Editorial

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Com grande prazer que apresentamos a segunda edição do ano da Revista APGS. Primeiramente, é importante apresentar algumas conquistas que o periódico alcançou por novas métricas editoriais divulgadas recentemente. Segundo dados do Portal Spell, da ANPAD, atualizados em relação aos períodos 2019, 2020, houve uma melhoria superior a 50% do índice “impacto 5 anos sem autocitação” em comparação ao anterior, alcançando 0,368. Esse valor será utilizado como base para a avaliação CAPES da área, para o novo Qualis. Esse resultado colocou a Revista APGS mais à frente no ranking dos melhores periódicos nacionais. Além disso, o fator H Spell foi de 6, que se mostrou ascendente dado os anos passados. Ainda, discorremos que o periódico vem melhorando seus tempos de retornos via Desk Review e Blind Review, gerando nas próximas edições publicações de artigos e/ou casos avaliados e aceitos no mesmo ano.

Dado o exposto, apresentamos o volume 13, número 2, da Revista APGS, trazendo nove artigos e um caso de ensino. Nesta edição, os artigos publicados são de temas que envolvem trabalhadores de linha de frente, capacidades estatais, controle interno, job crafting, cooperação, prestação de contas, governança, comprometimento institucional e discussões sobre o hoje e o futuro da gestão social. O caso de ensino é relativo a controvérsias e estratégias em uma Fundação. Congratulamos os autores e esperamos que os leitores possam usufruir do conteúdo divulgado.

Boa Leitura!

Antônio Carlos Brunozi Júnior

Editor Chefe – Administração Pública e Gestão Social (APGS)