam caracter&#x00ED;sticas muito pr&#x00F3;ximas das no&#x00E7;&#x00F5;es de redes e/ou comunidades de pol&#x00ED;tica (
							<xref ref-type="bibr" rid="B10">Cortes, 2015</xref>; 
							<xref ref-type="bibr" rid="B5">Capella &#x0026; Brasil, 2015</xref>), enquanto articula&#x00E7;&#x00F5;es entre atores sociais, profissionais e governamentais que atuam e compartilham perspectivas comuns acerca da pol&#x00ED;tica. Assim, &#x201C;as redes representam uma abordagem que, de certa forma, rompe com a dicotomia Estado-sociedade, ao entender que atores pertencentes aos quadros governamentais s&#x00E3;o tamb&#x00E9;m atores sociais e mant&#x00EA;m rela&#x00E7;&#x00F5;es constantes com outros atores numa rede de relacionamentos&#x201D; (
							<xref ref-type="bibr" rid="B5">Capella &#x0026; Brasil, 2015</xref>, p.63). Da mesma forma que a &#x00E1;rea da sa&#x00FA;de, encontramos v&#x00E1;rias men&#x00E7;&#x00F5;es &#x00E0;s confer&#x00EA;ncias, atendendo as atribui&#x00E7;&#x00F5;es regimentais. Merece destaque, no entanto, a aus&#x00EA;ncia, no &#x00E2;mbito municipal, de men&#x00E7;&#x00F5;es a outros conselhos gestores, contrariando atribui&#x00E7;&#x00F5;es especificadas na legisla&#x00E7;&#x00E3;o
							<xref ref-type="fn" rid="fn20">
								<sup>20</sup>
							</xref>. Essa realidade n&#x00E3;o se reproduz no &#x00E2;mbito estadual, uma vez que registramos v&#x00E1;rias men&#x00E7;&#x00F5;es aos diferentes conselhos de direitos vinculados &#x00E0; pasta, fruto de investidas gerenciais e organizacionais
							<xref ref-type="fn" rid="fn21">
								<sup>21</sup>
							</xref>.
						</p>
					</list-item>
					<list-item>
						<p>Dentre as tr&#x00EA;s &#x00E1;reas, a do Meio Ambiente &#x00E9; a que apresenta menor n&#x00FA;mero de registros de interfaces socioestatais, tanto no plano municipal como estadual. No caso de men&#x00E7;&#x00F5;es a outros conselhos e a confer&#x00EA;ncias, destacamos que essas n&#x00E3;o s&#x00E3;o atribui&#x00E7;&#x00F5;es de car&#x00E1;ter legal e regimental. No entanto, e tendo em vista as peculiaridades da &#x00E1;rea, seria de se esperar um envolvimento maior com as modalidades de consultas, audi&#x00EA;ncias p&#x00FA;blicas e Planos Diretores. Tamb&#x00E9;m bastante diferente das &#x00E1;reas da sa&#x00FA;de e da assist&#x00EA;ncia social, esses conselhos apresentam menor articula&#x00E7;&#x00E3;o com outras esferas sociais.</p>
					</list-item>
					<list-item>
						<p>No que diz respeito &#x00E0;s rela&#x00E7;&#x00F5;es com os legislativos (Vereadores e Deputados), ressaltamos duas observa&#x00E7;&#x00F5;es. Por um lado, a atua&#x00E7;&#x00E3;o importante, no &#x00E2;mbito municipal, da &#x00E1;rea da Sa&#x00FA;de e, em menor medida, da Assist&#x00EA;ncia Social. Por outro lado, a aus&#x00EA;ncia (nas atas), no &#x00E2;mbito dos conselhos estaduais, em especial nas &#x00E1;reas da sa&#x00FA;de e do meio ambiente, de men&#x00E7;&#x00F5;es relativas ao legislativo estadual. No caso da assist&#x00EA;ncia social, de acordo com a secret&#x00E1;ria do conselho estadual &#x201C;h&#x00E1; uma comiss&#x00E3;o na Assembleia, dirigida pela deputada Luciane Carminatti, que trata dos assuntos da pol&#x00ED;tica de assist&#x00EA;ncia social na C&#x00E2;mara dos Deputados e que conta com a participa&#x00E7;&#x00E3;o do Conselho Estadual da Assist&#x00EA;ncia Social&#x201D;.</p>
					</list-item>
					<list-item>
						<p>Embora em todos os casos pesquisados tenhamos encontrado poucos registros (ou ausentes) para as ouvidorias, ressaltamos o n&#x00FA;mero, mesmo que ainda baixo, encontrado para o caso do Conselho Estadual de Assist&#x00EA;ncia Social. Vale aqui ressaltar a import&#x00E2;ncia dos perfis, tanto de agentes governamentais quanto da representa&#x00E7;&#x00E3;o social nos conselhos.</p>
					</list-item>
					<list-item>
						<p>Finalmente, ressaltamos a quase aus&#x00EA;ncia de registros referentes &#x00E0;s ferramentas digitais. No entanto, em consulta aos Facebooks governamentais, identificamos algumas diferen&#x00E7;as que merecem aten&#x00E7;&#x00E3;o, com destaque &#x00E0; &#x00E1;rea da assist&#x00EA;ncia social em &#x00E2;mbito estadual.</p>
					</list-item>
				</list>
			</sec>
			<sec>
				<title>
					<italic>III.3. Facebooks como interfaces socioestatais</italic>
				</title>
				<p>Os Facebooks governamentais s&#x00E3;o, em geral, interfaces de tipo informativo que promovem algum grau de intera&#x00E7;&#x00E3;o, permitindo rea&#x00E7;&#x00F5;es e manifesta&#x00E7;&#x00F5;es sociais. No entanto, diferente dos conselhos e ouvidorias, que apresentam um car&#x00E1;ter legal e formal, constituem-se como um canal de base informal. Fazendo uso de uma linguagem e de uma est&#x00E9;tica
					<xref ref-type="fn" rid="fn22">
						<sup>22</sup>
					</xref> que s&#x00E3;o caracter&#x00ED;sticas das redes sociais, apresentam uma voca&#x00E7;&#x00E3;o voltada especialmente para a informa&#x00E7;&#x00E3;o e a propaganda governamental. Como analisado por 
					<xref ref-type="bibr" rid="B28">Klenk e Prudencio (2016</xref>, p.325) em refer&#x00EA;ncia &#x00E0; p&#x00E1;gina da prefeitura de Curitiba (
					<italic>Prefs</italic>), &#x201C;n&#x00E3;o &#x00E9; raro, no perfil da 
					<italic>Prefs</italic>, encontrar postagens que colocam a p&#x00E1;gina como um usu&#x00E1;rio comum - n&#x00E3;o institucional - da rede social&#x201D;.
				</p>
				<p>Tendo em vista identificar postagens referentes a outras interfaces socioestatais, encontramos diferen&#x00E7;as significativas, com destaque ao Facebook da Secretaria Estadual de Assist&#x00EA;ncia Social. No Facebook da Secretaria Estadual de Sa&#x00FA;de, n&#x00E3;o identificamos nenhuma men&#x00E7;&#x00E3;o ao Conselho Estadual de Sa&#x00FA;de, ou a outros conselhos, seja de &#x00E2;mbito nacional ou municipal. No que diz respeito a outras interfaces socioestatais, encontramos apenas duas men&#x00E7;&#x00F5;es &#x00E0; ouvidoria da Secretaria Estadual de Sa&#x00FA;de. No caso do Facebook do Instituto do Meio Ambiente, n&#x00E3;o encontramos nenhuma men&#x00E7;&#x00E3;o a conselhos ou ouvidorias, e apenas uma refer&#x00EA;ncia a 2&#x00AA; Confer&#x00EA;ncia sobre Licenciamento Ambiental e Seguran&#x00E7;a Jur&#x00ED;dica.</p>
				<p>J&#x00E1; no caso do Facebook da Secretaria de Estado da Assist&#x00EA;ncia Social, Trabalho e Habita&#x00E7;&#x00E3;o, a consulta identificou um n&#x00FA;mero muito expressivo de men&#x00E7;&#x00F5;es &#x00E0; atua&#x00E7;&#x00E3;o dos conselhos vinculados &#x00E0; pasta. No ano de 2018 identificamos 57 men&#x00E7;&#x00F5;es &#x00E0; atua&#x00E7;&#x00E3;o dos diferentes conselhos. Este n&#x00FA;mero parece crescer ainda mais em 2019, uma vez que no per&#x00ED;odo de janeiro a meados de abril encontramos o registro de 22 not&#x00ED;cias relacionadas aos conselhos, de diferentes tem&#x00E1;ticas
					<xref ref-type="fn" rid="fn23">
						<sup>23</sup>
					</xref>. Em que pese as especificidades desta secretaria, em especial por abrigar 12 conselhos estaduais, um ponto de destaque parece ser, al&#x00E9;m da atua&#x00E7;&#x00E3;o de uma comunidade de pol&#x00ED;tica envolvendo atores e setores pol&#x00ED;ticos e sociais, o perfil e a valoriza&#x00E7;&#x00E3;o desses espa&#x00E7;os por parte da secret&#x00E1;ria da pasta
					<xref ref-type="fn" rid="fn24">
						<sup>24</sup>
					</xref> e a atua&#x00E7;&#x00E3;o dos operadores do sistema, que mant&#x00EA;m contato com todas as secretarias dos conselhos vinculados
					<xref ref-type="fn" rid="fn25">
						<sup>25</sup>
					</xref>. Men&#x00E7;&#x00F5;es a confer&#x00EA;ncias (igualdade racial e assist&#x00EA;ncia social) tamb&#x00E9;m foram identificadas nas postagens.
				</p>
				<p>No caso da esfera municipal, e tendo em vista a aus&#x00EA;ncia de Facebooks das secretarias municipais, procedemos a um mapeamento das postagens do Facebook da Prefeitura de Florian&#x00F3;polis (195.000 curtidas, em abril de 2019), criada em 15 de abril de 2013, ano que coincide com o nascimento da fanpage de Curitiba (
					<italic>Prefs</italic>), e que tem servido de modelo para a capital catarinense
					<xref ref-type="fn" rid="fn26">
						<sup>26</sup>
					</xref>. De acordo com os &#x201C;termos de uso&#x201D;, a p&#x00E1;gina teria as seguintes finalidades e diretrizes:
				</p>
				<disp-quote>
					<p>&#x201C;A 
						<italic>Fanpage</italic> Oficial da Prefeitura Municipal de Florian&#x00F3;polis tem como principal objetivo ser um espa&#x00E7;o para o di&#x00E1;logo com a popula&#x00E7;&#x00E3;o e informar sobre a&#x00E7;&#x00F5;es, servi&#x00E7;os e eventos relacionados a Prefeitura e ao Munic&#x00ED;pio. A p&#x00E1;gina &#x00E9; um canal aberto ao p&#x00FA;blico que possibilita coment&#x00E1;rios e intera&#x00E7;&#x00E3;o, desde que estes estejam de acordo com a pol&#x00ED;tica de uso&#x201D; (Fanpage Oficial da Prefeitura Municipal de Florian&#x00F3;polis).
					</p>
				</disp-quote>
				<p>A partir da coleta do conte&#x00FA;do divulgado ao longo dos meses de junho, julho, agosto, at&#x00E9; o dia 25 de setembro de 2018, identificamos que os temas que mais se destacaram, em n&#x00FA;mero de publica&#x00E7;&#x00F5;es, foram: Cultura, com 41 entradas (17%); Paisagem, 28 (12%); Sa&#x00FA;de, 22 (9%) e Bem-estar animal, 21 (9%). No que diz respeito ao registro de outras interfaces, das 241 publica&#x00E7;&#x00F5;es analisadas, apenas oito (8) fazem men&#x00E7;&#x00E3;o a outros tipos de interfaces socioestatais, sendo que dessas, sete (7) se referem &#x00E0; rede solid&#x00E1;ria Somar Floripa
					<xref ref-type="fn" rid="fn27">
						<sup>27</sup>
					</xref>, e uma &#x00E0; ouvidoria.
				</p>
				<p>Diante do conjunto da dados e informa&#x00E7;&#x00F5;es, &#x00E9; ineg&#x00E1;vel que o Facebook, ou a 
					<italic>fanpage</italic> inova na comunica&#x00E7;&#x00E3;o entre governo e popula&#x00E7;&#x00E3;o, propiciando a amplia&#x00E7;&#x00E3;o de canais de divulga&#x00E7;&#x00E3;o e de contato com as a&#x00E7;&#x00F5;es da prefeitura. Trata-se de uma interface de tipo informativo que promove intera&#x00E7;&#x00E3;o, permitindo rea&#x00E7;&#x00F5;es e manifesta&#x00E7;&#x00F5;es. No entanto, diferente dos conselhos e ouvidorias, que apresentam um car&#x00E1;ter legal e formal, a 
					<italic>fanpage</italic> constitui-se como um canal de base informal, com um sentido voltado especialmente para a informa&#x00E7;&#x00E3;o e a propaganda governamental. &#x00C9; ineg&#x00E1;vel tamb&#x00E9;m, frente a outras interfaces socioestatais, a capacidade de atingir p&#x00FA;blicos muito mais amplos, embora sem poder de interferir nas pol&#x00ED;ticas e a&#x00E7;&#x00F5;es governamentais.
				</p>
				<p>Assim, no que diz respeito &#x00E0;s interfaces das interfaces socioestatais, identificamos diferen&#x00E7;as importantes entre as distintas modalidades, as &#x00E1;reas de pol&#x00ED;ticas p&#x00FA;blicas, e os n&#x00ED;veis de poder governamental, e que s&#x00E3;o determinadas pelos objetivos, compet&#x00EA;ncias, regras de funcionamento e composi&#x00E7;&#x00E3;o e pelos diferentes perfis, seja dos gestores, funcion&#x00E1;rios, e atores sociais.</p>
			</sec>
		</sec>
		<sec>
			<title>IV. Conclus&#x00F5;es: sistematiza&#x00E7;&#x00E3;o do quadro das interfaces das interfaces socioestatais</title>
			<p>No mapeamento mais geral das interfaces encontradas nas diferentes Secretarias de Governo Estadual (Santa Catarina) e Municipal (Florian&#x00F3;polis), podemos dizer que as ouvidorias se constituem como a &#x00FA;nica modalidade que comparece em todas as &#x00E1;reas mapeadas, nos dois n&#x00ED;veis de governo. No caso das outras interfaces, vemos algumas diferen&#x00E7;as e similaridades entre a esfera estadual e municipal. No &#x00E2;mbito do governo estadual, encontramos algumas interfaces, como o Twitter, o Facebook e os f&#x00F3;runs, que n&#x00E3;o foram identificadas nas p&#x00E1;ginas das Secretarias do governo municipal
				<xref ref-type="fn" rid="fn28">
					<sup>28</sup>
				</xref>. Vemos, no caso das similaridades, os desn&#x00ED;veis entre as &#x00E1;reas, com destaque para a &#x00E1;rea da Seguran&#x00E7;a P&#x00FA;blica, a menor em ocorr&#x00EA;ncia de interfaces socioestatais em compara&#x00E7;&#x00E3;o com a &#x00E1;rea da Assist&#x00EA;ncia Social. Para esta &#x00E1;rea, destaque para o registro dos Conselhos de diversos setores e/ou minorias sociais. Destaque tamb&#x00E9;m para uma maior pluralidade de interfaces nas &#x00E1;reas da Sa&#x00FA;de e de Meio Ambiente.
			</p>
			<p>A partir dos nossos dados, procedemos a uma sistematiza&#x00E7;&#x00E3;o das caracter&#x00ED;sticas mais gerais dessas tr&#x00EA;s modalidades, conforme o 
				<xref ref-type="table" rid="t6">Quadro 6</xref>.
			</p>
			<table-wrap id="t6">
				<label>Quadro 6</label>
				<caption>
					<title>Caracter&#x00ED;sticas e interfaces das interfaces socioestatais</title>
				</caption>
				<table frame="hsides" rules="groups">
					<colgroup width="25%">
						<col/>
						<col/>
						<col/>
						<col/>
					</colgroup>
					<thead style="border-top: thin solid; border-bottom: 2px solid; border-color: #000000">
						<tr>
							<th align="left" valign="top"></th>
							<th align="center" valign="top">Ouvidorias</th>
							<th align="center" valign="top">Conselhos gestores</th>
							<th align="center" valign="top">Facebooks</th>
						</tr>
					</thead>
					<tbody style="border-bottom: thin solid; border-color: #000000">
						<tr>
							<td align="left" valign="top">Prop&#x00F3;sitos/compet&#x00EA;ncias</td>
							<td align="center" valign="top">Escuta social,&nbsp;provimento de informa&#x00E7;&#x00E3;o &#x00E0; popula&#x00E7;&#x00E3;o e fiscaliza&#x00E7;&#x00E3;o da gest&#x00E3;o</td>
							<td align="center" valign="top">Fiscaliza&#x00E7;&#x00E3;o,&nbsp;controle e delibera&#x00E7;&#x00E3;o de pol&#x00ED;ticas p&#x00FA;blicas</td>
							<td align="center" valign="top">Propaganda governamental,&nbsp;informa&#x00E7;&#x00E3;o de a&#x00E7;&#x00F5;es e intera&#x00E7;&#x00E3;o com a popula&#x00E7;&#x00E3;o</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="left" valign="top">Lugar no desenvolvimento das pol&#x00ED;ticas p&#x00FA;blicas</td>
							<td align="center" valign="top">Execu&#x00E7;&#x00E3;o</td>
							<td align="center" valign="top">Formula&#x00E7;&#x00E3;o,&nbsp;acompanhamento e avalia&#x00E7;&#x00E3;o</td>
							<td align="center" valign="top">Indefinido</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="left" valign="top">Grau de formalidade</td>
							<td align="center" valign="top">Alto - base legal</td>
							<td align="center" valign="top">Alto - base legal</td>
							<td align="center" valign="top">Baixo - informal</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="left" valign="top">Alcance da participa&#x00E7;&#x00E3;o da popula&#x00E7;&#x00E3;o</td>
							<td align="center" valign="top">M&#x00E9;dio</td>
							<td align="center" valign="top">Baixo</td>
							<td align="center" valign="top">Alto</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="left" valign="top">Tipo de intera&#x00E7;&#x00E3;o</td>
							<td align="center" valign="top">Individual</td>
							<td align="center" valign="top">Coletiva</td>
							<td align="center" valign="top">Individual</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="left" valign="top">Tipo de participa&#x00E7;&#x00E3;o preponderante</td>
							<td align="center" valign="top">Manifesta&#x00E7;&#x00F5;es privadas individuais</td>
							<td align="center" valign="top">Debate p&#x00FA;blico</td>
							<td align="center" valign="top">Manifesta&#x00E7;&#x00F5;es p&#x00FA;blicas individuais</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="left" valign="top">Rela&#x00E7;&#x00E3;o Estado-sociedade</td>
							<td align="center" valign="top">Da sociedade para o Estado</td>
							<td align="center" valign="top">Estado e sociedade</td>
							<td align="center" valign="top">Do Estado para a sociedade</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="left" valign="top">Rela&#x00E7;&#x00E3;o com outras interfaces socioestatais</td>
							<td align="center" valign="top">Baixa</td>
							<td align="center" valign="top">M&#x00E9;dia/alta</td>
							<td align="center" valign="top">Baixa</td>
						</tr>
					</tbody>
				</table>
				<table-wrap-foot>
					<attrib>Fonte: elaborado pela autora.</attrib>
				</table-wrap-foot>
			</table-wrap>
			<p>Diante deste quadro, podemos dizer que:</p>
			<list list-type="roman-lower">
				<list-item>
					<p>As Ouvidorias ocupam um lugar importante nos processos de execu&#x00E7;&#x00E3;o das pol&#x00ED;ticas p&#x00FA;blicas. Sua principal fun&#x00E7;&#x00E3;o &#x00E9; a de ouvir, processar e responder &#x00E0;s demandas dos cidad&#x00E3;os com rela&#x00E7;&#x00E3;o ao desempenho da administra&#x00E7;&#x00E3;o p&#x00FA;blica. Trata-se de uma interface socioestatal com forte grau de responsividade, garantida por lei. A participa&#x00E7;&#x00E3;o &#x00E9; de &#x00E2;mbito privado (sigiloso), e apresenta, crescentemente, certa capacidade de alcance social. No que diz respeito &#x00E0;s suas rela&#x00E7;&#x00F5;es com outros mecanismos participativos, ou interfaces socioestatais, encontramos importante grau de &#x201C;insulamento institucional&#x201D;.</p>
				</list-item>
				<list-item>
					<p>Os Conselhos Gestores ocupam um lugar de destaque nos processos de formula&#x00E7;&#x00E3;o, delibera&#x00E7;&#x00E3;o e fiscaliza&#x00E7;&#x00E3;o das pol&#x00ED;ticas p&#x00FA;blicas. Sua principal atribui&#x00E7;&#x00E3;o &#x00E9; a de promover debates p&#x00FA;blicos sobre as pol&#x00ED;ticas, fiscalizando a sua execu&#x00E7;&#x00E3;o pela administra&#x00E7;&#x00E3;o governamental. Em que pese o baixo grau de alcance da participa&#x00E7;&#x00E3;o, se comparados aos Facebooks, s&#x00E3;o os espa&#x00E7;os que apresentam maior capacidade de promo&#x00E7;&#x00E3;o de interfaces com outras inst&#x00E2;ncias participativas, com destaque para as &#x00E1;reas da Sa&#x00FA;de e da Assist&#x00EA;ncia Social.</p>
				</list-item>
				<list-item>
					<p>O Facebook ocupa um lugar perif&#x00E9;rico na defini&#x00E7;&#x00E3;o e implementa&#x00E7;&#x00E3;o das pol&#x00ED;ticas p&#x00FA;blicas. Sua principal fun&#x00E7;&#x00E3;o &#x00E9; a de interagir, entreter e divulgar not&#x00ED;cias, campanhas e determinadas a&#x00E7;&#x00F5;es governamentais, servindo como importante ve&#x00ED;culo de propaganda governamental. Trata-se de uma interface socioestatal de base informal, com alta capacidade de alcance social. No que diz respeito &#x00E0;s suas rela&#x00E7;&#x00F5;es com outros mecanismos participativos, encontramos diferen&#x00E7;as importantes, com destaque positivo para a &#x00E1;rea (no &#x00E2;mbito estadual) da assist&#x00EA;ncia social.</p>
				</list-item>
			</list>
			<p>Al&#x00E9;m das diferen&#x00E7;as entre as tr&#x00EA;s modalidades, encontramos tamb&#x00E9;m diferen&#x00E7;as, na mesma modalidade, entre as &#x00E1;reas de pol&#x00ED;ticas p&#x00FA;blicas e os n&#x00ED;veis governamentais, e que est&#x00E3;o alicer&#x00E7;adas nas trajet&#x00F3;rias, compet&#x00EA;ncias, recursos, perfis e graus de articula&#x00E7;&#x00E3;o de atores, e desenhos institucionais. Como vimos, as (extensas) atribui&#x00E7;&#x00F5;es regimentais dos conselhos de Sa&#x00FA;de e Assist&#x00EA;ncia Social incluem, diferente das ouvidorias, dos conselhos de Meio Ambiente e dos Facebooks, atribui&#x00E7;&#x00F5;es no sentido de atuar e se relacionar junto a outros conselhos, f&#x00F3;runs e confer&#x00EA;ncias. Destaque tamb&#x00E9;m para as caracter&#x00ED;sticas do desenho institucional, como a ocorr&#x00EA;ncia de outros espa&#x00E7;os participativos (Conselhos Locais de Sa&#x00FA;de), as regras de composi&#x00E7;&#x00E3;o, o grau de formalidade e os formatos de intera&#x00E7;&#x00E3;o social. Ressalta-se tamb&#x00E9;m a import&#x00E2;ncia do perfil pol&#x00ED;tico dos governos e, em especial, dos dirigentes e dos agentes (burocracia) que administram as interfaces socioestatais. E ainda, a trajet&#x00F3;ria hist&#x00F3;rica de participa&#x00E7;&#x00E3;o e envolvimento social que caracteriza as diferentes &#x00E1;reas de pol&#x00ED;ticas p&#x00FA;blicas.</p>
			<p>Embora os limites do escopo deste estudo, em especial mediante a complexidade dada pela variedade de programas e dispositivos participativos no &#x00E2;mbito das ag&#x00EA;ncias e estruturas governamentais e pelas especificidades locais e regionais, o mesmo refor&#x00E7;a a import&#x00E2;ncia de se ampliar, de forma relacional, o entendimento desse fen&#x00F4;meno, uma vez que, se &#x00E9; certo que cada uma das modalidades tenha origem, trajet&#x00F3;ria e caracter&#x00ED;sticas pr&#x00F3;prias, o fato de serem espa&#x00E7;os que, de forma diferenciada, recolhem queixas, opini&#x00F5;es e demandas da popula&#x00E7;&#x00E3;o, instiga a se pensar nas possibilidades e limites de promo&#x00E7;&#x00E3;o de maior di&#x00E1;logo e coordena&#x00E7;&#x00E3;o, como sugerido por correntes da teoria democr&#x00E1;tica e da governan&#x00E7;a.</p>
		</sec>
	</body>
	<back>
		<fn-group>
			<fn fn-type="other" id="fn1">
				<label>1</label>
				<p>Este trabalho &#x00E9; resultado da pesquisa PQ/CNPq intitulada &#x201C;Interfaces socioestatais: da participa&#x00E7;&#x00E3;o &#x00E0; burocracia estatal&#x201D;.</p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn2">
				<label>2</label>
				<p>Al&#x00E9;m da extin&#x00E7;&#x00E3;o de confer&#x00EA;ncias de pol&#x00ED;ticas p&#x00FA;blicas, uma das primeiras medidas do governo conservador que venceu as elei&#x00E7;&#x00F5;es de 2018 foi a edi&#x00E7;&#x00E3;o do Decreto 9.759/abril de 2019, visando extinguir v&#x00E1;rios conselhos de Pol&#x00ED;ticas P&#x00FA;blicas do pa&#x00ED;s.</p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn3">
				<label>3</label>
				<p>Um dos limites diz respeito ao car&#x00E1;ter ainda vago da proposta, conforme 
					<xref ref-type="bibr" rid="B2">Almeida (2017)</xref>, pois que restrita &#x00E0;s IP mais consolidadas, como os conselhos, confer&#x00EA;ncias e ouvidorias, deixando de fora outros mecanismos - mais individualizados ou coletivizados - de participa&#x00E7;&#x00E3;o e consulta, e &#x201C;que poderiam contribuir para a oxigena&#x00E7;&#x00E3;o dos demais processos de representa&#x00E7;&#x00E3;o coletiva&#x201D; (
					<xref ref-type="bibr" rid="B2">Almeida, 2017</xref>, p.663).
				</p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn4">
				<label>4</label>
				<p>Um maior detalhamento sobre as diferen&#x00E7;as entre as express&#x00F5;es interfaces socioestatais e institui&#x00E7;&#x00F5;es participativas encontra-se em Luchmann, 2020.</p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn5">
				<label>5</label>
				<p>Essas diferen&#x00E7;as n&#x00E3;o significam, necessariamente, que algumas interfaces sejam a priori mais importantes do que outras. Como exemplificado por 
					<xref ref-type="bibr" rid="B22">Gurza Lavalle e Isunza Vera (2010)</xref>, os sistemas de queixas podem ser &#x201C;extremamente &#x00FA;tiles no solo para la correci&#x00F3;n de istorciones administrativas, sino tambi&#x00E9;n para la racionalizaci&#x00F3;n del poder&#x201D; (p.34).
				</p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn6">
				<label>6</label>
				<p>De acordo com os autores, as inova&#x00E7;&#x00F5;es democr&#x00E1;ticas multicanais s&#x00E3;o aquelas institui&#x00E7;&#x00F5;es que projetam diferentes espa&#x00E7;os e formatos voltados a diferentes segmentos da popula&#x00E7;&#x00E3;o tendo em vista alcan&#x00E7;ar, ou incluir, setores mais amplos, permitindo a diversifica&#x00E7;&#x00E3;o e a acomoda&#x00E7;&#x00E3;o de demandas e interesses de diferentes tipos de pessoas na sociedade.</p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn7">
				<label>7</label>
				<p>Dentre os atores conectores, o estudo de 
					<xref ref-type="bibr" rid="B49">Silva e Ribeiro (2016)</xref>, focado em 22 conselhos de pol&#x00ED;ticas p&#x00FA;blicas da cidade de Belo Horizonte (MG), encontrou o predom&#x00ED;nio dos conselheiros representantes governamentais.
				</p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn8">
				<label>8</label>
				<p>Mapeamento realizado nos sites dos governos estadual (SC) e municipal (Florian&#x00F3;polis), em 2018.</p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn9">
				<label>9</label>
				<p>Embora haja os links de acesso ao Facebook e outros dipositivos 
					<italic>online</italic>, os mesmos s&#x00E3;o referentes &#x00E0; Prefeitura Municipal, e n&#x00E3;o &#x00E0;s respectivas Secretarias.
				</p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn10">
				<label>10</label>
				<p>Segundo 
					<xref ref-type="bibr" rid="B4">Alves J&#x00FA;nior (2002</xref>, p.47) &#x201C;A rigor, o Ouvidor n&#x00E3;o tem poderes e sim atribui&#x00E7;&#x00F5;es, com direitos a elas inerentes, como os de solicitar informa&#x00E7;&#x00F5;es e requisitar documentos dos &#x00F3;rg&#x00E3;os envolvidos, fiscaliz&#x00E1;-los e assim por diante&#x201D;.
				</p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn11">
				<label>11</label>
				<p>No que diz respeito &#x00E0; &#x00E1;rea dos Direitos Humanos, presenciamos um primeiro encontro, por iniciativa do conselho, com a Ouvidoria Geral do Estado tendo em vista n&#x00E3;o apenas otimizar o fluxo de informa&#x00E7;&#x00F5;es, como tornar mais eficaz o controle social e governamental para a resolutividade dos problemas referentes &#x00E0;s viola&#x00E7;&#x00F5;es dos direitos humanos.</p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn12">
				<label>12</label>
				<p>De acordo com a &#x201C;Cartilha Regulamenta&#x00E7;&#x00E3;o e Estrutura Organizacional da Ouvidoria da Secretaria Municipal de Sa&#x00FA;de de Florian&#x00F3;polis-SC (2011)&#x201D;, o ouvidor deve apresentar, entre outros, &#x201C;compet&#x00EA;ncia t&#x00E9;cnica&#x201D;. Dos cinco ouvidores municipais entrevistados para esta pesquisa, dois n&#x00E3;o possuem a forma&#x00E7;&#x00E3;o adequada sugerida pelo documento.</p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn13">
				<label>13</label>
				<p>De acordo com um dos ouvidores entrevistados, em resposta &#x00E0; pergunta sobre quais s&#x00E3;o as rela&#x00E7;&#x00F5;es [da Ouvidoria] com outros setores/&#x00F3;rg&#x00E3;os/interfaces socioestatais, a resposta foi que a ouvidoria &#x201C;n&#x00E3;o deve ter rela&#x00E7;&#x00E3;o, ela [a Ouvidoria] deve ser neutra. Se ela se comunicar com conselho vira algo ideol&#x00F3;gico&#x201D;.</p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn14">
				<label>14</label>
				<p>Foram analisadas as atas disponibilizadas pelos conselhos e extra&#x00ED;das as informa&#x00E7;&#x00F5;es referentes &#x00E0; intera&#x00E7;&#x00E3;o com as seguintes categorias: outros conselhos (gestores e/ou de pol&#x00ED;ticas), confer&#x00EA;ncias, consultas p&#x00FA;blicas, audi&#x00EA;ncias p&#x00FA;blicas, C&#x00E2;mara de Vereadores (&#x00E2;mbito municipal)/Deputados (estadual), e uso de ferramentas digitais: Twitter, Facebook, Youtube e Blogs.</p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn15">
				<label>15</label>
				<p>I nforma&#x00E7;&#x00F5;es dispon&#x00ED;veis no site oficial do CMS: http://cms.pmf.sc.gov.br/?p=cms.</p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn16">
				<label>16</label>
				<p>Informa&#x00E7;&#x00F5;es dispon&#x00ED;veis no site oficial do CES-SC: http://www.saude.sc.gov.br/index.php/resultado-busca/geral/10221-o-conselho-estadual-de-saude.</p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn17">
				<label>17</label>
				<p>Em entrevista realizada com o Secret&#x00E1;rio Executivo do CMS (2016), constatamos um forte engajamento e compromisso com as a&#x00E7;&#x00F5;es do conselho.</p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn18">
				<label>18</label>
				<p>O F&#x00F3;rum &#x00E9; um espa&#x00E7;o de articula&#x00E7;&#x00E3;o de associa&#x00E7;&#x00F5;es na cidade, criado em meados da d&#x00E9;cada de 2000, e que congrega aproximadamente 40 entidades que se re&#x00FA;nem, mensalmente, para articular, discutir, propor e demandar pol&#x00ED;ticas e a&#x00E7;&#x00F5;es orientadas para a defesa e a garantia dos direitos de todos os usu&#x00E1;rios das diversas &#x00E1;reas das pol&#x00ED;ticas sociais.</p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn19">
				<label>19</label>
				<p>Entrevista realizada em 3 de julho de 2018.</p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn20">
				<label>20</label>
				<p>Em conversa com a Secret&#x00E1;ria Executiva do CMAS (realizada em 25/02/2019), a mesma confirmou essa aus&#x00EA;ncia de articula&#x00E7;&#x00E3;o com outros conselhos, em especial nas duas &#x00FA;ltimas gest&#x00F5;es. &#x201C;O alto n&#x00FA;mero de demandas acaba limitando a capacidade de interlocu&#x00E7;&#x00E3;o com outros conselhos, que tamb&#x00E9;m t&#x00EA;m suas extensas agendas&#x201D;.</p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn21">
				<label>21</label>
				<p>De acordo com a Secret&#x00E1;ria Executiva do Conselho, &#x201C;dentro da Secretaria da Assist&#x00EA;ncia Social h&#x00E1; uma interface grande com os outros conselhos pois h&#x00E1; uma diretoria l&#x00E1; dentro respons&#x00E1;vel pelos outros conselhos, ent&#x00E3;o est&#x00E3;o sempre em comunica&#x00E7;&#x00E3;o&#x201D;.</p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn22">
				<label>22</label>
				<p>Conforme citado por 
					<xref ref-type="bibr" rid="B28">Klenk e Prudencio (2016</xref>, p.313), &#x201C;em palestras e entrevistas concedidas para apresentar seus produtos, os 
					<italic>social media</italic> da Prefeitura de Curitiba indicaram ter optado por uma est&#x00E9;tica menos governamental e mais adaptada a l&#x00F3;gica das redes sociais; mais bem-humorada (...) em din&#x00E2;micas que pudessem favorecer o relacionamento e o &#x2018;engajamento&#x2019;&#x201D;.
				</p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn23">
				<label>23</label>
				<p>Entre elas: o Conselho Estadual das Popula&#x00E7;&#x00F5;es Afro descendentes, Conselho Estadual dos Direitos da Mulher, Conselho Estadual do Idoso, Conselho Estadual dos Direitos da Pessoa com Defici&#x00EA;ncia, conselhos tutelares, Conselho Estadual de Trabalho e Emprego, Conselho Estadual de Direitos Humanos, e Conselho Estadual da Juventude.</p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn24">
				<label>24</label>
				<p>A atual secret&#x00E1;ria, por exemplo, al&#x00E9;m de ter sido Diretora de Direitos Humanos da SST, atuou em diversos conselhos na &#x00E1;rea social: Conselho Estadual de Assist&#x00EA;ncia Social; Conselho Estadual do Idoso SC (CEI); Conselho Estadual dos Povos Ind&#x00ED;genas SC (CEPIN); Conselho Estadual da Igualdade Racial (CEPA) e Conselho Estadual dos Direitos da Pessoa Portadora de Defici&#x00EA;ncia SC (CONEDE).</p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn25">
				<label>25</label>
				<p>De acordo com contato telef&#x00F4;nico realizado com a administradora do facebook, eles mant&#x00EA;m um grupo de WhatsApp que comporta todos os secret&#x00E1;rios executivos dos 12 diferentes conselhos vinculados &#x00E0; Secretaria de Assist&#x00EA;ncia Social.</p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn26">
				<label>26</label>
				<p>De acordo com a Diretoria de Comunica&#x00E7;&#x00E3;o da PMF que administra a P&#x00E1;gina da PMF, a mesma &#x00E9; inspirada em outros modelos, com destaque a 
					<italic>Prefs</italic>, al&#x00E9;m das P&#x00E1;ginas de Salvador, S&#x00E3;o Paulo e Rio de Janeiro. De acordo com conversa realizada em 25/02/2019.
				</p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn27">
				<label>27</label>
				<p>De acordo com o seu 
					<italic>site</italic>, o Somar Floripa &#x00E9; &#x201C;uma rede solid&#x00E1;ria da Prefeitura de Florian&#x00F3;polis que conecta os cidad&#x00E3;os &#x00E0;s Organiza&#x00E7;&#x00F5;es da Sociedade Civil - OSCs de Florian&#x00F3;polis para realizar trabalhos volunt&#x00E1;rios de cuidado das pessoas, da comunidade e dos animais&#x201D;. Dispon&#x00ED;vel em: http://somarfloripa.com/quem-somos/ Acesso em: 09 de mai. 2020.
				</p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn28">
				<label>28</label>
				<p>Embora haja os links de acesso ao Facebook e outros dipositivos online, os mesmos s&#x00E3;o referentes &#x00E0; Prefeitura Municipal, e n&#x00E3;o &#x00E0; respectiva Secretaria.</p>
			</fn>
			<fn fn-type="other" id="fn29">
				<p>A produ&#x00E7;&#x00E3;o desse manuscrito foi viabilizada atrav&#x00E9;s do patroc&#x00ED;nio fornecido pelo Centro Universit&#x00E1;rio Internacional Uninter &#x00E0; Revista de Sociologia e Pol&#x00ED;tica.</p>
			</fn>
		</fn-group>
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			<title>Refer&#x00EA;ncias</title>
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				<element-citation publication-type="journal">
					<person-group person-group-type="author">
						<name>
							<surname>Abers</surname>
							<given-names>R.</given-names>
						</name>
						<name>
							<surname>Serafim</surname>
							<given-names>L.</given-names>
						</name>
						<name>
							<surname>Tatagiba</surname>
							<given-names>L.</given-names>
						</name>
					</person-group>
					<year>2014</year>
					<article-title>Repert&#x00F3;rios de intera&#x00E7;&#x00E3;o Estado-sociedade em um Estado heterog&#x00EA;neo: a experi&#x00EA;ncia na Era Lula</article-title>
					<source>Dados</source>
					<volume>57</volume>
					<fpage>325</fpage>
					<lpage>357</lpage>
					<comment>DOI: </comment>
					<pub-id pub-id-type="doi">10.1590/0011-5258201411</pub-id>
				</element-citation>
				<mixed-citation>Abers, R., Serafim, L. &#x0026; Tatagiba, L. (2014) Repert&#x00F3;rios de intera&#x00E7;&#x00E3;o Estado-sociedade em um Estado heterog&#x00EA;neo: a experi&#x00EA;ncia na Era Lula. 
					<italic>Dados</italic>, 57, pp.325 -357. DOI: 10.1590/0011-5258201411
				</mixed-citation>
			</ref>
			<ref id="B2">
				<element-citation publication-type="journal">
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							<surname>Almeida</surname>
							<given-names>D.</given-names>
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					<year>2017</year>
					<article-title>Os desafios da efetividade e o estatuto jur&#x00ED;dico da participa&#x00E7;&#x00E3;o: a Pol&#x00ED;tica Nacional de Participa&#x00E7;&#x00E3;o Social</article-title>
					<source>Sociedade e Estado</source>
					<volume>32</volume>
					<issue>3</issue>
					<fpage>649</fpage>
					<lpage>679</lpage>
					<comment>DOI: </comment>
					<pub-id pub-id-type="doi">10.1590/s0102-69922017.3203005</pub-id>
				</element-citation>
				<mixed-citation>Almeida, D. (2017) Os desafios da efetividade e o estatuto jur&#x00ED;dico da participa&#x00E7;&#x00E3;o: a Pol&#x00ED;tica Nacional de Participa&#x00E7;&#x00E3;o Social. 
					<italic>Sociedade e Estado</italic>, 32(3), pp.649-679. DOI: 10.1590/s0102-69922017.3203005
				</mixed-citation>
			</ref>
			<ref id="B3">
				<element-citation publication-type="journal">
					<person-group person-group-type="author">
						<name>
							<surname>Almeida</surname>
							<given-names>C.</given-names>
						</name>
						<name>
							<surname>Tatagiba</surname>
							<given-names>L.</given-names>
						</name>
					</person-group>
					<year>2012</year>
					<article-title>Os conselhos gestores sob o crivo da pol&#x00ED;tica: balan&#x00E7;os e perspectivas</article-title>
					<source>Servi&#x00E7;o Social &#x0026; Sociedade</source>
					<volume>s/v</volume>
					<issue>109</issue>
					<fpage>68</fpage>
					<lpage>92</lpage>
					<comment>DOI: </comment>
					<pub-id pub-id-type="doi">10.1590/S0101-66282012000100005</pub-id>
				</element-citation>
				<mixed-citation>Almeida, C. &#x0026; Tatagiba, L. (2012) Os conselhos gestores sob o crivo da pol&#x00ED;tica: balan&#x00E7;os e perspectivas. 
					<italic>Servi&#x00E7;o Social &#x0026; Sociedade</italic>, s/v(109), pp.68-92. DOI: 10.1590/S0101-66282012000100005
				</mixed-citation>
			</ref>
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				<element-citation publication-type="thesis">
					<person-group person-group-type="author">
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							<surname>Alves</surname>
							<given-names>M.N.</given-names>
							<suffix>J&#x00FA;nior</suffix>
						</name>
					</person-group>
					<year>2002</year>
					<source>A contribui&#x00E7;&#x00E3;o estrat&#x00E9;gica das ouvidorias para a melhoria dos servi&#x00E7;os prestados pelas organiza&#x00E7;&#x00F5;es: um estudo de caso na secretaria de estado da sa&#x00FA;de de Santa Catarina</source>
					<comment>Disserta&#x00E7;&#x00E3;o de Mestrado</comment>
					<institution content-type="institution">Florian&#x00F3;polis: Universidade do Estado de Santa Catarina</institution>
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					<italic>A contribui&#x00E7;&#x00E3;o estrat&#x00E9;gica das ouvidorias para a melhoria dos servi&#x00E7;os prestados pelas organiza&#x00E7;&#x00F5;es: um estudo de caso na secretaria de estado da sa&#x00FA;de de Santa Catarina</italic>. Disserta&#x00E7;&#x00E3;o de Mestrado. Florian&#x00F3;polis: Universidade do Estado de Santa Catarina.
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					<publisher-loc>Bras&#x00ED;lia</publisher-loc>
					<publisher-name>Ouvidoria Geral da Uni&#x00E3;o</publisher-name>
					<comment>Dispon&#x00ED;vel em:</comment>
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					<comment>Acesso em</comment>
					<date-in-citation>7 de set. 2020</date-in-citation>
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				<mixed-citation>CGU (2014) 
					<italic>Instru&#x00E7;&#x00E3;o Normativa OGU no 1, de 5 de novembro de 2014</italic>. [online] Bras&#x00ED;lia: Ouvidoria Geral da Uni&#x00E3;o. Dispon&#x00ED;vel em: &lt;
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			<title>Gloss&#xE1;rio de siglas</title>
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					<term id="G1">CEAS</term>
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						<p>Conselho Estadual da Igualdade Racial</p>
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						<p>Conselho Estadual dos Povos Ind&#x00ED;genas SC</p>
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					<term id="G5">CES-SC</term>
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						<p>Conselho Estadual de Sa&#x00FA;de de Santa Catarina</p>
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						<p>Controladoria Geral da Uni&#x00E3;o</p>
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						<p>Conselho Municipal de Assist&#x00EA;ncia Social</p>
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					<term id="G8">CMS</term>
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						<p>Conselho Municipal de Sa&#x00FA;de de Florian&#x00F3;polis</p>
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					<term id="G9">COMDEMA</term>
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						<p>Conselho Municipal de Defesa do Meio Ambiente de Florian&#x00F3;polis</p>
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						<p>Conselho Estadual dos Direitos da Pessoa Portadora de Defici&#x00EA;ncia SC</p>
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						<p>Conselho Estadual de Meio Ambiente de Santa Catarina</p>
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						<p>F&#x00F3;rum Estadual Permanente de Assist&#x00EA;ncia Social</p>
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						<p>institui&#x00E7;&#x00F5;es participativas</p>
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						<p>Nova Gest&#x00E3;o P&#x00FA;blica</p>
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				<def-item>
					<term id="G15">OP</term>
					<def>
						<p>or&#x00E7;amento participativo</p>
					</def>
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						<p>Organiza&#x00E7;&#x00F5;es da Sociedade Civil</p>
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						<p>Prefeitura Municipal de Florian&#x00F3;polis,</p>
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						<p>Sistema Nacional de Participa&#x00E7;&#x00E3;o Social</p>
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					<term id="G19">SDS</term>
					<def>
						<p>Secretaria de Estado do Desenvolvimento Econ&#x00F4;mico Sustent&#x00E1;vel</p>
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					<term id="G20">SEA</term>
					<def>
						<p>Secretaria de Estado da Administra&#x00E7;&#x00E3;o</p>
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					<term id="G21">SUAS</term>
					<def>
						<p>Sistema &#x00DA;nico de Assist&#x00EA;ncia Social</p>
					</def>
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