Introducción

La limitación de los recursos naturales, las diferentes regulaciones gubernamentales y la creciente conciencia ambiental de los individuos condicionan (Zhang et al., 2020) el desarrollo social, ambiental y económico del mundo. Asimismo, el acelerado cambio tecnológico basado en una sociedad de conocimiento trae consigo nuevos desafíos en materia del cuidado, la racionalización y el uso de los diferentes recursos utilizados por las industrias.

De ahí que, las nociones de EAC y de innovación verde emerjan como una estrategia para que las compañías continúen generando beneficios sociales y económicos, considerando la reducción de los riegos ambientales y los impactos negativos al medio ambiente (Chen, Lai y Wen, 2006; Guoyou et al., 2013; Xie et al., 2019).

Por lo anterior, se considera que la EAC y la innovación facilitan y estimulan la eficiencia operacional; dado que minimizan el consumo de suministros, disminuyen los desperdicios, reducen la contaminación, preservan el medio ambiente, incrementan el desarrollo tecnológico y mejoran la imagen corporativa (Chang, 2011; Liu et al., 2022; Xie et al., 2019). No obstante, las investigaciones empíricas no son concluyentes, debido a que las condiciones industriales, culturales y legislativas son dependientes de las distintas áreas geográficas, a modo de ejemplo (Zhang et al., 2020).

Por otra parte, el marco conceptual donde se sustenta el estado del arte de la innovación se inicia en la década de los años noventa, donde se comienza a diferenciar el concepto, el cual anteriormente se empleaba indistintamente para referirse en concreto a: eco-innovación o innovación ambiental, sostenible y ecológica (Chen y Chang, 2013).

La diferencia en la noción concerniente a los otros conceptos mencionados se limitaba bajo dos premisas básicas: 1) la integración a los tipos de innovaciones tecnológicas, y 2) a los actores y sus propósitos. Estas dos características originaron el punto de inflexión para que diversos autores centraran sus estudios e investigaciones en la integración tecnológica usada para la producción, el origen y la naturaleza de los productos, y la gestión industrial y organizacional (Bossle et al., 2016; Zhang et al., 2019).

Los enfoques integradores de la innovación verde parten de los postulados de Chen, Lai y Wen (2006), donde se congregaron diversas teorías y estudios previos para explicar la influencia de la innovación verde en la ventaja competitiva de un país líder tecnológicamente.

Posteriormente, Chang (2011) introduce en la conversación científica la incidencia que tiene la EAC en la innovación verde. Su investigación presentó dos aportes trascendentales: el primero es acudir a la ramificación de un nuevo concepto específico de la filosofía, de manera tácita, para denominar la EAC; y el segundo, es hallar una relación directa y positiva entre los dos constructos que son objeto de estudio (Han, Lin, Wang, Wang, y Jiang, 2019).

Justamente, fueron los postulados de Chen, Lai y Wen (2006) y Chang (2011) los que ayudaron a encontrar vacíos en la literatura, identificando que se requieren mayores exploraciones teóricas y empíricas que ayuden a robustecer y validar los conceptos de EAC y la innovación verde, ya que, en el campo académico, las nociones son relativamente jóvenes. Asimismo, las investigaciones en países tecnológicamente seguidores son limitadas, debido a que, en su mayoría, se han concentrado en países tecnológicamente líderes.

La principal contribución de este artículo es la exploración e identificación de las distintas dimensiones de la EAC y la innovación verde ensayadas en entornos industriales bajo condiciones híbridas estudiadas desde la racionalidad verde. La reflexión de la investigación ayudará a líderes empresariales, académicos e investigadores a comprender la importancia de la EAC y la innovación verde como factor diferenciador clave en la ventaja competitiva.

Marco teórico

La sostenibilidad y el desarrollo sostenible

La noción de sostenibilidad queda establecida en los propios orígenes de la teoría evolutiva de Darwin al examinarla desde el paradigma de la subsistencia, el desarrollo y la preservación. El progreso de la humanidad está limitado a la conservación de su ecosistema, dado que los recursos planetarios son finitos. De ahí que, la expresión sostenibilidad puede definirse como el relacionamiento socio-ecológico que busca la conservación y estabilidad de un entorno para mantener un estado ideal orientado a escenarios futuros fundamentado en un equilibrio (Norstróm et al., 2020).

El concepto de sostenibilidad aún es objeto de críticas y debates académicos y políticos por la ambivalencia de su hermenéutica (Bossle et al., 2016; Macedo, 2005; Segarra-Oña et al., 2011). Como resultado, algunos autores afirman que el concepto de sostenibilidad aún es vago, porque permite diferentes interpretaciones que posibilitan acciones abusivas contra la naturaleza (Foladori y Tommasino, 2000; He et al., 2018; Lele, 1991; G. Li et al., 2019; Pearce y Atkinson, 2017).

A partir de las diferentes discusiones y necesidades de acordar límites al desarrollo, diferentes organizaciones de orden gubernamental y no gubernamental intensificaron sus estudios y fortalecieron las legislaciones de los países en la búsqueda del desarrollo social, el cuidado ambiental y el crecimiento económico.

Sin embargo, es importante aclarar que el concepto de sostenibilidad no es equivalente al de desarrollo sostenible, porque la expresión desarrollo implica cambio, transformación (Gallopín, 2003). En consecuencia, el principal objetivo del desarrollo sostenible es generar sostenibilidad. Sin embargo, los dos conceptos se encuentran cimentados bajo las mismas tres dimensiones básicas de estudio, los pilares: sociales, medioambientales y económicos.

En el marco del desarrollo sostenible, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) propuso, en su agenda mundial, los 17 objetivos de desarrollo sostenible (en adelante ODS). Esta propuesta fue acogida por 193 naciones que voluntariamente asumieron el reto de adoptar nuevos desafíos para que, desde la política pública, exista un mismo lineamiento en la preservación medioambiental, social y económica de los países. Los ODS se trazan una meta de quince (15) años, es decir, hasta el año 2030, para corregir las prácticas humanas hacia el respeto de la vida, la preservación del ecosistema, el desarrollo de los países y el respeto por la diversificación.

Los ODS propuestos establecen metas específicas para cada uno de los objetivos, lo cual facilita la medición del desempeño de los países y las múltiples organizaciones que integran sus territorios. La principal meta de los ODS es integrar y equilibrar la sostenibilidad planetaria. Por tanto, los ODS agrupan los objetivos bajo cinco (5) ejes de acción enmarcados en: i) las personas, para fomentar y garantizar un lugar digno, saludable y equitativo; ii) el planeta, para protegerlo de la degradación y fomentar el cuidado de la biodiversidad planetaria; iii) La prosperidad, para garantizar la armonía de las dimensiones ecológicas, humanas y económicas y responder a la existencia de futuras generaciones; iv) la paz, busca la justicia, equidad, solidaridad entre los territorios, y v) las asociaciones. Está línea aviva la participación global de todo tipo de entidades, haciendo mayor énfasis en las personas más vulnerables.

Desempeño organizacional

Los lineamientos que los ODS han trazado se han convertido en la hoja de ruta para gobiernos, compañías y la sociedad en general. Urge realizar transformaciones de fondo a los modelos de vida actuales por parte de todos los actores citados. Sin embargo, este escrito se concentra en las organizaciones de tipo industrial, las cuales tienen gran responsabilidad con su grupo de interés. Por tanto, es necesario brindar soporte teórico a la comprensión de cómo una organización manufacturera puede explicar el resultado de sus acciones.

El desempeño organizacional se ha explorado desde diferentes ciencias, disciplinas y dimensiones en el campo administrativo o de los negocios. De manera holística, el desempeño se clasifica principalmente en financiero y no financiero (Lin et al., 2013). Sin embargo, diferentes investigaciones desarrollan sus proyectos formulando sus propias medidas o basados en estudios ya existentes para verificar el rendimiento general de la organización o el específico en áreas claves de la compañía. El concepto del desempeño organizacional, según la literatura académica, está orientado a expresar el logro de los diferentes esfuerzos de las compañías establecidos en sus metas o estrategias empresariales definidas en espacios de tiempo y períodos determinados de productividad (Ben Arfi et al., 2018; El-Kassar y Singh, 2019).

En ese orden de ideas, el desempeño organizacional es visto como un constructo de orden multidimensional, dadas sus características de estimación y aplicación conexa a las entradas, procedimientos y salidas de los procesos de una empresa (Nikpour, 2017). De ahí que, sus principales indicadores son la eficiencia, la calidad, la innovación y la generación de valor (Woo et al., 2014).

Sumado a ello, las principales orientaciones del desempeño organizacional se asocian a factores: i) financieros, como: los beneficios económicos, la venta, la ganancia, el retorno de la inversión, aumento de participación en el mercado, su eficiencia operacional y los flujos de efectivo generados para las operaciones en el mercado (Xie, Huo, et al., 2019), y ii) no financieros, como por ejemplo: el rendimiento de los empleados, la reputación del mercado, la satisfacción del cliente y el valor de la marca. En suma, el objetivo del desempeño organizacional se asocia a factores de subsistencia, competitividad y diferenciación empresarial (Qiu et al., 2020).

Lin et al. (2013) sustentan que la reputación de las marcas y el posicionamiento de la empresa son dos variables trascendentales sujetas a la percepción y a los reconocimientos de terceros que inciden directamente en el rendimiento de la industria manufacturera. También expresan los autores que el mercado y la demanda influyen directamente en el rendimiento de la innovación empresarial, debido a que la colaboración de los clientes facilita la identificación anticipada de necesidades, el mejoramiento del producto y el desarrollo de nuevas utilidades.

Ética ambiental corporativa

La EAC alude en gran medida a la responsabilidad que tienen las organizaciones respecto al cuidado y preservación proactiva del medioambiente (Chen y Chang, 2013). En ese sentido, la EAC fomenta la inclusión de las consideraciones ecológicas al interior de la compañía, expresada en sus valores corporativos y las políticas empresariales (Chang, 2011). Por tanto, el desarrollo de las operaciones industriales y comerciales de la firma están sujetos a las prácticas sostenibles apreciadas desde la estrategia de la organización (Huang y Li, 2017).

Las consideraciones éticas indican que el objetivo social de las compañías no solo hace referencia a la maximización de la riqueza, el patrimonio o la satisfacción de necesidades humanas, sino que sus acciones trascienden en el tiempo (Chang, 2011; Ferrell et al., 2019). Asimismo, Freeman, York y Jeffrey (2008) expresan que los intereses particulares o colectivos no podrán estar por encima de los intereses generales del bienestar humano. Esta afirmación se refiere al respeto y al cuidado de los recursos y del ecosistema en el tiempo. Por tanto, las organizaciones deben obrar justamente a fin de dar respuesta a las necesidades humanas, optimizando y racionalizando el uso de los diferentes recursos naturales utilizados (Huang y Li, 2017; Solomon, 2004; Woo et al., 2014).

De otra parte, la discusión sobre cómo la EAC incide en la gestión sostenible de las empresas ha acelerado el debate sobre los conflictos que surgen entre el cuidado ambiental, las prácticas manufactureras y el desempeño de las organizaciones (Chang, 2011; Eiadat et al., 2008; Xie et al., 2022; Wang et al., 2021; Xie et al., 2019). En consecuencia, han surgido diferentes posturas epistemológicas de la ética corporativa y de la ética ambiental que contribuyen notablemente a la construcción de las disertaciones propias de la EAC. Al respecto, la figura 1 dispone la articulación entre los enfoques que frecuentemente se interrelacionan y hacen posible las prácticas del gerenciamiento sostenible.

Figura 1.
Enfoques del gerenciamiento sostenible
Fuente: elaboración propia desde los enfoques de Schuler et al. (2017).

Los cuatro (4) enfoques relacionados en la figura anterior dan cuenta de la conversación teórica en la que Schuler et al. (2017) sustentan que el relacionamiento entre la EAC y la gerencia sostenible es una posibilidad, pero queda sujeta a los lineamientos estratégicos, a las políticas y normas establecidas, al modo de gestión operativa y a la responsabilidad y voluntad de la empresa en cabeza de sus directores.

De otra parte, Chang (2011) argumentó que la conceptualización preliminar de EAC se desarrolla bajo los principios morales, organizacionales, ambientales, estratégicos, culturales y normativos. Es importante aclarar que el tema ético-ambiental-corporativo se ha abordado indistintamente en diferentes estudios desde múltiples perspectivas y dimensiones, como por ejemplo: la ética corporativa o de los negocios, la ética ambiental, el desarrollo sostenible, la economía ecológica, la ecología industrial, la responsabilidad social corporativa, entre otras.

En concreto, la lógica dominante de la EAC está determinada por la voluntad, la moral y los principios de los líderes y directivos organizacionales que encaminan las acciones corporativas hacia la conservación de los recursos (Herrero, 2002).

Innovación verde

Los problemas ambientales emergentes, las limitaciones de los recursos naturales, las restricciones legales y el aumento de la conciencia ambiental de los consumidores han orientado a las compañías realizar cambios significativos en sus prácticas industriales y comerciales (Xie et al., 2019; Yamasue et al., 2022; Yao, Zeng y Gong, 2019). En consecuencia, las industrias están acogiendo nuevas estrategias de acción hacia la gestión sostenible de los recursos (Li, Wang y Wu, 2019).

Las nuevas prácticas ecológicas han traído consigo grandes desafíos para las industrias en el uso de los recursos, las tecnologías y el crecimiento económico (Augusto et al., 2018; Cai y Li, 2018; Tang et al., 2018). En respuesta a esta situación, emerge el principio de innovación verde, el cual, en la actualidad, se considera una alternativa de orden estratégico que genera beneficios ambientales, sociales y financieros (Abu Seman et al., 2019; Chang, 2011; Tariq et al., 2019; Chen, Lai y Wen, 2006; Schwartz, 2005). En concreto, Albort-Morant et al. (2017) afirman que la innovación tiene por objeto mitigar o evitar el daño ambiental mientras preserva el ecosistema y permite a las compañías satisfacer las nuevas demandas de los consumidores, crear valor y aumentar los rendimientos financieros y no financieros.

La falta de un entendimiento integral del concepto de innovación verde ha estimulado el desarrollo de mayores investigaciones nivel mundial (Yuan y Cao, 2022), como resultado de ello se evidencia un notorio crecimiento en la literatura científica. En consecuencia, es necesario proveer una comprensión epistémica, integral y sistémica del concepto de innovación verde que reduzca a brecha del conocimiento. Asimismo, algunos autores aseveran, dentro de sus propuestas teóricas, que los enfoques conceptuales en sus investigaciones hallaron similitudes entre los términos de innovación ambiental, eco-innovación, innovación ecológica e innovación sostenible (Bansal, 2005; Bisgaard, Henriksen y Bjerre, 2012; Cai y Zhou, 2014; Chen et al., 2006; Costantini y Mazzanti, 2012; Dangelico, 2015; Dobson, 1998; Lee y Min, 2015; Leenders y Chandra, 2013; Schiederig, Tietze y Herstatt, 2012).

En ese orden de ideas, los estudios recientes han explorado la influencia de la innovación verde en la competitividad empresarial, encontrando que existen mayores beneficios para las compañías que acogen una racionalidad verde (Cai y Li, 2018; Chiou et al., 2011; Huang y Li, 2017). También, se evidencia que la innovación verde genera aumento en la rentabilidad en el mediano y largo plazo, optimización de procesos, reducción de costos y mayor cohesión de la cultura organizacional, entre otros beneficios (Calza et al., 2017, Wang et al, 2022).

En el marco de la investigación propuesta por Khanra et al. (2022), se puede identificar un acoplamiento bibliográfico en el cual se avaluaron las principales concurrencias entre autores, citaciones y tópicos de la innovación verde. La triangulación de la información permitió identificar los principales marcos temáticos presentados así: el primer marco temático es en la gestión de las organizaciones, donde concuerdan tres (3) principales referentes que son: 1) la estrategia empresarial, 2) la gestión ambiental y 3) la energía verde.

En definitiva, los principales hallazgos empíricos, realizados mayormente en los países orientales, indican que la EAC y la innovación verde mejoran el desempeño financiero y no financiero de las empresas, logrando generar mayores rendimientos ambientales y económicos en el corto plazo (Ben Arfi, Hikkerova y Sahut, 2018; Cai y Li, 2018; Xie et al., 2019). Sin embargo, es necesario proponer el desarrollo investigativo de los constructos en países cuyo entorno tecnológico, cultural y político sea diferente del continente asiático. En este sentido, es necesario, según algunos autores, probar las escalas de medida, fortalecer las nociones de los constructos y difundir los hallazgos a fin de poder realizar análisis comparativos entre países (Cai y Li, 2018; Chiou et al., 2011; Huang y Li, 2017).

Metodología

La metodología utilizada para esta investigación fue el estudio de caso y se basa en el modelo que plantea Yin (2003,2014), el cual consiste en realizar el estudio de caso comparativo donde se precisan las etapas de: definición, diseño, preparación, recolección, análisis y conclusiones. En concordancia con esto, la figura 2 expone la ruta metodológica definida para abordar la investigación cualitativa.

Figura 2.
Ruta metodológica del estudio de caso
Fuente: elaboración propia a partir de Yin (20032014), adaptado por Perdomo (2012).

La figura 2 expone el procedimiento definido para abordar el objeto de estudio bajo el rigor metodológico que avala los estudios de caso para los métodos cualitativos.

De otra parte, los criterios de selección se definieron de la siguiente manera: (i) empresas industriales de orden manufacturero que estuvieran legalmente constituidas en Colombia; (ii) industrias en las que su modelo de negocio desarrolle transformación de bienes tangibles; (iii) empresas colombianas que estuvieran dentro de las categorías según su intensidad tecnológica de mediana-baja y baja tecnología; (iv) industrias que, según su tamaño, fueran pequeña, mediana o gran empresa. Otras consideraciones fueron: (v) que se lograra tener acceso a información, y (vi) tener los respectivos permisos de tratamiento de la información y confidencialidad.

Conforme a lo anterior, fueron elegidas dos (2) empresas industriales, las cuales caracterizaremos como A y B, dado que ambas compañías solicitaron de manera escrita cláusulas de confidencialidad. Sin embargo, la tabla 1 presenta una descripción y caracterización general de las unidades de análisis.

Tabla 1.

Descripción de las unidades de análisis

Fuente: elaboración propia basada en la información recibida de la empresa Ay B.

De otra parte, la tabla 2 coloca en consideración un breve concepto de la EAC y la innovación verde. Lo anterior brinda coherencia a las dimensiones propuestas para el uso de los instrumentos aplicados en la investigación.

Tabla 2

Constructos y dimensiones de la investigación

Fuente: elaboración propia.

Para realizar el estudio comparado de casos se ha utilizado, como herramienta de ayuda para el análisis de la información, el software Atlas t.i V. 7.0. Este software está hecho para asistir en la interpretación de distintos datos de orden textual, lo que ayuda a la integración, a las ramificaciones de las familias y a las correlaciones halladas entre las distintas categorías y dimensiones o subcategorías objeto de observación.

Por último, es importante aclarar que se examinaran los resultados en los que las empresas A y B presenten Similitudes (S), Diferencias (D) o Aplicación Parcial (A); dentro de los cuestionamientos realizados. De esta manera, se explorarán los análisis comparados de los casos.

Resultados

Análisis cualitativo de la ética ambiental corporativa

El análisis de este apartado toma los supuestos teóricos hallados en el estado del arte para definir las distintas dimensiones de la EAC. Estas dimensiones fueron tratadas y priorizadas en las distintas conversaciones emanadas de las entrevistas y grupos focales para determinar el estudio de caso comparado, el cual se exterioriza en la tabla 3.

Tabla 3.

Análisis comparado en ética ambiental corporativa

Fuente: elaboración propia a partir de los resultados del software Atlas ti 7.0. Convenciones para casos comparados: Similitud "S" - Diferencia "D" - Aplicación Parcial "AP".

La tabla anterior describe cada una de las 10 dimensiones de la ética ambiental corporativa propuestas por Chang (2011). Dentro de las dimensiones analizadas, 7 presentan “Similitud”, dos (2) “Diferencias” y una (1) “Aplicación parcial” entre la empresa A y B. Asimismo, la tabla 3 expone una descripción simplificada sobre el análisis comparado.

El estudio generado entre las distintas dimensiones del objeto de análisis da como resultado que el concepto de la EAC se profiere desde factores netamente estratégicos, los cuales tienen incidencia directa en la operación de las compañías. Por ejemplo, en su orden, y citando los tres primeros ítems de las dimensiones estudiadas, el mayor número de citas obtenidas refiere que la EAC incide en: i) el rendimiento organizacional: es el principal factor acogido. Este a su vez guarda una relación constante con el desempeño ambiental, puesto que se comparten en dos categorías distintas. Dentro de esta dimensión, se valora el rendimiento de materiales y procesos, pero además está ligado a la credibilidad de su grupo de interés para generar negociaciones en el largo plazo.

Asimismo, ii) la filosofía organizacional y iii) la orientación estratégica enmarca las consideraciones de tipo ecológico que acogen las operaciones industriales y que proyectan el respeto por el bienestar humano. En el marco general de las similitudes, se conectan las relaciones de largo plazo, la responsabilidad social empresarial y la mejora en la imagen corporativa. Estas últimas cuatro (4) dimensiones se encuentran asociadas a resultados que se pueden obtener por la adopción de la EAC.

De otro lado, se halla una aplicación parcial “AP” en la dimensión de la formación y proyección del ser. El resultado de esta orientación en la dimensión puede estar sujeta al tamaño de la empresa. Concretamente, la empresa A, debido a sus capacidades en recursos financieros y tecnológicos, puede vincular talento humano con una mayor formación profesional, que tenga más trayectoria y experiencia, y que determine la necesidad de incentivar, en menor grado, la promoción, formación o subvenciones salariales.

Finalmente, se identifican dos (2) dimensiones que presentan diferencia “D” para cada caso: i) el fortalecimiento de la lealtad. Por ejemplo, la empresa B considera que existen factores de cohesión cultural que, desde la ética ambiental corporativa, determinan un mayor relacionamiento entre la comunidad empresarial. De otro lado, la empresa A no tiene ninguna consideración para determinar que se potencien los niveles de lealtad, ya que consideran que existen otros elementos que fusionan este ítem, como podrían ser los valores institucionales.

Por último, se analiza ii) la cohesión cultural, advirtiendo que: las dos compañías tienen una claridad básica sobre esta dimensión, sin embargo, sus enfoques son distintos, dado que se percibe que, dentro de la empresa B, se considera que el compromiso social debe ser extendido fuera de la organización por parte de sus colaboradores hacia sus círculos familiares. La empresa A considera a la cohesión cultural como un factor de disposición interna conducente a la productividad y competitividad.

Análisis cualitativo de la innovación verde

Esta investigación se respalda por las dimensiones que definen Li, Wang y Wu (2019), Yao, Zeng y Gong (2019) y Zhang et al., (2020). Los autores desarrollan las siguientes 9 dimensiones o subcategorías basadas en la construcción epistemológica de la noción de innovación verde. La tabla 4 expone a su vez el tipo de comparación hallada entre las Familias (empresa A y B) y una breve descripción del análisis comparado, el cual posteriormente será desarrollado con mayor detalle.

Tabla 4.

Análisis comparado en innovación verde

Fuente: elaboración propia a partir de los resultados del software Atlas ti 7.0. Convenciones para casos comparados: Similitud "S" - Diferencia "D" - Aplicación Parcial "AP".

La tabla 4 exhibe los análisis comparativos sobre las acciones industriales que realizan las empresas A y B en sus operaciones. Se puede observar que el concepto de innovación verde aún no es claro para los miembros directivos y tácticos de la organización. De ahí que, la significación de cuidado, protección, aprovechamiento y cuidado de la ecología se integra u homologa en otras nociones conceptuales como producción más limpia y economía circular, por ejemplo. La anterior afirmación corrobora los hallazgos encontrados en las investigaciones realizadas por Abu Seman et al. (2019), Yao, Zeng y Gong (2019), Zhang, Sun, Yang y Wang (2020).

No obstante, la innovación verde está presente al interior de las empresas objeto de estudio. La diferencia puede radicar en la lógica central de cómo se inicia un proceso de innovación verde y el estándar de sus resultados. En este orden de ideas, los casos comparados para esta categoría, y sus dimensiones, demuestran una alta afinidad en el desarrollo de sus acciones industriales: 8 de 9 ítems presentan similitud “S”, clasificándolos en su orden de la siguiente manera: los efectos de la innovación verde se evidencian propiamente en: i) la producción más limpia, donde tienen en cuenta las materias primas utilizadas, la capacidad de reutilizar y reciclar materiales sobrantes, la generación de energía y, en general, la mitigación de impactos ambientales por el proceso industrial.

De otra parte, ii) el desarrollo de procesos creativos constituye el reto diario para las organizaciones, dado que consideran que es el factor determinante para la generación de valor agregado y diferenciación, por lo cual, y en coherencia con ello, iii) el ciclo de vida se constituye como una de las mayores capacidades organizacionales, porque es allí donde deben replantear tanto el diseño como las distintas materias primas que se transformarán. Podría afirmarse que en la unión de estas tres subcategorías se halla la razón de la estrategia gerencial con miras al cuidado ecológico.

Dentro de la exploración cualitativa se encuentran tres (3) ítems, los cuales han sido determinantes en otras investigaciones. Por ejemplo: Chang (2011) hace un llamado a profundizar en las escalas de medición y en la comprensión de los entornos sociales y políticos. El autor resalta la necesidad de abordar estudios empíricos para determinar si la innovación verde tiene impulsores externos que alientan la implementación de una gestión verde al interior de la compañía.

Por tanto, se considera que: i) la conciencia ambiental en el territorio colombiano es baja y, por tanto, no es necesario o valorado obtener ii) certificaciones verdes de cara a los márgenes de ventas. Asimismo, iii) la presión normativa gubernamental aún es flexible respecto a los estándares internacionales, por esta razón las empresas A y B que participan en negocios internacionales tienen mejores modelos de producción con orientación al cuidado medioambiental.

Finalmente, se aprecia una aplicación parcial “AP” Esto a pesar de que, en la ejecución de la aplicación en la gestión de los procesos, se puede evidenciar que la empresa B realiza un ciclo más estandarizado, el cual le permite obtener mayores ciclos en los niveles de creatividad y mejores beneficios económicos.

Conclusiones

Los distintos hallazgos se corroboran bajo los siguientes criterios metodológicos, i) credibilidad, ii) transferibilidad, iii) confiabilidad/ dependencia y iv) confirmabilidad.

La exploración empírica de los constructos objeto de estudio permitieron identificar que, i) la EAC es un término teóricamente reciente, pero que las organizaciones desde su filosofía institucional aplican a partir del direccionamiento estratégico, acogido como un inductor para la generación de valor agregado.

De otra parte, la significación de ii) la innovación verde aún es un término que se confunde fácilmente con otros conceptos asociados a la sostenibilidad o el desarrollo sostenible. Esta característica denota una desarticulación entre los tipos de tecnologías adoptadas, los cuales, dentro de un método nomológico, podrían potenciar la gestión verde de procesos y productos al interior de las organizaciones.

Cabe anotar que las industrias participantes realizan prácticas de innovación verde, pero sin una clara lógica en su intencionalidad productiva. De otra parte, iii) las categorías y dimensiones abordadas para la recolección de la información primaria son coherentes con las escalas de medición propuestas por los distintos autores, lo cual ha ayudado a validar a su vez los instrumentos cuantitativos.

En definitiva, iv) el estudio de caso comparativo ha verificado el estrecho relacionamiento entre la EAC, la innovación verde y su influencia explícita en escenarios de competitividad, sobre todo de cara a las negociaciones transnacionales. Cabe resaltar que se encontraron relaciones directas en el rendimiento financiero, tanto en procesos “eficiencia”, como en productos “adaptación”. Por último, la racionalidad verde apropiada desde los factores éticos y de innovación es considerada por los líderes empresariales como impulsora de la diferenciación en el marco de acciones estratégicas. No obstante, factores de la normatividad y del posicionamiento tecnológico de las industrias manufactureras del país hace que el rendimiento financiero sea de largo plazo y que la imagen corporativa sea poco valorada por la convicción del cuidado medioambiental.

Referencias

Abu Seman, N. A., Govindan, K., Mardani, A., Zakuan, N., Mat Saman, M. Z., Hooker, R. E., y Ozkul, S. (2019). The mediating effect of green innovation on the relationship between green supply chain management and environmental performance. Journal of Cleaner Production, 229, 115-127. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.03.211

Albort-Morant, G., Henseler, J., Leal-Millán, A., y Cepeda-Carrión, G. (2017). Mapping the field: A bibliometric analysis of green innovation. Sustainability (Switzerland), 9(6), 1-15. https://doi.org/10.3390/su9061011

Augusto, D., Pacheco, D. J., Schwengber, C., Fernando, C., Victorovna, H., y Navas, G. (2018). Eco-innovation determinants in manufacturing SMEs from emerging markets: Systematic literature review and challenges. Journal of Engineering and Technology Management, 48(April), 44-63. https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2018.04.002

Bansal, P. (2005). Evolving sustainably: A longitudinal study of corporate sustainable development. Strategic Management Journal, 26(3), 197-218. https://doi.org/10.1002/smj.441

Ben Arfi, W., Hikkerova, L., y Sahut, J. M. (2018). External knowledge sources, green innovation and performance. Technological Forecasting and Social Change, 129(August 2017), 210-220. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2017.09.017

Ben Arfi, W., Hikkerova, L., & Sahut, J. M. (2018a). External knowledge sources, green innovation and performance. Technological Forecasting and Social Change, 129(August 2017), 210-220. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2017.09.017

Bisgaard, T., Henriksen, K., y Bjerre, M. (2012). Green Business Model Innovation: Conceptualisation, Next Practice and Policy. In Nordic Innovation Publication. Retrieved from http://www.nordicinnovation.org/publications

Bossle, M. B., Dutra De Barcellos, M., Vieira, L. M., y Sauvée, L. (2016). The drivers for adoption of eco-innovation. Journal of Cleaner Production, 113, 861-872. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2015.11.033

Cai, W. G., y Zhou, X. L. (2014). On the drivers of eco-innovation: Empirical evidence from China. Journal of Cleaner Production, 79, 239-248. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2014.05.035

Cai, W., y Li, G. (2018). The drivers of eco-innovation and its impact on performance: Evidence from China. Journal of Cleaner Production, 176, 110-118. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2017.12.109

Calza, F., Parmentola, A., y Tutore, I. (2017). Types of green innovations: Ways of implementation in a non-green industry. Sustainability (Switzerland), 9(8). https://doi.org/10.3390/su9081301

Chang, C. H. (2011). The Influence of Corporate Environmental Ethics on Competitive Advantage: The Mediation Role of Green Innovation. Journal of Business Ethics, https://doi.org/10.1007/s10551-011-0914-x

Chen, Y. S., Lai, S. B. y Wen, C. T. (2006). The influence of green innovation performance on corporate advantage in Taiwan. Journal of Business Ethics, 67(4), 331-336. https://doi.org/https://doi.org/10.1007/s10551-006-9025-5

Chen, Y. S. y Chang, C. H. (2013). Utilize structural equation modeling (SEM) to explore the influence of corporate environmental ethics: The mediation effect of green human capital. Quality and Quantity, 47(1), 79-95. https://doi.org/10.1007/s11135-011-9504-3

Chiou, T. Y, Chan, H. K., Lettice, F., y Chung, S. H. (2011). The influence of greening the suppliers and green innovation on environmental performance and competitive advantage in Taiwan. Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review, 47(6), 822-836. https://doi.org/10.1016/j.tre.2011.05.016

Costantini, V., y Mazzanti, M. (2012). On the green and innovative side of trade competitiveness? the impact of environmental policies and innovation on EU exports. Research Policy, 41(1), 132-153. https://doi.org/10.1016/j.respol.2011.08.004

Dangelico, R. M. (2015). Improving Firm Environmental Performance and Reputation: The Role of Employee Green Teams. Business Strategy and the Environment, 24(8), 735-749. https://doi.org/10.1002/bse.1842

Dobson, A. (1998). Justice and the environment: Conceptions of environmental sustainability and theories of distributive justice. Oxford/New York: Oxford University Press.

Eiadat, Y., Kelly, A., Roche, F., y Eyadat, H. (2008). Green and competitive? An empirical test of the mediating role of environmental innovation strategy. Journal of World Business, 43(2), 131-145. https://doi.org/10.1016/j.jwb.2007.11.012

El-Kassar, A. N., & Singh, S. K. (2019). Green innovation and organizational performance: The influence of big data and the moderating role of management commitment and HR practices. Technological Forecasting and Social Change, 144(December), 483-498. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2017.12.016

Ferrell, O. C., Harrison, D. E., Ferrell, L., & Hair, J. F. (2019). Business ethics, corporate social responsibility, and brand attitudes: An exploratory study. Journal of Business Research, 95(January), 491-501. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.07.039

Foladori, G., & Tommasino, H. (2000). El enfoque técnico y el enfoque social de la sustentabilidad. Revista Paranaense de Desenvolvimento, 98, 67-75.

Freeman, R. E., & York, Jeffrey G, L. S. (2008). Environment, Ethics, and Business. In Business Roundtable Institute for Corporate Ethics. Thought Leader Commentary.

Gallopín, G. C. (2003). A systems approach to sustainability and sustainable development. ECLAC.

Guoyou, Q., Saixing, Z., Chiming, T., Haitao, Y, y Hailiang, Z. (2013). Stakeholders’ Influences on Corporate Green Innovation Strategy: A Case Study of Manufacturing Firms in China. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 20(1), 1-14. https://doi.org/10.1002/csr.283

Han, M., Lin, H., Wang, J., Wang, Y, y Jiang, W. (2019). Turning corporate environmental ethics into firm performance: The role of green marketing programs. Business Strategy and the Environment, 28(6), 929-938. https://doi.org/10.1002/bse.2290

He, F., Miao, X., Wong, C. W. Y, & Lee, S. (2018). Contemporary corporate eco-innovation research : A systematic review. Journal of Cleaner Production 174, 502-526. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2017.10.314

Herrero, L. M. (2002). La sostenibilidad como proceso de equilibrio dinámico y adaptación al cambio. Información Comercial Española, ICE: Revista de Economía., 65-84.

Huang, J. W., y Li, Y. H. (2017). Green Innovation and Performance: The View of Organizational Capability and Social Reciprocity. Journal of Business Ethics, https://doi.org/10.1007/s10551-015-2903-y

Khanra, Sayantan, Kaur, P., Joseph, R. P., Malik, A., & Dhir, A. (2022). A resource-based view of green innovation as a strategic firm resource: Present status and future directions. Business Strategy and the Environment, 31(4), 1395-1413. https://doi.org/10.1002/bse.2961

Lee, K. H., y Min, B. (2015). Green RyD for eco-innovation and its impact on carbon emissions and firm performance. Journal of Cleaner Production, 108, 534-542. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2015.05.114

Leenders, M. A. A. M., y Chandra, Y. (2013). Antecedents and consequences of green innovation in the wine industry: The role of channel structure. Technology Analysis and Strategic Management, 25(2), 203-218. https://doi.org/10.1080/09537325.2012.759203

Lele, S. M. (1991). Suatainable Development: Critical Review. In World Development Vol. 19, Issue 6, pp. 607- 621.

Li, G., Wang, X., y Wu, J. (2019). How scientific researchers form green innovation behavior: An empirical analysis of Chinas enterprises. 56(June 2018), 134-146. https://doi.org/10.1016/j.techsoc.2018.09.012

Liu, J., Wang, H., Ho, H., y Huang, L. (2022). Impact of Heterogeneous Environmental Regulation on Manufacturing Sector Green Transformation and Sustainability. Frontiers in Environmental Science, 10. https://doi.org/10.3389/fenvs.2022.938509

Macedo, B. (2005). El concepto de sostenibilidad. Oficina Regional de Educación Para America Latina y El Caribe-UNESCO, 4.

Nikpour, A. (2017). The impact of organizational culture on organizational performance: The mediating role of employee’s organizational commitment. International Journal of Organizational Leadership, 6(1), 65-72. https://doi.org/10.33844/ijol.2017.60432

Norström, A. V, Cvitanovic, C., Löf, M. F., West, S., Wyborn, C., Balvanera, R, & Österblom, H. (2020). Principles for knowledge co-production in sustainability research. Nature sustainability, 3(3), 182-190.

Pearce, D. W., & Atkinson, G. D. (2017). Capital theory and the measurement of sustainable development: An indicator of “weak” sustainability. Sustainability, 8, 397-402. https://doi.org/10.4324/9781315241951-34

Perdomo, G. (2012). Análisis del cambio organizacional e institucional. Estudio comparado de dos incubadoras de empresas: “Centro Integral de Servicios Empresariales (CREAME) en Medellín, Colombia (1996- 2010) y Barcelona Activa, Barcelona, España (1986- 2010).” Universidad EAFIT.

Qiu, L., Jie, X., Wang, Y., & Zhao, M. (2020). Green product innovation, green dynamic capability, and competitive advantage: Evidence from Chinese manufacturing enterprises. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 27(1), 146-165. https://doi.org/10.1002/csr.1780

Segarra-Oña, M., Peiró-Signes, A., Miret-Pastor, L., & Albors-Garrigós, J. (2011). Uncovering non-obvious relationship between environmental certification and economic performance at the food industry. Information Technologies in Environmental Engineering: New Trends and Challenges, 325-338.

Schaltegger, S., Lüdeke-Freund, F., y Hansen, E. G. (2012). Business cases for sustainability: The role of business model innovation for corporate sustainability. International Journal of Innovation and Sustainable Development, 6(2), 95-119. https://doi.org/10.1504/IJISD.2012.046944

Schiederig, T., Tietze, F., y Herstatt, C. (2012). Green innovation in technology and innovation management an exploratory literature review. R and D Management, 42(2), 180-192. https://doi.org/10.1111/j.14679310.2011.00672.x

Schuler, D., Rasche, A., Etzion, D., y Newton, L. (2017). Guest Editors’ Introduction: Corporate Sustainability Management and Environmental Ethics. Business Ethics Quarterly, 27(2), 213-237. https://doi.org/10.1017/beq.2016.80

Schwartz, M. S. (2005). Universal moral values for corporate codes of ethics. Journal of Business Ethics, 59(1), 27-44. https://doi.org/10.1007/s10551-005-3403-2

Solomon, R. C. (2004). Aristotle, ethics and business organizations. Organization Studies, 25(6), 1021-1043. https://doi.org/10.1177/0170840604042409

Tang, M., Walsh, G., Lerner, D., Fitza, M. A., y Li, Q. (2018). Green Innovation, Managerial Concern and Firm Performance: An Empirical Study. Business Strategy and the Environment, 27(1), 39-51. https://doi.org/10.1002/bse.1981

Tariq, A., Badir, Y., y Chonglerttham, S. (2019). Green innovation and performance: moderation analyses from Thailand. European Journal of Innovation Management, 22(3), 446-467. https://doi.org/10.1108/EJIM-07-2018-0148

Wang, M., Li, Y., Li, J., y Wang, Z. (2021). Green process innovation, green product innovation and its economic performance improvement paths: A survey and structural model. Journal of Environmental Management, 297. https://doi.org/10.1016/j.jenvman.2021.113282

Wang, Q. J., Wang, H. J., y Chang, C. P. (2022). Environmental performance, green finance and green innovation: What’s the long-run relationships among variables? Energy Economics, 110(October 2021), 106004. https://doi.org/10.1016/j.eneco.2022.106004

Woo, C., Chung, Y., Chun, D., Han, S., & Lee, D. (2014). Impact of green innovation on labor productivity and its determinants: An analysis of the Korean manufacturing industry. Business Strategy and the Environment, 23(8), 567-576. https://doi.org/10.1002/bse.1807

Xie, N., He, H., y Tong, Y. (2022). Game Model of Green Financial Supply Chain Based on Government Subsidy Analysis. IEEE Access, 10, 60929-60945. https://doi.org/10.1109/ACCESS.2022.3181044

Xie, X., Huo, J., y Zou, H. (2019). Green process innovation, green product innovation, and corporate financial performance: A content analysis method. Journal of Business Research, (June 2018), 1-10. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.01.010

Yamasue, E., Kosai, S., y Stanisavljevic, N. (2022). The paradox behind green innovations. Waste Management and Research, 40(7), 847-848. https://doi.org/10.1177/0734242X221100894

Yao, Q., Zeng, S., y Gong, S. (2019). Green process innovation, green product innovation , and corporate financial performance : A content analysis method. Journal of Cleaner Production, 229( June 2018), 110-118. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2017.12.109

Yin, R. (2003). Investigación sobre estudio de casos. Diseño y métodos., London, SAGE.

Yin, R. (2014). Case study research: desing and methods. SAGE, California.

Yuan, B., & Cao, X. (2022). Do corporate social responsibility practices contribute to green innovation? The mediating role of green dynamic capability. Technology in Society, 68(December 2021), 101868. https://doi.org/10.1016/j.techsoc.2022.101868

Zhang, D., Rong, Z., y Ji, Q. (2019). Green innovation and firm performance: Evidence from listed companies in China. Resources, Conservation and Recycling, 144(November 2018), 48-55. https://doi.org/10.1016/j.resconrec.2019.01.023

Zhang, Y, Sun, J., Yang, Z., y Wang, Y. (2020). Critical success factors of green innovation: Technology, organization and environment readiness. Journal of Cleaner Production, 264, 121701. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.121701

Notas