Introducción

Bolivia gozó durante un largo tiempo de la reputación como “país modelo para el ajuste estructural y el desarrollo democrático” (Quiroga, 2006, p. 77) entre los acreedores internacionales. Después de la estabilización económica, y de la transición en 1982 se documentaron grandes avances en el desarrollo (Puhle, 2001, p. 169). No obstante, al parecer, los éxitos certificados de la democratización en Bolivia aportaron poco al mejoramiento de la situación socio-económica y político-participativa en gran parte de la población. Luego de la desestabilización política entre 2000 y 2005, y con la toma del poder del Movimiento al Socialismo (MAS) en el año 2006, Bolivia ingresó a una “fase de transición que se prolongará por años” (Jost, 2012:1). Por este motivo, el campo político ha cambiado fundamentalmente. Los partidos tradicionales perdieron capital y con ello el prestigio en el campo, mientras que los nuevos movimientos y partidos sociales, como el MAS o el Movimiento sin Miedo (MSM) ganaron en cuanto a relevancia en la toma de decisiones e influencia sobre la repartición de capitales.

Por supuesto, la reorganización política trae consecuencias para el campo periodístico.¹

La triple crisis política que vivió Bolivia durante el quinquenio 2000-2005 -de los modelos de Estado, democracia y gobernabilidad- posibilitó que el país se erigiera en laboratorio de las interrelaciones que pueden establecer democracia (política) y prensa (medios) en circunstancias de alta inestabilidad (Torrico, 2006).

La premisa de este estudio consiste en que el campo periodístico y político se encuentran en una proporción recíproca y no determinista. Las transiciones políticas pueden cambiar las constelaciones del campo periodístico, sin embargo, sus rutinas de acción y ordenamientos estructurales actúan como resistencias de un cambio inducido desde afuera. El siguiente análisis sirve como argumentación de que, a pesar de las reformas en la regulación de los medios y la ampliación del aparato mediático estatal, la distribución de capital en el campo periodístico es manejada en menor escala por el gobierno y depende mucho más de la distribución del poder inherente del campo.

Con la teoría de los campos sociales de Bourdieu, se aplica un enfoque relativamente joven en la comunicación social.² Este no se agota solamente en la investigación del periodismo, sino que igualmente tiene en cuenta los factores político-económicos y las características morfológico-organizacionales del campo periodístico (Benson, 2004, p. 280). La siguiente investigación se concentra, por lo tanto, en una descripción compacta del campo periodístico en Bolivia, por cuanto se analizan conjuntamente las relaciones de fuerza en el campo y el posicionamiento de organizaciones mediáticas individuales con base en su capital económico y cultural. Para ello, el estudio recurre a los datos económicos de las organizaciones mediáticas que hasta la fecha no eran públicas de esta manera en Bolivia. Este trabajo pretende contribuir a una mayor transparencia del mercado de prensa boliviano y su dinámica en el transcurso del proceso del cambio político.

La teoría de los campos sociales de Bourdieu

Premisas y conceptos básicos de la teoría

La teoría de los campos sociales de Bourdieu se alinea con una serie de enfoques de la crítica ideológica. Interpreta las jerarquizaciones sociales como el resultado de batallas en campos sociales entre los actores que se encuentran compitiendo en campos sociales (Schäfer, 2004: 330).

La estructura de distribución de los diferentes tipos y subtipos de capital, dada en un momento determinado del tiempo, corresponde a la estructura inmanente del mundo social, esto es, a la totalidad de fuerzas que le son inherentes, y mediante las cuales se determina el funcionamiento duradero de la realidad social y se deciden las oportunidades de éxito de las prácticas (Bourdieu, 2001, p. 132).

La distribución de los tipos de capital iguala la repartición del poder, de manera que el análisis social la debe tener en cuenta en todas sus manifestaciones. La posible convertibilidad de tipos de capital es igualmente determinante entre sí, donde el capital económico sigue siendo dominante y generalmente se materializa en forma de dinero o títulos de propiedad. El capital cultural subordinado se relaciona en una condición institucionalizada con títulos académicos o la disponi bilidad de bienes culturales los cuales -bajo determinadas circunstancias- son convertibles a capital económico y facilitan la movilidad social. Al fin y al cabo, el capital social apoya la red de relaciones con otros actores sociales, es decir, la pertenencia a determinado grupo, partido o clase (Bourdieu, 2001, p. 52). Las luchas para poder llevar la delantera en el campo conducen a enfrentamientos que se ven reflejados en la naturaleza del campo.

Figura 1
El campo social estructurado por el volumen y tipo de capital según Bourdieu
Fuente: Schwingel (2005, p. 108, la traducción es propia).

Sobre el eje vertical de la matriz de campo bidimensional se observa el volumen de capital. El volumen de capital acumulado aumenta de abajo hacia arriba. En el eje horizontal aumenta el capital cultural hacia el polo izquierdo y hacia la derecha, aumenta el económico. Ambos tipos de capital no solo son determinantes para cada campo, sino que estructuran en conjunto la sociedad como tal. En el campo de poder, donde se encuentran integrados varios campos sociales, se presenta un tipo de división de trabajo entre los dos grupos reinantes. Mientras que los unos disponen de capital económico y son responsables de la reproducción material, los administradores del capital cultural más bien ejercen un poder simbólico al legitimar las situaciones materiales (Garnham y Williams, 1980, p. 219).

La repartición del poder, es decir, del capital dentro de un campo, tiene consecuencias para su estructura y la relación entre los diferentes actores. Cada actor reflexiona sobre una determinada posición, la cual nunca existe independientemente de los competidores alrededor de esa posición. “En términos analíticos, un campo puede definirse como una red o configuración de relaciones objetivas entre posiciones” (Bourdieu y Wacquant, 1995, p. 64). El “conjunto del equilibrio de poderes” (Bourdieu, 1995, p. 10) siempre es requerido de manera dada y es percibida como una obligación por los nuevos jugadores en el campo. La disponibilidad del monto de capital específico para el campo y el volumen total de capital define la posición frente a otros actores, así como la apropiación potencial de ganancias posibles que se encuentran a disposición en el campo de juego. La estructura del campo, entonces, no solo representa las relaciones de distribución de los tipos de capital, sino también las posibilidades de la definición de otras reglas de juego y el ejercicio del poder e influencia sobre la futura asignación y convertibilidad de capital. En resumen:

Un campo es un espacio social estructurado, un campo de fuerzas -hay dominantes y dominados, hay relaciones constantes, permanentes, de desigualdad que se desarrollan dentro de este espacio-, que es también un campo de luchas para transformar o conservar ese campo de fuerzas. Cada cual, dentro de ese universo, compromete en su competencia con los demás la fuerza (relativa) que posee y que define su posición dentro del campo y, consecuentemente, sus estrategias (Bourdieu, 1997, p. 59).

Características del campo periodístico

En la figura 2, dentro del campo de la producción cultural, se observa el subcampo de la producción restringida, donde Bourdieu manifiesta en primera instancia el menor alcance de los productos y con ello las capacidades limitadas de producción. Este polo está caracterizado por una alta autonomía del mercado, menos capital económico y más capital simbólico específico del campo. Los productos gozan de menor reconocimiento en el subcampo de gran producción debido a una menor calidad y originalidad, sin embargo, generan ganancias económicas y están sometidos a una intensa presión de comercialización. La línea punteada del campo cultural ilustra la alta permeabilidad y fragilidad de sus fronteras, las cuales se encuentran a disposición a través de los actores en el interior y en el entorno del campo (Hanitzsch, 2007, p. 248).

Figura 2
El campo de la producción cultural en el campo de poder y en el espacio social
Fuente: Hanitzsch (2007, p. 247, la traducción es propia).

Según Bourdieu (1995, p. 203), el periodismo comparte la producción simbólica con otros actores tales como escritores, artistas, músicos o científicos, y se convierte en parte integrante de la producción cultural profesional. Esto significa que la profesión periodística requiere de una carrera profesional determinada y debe contar con ciertos criterios de calidad de manera que pueda separarse de la producción de textos periodísticos de aficionados. Bourdieu (1995, p. 204) localizó el campo periodístico como subcampo de gran producción y, por lo tanto, más bien en dirección a la dependencia comercial.

Cada órgano de prensa ocupa una determinada posición dentro del campo, la cual se establece entre el polo económico y cultural de acuerdo con la orientación editorial y cultural (Champagne, 2005, p. 57). Los principios de legitimación en el campo se relacionan por lo tanto con la evaluación de la calidad en los medios. Estos se mueven en el lado izquierdo del campo hacia el polo de un exigente periodismo de calidad, el cual disfruta de gran reputación entre las élites académicas y culturales. En cambio, un periodismo orientado hacia el alcance y gobernado por las cuotas, se orienta más hacia las exigencias de la lógica económica en el costado derecho del campo. En este caso, una superposición con el campo económico es constitutiva y aumenta tendencialmente el peligro de un periodismo afirmativo para no disgustar al cliente de patrocinio político o anunciante (Hanitzsch, 2007, p. 244).

El capital específico, propio del campo periodístico y que puede ser denominado como poder mediático, consiste en dar visibilidad o nombrar los eventos y personas que aparentemente son de mayor interés y relevancia para la sociedad. En este contexto podría incluirse un énfasis adicional al posicionamiento de los órganos periodísticos dentro de la representación del campo que depende del correspondiente poder publicitario (Benson, 1999, p. 469). La condición para ello seguramente es su alcance y con ello su capital económico, aunque también es posible pensar lo contrario, es decir, que los medios de calidad están en condiciones de desplegar un poder efectivo con una menor divulgación cuando lleguen a las élites gerenciales o líderes de opinión y cuando se atribuya reconocimiento a sus publicaciones. De manera que los efectos mediáticos no se pueden deducir automáticamente a partir del análisis del campo periodístico.

El cambio del campo periodístico generalmente surge a partir del ingreso de nuevos actores quienes disponen de poco capital simbólico específico y quienes tratan de cambiar los principios de reconocimiento (Bourdieu, 1995, p. 355). No obstante, el acceso al campo tiene prerrequisitos. Con el fin de obtener un posicionamiento dentro del campo es necesario que, primero, se acepten las reglas del juego (criterios periodísticos de profesionalismo y calidad). Solo cuando se produzca la afirmación “de un código específico de comportamiento y de expresión” se redime el tiquete al “universo finito de las libertades bajo imposiciones y de las potencialidades objetivas” (p. 349). Dependiendo del éxito que la organización periodística muestre durante el juego y el reconocimiento que reciba del público o de otros creadores de medios de comunicación, ésta cambia su capitalización y con ello su posicionamiento en el campo. La competencia entre los medios por el capital simbólico específico del campo -por ejemplo, la lucha por la noticia exclusiva de un acontecimiento- se constituye al mismo tiempo en competencia de la organización por las ganancias en ese campo, de manera que los periodistas experimentados se convierten en un importante factor para el posicionamiento de la organización (Bourdieu, 2005, pp. 42-43). Dado el caso de que al mercado ingresen nuevos actores con ofertas similares y demandas inalteradas, obligatoriamente se intensifica la competencia y con ello el índice de ganancias por organización (Benson, 1999, p. 467).

Los productos periodísticos no varían a voluntad a pesar de la intensa competencia, ya que todos los periodistas utilizan fuentes de noticias de igual manera y los medios se observan recíprocamente. Los periodistas provienen de un entorno específico, marcado por los diferentes caminos educativos, la socialización profesional y su posición en el campo. Bourdieu llegó al fondo de las consecuencias de estas obligaciones y limitaciones del campo en medio de una polémica agudización: “Esta especie de juego de espejos que se reflejan mutuamente produce un colosal efecto de enclaustramiento, de aislamiento mental”. (Bourdieu, 1997, p. 32).

El campo periodístico boliviano en 2007

Metodología

A continuación, se presenta una cartografía empírica del campo periodístico. El análisis detallado del campo hasta el 2007 se limita a los seis periódicos más importantes que poseen diferentes estructuras de propiedad y que circulan en las ciudades centrales del país.

Los datos y la información sobre los periódicos bolivianos son insatisfactorios y revela vacíos severos aún entre los autores bolivianos. Mediante un minucioso trabajo se elaboró un inventario de materiales. Se presta especial atención a los análisis de datos primarios de los poderes notariales, la constitución social y los estatutos, la matrícula de comercio, así como los estados financieros de cada empresa para indagar sobre la participación accionaria y la rentabilidad. Estos datos son complementados mediante entrevistas y fuentes secundarias.

Con el fin de poder captar la morfología del campo periodístico bidimensional, es necesario evaluar ambas dimensiones del tipo y el volumen de capital de cada periódico. Seis indicadores son asignados al polo económico con un puntaje máximo de 60, y cuatro al polo cultural con un puntaje máximo de 40. En comparación con el grado de comercialización se pondera el capital cultural con menos peso, ya que el periodismo tiende más hacia el polo económico contrario al subcampo de producción cultural restringida (véase figura 2). El mínimo grado de manifestación de una variable recibe 0, el mediano 5 y el mayor posible, 10 puntos (véase tabla 2). Entre mayor sea el puntaje total, más fuerte será la orientación de un periódico hacia el polo correspondiente. Si hay disponibilidad de capital económico y cultural se computan mutuamente ambos tipos de capital, de manera que el periódico pueda ser ubicado en la mitad del campo.

Con el fin de determinar el volumen de capital acumulado y poder representar la posición relativa de los demás medios en el campo, se requiere reflejar el significado de un diario que resulta de la acumulación de diferentes variables para el volumen de capital eco nómico y cultural (véase tabla 3). El número de indicadores para el volumen concuerda con el número de indicadores para el correspondiente tipo de capital. Entre más puntos acumule un diario, más alto será su posicionamiento en el eje vertical y más significativo será para el principio de jerarquización en el campo.

Capital económico

Todos los diarios, con excepción del caso especial de Opinión, son Empresas Unipersonales de Responsabilidad Limitada (E.U.R.L.) o Sociedades Anónimas (S.A.). Por lo tanto, debe considerarse que persiguen la principal meta económica privada, cual es la de alcanzar ganancias. Opinión, de “espíritu cooperativista transformador” (Tapia, 2015, p. 27) es, por lo tanto, más independiente y puede ser clasificado parcialmente como orientado hacia el bien común y en parte como orientada hacia las ganancias.

Para continuar evaluando el posicionamiento de los diarios restantes hacia el polo económico es importante analizar más detalladamente la concentración económica dentro y fuera del campo periodístico. Como se puede apreciar en la figura 3 solo los diarios El Diario, de La Paz, y Opinión, de Cochabamba, quedan sin vínculos horizontales o multimedia. Sin embargo, como parte de una cooperativa con actividades en la producción de materiales de construcción, Opinión está involucrado en un conglomerado económico mucho más amplio. Los grados más altos de concentración horizontal en el mercado de prensa muestran Los Tiempos y El Deber, seguido por La Razón y El Mundo. No obstante, la familia Canelas, dueña de Los Tiempos en Cochabamba, limita sus actividades empresarias al campo periodístico (véase tabla 4). Asimismo, los dos empresarios José Luis Durán y Raúl Garáfulic son propietarios de un conglomerado de diferentes empresas fuera del sector mediático (Archondo, 2003), así que puedan sacar provecho del poder simbólico en el campo periodístico para otras actividades económicas.

La mayoría de empresas son sociedades anónimas, aunque generalmente están en manos de la familia. Durante los últimos años se ha consultado comúnmente el índice de rotación de la propiedad de acciones en la bolsa como indicador para una elevada especulación y un predominio del valor del accionista en las empresas. Sin embargo, para el campo periodístico en Bolivia, es válido afirmar que garantiza un menor rendimiento en comparación con otros sectores. Rara vez se presenta un cambio en el porcentaje de acciones, de manera que la estructura de la propiedad, hasta donde sea posible, permanece constante.

Figura 3
Estructura de propiedad incluso la concentración horizontal y multimedia de los periódicos investigados (2003)
Fuente: testimonios de las juntas de accionistas, constituciones de las empresas y literatura. Se tomó el año 2003 como fecha de la muestra de las relaciones financieras para ilustrar el intento de formar un duopolio en el campo mediático por parte del grupo Editores Asociados S.A. y el Grupo Multimedia de Comunicaciones S.A., con la única participación de capital extranjero en el campo mediático de Bolivia por la transnacional española Promotores de Informaciones (PRISA) a partir de 2000.

Seguidamente, cobra significado el tipo de financiación. Ninguno de los diarios tiene distribución gratuita. No obstante, los balances de los diferentes periódicos muestran que inclusive el periódico de gran circulación, El Deber (El Deber, 2008) obtiene 68% de sus ganancias a través de publicidad y tan solo 32% por las ventas. Lo mismo sucede con el diario El Diario (El Diario, 2008) y el diario La Razón (2008). Por otra parte, las ganancias en Los Tiempos (Los Tiempos, 2008) sólo ascienden a 18% de las ventas. Un estudio de Observatorio Nacional de Medios (Onadem) (2006) demuestra que Opinión³ se encuentra predominantemente financiado por publicidad. Esto indica que Opinión, con 38%, cuenta con una mayor participación publicitaria que el promedio nacional (Poma, 2009, p. 143). Con ello queda claro que todos los periódicos investigados se financian mayoritariamente con publicidad, lo cual habla por sí solo en el pequeño mercado de lectores.

El resumen de los indicadores para el capital económico muestra claramente que los periódicos se diferencian con respecto al grado de interdependencia (véase tabla 5). Esto afecta las cooperaciones en el campo periodístico en cuanto a la elaboración de contenidos editoriales. Opinión y El Diario quedan aislados. Los demás periódicos intercambian material con otros medios, tal y como lo corroboran estudios sobre la cobertura informativa de grandes sucesos (Torrico, Sandoval, Villegas y Poma, 2009, p. 131).

Capital cultural

Para elevar el capital cultural es necesario contar con indicadores cualitativos más fuertes. La credibilidad y seriedad que debe acumularse a través de un largo tiempo tienen validez como capital simbólico específico del campo periodístico. En cuanto a la disponibilidad del capital cultural, ésta deberá considerarse a partir del momento de fundación del periódico. Los diarios más antiguos y con la mayor experiencia son El Diario (1904) y Los Tiempos (1943). El Deber fue fundado en 1953, durante el movimiento regional en Santa Cruz. El Mundo fue fundado por el empresario Ivo Kuljis antes de la transición democrática. Igual sucede con La Razón, donde el periodista Jorge Canelas participó de su fundación en 1990, pero que fue creado por políticos y empresarios. Opinión fue fundada un poco antes, en 1985. En general, queda claro que solo Los Tiempos y El Diario pueden demostrar una tradición más extensa.

El control externo de calidad se constituye en otro importante criterio para la orientación de los diarios en dirección al polo cultural. Varios autores bolivianos han señalado que la eficiencia de la autorregulación periodística es mínima. Por lo tanto, para Beltrán (2004, p. 25) “es muy evidente que aflige al periodismo boliviano una grave crisis moral”; los ataques contra la ética periodística se encuentran a la orden del día. De ahí que el tipo de iniciativas de los periódicos cobra mayor importancia a fin de mejorar la reconexión con los lectores. Solo el Grupo Líder demostró un serio intento para enfrentarse a esos ataques cuando en mayo de 2003 contrató a un defensor del lector. Lo importante ahí fue que éste fue el responsable de los ocho periódicos del grupo Editores Asociados S.A. para propiciar la reflexión y el diálogo entre dueños, directivos y redactores de los ocho diarios. Sin embargo, este “promisorio hito en la historia del periodismo boliviano” (Beltrán, 2004, p. 32) finalizó en 2005. Tan solo El Deber se dio el lujo de contar con Martha Paz como defensora del lector durante un año adicional. Se desconoce si algún otro diario cuenta con una iniciativa similar integral y continua. El diario de mayor circulación marca con ello la pauta para el control de calidad, lo cual beneficia el concepto de seriedad del periódico.

Un indicador adicional para el capital cultural se observa en el reconocimiento de la calidad periodística dentro del campo. La Asociación de Periodistas de La Paz (APLP) es la entidad periodística de autorregulación más importante del país. La Asociación entrega anualmente, desde 2002, el Premio Nacional de Periodismo, que se constituye en el más importante reconocimiento en el campo periodístico. Los premios entre el 2002 y el 2007 fueron entregados únicamente a los periodistas de las redacciones de El Deber (3), La Prensa (2), La Razón (1) y Pulso (1). Para los diarios aquí investigados significa que, según el puntaje indicado en la tabla 2B, con estos reconocimientos al menos El Deber acumula capital cultural por valiosos trabajos periodísticos.

La autoría de los editoriales se constituye en una característica adicional para la lógica periodística propia en el campo. La cuestión es si los editoriales provienen de las plumas de la redacción o si las directrices son determinadas por los propietarios y accionistas de la empresa. Entre más enérgica sea una autoría alterna y exista una mayor disponibilidad de contenidos para la redacción, más probable es que se pueda hablar de una diversidad editorial y de una independencia extrema. En el caso de El Deber, el editorial central es redactado por el propietario y su hijo. Ambos están en la posición de director o jefe de redacción. Para ello, se adicionan dos personas externas. No existe una discusión interna en la redacción sobre los contenidos (Roberto Aguirre, jefe de información de El Deber, comunicación personal, 14 de abril de 2010). En el caso de La Razón, solo los directores deciden sobre los temas y contenidos, aunque la mayoría de los editoriales semanales es redactada por dos autores pagados externamente, los llamados “editorialistas heredados” (Mabel Franco, vicedirectora de La Razón, comunicación personal, 25 de febrero de 2010). En El Diario, son los accionistas quienes deciden en nombre del director y del presidente sobre los editoriales, los cuales son redactados por colaboradores externos (Fernando Gutiérrez, jefe de información de El Diario, comunicación personal, 1 de marzo de 2010). Con respecto a Los Tiempos, diario líder de Cochabamba, son también los directores quienes los redactan, aunque estos siempre provienen de la dinastía familiar Canelas (Juan Cristobal Soruco, director de Los Tiempos, comunicación personal, 8 de abril de 2010).⁴ En cuanto a Opinión, el único responsable es el director, aunque las correcciones se dejan en manos de su reemplazo (Antonio Rivera, jefe de redacción de Opinión, comunicación personal, 8 de abril de 2010). Igual sucede con El Mundo, donde el director es el único autor de los editoriales (Germán Casassa, director de El Mundo, comunicación personal, 12 de abril de 2010). De manera que se puede decir que solo las redacciones de Opinión y El Mundo cuentan con cierto grado de autonomía sobre la autodeterminación de la línea editorial.

La tabla 6 muestra claramente que el capital cultural se encuentra disperso de acuerdo con el indicador. Sorprende que El Deber haya acumulado el mayor capital cultural además del alto capital económico, lo cual no sucede en La Razón, que cuenta con el capital económico más alto.

Volumen de capital económico

El primer indicador del volumen de capital económico se encuentra en la descripción del mercado de lectores, el cual generalmente es medido con tiraje de un periódico. Tal descripción es difícil de medir en Bolivia, puesto que “los tirajes de los diarios son secretos muy bien guardados por las empresas periodísticas” (Peñaranda, 1997, p. 36). Por lo tanto, mis cálculos se basan sobre los ingresos de venta del año fiscal 2007-2008.⁵ Esto significa que en La Paz se venden en promedio máximo 41.000 ejemplares diarios. El tiraje diario máximo está a cargo de La Razón (19.700), seguido de El Diario (9.000) y La Prensa (4.000). En Santa Cruz se imprimen cerca de 34.000 ejemplares diarios, de los cuales 26.000 corresponden a El Deber y, como máximo, 3.000 a El Mundo y El Día. En Cochabamba se colocan significativamente menos diarios (10.500), donde Los Tiempos es el líder del mercado (6.000), seguido de Opinión (4.000). En contraste con el tiraje de diarios en las otras ciudades departamentales del país, La Paz, Santa Cruz y Cochabamba forman una “eje-monía” (Poma, 2009) en cuanto a los volúmenes de producción, publicación periodística impresa y el espacio publicitario.

Si las cifras son tomadas de las entrevistas y se comparan con los balances (véase tabla 7), se observa que El Deber es el periódico con mayor tiraje en el país, seguido de La Razón, El Diario y Los Tiempos. Tanto Opinión como El Mundo contabilizan bajas cifras. Si se registra un tiraje promedio total de 94.000 ejemplares se observa que El Deber y La Razón representan casi la mitad de la circulación nacional. Los balances demuestran además que los costos de venta (redacción e impresión) jamás podrían ser cubiertos por algún perió dico con la sola venta de productos impresos. El único periódico que detalla por separado los costos de impresión y material es El Diario, lo cual permite observar la estructura de costos. Los costos de redacción ascienden a 30% y los de impresión a 70% (El Diario, 2008). Si se incluyen no solo los costos de venta sino también los costos operativos (administración, comercialización, gastos financieros), se puede afirmar que fuera de La Prensa (2008) todos los diarios obtuvieron ganancias en el año 2007-2008.

Ya que no existen datos exactos sobre las cifras de ventas de todas las empresas existentes en el mercado, es necesario utilizar una estructura temporal para calcular la participación en el mercado publicitario y de anunciantes. Ya que los demás diarios apenas alcanzan conjuntamente el tiraje total de La Razón, se adicionarán los ingresos de La Razón a los periódicos aquí investigados, a fin de obtener el volumen X de publicidad y anuncio del mercado total. Con base en ese cálculo, los dineros publicitarios a ser repartidos en el mercado impreso ascienden a máximo 27 millones de dólares americanos. El Deber (28%) y La Razón (22%) reciben exactamente la mitad del volumen publicitario disponible. Le siguen Los Tiempos con 11% y El Diario con 7.5%. Las restantes participaciones son exiguas y se encuentran muy por debajo de 5%.

Al observar el resultado financiero acumulado de las empresas mediáticas queda claro que, excluyendo Los Tiempos, El Deber y en menor escala El Mundo (2008), los demás diarios arrojan pérdidas. Opinión, al igual que El Mundo, recibirá pocas ganancias, lo cual fue confirmado por la dirección editorial (Antonio Rivera, jefe de redacción de Opinión, comunicación personal, 8 de abril de 2010). El Deber y Los Tiempos cuentan, adicionalmente, con inversiones millonarias en otras empresas mediáticas (El Deber, 2008; Los Tiempos, 2008). La tendencia a largo plazo del Diario es igualmente negativa, aunque el periódico muestra cifras positivas en los últimos años. Desde 1991, se acumularon las deudas del Diario y este se encuentra lejos de ser una empresa rentable. Un caso parecido se presenta con La Razón. Desde el 2004 muestra un balance positivo y claramente logró obtener ganancias, sin embargo, las pérdidas financieras de los años anteriores afectaron negativamente la contabilidad. En resumen: el mercado de la prensa no es apto como inversión financiera y arroja pocas ganancias a los socios.

Para determinar el volumen de capital económico se pueden adicionar otros indicadores tales como el precio promedio de venta del periódico y la tarifa publicitaria para una página completa B/N. La espiral publicitaria-tiraje no necesariamente repercute en las tarifas publicitarias. La premisa central en cuanto a que el periódico con mayor alcance puede exigir un mayor precio a los anunciantes, solo aplica a El Deber. Si, a pesar de los diferentes formatos de los periódicos, se toma como referencia una página completa de El Diario y Los Tiempos (véase tabla 8), llama la atención que La Razón lleva una lucha de precios en el mercado publicitario con base en su cobertura. Adicionalmente, es notorio que los periódicos pequeños también exigen tarifas relativamente altas de sus clientes en comparación con su bajo tiraje.

Por lo tanto, el precio de venta es significativo en cuanto al volumen de capital económico de un periódico, ya que el tamaño de la acción de consumo es sinónimo de un grupo de consumidores (Hanitzsch, 2007, p. 253). En este punto también llevan la delantera El Deber y La Razón. Con excepción de El Mundo y El Diario, los demás periódicos investigados se encuentran por encima del precio de compra promedio de Bs 3.21 de todos los periódicos bolivianos.

La última característica del aumento del volumen de capital económico se encuentra en la capacidad productiva del número de redactores fijos. En el periódico de mayor tiraje, El Deber, existen 50 periodistas entre un total de 100 empleados (Roberto Aguirre, jefe de información de El Deber, comunicación personal, 14 de abril de 2010), mientras que el pequeño periódico de la competencia, El Mundo, solo emplea a 20, de tal manera que cada periodista es responsable de elaborar dos páginas diarias (Germán Casassa, director de El Mundo, comunicación personal, 12 de abril de 2010). En el caso de Opinión no hay cómo ampliar el tamaño de la redacción con 22 a 25 periodistas (Antonio Rivera, jefe de redacción de Opinión, comunicación personal, 8 de abril de 2010). En El Diario trabajan, sin embargo, 30 periodistas (Fernando Gutiérrez, jefe de información de El Diario, comunicación personal, 1 de marzo de 2010) y en Los Tiempos, inclusive 40 de un total de 130 empleados (Juan Cristobal Soruco, director de Los Tiempos, comunicación personal, 8 de abril de 2010). Sólo el segundo periódico más grande del país, La Razón, puede mantener el ritmo productivo de El Deber y emplea igualmente a 50 periodistas fijos -sin incluir diseñadores gráficos, creativos y fotógrafos (Mabel Franco, vicedirectora de La Razón, comunicación personal, 25 de febrero de 2010)-.

Un análisis del volumen de capital económico muestra una marcada jerarquización del campo periodístico con una alta disparidad entre los periódicos.

Volumen de capital cultural

Si se requiere especificar el volumen de capital cultural según los periódicos correspondientes, será necesario recurrir a los datos de las encuestas que remontan al año 2009 (véase tabla 10). Los valores confiables confirman la regionalización del mercado y el dominio de los diferentes periódicos en sus ciudades. Solo sorprende el volumen de capital cultural del periódico El Diario en La Paz, el cual -como se puede observar- no necesariamente se refleja en las cifras de tiraje e ingresos económicos. Particularmente, resalta El Deber en Santa Cruz. El profe sionalismo y la participación de los lectores son distinguidos regionalmente y le conceden a El Deber en Santa Cruz una posición hegemónica para la representación de intereses regionales (Herbas, 2008, p. 70). No obstante, debe dejarse claro que ninguno de los periódicos investigados acumula volumen de capital cultural en otras ciudades.

A fin de especificar el peso cultural a través de otros indicadores, aparece la distribución entre espacio publicitario y espacio de contenido periodístico. Comúnmente, se define una participación de hasta 10% de publicidad como límite de tolerancia para un medio que actúa independientemente de influencias externas. El promedio nacional de publicidad con relación al espacio total realmente se ubica en los diarios en un 33%. A la cabeza están los periódicos de Cochabamba: Los Tiempos ocupa 46.5% de su área de impresión con publicidad y Opinión, 38%. Le siguen La Razón con 37%, El Deber con 35% y El Diario con 34%. Por consiguiente, todos los periódicos investigados se encuentran por encima del promedio nacional. El Mundo se constituye en una excepción absoluta, ya que solo utiliza 16% de su espacio disponible con publicidad (Poma, 2009, p. 142).

Para el volumen de capital cultural adicionalmente se puede consultar la diversidad de géneros periodísticos que van más allá de una información noticiosa. Un aumento del volumen de capital cultural se define aquí mediante frecuencia de intervenciones, informes de antecedentes, reportajes, análisis o prácticas como el periodismo investigativo (Hanitzsch, 2007, p. 244). Tales géneros y prácticas son escasos de encontrar en el periodismo boliviano. En promedio, la información noticiosa se encuentra pre sente en un 49% del volumen total de los periódicos. El Onadem demostró más allá del predominio de las noticias (Poma, 2009, p. 142) que tan solo 6% del espacio disponible en los periódicos está reservado a subgéneros de opinión (editorial, comentario, columna, caricatura, crítica) e inclusive tan solo 2% a los subgéneros de interpretación tales como análisis, reportajes o ensayos. De tal manera, ninguno de los periódicos investigados satisface la exigencia con respecto a una amplia diversidad de géneros periodísticos.

Un periódico que cuenta con especial afinidad hacia el ambiente artístico o cultural en el campo de la producción cultural debería asignar un amplio espacio a contenidos culturales. Un estudio realizado en el 2008 muestra que el tema de la cultura en las secciones culturales y suplementos culturales comprende solamente 2% del espacio semanal impreso de 11 periódicos investigados (Meneses, 2009, p. 187). Opinión puede ser considerado como el periódico más afín culturalmente hablando, ya que utiliza casi 7% en contribuciones culturales, muy lejos de los demás. La Razón y Los Tiempos obtienen los peores porcentajes y no suman siquiera 1% de asignación de espacio semanal a la cultura. Adicionalmente, empeora el resultado total ya que solo 20% del material cultural es auténticamente periodístico (p. 188).

Llama la atención que el volumen de capital cultural desempeñe un papel marginal en todos los periódicos. El peso de un periódico y la potestad dispositiva sobre las reglas de la distribución en el campo periodístico se desvían casi exclusivamente de los parámetros económicos. De esta manera se confirma la tesis de que el negocio de un diario debe asignarse más bien al subcampo de la gran producción.

Distribución general del capital

Con base en lo anterior, se puede concluir que, en general, prevalece la atracción del polo económico y que, en menor escala, es atrapada por la atracción cultural. La comparación entre el capital económico y cultural ejemplifica nuevamente que sobre todo La Razón, El Deber y El Mundo se orientan considerablemente hacia el polo económico y están sujetos a una intensa comercialización. Sin embargo, El Deber compensa una excesiva comercialización con un alto grado de capital cultural. Este no es el caso con El Mundo y La Razón, motivo por el cual ambos se encuentran muy alejados de la lógica del campo periodístico. Ambos tipos de capital se observan más neutralizados en El Diario, por lo que este periódico tradicional tiende a ubicarse en la mitad del campo, más que los demás diarios.

Figura 4
Estructura del campo periodístico en el año 2007
Nota: Sobre el eje-x se observa a la derecha el puntaje (máx. +60) de capital económico; hacia la izquierda, el capital cultural (máx. -40). Sin embargo, se adiciona el volumen de capital sobre el eje-y de tal forma que queda conformado el volumen acumulado del capital económico (máx. 60) y cul tural (máx. 40) Leyenda: ♦= periódico en manos de los (antiguos) miembros activos de un partido / gobierno; ■ = periódicos sin vinculación política dentro de la estructura de propiedad.Fuente: Elaboración propia.

El periódico El Deber, de Santa Cruz, que cuenta con el mayor volumen de capital, domina claramente el campo periodístico. La posición exclusiva que tiene El Deber para ejercer influencia sobre la distribución del capital en el campo se ve reflejada en el hecho de que el periódico es tan importante como Opinión, El Diario y El Mundo. Los tres periódicos menores ejercen poca influencia sobre el campo periodístico, no obstante, muestran una gran diferencia en cuanto a su orientación hacia el polo económico. La Razón y Los Tiempos completan el triángulo de poder, tan determinante para el principio de jerarquización en el campo periodístico. Esto significa que ningún periódico disfruta de un completo predominio, sino que los tres principales actores provienen de diferentes ciudades. Nuevamente se precipita la fuerte regionalización, aunque El Deber se destaca por su poder económico. En general, llama la atención que el campo periodístico no obedece exclusivamente a la lógica económica debido a que el mercado es demasiado pequeño e insignificante.

Como fue descrito por Archondo (2003), Contreras (2005) y Ramos (2009), tanto El Deber como El Mundo presentan interrelaciones con el campo político puesto que sus propietarios de medios participan activamente en los partidos, es decir, apoyan (o apoyaron) los cargos en los partidos y gobiernos. Con la venta obligatoria de las participaciones de Garáfulic en La Razón a su socio Prisa en el año 2003, el periódico ya no tiene una directa vinculación política.

El campo periodístico boliviano en 2017

Hasta el 2017 se presentaron algunos cambios destacables, a pesar de que el cambio en las relaciones de los protagonistas en el campo periodístico no siguió el ritmo de la erupción política. El gobierno de Morales no sólo ejerce una presión verbal sobre la prensa (Molina, 2014), sino que anualmente invierte millones de dólares en su aparato mediático (Gumucio, 2007, p. 20). Al periódico Cambio, fundado en el 2009, se suma la página de internet perteneciente a la agencia noticiosa estatal (ABI), Red Patria Nueva y Bolivia TV, de amplio alcance (Dinatale y Gallo, 2010, p. 252). El periódico Página Siete, lanzado en La Paz en el 2010, bajo la dirección del renombrado periodista Raúl Peñaranda Undurraga, junto con Cambio, han agudizado la competencia por los pocos recursos en el campo periodístico. Por lo tanto, a continuación, se describen los cambios en la relación capital-poder dentro del campo periodístico hasta el año 2017.

Capital económico

La familia Rivero, dueña de El Deber, disuelve en el 2015 su colaboración con la familia Canelas de Cochabamba en la edición de La Prensa y El Alteño, y vende sus participaciones a Editores Asociados S.A. (La Prensa, 2015). En razón a ello, se llega a una desvinculación horizontal en el campo periodístico y a una disminución de capital económico de El Deber. Sin embargo, El Deber continúa obteniendo ganancias derivadas del periódico El Norte y Radio Nuevo Milenio en su propia casa. Las participaciones en El Nuevo Sur y el canal de televisión PAT continúan vigentes, por lo que sigue presente la vinculación multimedial.

Los Tiempos, a través de Editores Asocia dos S.A. y Editora Canelas del Sur S.R.L. (edita Correo Del Sur y El Potosí) continúa siendo la empresa con mayor concentración horizontal en el campo periodístico en Bolivia. El capital económico de Los Tiempos permanece constante hasta el 2017 debido a que no se realizan inversiones en otras empresas fuera del sector de prensa. La Editorial Canelas S.A. tampoco muestra excelentes fluctuaciones en las relaciones accionariales y permanece en manos de la familia.

A raíz del retiro paulatino de PRISA se presentó una reconfiguración fundamental del campo periodístico en Bolivia. El grupo mediático español inicialmente intentó alejar el diario de poca circulación, El Nuevo Día. Este era publicado por la editorial ilíquida El Amanecer S.A., la cual se fusionó a finales del 2009 con Comunicaciones El País S.A. (La Razón). Las patentes de marca intangibles de El Nuevo Día fueron vendidos a otra editorial en Santa Cruz de nombre Día a Día S.A., fundada en septiembre de 2007 (La Razón, 2009). En el 2009, uno de los más poderosos empresarios y políticos regionales de Santa Cruz, Branko Marinokovic, adquirió la participación mayoritaria del periódico y lo renombró como El Día (2009). Con ello se recrudece la politización del campo periodístico a pesar de que se disuelve la vinculación empresarial entre La Razón y El Día.

El banquero y empresario venezolano, Carlos Gill Ramírez, adquirió participaciones de PRISA en el 2009 por parte de IGMC S.A. y con ello los periódicos La Razón y Extra por valor de 15 millones de dólares. La adquisición de la participación de PRISA en las tres empresas IGMC S.A., Inversiones Radiodifusión S.A. e Información Extra S.A. se realizó a través del grupo empresarial Akaishi Investments Ltd. Y Sunstripes Investments A.V.V., fundado en Aruba en el 2009 (Peñaranda, 2014, p. 31; La Razón, 2016). De esta manera, se mantienen las relaciones entre La Razón con ATB, Extra, así como algunas emisoras de radio bolivianas. En consecuencia, la gran orientación de La Razón permanece estable en el campo periodístico hacia el polo económico ya que el empresario Carlos Gill intensifica aún más la concentración horizontal, multimedial y de conglomerado.⁶

Contrariamente, El Diario, El Mundo y Opinión no han cambiado su capital económico entre el 2007 y el 2017. Solamente se presentaron cambios en las relaciones con los accionistas en El Diario y El Mundo.

Con Cambio existió, por primera vez desde 2009, un periódico financiado con presupuesto estatal. En razón a ello, el objetivo principal del medio impreso estatal no consiste en una maximización de ganancias sino más bien en una misión de servicio público. La directriz política del periódico fue formulada enfáticamente por el jefe de redacción: “la directriz editorial del periódico consiste en el apoyo total del proceso de cambio aquí en Bolivia” (Delfin Arias, director de Cambio, comunicación personal, 4 de marzo de 2010). Esta afirmación permite dudar de la independencia del periódico. No obstante, de acuerdo con su constitución, se supone que el periódico oficial sirve al Estado y a sus ciudadanos y con ello al bienestar común. El periódico se posiciona como una alternativa a los proveedores comerciales.

Ya que Cambio se encuentra integrado al Ministerio de Comunicación, existen vínculos y un intercambio activo de material con ABI y Red Patria Nueva, así como con radios comunitarios. En línea con lo anterior, no existe una vinculación horizontal con otro medio impreso, pero sí con dos diferentes sectores mediáticos en el campo periodístico. Debido a que el Estado también se encuentra activo como empresario en otros sectores, es posible determinar una concentración de conglomerado para Cambio, de manera similar que en los periódicos privados. De ahí que se asuma un conflicto de intereses similar para el medio impreso estatal ya que Cambio también puede ser utilizado por empresas estatales para la generación de ganancias externas al campo. Por lo tanto, el capital económico es mayor que lo supuesto, aunque no exista un cambio regular de propiedad o una dependencia total de los ingresos publicitarios.

Un cambio en las relaciones de poder en el campo periodístico puede deberse al periódico Página Siete, el cual “desde su inicio se dirigió a los sectores de toma de decisión tanto empresarial como política, que coincide con el público al que estaban dirigidos tanto La Razón como La Prensa” (Página Siete, 2010). La Compañía Editora Luna Llena S.A. fue fundada el 8 de diciembre de 2009 por tres accionistas, al editar Página Siete con una mínima capitalización (Página Siete, 2009). Ya en 2011 se aumentó el capital autorizado y Walter Raúl Garáfulic Lehm adquirió casi 94% de las acciones (Página Siete, 2011b), quien con esto marcó su regreso al mercado editorial boliviano. Ya que se trata de una sociedad anónima, se da por hecho que se basa en una alineación con el polo económico. Garáfulic y el resto de accionistas no cuentan con vinculación a otras empresas mediáticas, aunque la Familia Garáfulic mantiene relaciones con empresas de otros sectores económicos fuera del campo periodístico. Por lo tanto, en el caso de Página Siete, existe una concentración de conglomerado. A través de las actas de las juntas de accionistas se puede observar un fenómeno único en el campo periodístico de Bolivia: la cartera de acciones cambió anualmente en cada junta realizada entre 2010 y 2016, lo que sustenta la hipótesis de la expectativa de rentabilidad de los inversores a corto plazo. Como todos los demás periódicos privados, Página Siete también depende de ingresos publicitarios, los cuales triplican los ingresos de venta según los estados financieros.

La estructura de financiación de los demás periódicos no cambia, ya que continúan financiándose con publicidad entre un 70 y 75%. Cambio obtiene el mismo valor en el capital económico que Opinión e inclusive le lleva la delantera a El Diario. Lo interesante de Página Siete es que se encuentra ligeramente detrás de su competidor directo en La Paz y que posee un alto capital económico a pesar de su inexistente concentración horizontal y multimedial. El Deber pierde capital económico debido a la salida de Editores Asociados S.A.

Capital cultural

El mínimo cambio en el campo se presenta en el capital cultural ya que debe partirse de la base de que, para su acumulación, los factores solo cambian a largo plazo y que el capital simbólico específico del subcampo de producción cultural restringido por parte de proveedores comerciales privados solo se puede lograr a través de una reorganización completa del medio. Con respecto a la independencia de la redacción para definir la línea editorial nada ha cambiado desde el 2007. Y, entre el 2007 y el 2017, ninguno de los periódicos ha realizado intentos para ejercer un control externo a través de los lectores, de tal manera que la autorregulación del periodismo continúa siendo insuficiente. Solo hay una observación interesante en cuanto a los premios de la APLP para los mejores trabajos periodísticos entre el 2010 y el 2016. Los periodistas de Opinión reciben de una vez cuatro premios en la categoría prensa, seguido de Página Siete con dos galardones. Esto significa que ambos periódicos son premiados por reportajes o trabajos de investigación especialmente intricados y, por ende, reciben un reconocimiento especial dentro del campo. Los periodistas de El Deber y La Razón al menos reciben frecuentemente una mención de honor por sus trabajos.

El periódico estatal adolece de capital cultural de acuerdo con los datos aquí enunciados (véase tabla 13). El periódico fue fundado en medio de la coyuntura política del referendo de la constitución y, por lo tanto, no cuenta con una tradición periodística. No existe un control de calidad externo en la redacción, ni la redacción ha recibido galardones por investigaciones especiales. La redacción recibe al menos una autonomía parcial ya que el jefe de redacción redacta el artículo central de manera independiente (Delfin Arias, director de Cambio, comunicación personal, 4 de marzo de 2010). En cambio, según Raúl Peñaranda frente del autor de esta investigación en Página Siete existe un equipo pequeño que escribe editoriales. Está conformado por la directora, la subdirectora y algunos colaboradores que se rotan la redacción de editoriales según los temas. Por tal razón, la redacción de este periódico goza más independencia que los periódicos restantes.

Volumen de capital económico

El volumen de capital económico de los periódicos ha cambiado considerablemente, lo que es ocasionado por un crecimiento en el mercado publicitario. La coyuntura económica aparentemente tuvo un efecto positivo sobre los ingresos de venta y publicidad habida cuenta que el presupuesto estatal para publicidad ha aumentado enormemente (véase tabla 14). Al comparar los balances de 2008 y 2016 se observa que, por ejemplo, Los Tiempos aumentó sus ingresos en 50% debido a las ventas del periódico (Los Tiempos, 2016), El Deber en 40% (El Deber, 2016) y La Razón en 25% (La Razón, 2016). El Mundo, por el contrario, generó en el 2016 menos ingresos totales y cada vez cobra menos relevancia. Lo mismo parece suceder con El Diario, puesto que aquí los ingresos también descendieron en 30% (El Diario, 2016), algo que podría tener relación con la aparición de nuevos competidores.

El análisis de la situación financiera y de la participación de mercado de Cambio presenta dificultades para determinar su posición en el campo, ya que no existe disponibilidad de datos discriminados dentro del presupuesto del estado.⁷ Carmen Miranda Castillo, la jefa de la unidad del periódico Cambio, afirma que desde el 2016 el periódico estatal mantiene un saldo positivo debido a que los ingresos publicitarios habrían aumentado en 55% en el 2017 (Carmen Miranda, directora de Cambio, comunicación personal, 12 de septiembre de 2016). Según el informe de rendición de cuentas del Ministerio de Comunicación, en 2015 el periódico Cambio incrementó su venta a nivel nacional a 753.939 ejemplares (Ministerio de Comunicación, 2015). Esto significa que se imprimieron 2.100 ejemplares diarios, lo que sirvió para determinar las cifras en la tabla 14. De acuerdo con este cálculo, Cambio efectivamente trabaja cubriendo escasamente sus costos.

Con base en los ingresos de venta se pueden calcular las cifras de tirajes de los demás periódicos para el 2017 (véase nota a pie de página 5). El Deber continúa ocupando el primer lugar, al presentar un tiraje promedio diario de 34.200 ejemplares (8.000 más que en el 2007). Le siguen La Razón (21.100) y Los Tiempos (15.400). Por lo tanto, el líder del mercado en Cochabamba ha aumentado su tiraje en mucho más que el doble y claramente se encuentra a la delantera de Opinión. Entonces, Los Tiempos gana volumen de capital económico. El Diario en La Paz ha reducido sobre todo sus cifras de ventas y en el 2016 solo vendió diariamente 4.370 ejemplares, por lo tanto, pierde peso. Página Siete solo vende 2.900 periódicos al día y se encuentra inclusive detrás de El Diario. Por lo tanto, la cantidad de lectores en La Paz no ha aumentado en la misma medida que en Santa Cruz o Cochabamba. Según los ingresos de venta, El Mundo solo alcanza un tiraje de 1.000 ejemplares y deberá desaparecer del mercado a corto o largo plazo.

Los tres periódicos con mayor tiraje en el país dominan igualmente el mercado publicitario y concentran la mayoría de los dineros publicitarios disponibles. Los Tiempos aumenta su participación a más de 15%. Por otro lado, El Diario pierde dinero publicitario y se desliza por debajo de 5% de participación del mercado publicitario total, sacrificando el volumen. Página Siete también se encuentra muy distante de La Razón por debajo de la marca del 5%, ni hablar de Opinión, Cambio y El Mundo.

Los balances de los periódicos de los últimos años también muestran que El Deber⁸ y Los Tiempos reciben ganancias considerables y que trabajan de manera rentable a largo plazo. En el caso de El Mundo se trata de una empresa muy pequeña que obtiene pocas ganancias, no obstante, muestra un balance más equilibrado (El Mundo, 2014). Lo mismo vale para Opinión que, según lo manifiesta el jefe de personal, no es muy lucrativa y obtiene ganancias mínimas (César González Peña, jefe de personal de Opinión, comunicación personal, 7 de septiembre de 2016). El Diario oscila entre ganancias y pérdidas leves entre 2012 y 2016, lo que no alcanza para saldar las deudas acumuladas. Aunque La Razón genera altos ingresos por venta y publicidad, continúa presentando altos costos operativos. A pesar de que la empresa cuenta con nuevos accionistas no alcanza a cubrir sus gastos y durante el año fiscal 2015/16 presentó pérdidas récord de casi Bs. 16 millones (La Razón, 2016).

Igualmente, los dos nuevos protagonistas en el campo periodístico manejan constantemente cifras en rojo. Desde su existencia, Página Siete produce pérdidas entre Bs. 2 y 8 millones, lo cual se debe principalmente a los altos costos en relación con su escaso tiraje (véase tabla 14). Página Siete parece continuar con la tradición de las empresas de prensa que arrojan grandes pérdidas en La Paz (Página Siete, 2016). Las constantes disputas con el gobierno de Morales son problemáticas para Página Siete, por lo que “las entidades estatales prácticamente cortaron cualquier participación de publicidad” (Página Siete, 2011a) en el periódico. Esto ocasiona que el periódico pierda una importante fuente de ingresos.

El limitado crecimiento de Página Siete puede deberse también a sus altos precios de venta y publicidad, que se ubican muy por encima del promedio de los competidores que presentan un tiraje notoriamente más alto (véase tabla 15). Llama la atención el hecho que, durante los últimos 10 años, muchos periódicos hayan aumentado entre 10% y 20% tanto sus precios de venta por ejemplar como las tarifas de publicidad, de manera que se ha extendido el volumen total del campo. Cambio y Opinión manejan precios dumping en la publicidad. Sin embargo, llegan también a un público con menos poder adquisitivo y, por ende, a contactos menos valiosos para los anunciantes.

La cifra de periodistas en las redacciones, y que son responsables de los contenidos periodísticos, permanece constante en la medida de lo posible. El Deber, con 65 a 70 y La Razón, con 60 a 70 periodistas, se constituyen en las dos redacciones de mayor tamaño. Una fuerza productiva casi idéntica se observa en El Diario (36), Los Tiempos (35), Opinión (35) y Página Siete (35). Cambio y El Mundo se encuentran muy por detrás con 20 y 15 periodistas, respectivamente.

Llama la atención en la tabla 16 que tanto Los Tiempos como Opinión han ampliado su volumen de capital económico durante los últimos años. Cambio casi no carga peso y casi no tendrá influencia sobre la determinación de las reglas del juego en el campo. Las cifras reflejan una vez más la hegemonía del líder del mercado en las ciudades correspondientes al eje central.

Volumen de capital cultural

Se supone que los datos para el volumen de capital cultural se mantienen inalterados. Con motivo del recorte de medios para el Onadem no es posible encontrar estudios actuales sobre diversidad de géneros o cantidad de material cultural. Sin embargo, un vistazo a los ejemplares de los periódicos muestra que, aparte del clásico periodismo noticioso, ninguno de los ocho periódicos investigados ha desarrollado una afinidad extraordinaria en cuanto a los acontecimientos culturales. Cambio y Página Siete igualmente continúan con la tradición de los demás periódicos, ejerciendo un marcado enfoque sobre las informaciones noticiosas, sin experimentar con ningún género periodístico.

Como indicador adicional del volumen de capital cultural se recurrió a la distribución entre espacio publicitario y espacio de contenido periodístico. Ya que Página Siete también depende de los ingresos publicitarios al ser un medio comercial privado, más de 25% del espacio total consiste de anuncios publicitarios. Por otro lado, Cambio imprime esencialmente publicidad de entidades estatales lo que trae como consecuencia que se llenan menos páginas del volumen total con publicidad. Un muestreo aleatorio realizado en septiembre de 2017 mostró que aproximadamente 20% del espacio total fue ocupado por anuncios publicitarios.

Con respecto al indicador de confianza, parece que Cambio es clasificado por los usuarios de medios como cercano al Gobierno y goza de poca reputación. En La Paz, tan solo 2.2% de la prensa estatal goza de su confianza. En El Alto, que durante largo tiempo fue considerado como baluarte del MAS, se posiciona con 6.5%, muy por detrás de El Diario y La Razón (Gallup, 2010, p. 17). Desafortunadamente no se cuenta con encuestas más actualizadas por lo que no se pueden determinar cambios al respecto. De ello se deduce que la confianza que tienen los lectores en un periódico debe ser construida a lo largo del tiempo y no fluctúa tanto, por lo que los dos nuevos actores en el campo periodístico cambiarán poco a corto plazo con respecto al vínculo de confianza entre la marca El Diario o La Razón y el lector en La Paz.

Por consiguiente, Cambio y Página Siete también deberán ser asociados al subcampo de gran producción en el campo de la producción cultural ya que ni acumulan capital cultural ni disponen de un volumen significativo de capital cultural.

Conclusiones. La reconfiguración del campo periodístico durante el proceso de cambio político

El análisis empírico del tipo y del volumen de capital total permite resumir y representar gráficamente las dinámicas en el campo periodístico entre el 2007 y el 2017. En la figura 5 se observa inicialmente que La Razón, El Diario y El Mundo mantienen sus posiciones en el campo. Debido a la pérdida de capital cultural, El Deber se ha orientado más hacia el polo económico y se acerca más a La Razón, la cual tiene una mayor comercialización y continúa sin contar con capital cultural. La Razón no cambia su posicionamiento a pesar de sus nuevos propietarios y muestra la misma concentración económica que cuando estaba bajo el mando de Garáfulic/PRISA. Los mayores desplazamientos se observan en ambos periódicos de Cochabamba. Debido a la ampliación de su participación en el mercado de lectores y publicitario, Los Tiempos aumenta considerablemente su peso en el campo y es aún más crucial en el 2017 para los principios de jerarqui zación del campo. Esto se ve reflejado en los estados financieros de Los Tiempos, ya que el periódico obtuvo las utilidades netas más altas de los últimos años (Los Tiempos, 2016) y se posiciona inclusive por delante de El Deber (El Deber, 2016). Sorprende igualmente el desplazamiento de Opinión dentro del campo, el cual ha alcanzado la mayor modificación en su posicionamiento durante los últimos 10 años. Muestra aumentos similares a Los Tiempos con respecto al volumen de capital total, lo cual se debe al aumento de la redacción y del precio de venta. Al mismo tiempo, disminuye su alineación con el polo económico ya que el reconocimiento por parte de la APLP de trabajos periodísticos especialmente valiosos produce un mayor capital cultural. Por lo tanto, Opinión y El Diario están sometidos en menor escala a la presión de la comercialización.

Figura 5
Estructura del campo periodístico en el año 2017
Fuente: Elaboración propia.Leyenda (véase figura 4): ♦ = periódico en manos de (antiguos) miembros activos del partido / gobierno; ▀ = periódicos sin interdependencia política dentro de la estructura de propiedad; ● = periódico estatal. Los nuevos protagonistas elevan las elipses en el campo. Las flechas indican el cambio de posición en comparación con el año 2007.

Vale la pena destacar el ingreso al campo periodístico de ambos actores, Cambio y Página Siete, puesto que en comparación con otros mercados nacionales de medios económicamente saturados y que solo permiten un crecimiento a través de fusiones económicas, en Bolivia aún es posible lanzar nuevos diarios. El periódico estatal señala una mayor concentración de multimedia y de conglomerado que Opinión o El Diario debido a la inclusión en actividades económicas estatales y, por lo tanto, está más orientada hacia el polo económico. Adicionalmente, no existe un equilibro sobre el capital cultural. El periódico privado y comercial Página Siete de Raúl Garáfulic inclusive acumula en el 2017 más capital económico que El Deber. No obstante, llama la atención que ni Cambio ni Página Siete disponen de un volumen de capital significativo y, por ende, se ubican en el cuadrante inferior del campo. Opinión ejerce incluso una mayor influencia sobre el principio de jerarquización. Ambos actores nuevos contribuyen poco al principio de la distribución de capital en el campo debido a su escasa importancia económica y cultural. Durante el ejercicio contable de 2015/2016 se observa que los ingresos por ventas y por publicidad de ambos se encuentran escasamente a la par con El Diario y muy por detrás del poder dominante de La Razón en la capital. Página Siete alcanza 20% de los ingresos de La Razón por publicidad y venta (Página Siete, 2016). Esto se debe en parte a los insuficientes ingresos publicitarios estatales, algo que no sucede con ningún otro periódico en el campo.

Mi investigación confirma la suposición teórica de Bourdieu, en cuanto a que el periodismo debe ser asociado principalmente al sub campo de gran producción en el campo de la producción cultural. Tanto el capital cultural como el volumen de capital cultural se muestran poco marcados en todos los periódicos y desempeñan un papel marginal en comparación con los parámetros económicos. Las reglas del juego y la estructura de distribución en el campo también se ven determinadas principalmente por el volumen de capital económico. No obstante, ningún periódico domina completamente el campo. El poder se encuentra dividido regionalmente entre El Deber, Los Tiempos y La Razón, aunque ambos periódicos de Santa Cruz y Cochabamba tengan un mayor peso debido a la poca competencia regional y obtienen ganancias. Cada nuevo jugador debe orientarse hacia las tres fuerzas hegemónicas y someterse a las reglas del juego definidas por estas. Como se puede observar, ninguno de los dos nuevos actores ha logrado cambiar seriamente las relaciones de poder en La Paz, mucho menos las reglas del juego en el campo. En lugar de ello, El Diario, un actor insignificante para la determinación de las relaciones objetivas en el campo, padeció por la competencia nueva porque las ventas netas del periódico entre 2012 y 2016 cayeron en 75% (El Diario, 2012; 2016). Esto parece estar relacionado con Página Siete, ya que Cambio llega más bien a la clase compradora cercana al gobierno y con ello ha ocupado un nuevo segmento del mercado.

Bolivia cuenta con una cifra elevada de medios impresos en relación al número de habitantes y el poder adquisitivo del público. “Bolivia es uno de los países del mundo con mayor cantidad de medios con relación a su tamaño poblacional” (Contreras, 2005, p. 31). Todos los periódicos se financian al menos en 70% con publicidad, y según Archondo (2003, p. 280) la participación de la publicidad estatal ocupa máximo una quinta parte. En línea con lo anterior, no existiría una relación dependiente con el estado. De acuerdo con mis cálculos, el campo periodístico cuenta con máximo 30 millones de dólares anuales para partidas de publicidad. El solo hecho de que los tres periódicos dominantes en el campo con los tirajes más altos se dividan 60% del presupuesto de publicidad total, demuestra una vez más su poderío económico. El análisis de los estados financieros indica “que la mayo ría de los medios del país se encuentra en una situación de ‘quiebra crónica’, es decir, sobreviviendo apenas y con muchas deudas” (Molina, 2010, p. 202). Solamente Los Tiempos y El Deber son empresas rentables. Por otro lado, La Razón y El Diario han acumulado pérdidas considerables a lo largo de su existencia.

Aún más interesante es observar que entre el 2007 y el 2017 se presentó un sustancial crecimiento del mercado. Los periódicos líderes pudieron aumentar significativamente sus ventas e ingresos de publi cidad. El desarrollo positivo de la economía durante los últimos años aparentemente ha incrementado el poder adquisitivo, lo cual ha influido positivamente en las cifras de ventas, aunque no necesariamente en la utilidad neta del ejercicio en la mayoría de los periódicos. Contrario a los países industrializados, donde constantemente disminuye la cifra de lectores de diarios, en Bolivia el mercado periodístico aún tiene potencial para aumentar.

Tal y como se observa en los símbolos de la figura 5, la dependencia relativa del campo periodístico de otros campos sociales es alta. El déficit de financiación de algunos periódicos los hace vulnerables a su instrumentalización para alcanzar ganancias extra mediales. No solo la concentración económica de conglomerado, sino también los vínculos con el campo político representan un peligro para la autonomía del campo periodístico (Rockwell y Janus, 2003, p. 127). Con Cambio como parte de la burocracia ministerial, aparece una nueva forma de influir en el campo periodístico que no existía antes. Numerosos estudios sobre el conflicto constitucional y de autonomía (Onadem, 2009; 2011; Hetzer, 2015) han documentado que existen indicios en cuanto a que el periodismo es utilizado para la implementación de intereses políticos y económicos. No obstante, el panorama parece haber cambiado en el 2017. Poco después de asumir su cargo, Evo Morales declaró a la prensa como su principal enemigo, pero 10 años después parece que decidió la batalla mediática a su favor. El nuevo panorama estaría marcado por “la moderación de los tonos beligerantes y de intolerancia”⁹ y “el reacomodo relativo de las posiciones editoriales e incluso variantes en la composición propietaria de algunos medios privados ‘grandes’ que terminaron próximos a la línea oficialista” (Torrico, 2014, p. 256), lo que Peñaranda (2014) llama “medios paraestatales”. La “hegemonía mediática” del gobierno sería justificada adicionalmente por la “autocensura de los periodistas” puesto que “no pueden prescindir de la propaganda estatal ni de la información que tiene naturaleza pública” (Molina, 2014, p. 57). El gobierno de Morales admite inclusive que el posicionamiento ideológico de los medios se ha movido a su favor (Sandoval, 2014, p. 248). Sin embargo, ninguno de los periódicos aquí investigados, con excepción de Cambio, es controlado directamente por el gobierno. Hasta qué punto se puede encasillar a La Razón como oficialista tendría que ser comprobado empíricamente por estudios de análisis de contenido más allá de las especulaciones. En este contexto debe manifestarse claramente que en ningún momento el Gobierno de Morales ha amenazado con el cierre de los medios o ha censurado contenidos mediáticos a pesar de su demostración de poderío y acoso a algunos periodistas. Ni los cambios del marco regulador de los medios a través de nuevas normativas (Kitzberger, 2010, p. 13) ni la ampliación del aparato mediático estatal (Sandoval, 2014) han tenido repercusiones sobre las relaciones de fuerza en el campo periodístico. Por el contrario, mi estudio demuestra que las dinámicas en el campo periodístico entre 2007 y 2017 dependen fundamentalmente de tres factores que no son en su mayoría inducidos por el gobierno: 1) redistribución del capital económico y cultural; 2) crecimiento del mercado con una ampliación consiguiente del volumen de capital total del campo; 3) ingreso de nuevos actores al juego agudizando mayor competencia por recursos escasos. Esto deja entrever que la propia lógica del campo periodístico representa estructuras producto de la historia y que no se pueden determinar, así como desde afuera. Hasta qué punto esto también aplica a los medios audiovisuales en Bolivia queda reservado a otros estudios.

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Notas

Notas de autor

* Autor para correspondencia: Andreas Hetzer, email: andreas.hetzer@posteo.de