1. INTRODUCCIÓN

Las metodologías ágiles han servido de apoyo para proyectos que contenga desarrollo de software, el objetivo es alcanzar resultados positivos, satisfacción del cliente, mejoras continuas, crecimiento de las utilidades en el mercado, calidad en el producto, innovación y adaptabilidad [1] [2].

Esta investigación busco aplicar una encuesta en el 2016 y 2017 a diferentes empresas, con el fin de hacer un análisis descriptivo de las diferentes metodologías agiles implementadas en el desarrollo de software en la ciudad Medellín - Colombia.

Este artículo de investigación se estructura de la siguiente manera: En el capítulo 2 se presenta el estado del arte de las metodologías agiles de desarrollo de software en Medellín - Colombia. En el capítulo 3 la metodología aplicada y el capítulo 4 resultados y los hallazgos de la encuesta aplicada. Finalmente se presentan las conclusiones.

2. ESTADO DEL ARTE

Las metodologías ágiles de desarrollo en Colombia y en especial Medellín ha generado gran interés en las industrias de software y partiendo desde los en los años 90 con el auge a nivel mundial y el surgimiento se comenzó a impregnarse en diferentes empresas [3][4][5].

En el 2012 RUTA N centro de innovación y negocios de la ciudad de Medellín, una corporación creada por la alcaldía de Medellín, UNE y EPM para promover el desarrollo de negocios innovadores basados en tecnología, que incrementen la competitividad de la ciudad y de la región; después de identificar las necesidades de formación en talento humano del sector empresarial en el desarrollo de Software, dio inicio con diez empresas de software de la cuidad y 6 instituciones de educación superior para el beneficio de la metodología ágil Scrum. El proyecto inicial comenzó con una prueba piloto entre Ruta N y Kleer Latinoamérica con diferentes universidades estratégicas como la Universidad Eafit, Escuela de Ingeniería de Antioquia, Universidad Pontificia Bolivariana, Universidad de Medellín, Universidad Nacional de Colombia y el Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid [6] .

Es fundamental comprender que las metodologías ágiles hoy por hoy se centra en potenciar las relaciones interpersonales dentro del equipo de trabajo e involucrar al cliente en el equipo [7], [4],[8]. Además, estas metodologías tienen como estrategias 1. Lograr responder a las necesidades puntuales del cliente, 2. Generar cooperación integral de sus participantes, 3. Garantizar aprendizaje de los desarrolladores, 4. Proporcionar un buen clima, 5. Hacer retroalimentación continua entre el cliente y el equipo de desarrollo, 6. Establecer comunicación fluida entre todos los participantes, 7. Manejar la simplicidad en las soluciones implementadas y 8. Tener coraje para enfrentar los cambios [9], [10], [11].

Por otra parte, los entornos de negocio en Medellín se han experimentado cambios importantes en los últimos años, de tal forma que la dirección, la gestión de proyectos y la creación de empresas a generado valor; adaptando como estrategia de trabajo las metodologías Ágiles de desarrollo de Software como Scrum, Kanban, XP, Crystal entre otros [12][13]. El prpoposito es responder a la necesidad de los mercados actuales y como objetivo principal dotar de garantías a las demandas principales de la industria como se observa en la Fig. 1 [3] [14] [15]

Fig. 1
Ciclo de demanda de las industrias de Desarrollo de Software en Medellín
[Fuente propia]

3. METODOLOGIA APLICADA

Se aplicó 9 preguntas donde las empresas participantes lo hicieron de manera voluntaria. Para el 2016 participaron en total 12 empresas, de los cuales 10 son del sector privado y 2 son del sector mixto (Pública y privada); Para el 2017 participaron en total 6 empresas 4 son del sector privado, 1 pública y 1 mixta por política de confidencialidad se omite los nombres de las empresas.

Se aplicaron las siguientes preguntas estructurado con un formulario de google [16]:

1. 1. 1. ¿Qué metodologías ágiles de desarrollo implementa?
2. 2. ¿Cuál es el grado aplicación de las metodologías ágiles de desarrollo dentro de la Empresa?
3. 3. ¿Cuál es la metodología ágil de desarrollo que más utiliza?
4. 4. ¿Cómo califica el grado de utilización de la metodología ágil que más implementa?
5. 5. 5. ¿Cuáles son las fortalezas de aplicar metodologías ágiles de desarrollo?
6. 6. ¿Cuáles son las falencias que ha evidenciado al aplicar metodología ágil de desarrollo?
7. 7. ¿Cuáles son las ventajas de aplicar metodología ágil de desarrollo?
8. 8. ¿Qué casos de Éxito ha tenido, al aplicar metodología ágil de desarrollo?
9. 9. ¿Cuál es el grado de satisfacción en el caso de éxito al implementar metodología ágil de desarrollo?

4. RESULTADO Y HALLAZGO

Para el año 2016 y 2017 se tiene lo siguiente: Al hacer el estudio descriptivo de las encuestas se evidencia lo siguiente en la Tabla 1.

Análisis de los resultados

Para la pregunta 1, al observar la Tabla 2, la mayoría de empresas implementan Scrum como metodología ágil de desarrollo.

Para la pregunta 2. ¿Cuál es el grado aplicación de las metodologías ágiles de desarrollo dentro de la Empresa? con una escala de valoración definido así: «Muy Bajo» (1), «Bajo» (2), «Alto» (3) y «Muy alto» (4).

Como se puede observar en la Tabla 3 para el año 2016; 7 de 12 empresas y para el año 2017; 3 de 6 empresas, el grado de aplicación es "Muy alto". Para el año 2016; 2 de 12 empresas y para el año 2017; 3 de 6 empresas el grado de aplicación es "Alto".

Para la pregunta 3 y 4. ¿Cuál es la metodología ágil de desarrollo que más utiliza? ¿Cómo califica el grado de utilización de la metodología ágil que más implementa? Escala de valoración Definidos así: «Muy Bajo» (1), «Bajo» (2), «Alto» (3) y «Muy alto» (4).

Con respecto a la Tabla 4. las empresas afirman que la metodología ágil de desarrollo que más implementa es Scrum; 5 de ellas su grado de aplicación es "Muy Alto", 5 "es "Alto" y 2 es "Bajo"

Para la pregunta 6 y 7 ¿Cuáles son las falencias que ha evidenciado al aplicar metodología ágil de desarrollo? y ¿Cuáles son las ventajas de aplicar metodologías ágiles de desarrollo? Ver tabla 5.

Para la Pregunta 8 y 9 ¿Qué casos de Éxito ha tenido, al aplicar metodologías ágiles de desarrollo? y ¿Cuál es el grado de satisfacción en el caso de éxito al implementar metodologías ágiles de desarrollo? Se tiene lo siguiente, Ver Tabla 6.

CONCLUSIONES

Al hacer el análisis descriptivo se observa que la metodología ágil de desarrollo con mayor grado de aplicación de las empresas encuestadas de la ciudad de Medellín en el año 2016 y 2017 es "SCRUM", debido a sus principios y característica donde marca en su entrono de trabajo la simplicidad y escalabilidad, su objetivo principal es crear desarrollo ágil donde el cliente hace parte estratégico del equipo de trabajo y así garantizar el grado de satisfacción.

Las ventajas de aplicar metodologías ágiles en proyecto de software son: la facilidad para herencias en los desarrollos, mayor control sobre los proyectos y de los requisitos, la flexibilidad en el alcance, la posibilidad de tener cambios en los requisitos, las prioridades que permiten ajustarse a las necesidades del cliente, el tiempo y la documentación entre otros.

REFERENCIAS

[1] P. J. Sáez Martinez, «Identificación y valoración de técnicas ágiles de gestión de proyectos software», 2013.

[2] H. Lei, F. Ganjeizadeh, P. K. Jayachandran, y P. Ozcan, «A statistical analysis of the effects of Scrum and Kanban on software development projects», Robot. Comput. Integr. Manuf., vol. 43, pp. 59-67, 2017.

[3] H. S. Sverrisdottir, H. T. Ingason, y H. I. Jonasson, «The Role of the Product Owner in Scrum-comparison between Theory and Practices», Procedia - Soc. Behav. Sci., vol. 119, pp. 257-267, 2014.

[4] T. Streule, N. Miserini, O. Bartlomé, M. Klippel, y B. G. de Soto, «Implementation of Scrum in the Construction Industry», Procedia Eng., vol. 164, n.o June, pp. 269-276, 2016.

[5] E. T. V. Pérez, «Herramientas tecnológicas aplicables al Kanban para la optimización de los procesos en la empresa», Visión Gerenc., n.o 1, pp. 82-104, 2016.

[6] RUTA N, «RUTA N», 2013. .

[7] M. Angioni, D. Carboni, S. Pinna, R. Sanna, N. Serra, y A. Soro, «Integrating XP project management in development environments», J. Syst. Archit., vol. 52, n.o 11, pp. 619-626, 2006.

[8] N. B. Moe, T. Dingsoyr, y T. Dyba, «A teamwork model for understanding an agile team: A case study of a Scrum project», Inf. Softw. Technol., vol. 52, n.o 5, pp. 480-491, 2010.

[9] K. Beck, Extreme programming explained: embrace change. Addison-Wesley Professional, 2000.

[10] L. M. Echeverry Tobón y L. E. Delgado Carmona, «Caso práctico de la metodología ágil XP al desarrollo de software», 2007.

[11] B. van Ruler, «Agile public relations planning: The Reflective Communication Scrum», Public Relat. Rev., vol. 41, n.o 2, pp. 187-194, 2015.

[12] I. Turnu, M. Melis, A. Cau, A. Setzu, G. Concas, y K. Mannaro, «Modeling and simulation of open source development using an agile practice», J. Syst. Archit., vol. 52, n.o 11, pp. 610-618, 2006.

[13] L. F. D. A. Guimarães y O. M. Falsarella, «Uma análise da metodologia Just-In-Time e do sistema Kanban de produção sob o enfoque da ciência da informação», Perspect. em Ciência da Informação, vol. 13, n.o 2, pp. 130-147, 2008.

[14] M. E. Navarro, M. P. Moreno, J. Aranda, L. Parra, J. R. Rueda, y J. C. Pantano, «Integración de arquitectura de software en el ciclo de vida de las metodologías ágiles», en XIX Workshop de Investigadores en Ciencias de la Computación (WICC 2017, ITBA, Buenos Aires), 2017.

[15] Y. A. Castro, J. A. Rivera, J. D. F. Ledesma, y E. A. Marín, «Construcción de un repositorio de activos de software para el desarrollo ágil de aplicaciones aplicando un método para el reuso», Lámpsakos, n.o 17, pp. 69-76, 2017.

[16] L. M. S. Montoya y S. J. M. Castaño, «Capítulo 35: El uso de las metodologías ágiles de desarrollo, un análisis de las Pymes en Medellín--Colombia.», Ed. Corporación Cimted, p. 701, 2017.

Notas