{{t.titulosHerramientas.nube}}
{{t.titulosHerramientas.numeros}}
X
Resumo: Neste trabalho, influenciado pela interacionismo simbólico, investigamos a ação gerencial no processo de implementação do e-learning e propomos um quadro conceptual para explicar como as interpretações que os gestores desenvolvem em torno dessa tecnologia inf
pt en





Abstract: The objective of this work is to present the costs of nucleation techniques in environment restoration from damaged areas due to oil exploration at the Geologist Pedro de Moura Opera- tion Base – BOGPM, identified by Petrobras as LUC 15, JAZ 104 and JAZ 94. T
en pt
Resumen: Este escrito tiene como objetivo razonar sobre la Teoría Institucional, más específicamente sobre los protagonistas de la escuela institucionalista de economía. De otro modo, escribir sobre la problematización e identificación del núcleo firme (paradigma) de
es en
Resumo: Diante das peculiaridades contábeis dos ativos intangíveis, em 2008, o Comitê de Pronuncia- mentos Contábeis (CPC) entendeu necessário disciplinar os procedimentos de divulgação para tais elementos. Entretanto, considera-se que, mesmo obrigadas a cumprir esse
pt en
Resumo: Na literatura de estratégia, a contratação de terceirização de Tecnologia da Informação (TI), especialmente a infraestrutura de TI, não é considerada diferencial competitivo devido à pa- dronização desse tipo de tecnologia. Por estar plenamente disponível a q
pt en
Resumo: Este artigo analisa a internacionalização de firmas brasileiras para o mercado russo tendo como base teórica o modelo revisado de Uppsala proposto por Johanson e Vahlne (2009) no contexto de economias emergentes. Este estudo é exploratório descritivo e enquad
pt en
Abstract: The process of decision making on the mode of entry is a complex issue in international business because of the many factors involved, and also the impact that such a decision could imply to a firm’s performance in the external market. Despite the existence o
en pt
|
||
---|---|---|
|

{{criterio.prioridadCriterio}}. {{criterio.observaciones}} | ![]() |
![]() ![]() |
{{criterio.prioridadCriterio}}. {{criterio.observaciones}} | ![]() |
![]() ![]() |
{{criterio.prioridadCriterio}}. {{criterio.observaciones}} | ![]() |
![]() ![]() |
{{criterio.prioridadCriterio}}. {{criterio.observaciones}} | ![]() |
![]() ![]() |
{{criterio.prioridadCriterio}}. {{criterio.observaciones}} | ![]() |
![]() ![]() |