1. Introducción
En la actualidad, el mundo se encuentra inmerso en una nueva era espacial impulsada por avances significativos en la miniaturización de la electrónica. Este progreso ha democratizado el acceso al espacio, permitiendo a países en desarrollo participar activamente mediante la implementación de nanosatélites o CubeSats, En este contexto, las instituciones académicas han desempeñado un papel fundamental al impulsar el desarrollo de misiones satelitales de bajo costo, lo que ha contribuido significativamente al avance científico y tecnológico. En consecuencia, esta iniciativa se presenta como una propuesta viable para fomentar el crecimiento del sector espacial en el contexto colombiano [1].
Los nanosatélites o CubeSats son satélites de dimensiones estándar que no superan los 20 kg. Su nomenclatura se basa en el número de unidades que componen su estructura, donde una unidad equivale a un cubo de 10x10x10 cm. Esta convención de tamaño se ha convertido en un estándar global para la clasificación de satélites. En la observación terrestre en órbitas bajas (LEO) de aproximadamente 400 a 2000 km, prevalece la implementación de satélites de tres a seis unidades [2].
El desarrollo de nanosatélites se caracteriza por requerir recursos relativamente bajos y tiempos de construcción más cortos en comparación con los satélites de mayor tamaño. Este fenómeno ha resultado en un incremento notable en el número de lanzamientos, respaldado por la aparición de nuevas empresas privadas como SpaceX y RocketLab, que han desarrollado cohetes de bajo costo para facilitar el acceso al espacio por medio de misiones dedicadas o de carga compartida [3]. En esta era de auge en el lanzamiento de nanosatélites, es imperativo que Colombia participe activamente en esta nueva frontera espacial. En este sentido, la Fuerza Aeroespacial Colombiana (FAC) ha establecido la meta de aumentar el número de plataformas espaciales del país. Hasta la fecha, se han lanzado con éxito dos (2) nanosatélites: el FACSAT-1, de tres (3) unidades, y el FACSAT-2 "CHIRIBIQUETE", de seis (6) unidades, los cuales han mejorado significativamente las capacidades de observación del territorio colombiano y el análisis de gases de efecto invernadero [4].
El Centro de Investigación y Desarrollo en Tecnologías Aeroespaciales (CITAE) de la FAC impulsa, desarrolla y aplica la investigación espacial en áreas como la inteligencia artificial, cohetería y plataformas espaciales. En el marco de la "Estrategia para el desarrollo aéreo y espacial de la Fuerza Aeroespacial Colombiana 2042", el CITAE lidera el diseño de la misión FACSAT-3, la cual establece un concepto inicial de una constelación compuesta por tres (3) nanosatélites, con una capacidad de hasta doce (12) unidades. Aunque la observación terrestre continúa siendo el enfoque primordial de esta constelación, expandiendo los resultados de las misiones previas FACSAT, se busca explorar conceptos de misión innovadores que permitan la inclusión de sensores para diferentes aplicaciones de nivel militar.
Dentro del contexto de las plataformas espaciales, como los satélites, es esencial definir con precisión su propósito, ciclo de vida útil y todos los aspectos técnicos de la misión. El libro "Space Mission Analysis and Design SMAD" de Larson se destaca como una referencia fundamental, ya que proporciona una guía exhaustiva para el diseño de misiones espaciales a través de diferentes fases, como se evidencian en la Tabla 1 [5]. El proceso comienza con la definición de los objetivos de la misión, a partir de los cuales se caracteriza la misión teniendo en cuenta todos los aspectos técnicos relevantes, estos incluyen el diagnostico de las tecnologías disponibles, el estatuto de la misión y el alcance científico, tecnológico y operativo de la misión. Una vez que la misión está caracterizada, es posible evaluarla de manera integral estableciendo los requisitos tanto del sistema en su conjunto como de sus subsistemas, como se observa en la Tabla 1, estas últimas fases se convierten en iterativas debido a que el concepto de misión y la arquitectura de los sistemas se refinan en cada evaluación [5]. Por lo tanto, el trabajo se puede retomar en cualquier punto del flujo.
"The New SMAD" ofrece una sección específica sobre el diseño de nanosatélites proporcionando detalles más específicos sobre los desafíos y consideraciones únicas asociados con este tipo de misiones espaciales [6]. Además, es importante mencionar que la Administración Nacional de Aeronáutica y el Espacio (NASA) de Estados Unidos cuenta con su propia metodología para el análisis y diseño de misiones espaciales, estos pasos son parte de un proceso llamado "Ciclo de vida de desarrollo de sistemas". Es importante destacar que la NASA adapta esta metodología a las necesidades específicas de cada misión y que se enfoca en la gestión de riesgos, la seguridad y la calidad en todas las etapas del ciclo de vida de desarrollo de sistemas. De manera similar, la Agencia Espacial Europea (ESA) ha desarrollado estándares recomendados para proyectos espaciales conocidos como "European Cooperation for Space Standarization", los cuales se aplican en Europa como guía para el diseño de misiones espaciales [7].
Tabla 1
Flujo de trabajo en el diseño de una misión espacial
Fuente: Adaptado del New SMAD [5].
Siguiendo con el enfoque tradicional en el diseño de misiones, es imperativo comprender con precisión las necesidades y requisitos de las partes interesadas o "stakeholders" para definir sus objetivos y evaluar su impacto directo, ya sea positivo o negativo, en el desarrollo del proyecto. Por lo tanto, el establecimiento de los requisitos técnicos de la misión requiere la implementación de un análisis exhaustivo de todos los involucrados en el proyecto.
Los "stakeholders", término que se refiere a los individuos e instituciones que se ven afectados de diversas maneras por las acciones de una empresa o institución, ya sea de manera directa o indirecta, desempeñan un papel significativo en la consecución de los objetivos de dicha empresa o institución [8]. Las partes interesadas involucradas en el proyecto pueden ser los "Beneficiarios" comprenden tanto individuos como organizaciones que directa o indirectamente experimentarán los beneficios derivados de las intervenciones planificadas a través del proyecto. Por otra parte, los "Cooperantes" se refieren a todas aquellas personas o entidades que tienen la capacidad de colaborar y contribuir con recursos diversos, ya sea con recursos económicos o materiales, para respaldar la implementación de las intervenciones del proyecto. En contraparte también se encuentran los "Oponentes" que engloban a individuos, grupos de personas u organizaciones que, debido a su desacuerdo o insatisfacción con las posibles acciones previstas en el proyecto, podrían actuar como obstáculos para el logro de los objetivos establecidos. Por último, los "Perjudicados" son aquellas personas, grupos o entidades que podrían experimentar una disminución en su calidad de vida o bienestar como resultado directo de la ejecución del proyecto [9].
Como experiencia previa la FAC desarrolló un análisis para la identificación de los "stakeholders" en el contexto de la misión FACSAT-2. Dadas las limitaciones de recursos y espacio dentro del satélite de seis (6) unidades, se priorizó la inclusión de una carga de observación terrestre con el propósito de satisfacer las necesidades de la FAC en áreas relacionadas con la defensa y la observación del territorio [10].
Sin embargo, a medida que la misión FACSAT-2 avanzaba en la fase de diseño preliminar [11] de la misión, Ecopetrol manifestó su interés en la incorporación de una carga ambiental que respaldara su iniciativa "2040-Energía que transforma". Dentro de los objetivos de esta estrategia se encuentra la "Generación de valor con sosTECnibilidad", lo que incluye el control y la reducción de las emisiones de dióxido de carbono (C02) en sus operaciones. Este nuevo requisito impulsó la necesidad de implementar una carga secundaria en el satélite con la capacidad de medir la concentración de los gases de efecto invernadero. Como resultado, se produjo un cambio en los requisitos de la misión en una etapa avanzada de diseño, lo que llevó a una reubicación de los componentes electrónicos del satélite. Este cambio, aunque significativo, resultó necesario para alinear los objetivos de la misión con las expectativas de Ecopetrol. No obstante, dicha modificación también implicó la necesidad de ajustar las interfaces entre los diversos componentes del satélite. En el contexto de una misión espacial, tales modificaciones conllevan retrasos en la ejecución del proyecto.
Esta experiencia resalta la importancia crítica de establecer los requisitos y las partes interesadas en las etapas iniciales del proceso de diseño de una misión espacial. Además, subraya cómo los "stakeholders" pueden convertirse en valiosos aliados al aportar recursos y apoyo al proyecto. Establecer una colaboración temprana y efectiva con estas partes interesadas clave puede no solo facilitar y agilizar la implementación de cambios necesarios, como en el caso de Ecopetrol, sino también contribuir al éxito general de la misión.
La determinación de los requisitos generales en misiones espaciales se lleva a cabo a través de diversas metodologías. En el pasado, estos requisitos se han delineado principalmente a partir de los objetivos de la misión. Sin embargo, en enfoques más contemporáneos, se reconoce la importancia de considerar las necesidades de las partes interesadas como un elemento fundamental en este proceso. Para lograrlo, se requiere realizar un análisis exhaustivo de estas necesidades, lo que se convierte en un paso esencial en la definición de los requisitos de la misión. Una vez completado este análisis, se procede a realizar un estudio operacional y funcional de las necesidades identificadas, lo que a su vez conduce a la formulación precisa de los requisitos que guiarán el desarrollo y la ejecución de la misión [12], [13].
En la Figura 1 se muestran las etapas e insumos para la definición de los requisitos planteadas para este artículo.
Figura 1
Metodología general para establecer requisitos.
Fuente: adaptado de [12].
En este contexto, el presente artículo tiene como objetivo principal proporcionar un enfoque más exhaustivo en el análisis de las posibles partes interesadas en la misión FACSAT-3. A diferencia de análisis previos, que se han enfocado en un número limitado de partes interesadas, esta investigación propone otra perspectiva, una que englobe a todos los sectores relevantes de la sociedad, la industria, la academia y el gobierno de Colombia.
La primera sección de este artículo introduce detalladamente la metodología empleada para llevar a cabo este análisis. Se presenta un panorama general de las partes interesadas en Colombia, identificando sus características distintivas y necesidades específicas. Además, se aborda el proceso de recopilación de datos a través de encuestas, destacando cómo se identificaron a los principales aliados entre las partes interesadas involucrados.
En la siguiente sección, se examinan en profundidad las necesidades fundamentales que estas partes interesadas desean satisfacer en el contexto de la misión FACSAT-3. Se analiza cómo estas necesidades se traducen en requisitos concretos para la planificación y ejecución de la misión, destacando la importancia de alinear los objetivos del proyecto con las expectativas y demandas de las diversas partes interesadas.
Finalmente, el artículo concluye destacando el potencial de la constelación de satélites para proporcionar herramientas y soluciones específicas que beneficien a cada una de las partes interesadas previamente presentadas. Esta perspectiva integral refleja la importancia de una colaboración efectiva entre los distintos sectores de la sociedad en la implementación de proyectos espaciales de envergadura, como la misión FACSAT-3.
2. Metodología
En el marco del desarrollo de la constelación FACSAT-3, es esencial llevar a cabo un análisis riguroso que permita identificar y comprender las necesidades de las partes interesadas en este proyecto espacial. La colaboración y el compromiso de múltiples sectores de la sociedad, la industria, la academia y el gobierno son fundamentales para el éxito de la misión FACSAT-3. Por tanto, este artículo se propone abordar de manera integral el análisis de los requisitos necesarios para satisfacer las necesidades de estas partes interesadas. En este contexto, se presentan los objetivos que guiarán la investigación y el desarrollo de este estudio, los cuales se detallan a continuación.
2.1. Objetivos
El objetivo general de la presente investigación es Identificar los requisitos necesarios para satisfacer las necesidades de las partes interesadas en la constelación FACSAT-3. Los específicos se relacionan a continuación:
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Identificar las partes interesadas en la constelación FACSAT-3.
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Establecer las necesidades de las partes interesadas.
-
Establecer los requisitos técnicos de la constelación FACSAT-3.
Para llevar a cabo la investigación de manera efectiva, se siguieron una serie de pasos, como se ilustra en la Figura 2. Estos pasos se definieron tomando como referencia las metodologías establecidas en el "New SMAD" y "el ECSS" [6], [7]. Además, la Metodología General Ajustada [13] proporcionó pautas esenciales para abordar la identificación de las partes interesadas en el proyecto. Una recomendación clave de esta metodología es iniciar con un análisis general de las partes interesadas involucrados en el proyecto, seguido de un análisis más detallado y específico de los mismos. Este enfoque permite obtener una contextualización más completa del panorama espacial colombiano, como se explorará en las secciones subsiguientes.
En contraste con países como Brasil, que disponen de un catálogo de la industria espacial brasileña [14] y una base de datos exhaustiva que abarca a todas las partes interesadas a nivel nacional dedicados a asuntos espaciales, en el caso de Colombia, la identificación precisa de las partes interesadas involucrados en proyectos espaciales había sido limitada en el pasado. Por esta razón, en el marco del programa FACSAT, se percibió la necesidad imperante de desarrollar una base de datos completa que incluyera a todas las partes interesadas en la misión FACSAT-3. Este enfoque sienta las bases para una compresión integral de las necesidades y expectativas. Tal como se presentan en la Figura 2, serán abordadas con mayor profundidad en las siguientes secciones del artículo.
Figura 2
Etapas de la investigación.
Fuente: elaboración propia.
2.2. Identificación de las partes interesadas
Para el proyecto FACSAT-3, se mantiene como objetivo principal la observación de la Tierra desde el espacio, en línea con los satélites del programa FACSAT. Desde este punto de partida, se dio inicio al análisis considerando las diversas aplicaciones para las cuales las imágenes satelitales pueden ser utilizadas.
La observación terrestre, a través de imágenes satelitales, desempeña un papel multifacético y esencial en diversas áreas. En primer lugar, en el ámbito medioambiental y climático, permite monitorizar con precisión los cambios en el clima, como patrones de temperatura, humedad y precipitación, contribuyendo a comprender y prever los efectos del cambio climático. Además, se utiliza para evaluar la calidad del aire y del agua, así como para identificar transformaciones en el uso de la tierra y pérdida de hábitats, facilitando un monitoreo ambiental más efectivo [15].
En segundo lugar, la observación terrestre es una herramienta invaluable para la gestión sostenible de los recursos naturales. Permite el monitoreo constante de la salud de los bosques y cultivos, garantizando la preservación y el uso responsable de estos recursos [16].
Finalmente, esta tecnología desempeña un papel crucial en la seguridad nacional y la defensa, al permitir la identificación de posibles amenazas y la supervisión de áreas estratégicas. Además, respalda la planificación urbana y el desarrollo de infraestructura, así como la investigación científica en una amplia gama de campos [16].
La variedad de aplicaciones mencionadas previamente, que se resumieron teniendo en cuenta las necesidades prioritarias del país, está en línea con el enfoque del Plan Nacional de Desarrollo, particularmente en su segundo objetivo, que pone "El agua, la biodiversidad y las personas, en el centro del ordenamiento territorial" como uno de los principales objetivos nacionales [17].
Este enfoque resalta la importancia de la gestión de los recursos naturales en la agenda del país.
Una vez definidas estas aplicaciones, se procedió a identificar a las partes interesadas que podrían beneficiarse de ellas. Este proceso de identificación se inició con una aproximación desde una perspectiva nacional, considerando a Colombia como un actor general interesado en estas aplicaciones. Posteriormente, se profundizó en la identificación de partes interesadas específicos dentro de cada categoría de aplicación. Este enfoque de análisis holístico, que parte de una visión amplia para luego detenerse en partes interesadas específicos, proporciona una comprensión más completa de las partes interesadas en las aplicaciones de observación terrestre.
La Figura 3 presenta el resultado del primer análisis que se llevó a cabo para identificar a las partes interesadas macro generales relacionadas con cada categoría de aplicación. Estas partes interesadas abarcan entidades gubernamentales, organizaciones civiles, entidades privadas y representantes académicos. A medida que se avanzaba en el análisis, se procedió a una especificación más detallada de estas partes interesadas, lo que finalmente condujo a la identificación de un total de 82 partes interesadas. Los criterios que se tuvieron en cuenta fueron los siguientes:
-
La entidad trabaja o puede llegar a trabajar en una aplicación de la tecnología espacial.
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Existe una aplicación espacial que puede ser implementada por la entidad.
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La entidad presenta un equipo de trabajo o investigación en aplicaciones de tecnologías espaciales.
Entre las 82 partes interesadas analizados, se destaca que la categoría con la mayor cantidad de interesados es la "Gestión de recursos naturales" con 35 instituciones (ver Figura 4). Esta predominancia se debe principalmente a la presencia significativa de corporaciones autónomas regionales en el país. Estas corporaciones se beneficiarían de la información generada por la constelación para impulsar sus actividades, que incluyen el monitoreo de la fauna y flora, la lucha contra la deforestación y la minería ilegal, entre otras.
Asimismo, como se puede apreciar en la Figura 4, la categoría que le sigue en número de partes interesadas es la "Investigación científica" con 21 referentes. Este fenómeno se explica por la considerable cantidad de instituciones de educación superior en Colombia que están involucradas en temáticas espaciales y que encuentran en la observación terrestre una herramienta valiosa para sus investigaciones.
Figura 3
Análisis general de las partes interesadas interesados.
Fuente: elaboración propia.
Figura 4
Número de partes interesadas por aplicación.
Fuente: elaboración propia.
La categorización de las partes interesadas se llevó a cabo considerando su naturaleza y se dividió en cuatro grupos principales: entidades privadas, entidades públicas, instituciones académicas y sociedades organizadas. Durante este proceso, se observó un significativo aumento en el número de partes interesadas interesados en el proyecto, lo cual se debió a la inclusión de nuevos participantes, tales como clústeres de empresas, embajadas y asociaciones, entre otros. Estas nuevas partes interesadas han demostrado un marcado interés en fomentar el desarrollo espacial basado en esta misión.
En total, se identificaron 101 partes interesadas, como se ilustra en la Figura 5. Esta categorización registra una gran importancia, ya que proporciona una comprensión más clara del posible impacto que estas partes interesadas pueden tener en la misión. Asimismo, estas categorías ofrecen una visión inicial sobre la distribución de las partes interesadas, lo que será fundamental para futuras interacciones y colaboraciones. Además, esta clasificación facilita la identificación de los recursos, tanto humanos como financieros, que cada uno de estas partes interesadas podría aportar al proyecto en su proceso de desarrollo.
Figura 5
Número de partes interesadas por tipo de entidad.
Fuente: elaboración propia.
A continuación, se llevó a cabo un análisis detallado para determinar la posición que distintas partes interesadas podrían adoptar en relación con la misión. El objetivo principal de este análisis era identificar a aquellas partes interesadas que podrían realizar contribuciones constructivas con el fin de establecer posibles alianzas estratégicas que pudieran proporcionar recursos económicos, personal o infraestructura para la misión.
A continuación, se llevó a cabo un análisis detallado para determinar la posición que distintas partes interesadas podrían adoptar en relación con la misión. El objetivo principal de este análisis era identificar a aquellas partes interesadas que podrían realizar contribuciones constructivas. Esta evaluación se reveló como un paso esencial para establecer posibles alianzas estratégicas que pudieran proporcionar recursos económicos o infraestructura necesarios.
En este contexto, se procedió a categorizar a las partes interesadas en dos grupos principales: Beneficiarios y Cooperantes. Aquellos que manifestaron principalmente un interés en utilizar los recursos satelitales para sus propios fines, siendo considerados Beneficiarios. Mientras tanto, otros demostraron una disposición activa a colaborar con el proyecto, lo que las convirtió en partes interesadas altamente relevantes. La Figura 6 que muestra el número de partes interesadas por tipo de impacto, reflejando claramente una variación entre aquellos que buscarían la explotación de la información de la información satelital (39) y su contraparte que estarían dispuestos a participar activamente y contribuir a la misión (62), esto debido a que la gestión de recursos naturales implica el uso de sensores que satisfagan los requisitos de los productos esperados y la investigación científica promueve busca participar activamente brindando soluciones de ingeniería aplicada.
Figura 6
Número de partes interesadas por tipo de impacto.
Fuente: elaboración propia.
Lo siguiente fue mapear el tipo de apoyo posible desde las diferentes partes interesadas a la constelación FACSAT-3. Para este propósito se implementó un análisis con base en las capacidades de cada actor dependiendo del uso que les dan actualmente a las tecnologías espaciales. La encuesta tuvo en cuenta la manera en que la FAC analiza y plantea las capacidades como: doctrina y documentos que soportan la capacidad, organización, material y equipo, personal e infraestructura - (DOMPI) las cuales son necesarias para llevar a cabo las tareas de la institución. [18] Es así como se puede evidenciar cual puede llegar a ser el principal aporte de estas partes interesadas entre recursos humanos, infraestructura, aportes económicos, entre otros. Por lo tanto, en la Figura 7 se presenta el análisis realizado, que ilustra cómo cada actor puede contribuir activamente al proyecto de manera diversa. Se destaca que la mayoría de las instituciones exhiben una contribución significativa en términos de recursos económicos y humanos de manera paralela.
Figura 7
Número de partes interesadas por tipo de colaboración.
Fuente: elaboración propia.
2.3. Desarrollo de encuestas
Una vez completada la identificación de las partes interesadas involucrados en la misión y con una base de datos completa a disposición, se dio inicio a la siguiente fase, que consistía en la elaboración de una encuesta detallada. El objetivo principal de esta encuesta era llevar a cabo un análisis más exhaustivo y pormenorizado de cada uno de las partes interesadas identificados. Para lograr esto, las partes interesadas se dividieron en dos categorías principales: entidades, que englobaban tanto empresas públicas como privadas, y la academia, que comprendía instituciones de educación superior que ya estaban involucradas en el ámbito espacial a través de proyectos de desarrollo, investigaciones u otras actividades relacionadas.
Se diseñaron encuestas específicas para cada una de estas categorías con el fin de indagar con mayor precisión acerca de las necesidades y requisitos de las diferentes partes interesadas dentro de sus respectivos ámbitos.
Además, esta herramienta de encuesta se utilizó como un medio de comunicación para presentar de manera efectiva la misión FACSAT-3, sus objetivos y el posible impacto que podría tener en las partes interesadas involucradas en el ámbito espacial.
Considerando que el propósito es determinar las necesidades de cada actor, las preguntas se orientaron a comprender mejor las actividades que cada entidad está desarrollando en la actualidad. Esto incluía proyectos, investigaciones o aplicaciones en las que estaban involucrados, así como la procedencia de los recursos, tanto informáticos como económicos, que utilizan para llevar a cabo dichas actividades.
A través de este primer sondeo, se logró la participación de 12 partes interesadas en el proceso, lo que representó un 8% del total de partes interesadas identificadas en la categoría de entidades. En cuanto a las instituciones académicas, se encuestaron satisfactoriamente 4 universidades, abarcando así un 30% del total de universidades identificadas.
Es así como en la Figura 8 se puede claramente identificar que la aplicación que genera un mayor interés entre las entidades es la observación terrestre, seguida de cerca por el análisis de gases de efecto invernadero (GEI). Además, cabe destacar que estas entidades también demostraron tener un conocimiento significativo sobre las aplicaciones relacionadas con el Internet de las cosas (IoT).
Figura 8
Entidades interesadas por aplicación.
Fuente: elaboración propia.
De igual forma a las entidades se les preguntó el nivel de procesamiento que necesitaban en los datos satelitales. Las imágenes satelitales se pueden entregar como datos crudos (L0 o 1) o en un nivel mayor de procesamiento donde ya están orto rectificadas y georreferenciadas (L1 o 3) [19]. Como se puede evidenciar en la Figura 9 la mayoría de las entidades prefieren las imágenes con un nivel de procesamiento L1 debido al tipo de aplicación y personal técnico que poseen.
Figura 9
Entidades interesadas en un nivel de procesamiento especifico.
Fuente: elaboración propia.
Dentro de la misión, es de suma relevancia comprender las diversas formas en que las partes interesadas pueden colaborar y asociarse con él, ya que su influencia puede variar tanto en términos positivos como negativos para su desarrollo. Por lo tanto, se planteó a las partes interesadas la pregunta acerca de cómo podrían vincularse, ya sea económicamente, desde una perspectiva técnica o como usuarios finales.
La mayoría de las partes interesadas expresaron su interés en ser usuarios finales, dado su deseo de aprovechar la información generada por la misión. Sin embargo, algunas partes interesadas manifestaron su disposición a participar tanto desde una perspectiva económica como técnica. Estos últimos, sin duda, representan aliados potenciales de gran valor, ya que su involucramiento podría ser activo a lo largo de todo el proceso de ejecución y desarrollo del proyecto Figura 10.
Figura 10
Cantidad de entidades por tipo de vinculación.
Fuente: elaboración propia.
2.4. Identificación de principales aliados
Con base en la información anterior, se identificaron cuatro partes interesadas que se perfilan como potenciales aliados para la misión FACSAT-3. Estas partes interesadas han demostrado un interés activo en participar en el proyecto, respaldado por las iniciativas que actualmente están desarrollando en el ámbito del uso y exploración de las tecnologías espaciales. Además, cuentan con la capacidad económica necesaria para respaldar la ejecución del proyecto. Estas partes interesadas son: Empresas Públicas de Medellín (EPM), Ecopetrol, Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales (IDEAM) y la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH).
Para fortalecer estas posibles alianzas, se llevaron a cabo mesas técnicas con cada uno de las partes interesadas mencionadas, durante las cuales se estableció un diálogo directo para explorar cómo podrían colaborar de manera efectiva en el ciclo de vida de la misión. El principal objetivo de estas interacciones fue identificar áreas de trabajo comunes que pudieran alinear los intereses de las entidades y desarrollar un plan de trabajo conjunto que abarque toda la ejecución del proyecto.
En este proceso de diálogo y colaboración, se enfatizó en comprender con mayor claridad las necesidades específicas de cada actor en relación con la misión FACSAT-3, como se detalla en la Tabla 2. Estas partes interesadas, que actualmente utilizan datos principalmente relacionados con el medio ambiente, encuentran de gran interés la mejora de sus capacidades de operación y análisis en este ámbito.
Tabla 2
Resultados identificación necesidades de stakeholders misión FACSAT-3
4. Conclusiones
La identificación y colaboración con las partes interesadas desempeñan un papel esencial en el desarrollo y éxito de una misión satelital como FACSAT-3. En Colombia, el uso de información satelital está en constante crecimiento en diversas instituciones y sectores, como las corporaciones autónomas regionales que aprovechan estas tecnologías para el monitoreo ambiental en distintas regiones del país. A través de la identificación de estas partes interesadas a nivel nacional, se ha demostrado que el uso de tecnologías espaciales es fundamental en las operaciones de muchas entidades.
Es importante destacar que, aunque la encuesta fue respondida por un 9% de las partes interesadas identificados, sigue siendo esencial continuar difundiendo los objetivos del proyecto FACSAT-3. La promoción activa del programa mediante reuniones y eventos puede despertar el interés de más partes interesadas, incentivándolos a participar activamente en el proyecto. Los stakeholders recibirían beneficios significativos al involucrarse prematuramente en las actividades de diseño de misión y alinear sus misionalidades con los objetivos de la misión FACSAT-3. Esto les permitiría maximizar su participación y contribución a la misión.
La constelación FACSAT-3 ha establecido colaboraciones clave con partes interesadas principales en el proceso de desarrollo de los satélites, como Empresas Públicas de Medellín (EPM), Ecopetrol, el Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales (IDEAM) y la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH). Estas entidades, de gran relevancia a nivel nacional, cuentan con la capacidad económica para aportar al proyecto de manera significativa. Mantener una comunicación constante y efectiva con estos aliados, buscando puntos de convergencia en sus intereses y objetivos, es esencial para el éxito del proyecto.
En resumen, la identificación y colaboración con las partes interesadas son aspectos cruciales para el desarrollo y éxito de la misión satelital FACSAT-3. La difusión continua de los objetivos del proyecto es fundamental para involucrar a un mayor número de partes interesadas, y la alineación temprana de sus misionalidades con los objetivos de la misión FACSAT-3 puede maximizar los beneficios para todos los stakeholders. La constelación debe mantener una estrecha colaboración con sus principales aliados, enfocándose en objetivos comunes y estableciendo acuerdos sólidos. Esta estrategia puede maximizar el impacto de la constelación FACSAT-3 y su contribución a la comunidad nacional e internacional.
Juan Manuel Cárdenas-García juanm.cardenas@fac.mil.co
