1 Introdução

O turismo é comumente apontado como uma solução para economias fragilizadas na produção industrial ou agrícola, como uma alternativa econômica para o desenvolvimento. Weidfeld (2018) enfatiza que o turismo é visto como uma alternativa ao declínio das indústrias tradicionais e a agricultura em geral, particularmente em regiões periféricas ditas atrasadas. Nestes casos, políticas territoriais podem promover estratégias de diversificação e, com isso, fomentar a atividade turística. O autor afirma que há localidades que dependem do turismo para sua diversificação e revitalização.

Este artigo parte do pressuposto que esta relação turismo-desenvolvimento é possível, mas não direta, pois depende de uma série de fatores, dentre os quais: a existência de um patrimônio material ou imaterial que possa ser gerido de maneira a gerar atratividade turística; a hospitalidade e predisposição dos atores locais de se envolverem e conviverem com a atividade turística; o planejamento e gestão do turismo, voltados para o desenvolvimento do município; a geração de emprego de qualidade e renda, de maneira a melhorar a qualidade de vida dos munícipes.

A estruturação da atividade turística, portanto, é fundamental para o alcance de um turismo para o desenvolvimento local, uma vez que, segundo Gogonea et al. (2017), embora o turismo tenha um efeito multiplicador no desenvolvimento de uma região, ele cria pressão sobre o meio ambiente como qualquer outra atividade econômica com potencial de capitalização.

Körössy (2008, p.56) destaca que “durante muito tempo, a ênfase sobre a atividade direcionou-se, quase que exclusivamente, aos aspectos econômicos e aos contributos que o turismo poderia desempenhar no Produto Interno Bruto (PIB)”. Esta visão converge com a visão superada de desenvolvimento como sinonímia de crescimento e se afasta dos conceitos contemporâneos de desenvolvimento (FURTADO; 1964; SEN, 2000) que, guardadas as particularidades das vertentes teóricas, consideram, em última instância, a qualidade de vida e o bem-estar social como finalidade última dos processos de desenvolvimento.

O aproveitamento do potencial endógeno de um município pode ser uma maneira de se gerar uma distinção do território e, consequentemente, tornar-se um ativo das estratégias locais de desenvolvimento (FLORES, 2006). Para isso, a coordenação da atividade turística pela gestão pública municipal de maneira que os recursos materiais e imateriais sejam revertidos para o município é fundamental, evitando modelos de turismo predatório que chegam a prejudicar a qualidade de vida da população.

O município de São José do Barreiro, situado no chamado Vale Histórico Paulista, território cultural pertencente à Região Metropolitana do Vale do Paraíba e Litoral Norte, foi caracterizado por Monteiro Lobato, em 1919, no livro Cidades Mortas. A obra retratou decadência das cidades da cafeicultura na região, fato que ficou conhecido como “marcha do café” para o Oeste Paulista. É um local rico em belezas naturais e arquitetura típica da monocultura cafeeira decadente. “O legado arquitetônico resultante das atividades vinculadas à produção cafeeira encontra-se disseminado entre os municípios que compõe a microrregião [...]” (SANTOS, HANAOKA, CARNIELLO, 2015, p. 09).

Esses cenários históricos compõem a cultura regional e atraem interessados pela ruralidade e por um ambiente com mais qualidade de vida, envolvendo a natureza. Segundo Gutlich (2016, p.396)

vislumbrando um desdobramento de potencialidades a partir de iniciativas de turismo sustentável onde a microrregião e, em específico o município focado, tem despertado o interesse para uma série de iniciativas de boa repercussão associadas ao meio ambiente, às práticas de esportes que promovem o contato com a natureza (GUTLICH, 2016, p. 396).

Os visitantes do Vale Histórico Paulista apreciam o ambiente caipira e contemplam um Turismo Slow (lento) que “representa uma tentativa de conscientização e estímulo às pessoas, mostrando que existe outro caminho, uma alternativa para viver com mais qualidade” (NAIGEBORIN, 2011, p. 32). Nesse sentido, como o turismo vem se constituindo em uma área econômica favorável para os municípios com dificuldade de inserção em segmentos econômicos mais tradicionais, este artigo teve como objetivo verificar como o município São José do Barreiro – SP organiza e estrutura sua atividade turística com vistas ao desenvolvimento local.

São José do Barreiro, denominado como estância turística, teve em 2013, o Índice de Desenvolvimento Humano Municipal – IDHM, de acordo com o Atlas de Desenvolvimento Humano no Brasil (2013), na posição 2.332º, considerado baixo, se comparado às demais estâncias turísticas do estado de São Paulo. Também no mesmo ano, segundo o Instituto Firjan (BRASIL, 2013), o município teve um Índice de Desenvolvimento Municipal - IFDM de 0,3718, referente ao emprego e renda, considerado de baixo desenvolvimento.

Ressalta-se que os baixos indicadores nem sempre se refletem diretamente na percepção negativa dos munícipes, no entanto, os indicadores devem ser considerados como um dos parâmetros para a avaliação da condição do território, e para a fundamentação do planejamento territorial.

Nesse sentido, o presente artigo discutirá a estrutura turística de São José do Barreiro, por meio da pesquisa com a gestão municipal e com a comunidade local e análise local do pesquisador que permitirá, em uma perspectiva indutiva, refletir sobre a relação turismo e desenvolvimento.

2 Turismo e desenvolvimento local

Para se estabelecer a relação entre turismo e desenvolvimento, primeiramente faz-se necessário definir desenvolvimento. Segundo Dallabrida (2011, p.4),

o desenvolvimento (local, regional, territorial) pode ser entendido como um processo de mudança estrutural empreendido por uma sociedade organizada territorialmente, sustentado na potencialização dos recursos e ativos (genéricos e específicos, materiais e imateriais) existentes no local, com vistas à dinamização socioeconômica e à melhoria da qualidade de vida de sua população.

Sachs (2003) acrescenta a dimensão temporal ao debate do desenvolvimento, formulando a ideia de desenvolvimento sustentável.

O desenvolvimento, se baseia, antes de mais nada, na capacidade de um povo em pensar a seu próprio respeito, dotar a si mesmo de um projeto, o que, evidentemente, remete à cultura e à ética com suas vertentes de solidariedade sincrônica com a geração presente e solidariedade diacrônica com as gerações futuras (SACHS, 2003, p.17).

O conceito de turismo sustentável é uma extensão da ideia de desenvolvimento sustentável aplicada ao turismo. O World Tourism Organization (WTO) considera o turismo sustentável como o caminho que atende às necessidades das partes interessadas, como turistas, o turismo, o meio ambiente e as comunidades locais, levando em conta os impactos econômicos, sociais e ambientais atuais e futuros (LIU et al., 2018). Ainda segundo os autores, para promover o conceito de desenvolvimento sustentável do turismo, é necessário analisar de maneira eficaz as práticas e iniciativas existentes de turismo sustentável, de modo a promover o desenvolvimento coordenado do turismo em todas as direções.

Em sua gênese, a evolução do turismo está diretamente ligada ao desenvolvimento do capitalismo, que possibilitou a criação de meios de transporte mais rápidos, e meios de hospedagens mais confortáveis para atender diversos públicos. As práticas fordistas proporcionaram, aos trabalhadores, descanso remunerado e férias, podendo, estes, usufruir de momentos de lazer. O turismo “já fora caracterizado como um fenômeno intrinsecamente moderno, considerando que os fatores que desencadearam o seu surgimento são oriundos da era moderna” (PIRES, 2009, p. 68). A discussão sobre turismo sustentável é atual e acompanha o debate do desenvolvimento em geral, ao buscar formas de estruturação do turismo que conciliem a atividade econômica com o desenvolvimento local e/ou regional.

A articulação dos atores locais com a gestão pública municipal é fundamental para evitar o turismo predatório, dominado exclusivamente por empresas de capital externo, gerando para os locais apenas emprego de baixa remuneração, custos de infraestrutura e impactos ambientais e culturais. “O desenvolvimento do turismo não é um processo econômico isolado, mas parte integral de uma transformação cultural, política, socioeconômica e estrutural maior” (ATELJEVIC; PAGE; ALMEIDA, 2001, p. 07). Liu et al (2018) alertam que regiões especializadas em turismo podem ser caracterizadas por oportunidades de desenvolvimento regional com base em recursos naturais e culturais, mas que podem não ser geridos de forma sustentável , o que pode resultar em um círculo vicioso no qual os serviços regionais atraem visitantes e não atendem de forma satisfatória a população local. Cidades com visibilidade turística global, como Veneza e Barcelona, têm vivenciado tal situação, conforme noticiado na imprensa (BARATA, 2017; G1, 2017).

Para Oliveira (2005), o não planejamento do turismo / a falta de planejamento do turismo provoca o crescimento desordenado, devido ao excesso de oferta de acomodações, ao aumento dos preços de produtos/serviços locais, bem como à degradação dos patrimônios naturais, e a criação de uma mentalidade mais oportunista que empresarial. Sendo assim, os municípios que não dispõem de planejamento turístico “enfrentam o paradoxo de conservarem belas paisagens e verem esse mesmo recurso dilapidado pela atividade turística. A cenarização passa a ser componente de camuflagem, mais que de fantasia e embelezamento” (SILVA, 2004, p. 178).

Paula (2004, p.80) defende que, embora não seja possível propor modelos genéricos de desenvolvimento aplicáveis a distintos territórios, é “possível definir algumas variáveis de observação a partir das quais seria possível estabelecer um diagnóstico situacional, e uma agenda de ações, para o incremento do desenvolvimento local”. Em suma, é possível determinar modelos de planejamento do turismo que reconheçam, acumulem e preservem o que um território possui: seu patrimônio cultural, suas técnicas produtivas e atividades econômicas e recursos ambientais.

É fundamental compreender que o turismo não se dá a partir de uma fórmula única, e que para que haja o desenvolvimento de fato, deve movimentar aspectos sociais, culturais, econômicos, a fim de não gerar apenas o crescimento econômico. “Representa uma oportunidade de aumento das receitas, não somente para o país, mas também para a população” (SILVA; COSTA; CARVALHO, 2013, p. 03)

A valorização dos atributos territoriais das diferentes regiões pode levar ao desenvolvimento, pois “é em torno dos territórios que poderão ser descobertas novas configurações entre campo e cidade, capazes de propiciar oportunidades de geração de renda até aqui adormecidas” (ABROMAVAY, 1998, p.18). É o caso do município de São José do Barreiro, foco deste artigo, e que potencialmente possui na atividade turística um potencial caminho para o desenvolvimento.

3 Estrutura turística e a cadeia do turismo

No sentido de desenvolvimento socioeconômico, entende-se o turismo como um propulsor econômico e estimulador do bem-estar social, por meio das viagens e das explorações de lugares, mas caso não seja planejado e articulado de maneira eficaz, pode causar problemas como infraestrutura defasada, ruídos urbanos, desmatamento, crescimento desordenado da população, falta de capacitação e conhecimento das agências locais, entre outros.

Formas para a organização e estímulo das atividades turísticas vêm se estabelecendo no decorrer dos anos e uma delas, segundo a Secretaria de Turismo do Estado de São Paulo (2016), foi a criação em 1989 do Departamento de Apoio ao Desenvolvimento das Estâncias – DADE, atualmente denominado Departamento de Apoio ao Desenvolvimento das Estâncias – Dadetur, que disponibiliza verbas aos municípios reconhecidos como estâncias balneárias, climáticas, hidrominerais e turísticas.

Os municípios que se interligam ao Dadetur, para tornarem-se estâncias, partem do pressuposto de que possuem algum atrativo local, e que podem proporcionar condições de lazer aos turistas. O município de São José do Barreiro é classificado com estância turística por possuir essas características estipuladas pela Secretaria de Turismo do Estado de São Paulo.

Como política pública recente de estruturação do turismo nacional, o Ministério do Turismo reestruturou o antigo Plano Nacional do Turismo - PNT, no qual “estima-se que para o ano de 2022 o turismo seja responsável por 3,63 milhões de empregos. Estão incluídas as atividades relacionadas à hotelaria, agências de viagens, companhias aéreas, outros tipos de transportes de passageiros, restaurante e lazer” (BRASIL, 2018).

As atividades que formam uma cadeia produtiva, a cadeia do turismo, são apresentadas na Figura 1. A cadeia produtiva do turismo é estabelecida por interações dos segmentos envoltórios, para que o turismo ocorra de maneira eficaz. Para o Sebrae (2008), a cadeia produtiva do turismo é a malha sequenciada de atividades e segmentos produtivos, esta malha converge para a produção de bens e serviços, e articula-os com os seus stakeholders ou trade turístico.

Para Lage e Milone (2001), o consumidor pode definir onde fazer o turismo, tendo em vista seus gostos e preferências específicas, notando as características de cada região, a estrutura para as necessidades e os atrativos que são ofertados e divulgados. Caso a cadeia produtiva esteja com problemas de planejamento, a experiência do turista no local visitado será impactada de alguma forma.

4 Método

A pesquisa caracteriza-se como descritiva, “que tem por finalidade investigar as características de determinada realidade ou mesmo descobrir variáveis componentes dessa realidade” (APPOLINÁRIO, 2006, p. 115). A abordagem é mista, quali-quantitativa, e triangulou dados resultantes das seguintes etapas: realização de entrevista semiestruturada com o prefeito (gestor público com mandato em 2013 a 2016) local, visto que o município não possuía na ocasião um Secretário de Turismo; aplicação de questionários estruturados fechados para uma amostra de 336 munícipes Barreirenses sobre a atividade turística, amostra calculada a partir da população total do município - 4.077 habitantes (IBGE, 2010) com 5% de erro amostral e 95% de nível de confiança, com técnica de seleção de amostra foi não probabilística por acessibilidade, e observação sistemática nos atrativos turísticos no município.

O projeto foi submetido e aprovado por Comitê de Ética em Pesquisa, e a coleta de dados ocorreu no segundo semestre de 2016.

O locus de estudo é o município de São José do Barreiro, caracterizado por estância turística e que faz parte da Região Metropolitana do Vale do Paraíba, microrregião de Bananal – São Paulo, com população de 4.077 habitantes, segundo o Censo 2010 realizado pelo IBGE (2010).

Atualmente, São José do Barreiro tem como base de sua economia a agricultura (cana, abóbora, mandioca, milho, feijão e arroz), a pecuária leiteira e o turismo. Há no município oportunidade de desenvolvimento do turismo cultural, pela presença de fazendas e casarões de café, e por seus atrativos naturais, proporcionando o turismo de aventura, turismo rural e ecoturismo. Por causa dos seus atrativos, em 1998 o município foi elevado a Estância Turística de São José do Barreiro (IBGE, 2010).

O município faz parte da região Metropolitana, que possui 39 municípios com características heterogêneas e 2,3 milhões de habitantes (EMPLASA, 2018), conforme Figura 2.

São José do Barreiro apresentou, em 2013, baixo desempenho na dimensão economia do Índice Firjan de Desenvolvimento Municipal, a despeito do bom desempenho das outras dimensões, conforme Figura 3.

Tal cenário demanda a busca de caminhos para ampliar emprego e renda, e o turismo, dadas as outras características locais e o reconhecimento do município como estância turística, apresenta-se como uma possibilidade para conciliar crescimento econômico a partir do potencial endógeno da localidade.

5 Resultados e discussão

A fim de colher as percepções do gestor local do município, a fase qualitativa da pesquisa permeou pelos seguintes temas, abordados por meio de aplicação de entrevista: caracterização do entrevistado: trajetória profissional, qualificação e envolvimento com o turismo; município como estância turística; turismo e desenvolvimento; atrativos turísticos; regionalização do turismo; e ações de comunicação e divulgação.

O entrevistado relatou que buscou se capacitar na área de turismo e que faz parte do trade de turismo, pois possui uma agência local: “E aí continuei na área de educação física até 98, aí em 98 eu sai da parte de educação física e foquei na, só mesmo no turismo”. Inclusive, percebe-se que houve persistência por parte dele, para que o município se tornasse Estância Turística: “daí fui procurar saber, o que é isso, Estância Turística, daí fiquei sabendo que era um recurso que o governo do estado dava para algumas cidades que tinha potencial turístico pra montar estrutura turística do município, daí fiquei super entusiasmado com isso, e falei ah [sic], vou trabalhar para São José do Barreiro [...]. ”

Já sobre a empregabilidade na área para o município, “e referente ao emprego e renda se você for ver, é o momento da crise, o que está acontecendo, São José do Barreiro está indo bem nisso e o que aconteceu no final do ano passado [2015]? As famílias que haviam se mudado de São José do Barreiro começaram a voltar”.

Foi perguntado ao gestor se os recursos gerados pelo turismo são significativos para a arrecadação do município, e o mesmo informou que: “Lógico! Sim, principalmente na geração de empregos. Se tudo continuar do jeito que está, daqui dois anos, São José do Barreiro será um dos grandes estímulos desta região do Vale do Paraíba”. E foi questionado se havia alguma articulação com os demais municípios da região para atrair turistas. O entrevistado informou que: “o objetivo é esse, e agora com a melhoria das estradas, as pessoas acabam fazendo isso naturalmente”, não mencionado nenhum plano estruturado de regionalização do turismo entre os municípios.

Também destaco que o destino da utilização da verba disponibilizada pelo Dadetur estava direcionado para “calçamento de pontos críticos das estradas turísticas, a revitalização do portal, o centro de informações turísticas e secretaria de turismo e a construção de mirantes na estrada do parque nacional”, buscando desenvolver a infraestrutura do município ao invés de direcionamentos específicos para a divulgação do município na mídia.

Sobre o plano de mídia, para divulgação de São José do Barreiro, o entrevistado afirmou que já realizaram anúncios em TV, e em outros veículos de comunicação, mas o foco principal e o plano de mídia estão no meio digital, com ações no Facebook. “Na rede social, basicamente fechamos no Facebook, a gente faz uma divulgação no Facebook e aí o que as pessoas fazem, eles curtem e compartilham”.

Verificou-se que as ações realizadas são táticas e pontuais, sem um conceito estratégico de sustentação para nortear o turismo de forma articulada com um planejamento territorial.

A segunda etapa da pesquisa, de abordagem quantitativa, consistiu em uma pesquisa de campo com barreirenses com faixa etária acima de 20 anos. A amostra foi caracterizada por moradores do centro com 36% dos entrevistados, seguido por 19% na Cidade Vila Nova; 18% em São Sebastião e 13% em Formoso. Referente ao sexo de registro, 54% dos respondentes são do sexo feminino, e 46% são do masculino. O Gráfico 1 apresenta a divisão etária da amostra.

A renda familiar mensal da amostra apontou que a maioria, 41%, possui renda de até R$ 1.760,00 (equivalente a dois salários mínimos), seguindo por 32%, com renda de R$ 1.761,00 a R$ 3.520,00, e 4% da amostra possui renda acima de R$ 5.280,00 (mais de seis salários mínimos), o que demonstra uma predominância de população de baixa renda, condizente com os dados econômicos apontados pelo Índice de Desenvolvimento Municipal FIRJAN (ver Figura 3).

Nota-se que referente ao nível de escolaridade dos entrevistados, 0,3% equivale a não alfabetizados, 5% possuem ensino fundamental completo; 45% possuem ensino médio completo; 10% superior completo; 4% são especialistas/pós-graduado e 0,6% registrou possuir mestrado.

Sobre a localidade de trabalho, 56% dos entrevistados trabalham em São José do Barreiro e 44% exercem atividades nos municípios de Resende, Cruzeiro, Areias, Arapeí, Bananal, Guaratinguetá e Rio de Janeiro, o que denota a falta de oportunidades de trabalho no município.

A área de Comércio e Serviços se destaca com 55% do trabalho dos entrevistados, seguido por 21% de donas de casa, e 12% aposentados. Apenas 2% dos entrevistados exercem atividade remunerada diretamente com o turismo, o que é pouco representativo para um município com o status de estância turística.

O Gráfico 2 apresenta que apenas 96 dos entrevistados, o que corresponde a 29% da amostra, declararam possuir interesse em trabalhar com o turismo, e 201 pessoas (60%) afirmaram que não gostariam de trabalhar nesta área.

Uma hipótese para explicar tal resultado pode estar no fato de as dimensões Educação e Saúde se apresentarem com bom desempenho na composição do Índice de Desenvolvimento Municipal FIRJAN (ver Figura 1). Portanto, mesmo com baixa renda, em um município de pequeno porte é possível manter uma qualidade satisfatória. Ressalta-se que os baixos indicadores nem sempre se refletem diretamente na percepção negativa dos munícipes, no entanto, os indicadores devem ser considerados como um dos parâmetros para a avaliação da condição do território, e para a fundamentação do planejamento territorial.

Quanto ao conhecimento sobre o status e estância turística do município, o resultado é apresentado no Gráfico 03.

Perguntou-se aos munícipes se o turismo traz oportunidades empreendedoras ao município. 64% acreditam que sim, conforme Gráfico 4.

Se a maioria da amostra populacional acredita que o turismo traz empregos, gera renda e oportunidades empreendedoras, pode-se refletir as razões pelas quais muitos não gostariam de trabalhar nessa área. Ao buscar o entendimento dessas questões, perguntou-se aos munícipes se a prefeitura investe em turismo como opção de atividade econômica no município, e 55% informaram que não há o investimento, 20% parcialmente, 9% não souberam responder e apenas 16% afirmaram que há investimentos (Gráfico 5), percepção conflitante com a fala do gestor referente à representatividade e investimento na geração de empregos e capacitação de profissionais para o setor turístico.

Mesmo demostrando problemas, foi perguntado se o turismo pode gerar emprego e renda ao município e 81% da amostra respondeu que sim, mesmo não havendo interesse dos munícipes em trabalhar nessa atividade. O desinteresse em atuar no setor turístico pode ser reflexo da ausência de ações de formação, capacitação de mão de obra para o setor, conforme Gráfico 6.

Para que haja o desenvolvimento do turismo no município, a população também precisa querer e sentir-se à vontade para receber os turistas. Dessa forma, perguntou-se à amostra se ela se sentia valorizada com a visita de turistas no município. E 58% informou sim, segundo o Gráfico 7.

De forma geral, os turistas são cordiais e curiosos na expectativa de explorar o município, conforme resultados do Gráfico 8.

A população pesquisada acredita que os turistas visitam o município para conviver com a natureza, pelo relaxamento, lazer, entretenimento, esporte de aventura e artesanato.

Por fim, foram entrevistados munícipes que frequentavam os atrativos do município, com o intuito de verificar se esses atrativos estavam integrados à dinâmica social da cidade, diferentemente de atrativos direcionados apenas aos turistas, tais como turismo de resort, que geralmente excluem os locais e se constituem como um modelo de turismo predatório.

Como terceira fonte de coleta de dados, foi realizada a observação de amostra dos atrativos do município, com registro em formulário específicos, para verificação da estrutura existente em cada um dos atrativos.

O município possui 48 atrativos naturais, artificiais, históricos, e voltados ao lazer e entretenimento possibilitando a realização de turismo cultural, turismo de aventura, ecoturismo e turismo rural. Estes são divulgados em mapa turístico e no site oficial da prefeitura. Nota-se que muitos dos locais selecionados no mapa fazem parte do trade turístico municipal, o que denota que o mapa é usado como forma de divulgação de alguns estabelecimentos. Outro item de destaque no Mapa Turístico é que não há coordenadas para que o turista chegue ao local desejado, dificultando o acesso a informação.

Dentre os atrativos, uma amostra de 13 locais foi visitada e observada a respeito da estrutura e serviços oferecidos aos turistas. Os locais com estrutura de fácil acesso ao turista são o Balneário Água Santa, Cachoeirão e a Igreja de São José. Nos demais locais há dificuldade de acesso, caso das cachoeiras e dos patrimônios históricos Fazenda Pau’alho e Cemitério Velho. Este último fica fechado e para acesso é necessário agendamento prévio.

Há pouca sinalização dos atrativos no município e muitas placas degradadas pelo tempo. Falta estrutura turística e receptiva nos espaços, inclusive nas proximidades as cachoeiras, que são visitadas pela maioria dos turistas e população local.

6 Considerações finais

O objetivo deste artigo foi verificar como o município São José do Barreiro – SP organiza e estrutura sua atividade turística com vistas ao desenvolvimento local.

Por meio de uma análise dos atrativos turísticos triangulada, pôde-se chegar ao objetivo de pesquisa e observar que o município possui atrativos importantes e que contribuem economicamente para geração de renda local, mas falta, para a atividade turística, a estruturação municipal, políticas públicas locais efetivas e mão de obra qualificada para atuação específica na área.

Foi verificado o fato de o município receber verba específica do Dadetur - Departamento de Apoio ao Desenvolvimento das Estâncias para investimentos locais. Como ameaça ao município há a falta de estrutura e acesso aos principais atrativos, a falta de planejamento estratégico, a descontinuidade política, o que dificulta ações de forma integrada e efetivas a longo prazo.

O turismo de São José do Barreiro, tal qual é estruturado atualmente, não impacta de forma negativa no município, visto que os atrativos estão integrados à dinâmica local e são usufruídos também pelos moradores. No entanto, a estrutura oferecida não é suficiente para ofertar ao turista condições mínimas de acesso e informação. Isso não impede que haja visitação aos atrativos, mas pode deixar de atrair uma quantidade maior de turistas que preferem visitar locais mais estruturados. É fato que o município possui condições de ampliar a geração de emprego e renda com o setor turístico a partir dos atrativos existentes, aproveitando seu potencial endógeno.

Há fatores de vulnerabilidade e limitações ao município, mas que podem ser minimizados com ações integradas entre poder público, setor privado e comunidade local.

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